昊华科技 600378

（一）经营情况回顾2025年是“十四五”收官和“十五五”谋篇布局之年,面对复杂严峻的国际环境和市场形势,公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,一体推进党的建设和改革发展各项工作,锚定任务目标,主动识变应变,担当作为、奋勇拼搏,取得了可喜的经营业绩,运营质量、管控能力、创新能力持续提升,实现了“十四五”胜利收官,为开启“十五五”高质量发展新征程夯实了坚实基础、坚定了必胜信心。

报告期内,实现营业收入166.89亿元,同比增长19.49%,净利润16.42亿元,同比增长48.60%。

分业务板块看,2025年公司“3+1”业务板块全面向好,主营业务方面：高端氟材料板块受氟碳化学品供需改善、价格上调影响,以及四季度锂电业务回暖,毛利同比增长110.82%、毛利率提高8.20pct。

高端制造化工材料板块相关业务2024年受政策性因素影响,盈利能力下降,2025年情况有所好转,毛利同比增长3.99%,毛利率提高0.23pct。

电子化学品业务板块市场供给持续增加,但整体需求仍然向好,公司主导产品销量同比增长28.69%,毛利同比增长10.23%。

碳减排业务暨工程技术服务板块保持稳定增长,毛利同比增长5.78%。

（二）重点工作开展情况1、产业体系升级：补短板强布局,筑牢发展根基公司持续践行化工新材料补短板职责,加快构建现代化产业体系,各项工作取得阶段性成效。

聚焦民用航空、船舶、电子信息、汽车及轨道交通、新能源、低碳与氢能等核心应用场景,推进技术攻关和产业化布局并取得突破。

公司加快推进高性能民用航空材料研发攻坚,助力国产大飞机产业链自主可控,其中自主研发的C919飞机航空轮胎成功装机试飞并取得STC装机批准证书,开发的C909飞机防火密封型材实现批量交付,攻克多种民用航空涂料技术壁垒并启动产业化建设,集成电路用高洁净度全氟醚橡胶填补国内空白,实现产业化突破。

氟化工、橡胶制品业务整合持续深化。

公司挂牌成立氟化工研究院,打造营收规模超百亿、产品谱系全覆盖、研发力量集约化、运营管理一体化的氟化工行业头部企业；启动橡胶制品业务管理整合,致力打造高端橡胶制品一体化发展平台。

重点建设项目按期投产。

2.6万吨/年高性能有机氟材料项目、西南电子特种气体建设项目、46600吨/年专用新材料项目、1000吨/年全氟烯烃产业化项目等多个重点产业化项目顺利建成投产,主要装置产能得到有效提升。

通过规模效应克服了部分产品价格持续下降的不利影响,以量补价实现增利7500万元。

2、创新驱动发展：强研发促转化,激活核心动能公司坚持以科技创新为核心动力,持续加大研发投入,推动成果转化,赋能产业价值再造。

科技投入持续增长,新技术、新产品取得市场认可。

报告期内,公司积极探索建立总部研发经费直投机制,重点支持基础研究与关键技术攻关。

新产品与新技术推广成效显著,全年新产品销售收入61.2亿元,同比增长11%。

资质申请和平台建设取得进展,创新成果与荣誉奖励实现双丰收。

旗下海化院、西南院分别牵头组建的基础研究领域国家级重大研发平台成功获得批复,公司相关团队获评国务院国资委“中央企业优秀创新团队”。

报告期内,公司所属企业获得多项省部级科技进步一等奖和技术发明一等奖；新增授权专利224件,其中发明专利157件、国际授权专利13件,变压吸附领域国际专利实现“零”的突破；发布国家标准、行业标准86项,其中主导发布国家标准34项。

国产民航子午线轮胎、R23绿色资源化转化、制冷剂新技术等重点领域取得突破,集成电路刻蚀气“一条龙”应用示范专项高标准通过评价验收,入选国家工信部经验推广蓝皮书。

3、治理效能提升：深改革优管理,夯实运营基础聚焦重点领域改革攻坚,完善治理体系并推进精细化管理,实现经营质效与治理能力双提升。

改革深化提升行动圆满收官,公司再次获得国资委科改行动“标杆”评级。

深化专职外部董事制度改革,健全履职保障机制,公司成功入选中国上市公司协会投资者关系管理最佳实践案例。

坚定不移推进穿透式管理,稳步提升生产经营质效。

以卓越运营成熟度评估为牵引,推动各所属企业补短板、强管理,各企业评级均达到G3以上,较去年提升显著；推进总部各部门层级会议常态化运行,西北院、昊华气体通过铜牌体系认证,中昊晨光、西南院纳入试点范围。

大力开展降本增效,全年实施提质增效项目121项,实现增效3.22亿元；实施能源提升改造项目100余项,年化效益5200余万元；全年采购节资率4.11%,同比增加2.21个百分点,重点原材料节约5952万元。

4、数智化转型：建平台融场景,赋能全业务流程公司稳步推进数智化建设,以平台搭建、智能场景打造、AI应用落地为抓手,实现全业务流程数字化赋能。

ERP升级暨卓越运营一体化平台建设多点突破,在黎明院、中昊晨光落地基础上,启动7家企业建设,3家企业具备上线条件；深化“智能工厂+智慧HS”建设,中化蓝天、黎明院相关平台形成示范效应,超额完成年度建设目标；推进AI+应用场景落地,完成科研管理可视化平台试点建设,立项9项相关研发项目,推广智慧人力系统全功能模块,重塑人力资源管理模式。

5、安全绿色发展：固HSE基础,筑牢环保安全防线公司持续深化HSE管理体系建设,全力筑牢安全环保风险防控防线,各项工作取得显著成效。

通过落实重点风险与重点隐患公司领导包干机制,开展安全管理突出问题结对帮扶,强化现场督导检查与重难点问题攻坚整治；深入推进安全生产治本攻坚三年行动,常态化开展安全培训、隐患排查治理及良好实践经验推广,加快实施智能化改造提升本质安全水平；聚焦作业场所安全管理等关键环节开展专项整治,持续规范非常规作业、变更管理及工艺管控流程；统筹推进低碳环保与绿色发展工作,组织专业机构开展环保诊断治理,高质高效完成中央生态环境保护督察整改及举一反三排查整治工作,节能减排成效持续提升,4家下属企业获评市级“无废工厂”,蓝天氟材料公司获评生态环境部“土壤污染源头管控”重大工程项目典型案例,昊华气体“电力绝缘气体再生利用与环保替代新技术研发及应用”获中国石油和化学工业联合会一等奖；不断强化职业健康管理,1家企业获评省级健康企业,公司安全、环保、职业健康一体化管理水平全面提升。

6、人才队伍建设：强引育重培养,夯实发展人才公司始终将强化干部人才队伍建设、提升队伍素质与作风作为重要战略任务。

在干部选拔任用方面,秉持正确用人导向,对部分干部岗位及企业班子队伍进行合理调整与补充,同时举办干部履职能力提升培训班,为年轻干部成长搭建平台,并将政治素质作为干部考察的关键首要标准,完善年轻干部储备机制,让优秀年轻干部有序进入储备库接受培养。

在规范从业行为上,开展选人用人专项检查,加强对经商办企业、因私出国（境）等事项的监督管理,确保干部队伍廉洁从业。

在人才集聚方面,积极实施人才引进计划,柔性引进一批科技领域的领军与领航人才,同时在全系统开展大规模招聘,吸引众多科研人才加入,新增博士后工作站,为人才提供科研创新平台。

在人才托举方面,公司积极为人才争取各类荣誉与资源,多名人才获得国家有关部门认定称号、入选国资委党委直接联系专家,还有技能人才获评行业大师称号、相关工作室获评首批技能大师工作室,营造了尊重人才、鼓励创新的良好氛围。

7、党建引领保障：强根基促融合,凝聚发展合力公司坚持和加强党的全面领导,充分发挥党建引领保障作用,以高质量党建引领保障高质量发展。

强化政治引领,严格落实“第一议题”制度,持续深化党委理论学习中心组学习,推动理论学习全覆盖、常态化,引导全体党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

夯实基层组织基础,深入推进党建“七抓工程”,持续优化党组织设置,规范换届选举工作,通过专题培训、现场指导等多种形式,不断提升党务干部履职能力。

深化党建与生产经营深度融合,扎实开展“攻坚克难党旗飘扬”主题实践,聚焦重点任务组建攻坚力量,积极搭建链上党建等融合载体,以党建赋能业务协同与重点项目突破。

弘扬先进典型文化,表彰优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织,广泛宣讲先进事迹,持续优化品牌传播体系,打造特色宣传品牌,讲好企业发展故事。

坚持党建带群建、群建促党建,认真落实职工代表大会制度,广泛开展技能竞赛、青年建功、帮扶慰问等活动,切实凝聚起干事创业的强大合力。

(一)行业格局和趋势2026年,全球宏观经济增长动能趋缓,预计增速放缓,仍面临多重不确定性：地缘政治冲突持续发酵,全球产业链、供应链加速重构,通胀高位运行的黏性超出预期,全球贸易投资增长乏力,金融脆弱性与高企的债务风险相互交织；同时以人工智能为代表的颠覆性技术爆发式增长,绿色技术与能源安全领域的国际竞争与合作全面展开,深刻重塑全球经济版图。

外部环境的复杂变化仍将对我国经济产生传导影响,我国经济运行虽仍有挑战,但稳中有进的发展态势更加明朗,长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变。

从国内经济来看,2026年作为“十五五”开局关键年,经济运行起步有力、稳中向好,一季度国内生产总值同比增长5.0%,规模以上工业增加值同比增长6.1%,社会消费品零售总额稳步恢复,物价温和回升,3月PPI结束长期下降态势,有效助力企业盈利改善与居民增收；宏观政策保障坚实有力,财政支出规模首次达到30万亿元,货币政策保持流动性合理充裕,“两重”建设、“两新”工作持续扩大内需、提振市场信心,需求端拉动作用不断增强,高质量共建“一带一路”推动外贸提质扩容,一季度货物进出口总额同比增长15.0%,基础设施投资同比增长8.9%,消费者信心持续回升,国内市场潜力加快释放,内循环优势进一步凸显,同时创新驱动引领作用持续增强,新质生产力培育壮大,规模以上高技术制造业增加值同比增长12.5%,绿色产业蓬勃发展,为经济持续回升向好注入了强劲动力。

展望化工行业,在供给侧出清、政策反内卷、新能源与AI双轮驱动、全球供应链重构四重力量推动下,正式告别产能过剩、低价内卷的旧格局,进入“强者恒强、盈利修复、价值重估”的全新阶段,实现稳健复苏并迈向高质量发展,行业整体景气度持续提升,主要体现在供给格局优化、政策精准赋能、技术迭代加速、需求结构升级等方面。

2026年我国化工行业总产值预计突破18万亿元,同比增长5%以上,其中高端化工新材料市场规模突破3万亿元,同比增长25%,行业盈利中枢持续上移。

分业务板块看,制冷剂行业进入“淘汰落后、管控升级、替代加速”的关键节点,政策构建全链条闭环监管体系,二代制冷剂（HCFCs）配额持续压缩,三代制冷剂（HFCs）总量锁死、结构性增长,四代制冷剂（HFOs）替代加速但成本仍是瓶颈。

具体来看,二代制冷剂依托存量设备维修刚需托底,价格震荡上行但空间有限；三代制冷剂受配额刚性、库存低位、下游需求稳健及出口暴增等因素驱动,全年维持强景气度,价格高位上行,成为全年涨幅最确定的细分赛道；四代制冷剂价格高位缓降,主要应用于高端领域,大规模替代仍需等待核心专利到期后产能释放与成本下降。

锂电材料、含氟聚合物、氟精细化学品受益于新能源产业持续高景气,需求与价格延续回暖态势。

2026年全球新能源汽车、储能产业持续增长,带动六氟磷酸锂、PVDF等产品需求增加,其中六氟磷酸锂3个月涨幅达158%,PVDF价格回升,同时医药农药产销量稳步回升、大消费刺激政策持续落地,进一步拉动氟精细化学品需求增长,行业盈利水平有所改善。

电子化学品迎来爆发式增长机遇,随着全球AI服务器出货量增长30%、半导体行业持续强劲复苏及显示面板行业全面恢复,电子特气、湿电子化学品等高端产品整体用量大幅上升,其中高端PCB、电子化学品需求增长35%,国内企业在电子级磷酸等细分领域已实现较高市占率,国产替代进程持续加速,行业发展空间持续拓宽。

高端制造化工材料持续保持产销两旺态势,受益于国产大飞机产业提速、高端装备制造升级及国家政策重点支持,叠加供给端严控新增产能、行业集中度提升,龙头企业凭借技术与成本优势,持续抢占市场份额,产品竞争力进一步增强,成为支撑行业高质量发展的核心力量之一。

工程技术服务迎来全新发展机遇,在我国“双碳”战略深入推进、“绿电+绿氢”模式加速落地的背景下,化工行业低碳转型需求迫切,绿电绿氢耦合化工、碳捕集利用等相关工程服务需求激增,同时氢能、储能等战略部署持续实施,国内已建成多个绿电绿氢耦合化工示范项目,为工程技术服务提供了广阔的市场空间,行业发展潜力充分释放。

综合分析2026年发展形势,全球经济结构性变革与国内经济稳中有进形成共振,化工行业进入高质量发展的关键元年,公司面临的发展机遇远大于挑战,仍处于加快发展的重要战略机遇期,市场空间更加广阔,发展前景可期。

公司在高端氟化工、高端制造化工材料、电子化学品、工程技术服务等产业链上的深厚科研积累和技术转化能力,与行业发展趋势高度契合,在技术创新、生产制造等方面的行业领先优势进一步凸显,契合国家“化工反内卷”“发展高端化工新材料”的政策导向,作为我国科技革命和产业革命的排头兵,有望持续获得更多政策支持,依托行业复苏红利与自身核心竞争力,进一步扩大市场份额,实现高质量发展。

(二)公司发展战略公司战略定位为中国先进化工材料引领者。

总体发展战略是：持续聚焦氟化工、电子气体、高端制造化工材料、碳减排工程技术服务四大核心业务,以科技创新为主导,坚持“科技引领,创新驱动,追求卓越”的发展理念,大力发展“战略性好产品”,打造国内领先、国际一流的创新型先进化工材料解决方案提供商。

(三)经营计划2026年,公司工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实党的二十届四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神,坚决贯彻党中央、国资委党委和中国中化党组决策部署,坚持稳中求进、提质增效,以科技创新为驱动,以深化改革为动力,全面推进“科技昊华”建设,奋力实现“十五五”良好开局。

2026年的主要生产经营目标是：实现营业收入182.56亿元,实现净利润17.38亿元。

重点做好以下工作：1、战略引领,创新驱动,培育新质生产力高质量制定公司“十五五”发展规划：确保规划方向准确、目标高远、措施务实。

大力开展“十五五”规划宣贯,建立完善年度目标与规划目标衔接的考核机制,引导各所属企业共担责任、共享成果,保障规划目标达成。

加快科技攻关,培育壮大创新优势：全面启动“科技昊华”建设,布局实施科技筑基工程、技术攻坚工程、开放创新工程、人才汇聚工程、治理提升工程“五大工程”。

围绕“做优增量”加大研发投入,稳步提高基础研究、绿色低碳投入占比,构建项目全周期闭环管理体系。

创新培养机制,建强干部人才队伍：把牢政治标准,统筹运用内部选拔、跨板块交流、公开竞聘等方式,着力打造政治过硬、本领高强、结构合理的干部队伍。

增进干部横向、纵向交流,培养储备一批既懂专业、又通管理,既能谋全局、又善抓落实的复合型干部,积累一批扎根基层、精通业务、敢打硬仗、善带队伍的骨干力量。

加快顶尖人才培养储备,加快推进实施“春华计划”“菁华计划”,用好跨单位研学交流、复合轮岗锻炼等培养举措,推动人才工作从“引得来”向“育得好、用得活”纵深拓展。

2、深化改革,推进重点项目,激发内生动力推进企业改革,充分激发内生动力：贯彻落实即将发布的进一步深化国资国企改革方案,落实落细改革专项工程,指导下属企业用足用好改革政策、加快改革攻坚。

强化内部激励体系变革,探索建立人效考核机制,树立价值导向标杆,推进第二期限制性股票激励计划。

围绕扩链强链补链,聚焦产业链上下游把握有利时机探索实施重组并购。

稳妥有序推动高端橡胶制品业务整合。

狠抓项目攻坚,筑牢产业发展基石：构建总部监管督导+项目单位执行落实的管控模式,有效发挥总部在投资论证环节的指导把关作用,增进论证深度,提升决策质量。

启动工程管理中心建设运行,强化项目建设“安全、环保、质量、进度、成本、合规”六大控制。

推进西南电子气体项目二期、含氟高端精细化学品项目、高性能民用航空涂料项目等重点存量项目建成投产,推动集成电路用刻蚀气项目、民航飞机密封型材扩产增效与自主化能力提升项目等一批增量新开工项目按计划实施,力争早日投产创效。

拥抱智能时代,全面加速AI赋能：加快推进AI场景落地运行,积极开展“AI+”在科研、生产、管理等领域的探索实践。

聚焦AI+研发深度融合,依托试点项目,推动研发范式变革,从“经验试错”向“AI驱动”转变,大力提升研发实验效能。

围绕提质增效,加快推进AI+生产场景落地,融汇工艺机理与生产数据,以设备预测性维护、工艺流程自适应优化与产品质量智能预测为重点方向,构建从感知到优化的智能管理闭环,实现降本增效与质量升级双重突破。

3、提升管理效能,统筹发展与安全强化专业管理,提升一体化管理水平：持续优化运营管控组织架构,增强运营管理穿透性。

加强采购归口管理,建立采购与供应链平台,开展分品类二级集中采购,健全集采管控机制,防范采购风险。

启动市场研究与共享平台建设,统筹关键资源与重大客户管理,推动跨区跨板块业务联动,强化对下属企业的引导服务。

健全财务一体化建设,提升会计核算规范化、财务系统标准化水平,优化财务人员垂直管理体系。

持续加强合规管理体系,加强制度建设,着力强化横向合规约束和纵向穿透式管控,推动合规管理标准统一。

深化体系建设,增强卓越运营质效：全面推进卓越运营体系建设,加快推广体系建设良好实践,显著提升各企业管理成熟度。

综合运用精益管理、六西格玛等工具提升运营效率,切实把体系建设成果体现在成本控制、质量改善、客户满意度和投资回报等关键经营指标上,转化为经营绩效。

推进ERP系统升级建设,打造卓越运营一体化管理平台,实现所属企业系统平台全覆盖。

以营运资金体系化管理为抓手,以信用风险精准防控为底线,以前端赋能与决策支撑为目标,打造数据同源、实时联动的业财一体新生态。

强化HSE管理,深入践行安全环保理念：锚定公司级生产安全事故为零、一般及以上突发环境事件为零、新增职业病为零、重大HSE负面舆情为零等“四个零”目标,压实各级HSE责任,践行“有感领导”,推动HSE刚性履职向基层延伸,构建“明责、知责、履责、考责、追责、激励”的安全环保责任闭环管理机制,把HSE责任根植于每个岗位、每个环节、每个人心中,建设全员积极参与的HSE文化。

着力提升本质安全水平,聚焦重大安全风险管控,持续加大安全环保投入,实施老旧装置换新改造,推进消除负压操作、敞口操作、手工投料等重大安全缺陷,加强易燃易爆、有毒有害物质操作环节管控,全面推行装置零手操。

推进深化安全生产专项提升三年行动,加快运用现代信息技术,加快实施“智能工厂+智慧HES”,提升风险防控、监测、预警、处置能力,建立重大事故隐患动态清零机制。

严格安全执行力考核,加强跟踪检查和督导帮扶,确保各级企业、生产基地安全要求落到实处。

全力推动绿色低碳发展,编制“十五五”低碳发展规划。

健全碳排放双控管理体系,建立绿色发展评估机制,推进绿色供应链管理体系建设。

加快推进能源结构转型和设备能效升级,试点开展零碳园区/工厂建设。

加强绿色低碳科技创新,推动碳资源捕集与高效利用技术、变压吸附提氢技术的提升突破及工业化应用,围绕含氟温室气体控制与PFAS替代持续开发环保型新产品。

4、强化党建引领,凝聚奋进合力加强党的建设,凝聚团结奋进合力：强化理论武装,深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,自觉用全会精神统一思想、指导实践、引领发展。

持续提升“第一议题”学习质效,强化跟踪督导,推进习近平总书记重要讲话和指示批示精神贯彻落实工作向基层延伸。

巩固国有企业党建工作会10周年成果：开展“回头看”“大家谈”“成果展”系列活动,专题研学“两会”精神与“十五五”战略部署。

以强基固本为抓手,纵深推进党建工作标准化规范化建设,依托智慧党建平台赋能日常管理。

以品牌文化为引擎,升级展厅展会企业形象：打造可视化可感化宣传阵地,持续提升企业文化的凝聚力、感召力、影响力。