江山股份 600389

2025年是公司第三次创业由项目攻坚转向全面收官的关键之年。

面对行业周期波动、国际贸易不确定性加剧等多重挑战,公司锚定“提振信心、把控风险、力促产销、持续降本”的年度工作方针,勠力同心、攻坚突破、稳进提质,公司可持续发展基础进一步夯实,发展势能更加强劲。

1、强基固本,守牢安全环保底线公司持续深化“安全生产提升年”活动,坚持“严细实”、“稳准狠”,压实全员安全责任,完善制度标准、强化实战演练、升级智能技防措施,全年隐患数量同比下降12%,安全生产形势持续稳定向好。

环保方面,坚定实施减碳降耗发展战略,全年投入超2000万元实施提标改造,废水排放量连续五年下降；哈利民获评国家级绿色工厂,南通联膦、江山新能获评江苏省绿色工厂,绿色发展核心优势持续巩固。

2、拔点攻坚,完善产业战略布局公司集中优势资源攻坚项目建设,“多点支撑、协同发展”的产业新格局初步形成。

江山宜昌全面投产,创制产品苯嘧草唑实现产业化落地；贵州江山一期项目建成并顺利投料试生产,西南战略桥头堡作用逐步显现；哈利民配套项目和南通联膦水处理剂项目落地推进,释放存量资产潜能；南通基地数字化中心加快建设,供热中心一期项目、精异丙甲草胺项目一期建成投产,“一中心、多基地”的集团化管控架构初步搭建。

3、精管挖潜,提升经营发展质效公司强化全过程精益管控,多维度挖掘降本增效潜力。

采购端发挥规模优势、推进协同采购,持续压降采购成本；技术端通过工艺优化、技术攻关实现显著降耗,江山宜昌主要产品生产成本降低超10%；营销端国内市场份额稳步提升,海外业务完成德国联膦业务整合、组建本土化团队,全球化布局实现里程碑突破；科学谋划资金配置与运营统筹管理,全年实现增效超4000万元。

4、创新驱动,培育长远发展势能公司坚持创新驱动发展,持续加大研发投入,筑牢核心技术护城河。

集中资源围绕绿色农药创制、新型阻燃剂研发等领域开展攻关,苯嘧草唑同源通用中间体开发、新型阻燃剂中试均取得关键突破。

全年申请专利49项,创制产品苯嘧草唑成功获得ISO通用名称,公司顺利通过CNAS实验室扩项及复审认证,技术保护体系与研发规范化水平持续提升。

5、育才兴企,强化人才核心支撑公司坚定实施人才强企战略,为战略落地提供坚实人才保障。

构建立体化引才网络,全年员工净增近200人,有效保障新基地用工需求,同步引进海外高端营销人才。

完善人才培养体系,储备各类后备人才超170人,员工培训覆盖率100%。

制定岗位任职标准,树立价值创造导向,为人才晋升激励提供科学依据,全面激发组织活力。

6、从严管控,筑牢风险防控屏障公司构建全流程、全覆盖的风险防控体系,筑牢稳健经营防线。

系统识别管控各级经营风险,修订内控手册,试点风险预警机制,推动风控从事后处置向事前预防转型。

加强审计监督,全年完成16项审计项目,推动问题源头整改。

压实党风廉政建设责任,打造特色廉洁文化品牌,严肃执纪问责,实现监督全覆盖,营造风清气正、合规稳健的发展环境。

报告期内,公司实现营业收入58.16亿元,同比增长7.08%；实现归属于母公司股东的净利润5.33亿元,同比增长137.35%。

(一)行业格局和趋势根据世界银行的统计数据,世界人口当前仍处于稳步增长的趋势,预计到2050年,世界人口将达到峰值100亿。

全球人口持续增加、可耕地面积稳定、极端气候频发等因素使土地与粮食之间的矛盾日益突出,为避免粮食危机、保障粮食安全,提高土地单位面积农作物产量成为解决问题的重要途径。

农药作为提高土地单位面积农作物产量的重要手段,将长期保持需求刚性的特点,其需求呈现持续增长态势。

全球农药行业呈现寡头垄断格局,经过多年的激烈竞争和重大并购重组,农药行业集中度愈发明显。

国际龙头企业通过产业横向整合和纵向整合,进一步降低运营成本,协同效应明显,新产品推出加快,技术垄断更加突出,预计未来仍将保持寡头垄断的竞争格局。

随着环保、生态和食品安全意识的提高,全球多个国家和地区针对农药行业出台多项法律法规或者产业政策,以更高的要求推动农药转型,未来以高效低毒农药、生物农药为代表的环境友好型农药将加速替代老旧农药,发展前景广阔。

我国农药行业集中度持续提升。

据中国农药工业协会统计,2024年度农药行业销售额5亿元以上企业115家,总销售额达到2848.87亿元；10亿元以上企业81家,较上一年增加8家；50亿元以上企业13家,比上一年增加1家；其中4家企业销售额超过百亿。

未来,农药行业将继续加大并购重组步伐,淘汰落后产能,培育一批竞争力强的大中型生产企业。

此前新药研发主要被跨国公司垄断,中国企业以仿制为主,当前,我国农药行业正在经历从仿创结合向自主研发创制的深刻变革,涌现出一批具有先进水平的研发机构以及自主知识产权的创新产品,后发加速势头强劲。

近两年我国转基因作物商业化进程加快,转基因作物种植面积增加,除草剂市场中草甘膦、草铵膦的使用量将呈现快速上涨趋势。

未来,全球贸易格局、农产品价格变化都存在不确定性,我国农药行业将继续加大产业结构调整步伐,加快创新,发展高效、安全、环保型农药,提高行业门槛,推进企业间并购重组,提高产业集中度,推动农药产业向绿色化、可持续化方向发展。

(二)公司发展战略以“专业化、差异化、品牌化”为战略导向,“产业+资本”双轮驱动,加大研发投入,实施产业整合以及深度开发,提升应用技术研发能力,提高资源综合利用水平,形成具有较强市场竞争力及较高稳定盈利能力的产品系列。

强化节能减排,进一步提高环境治理水平,努力建设成为资源节约型、环境友好型、具有较强综合竞争力的大型绿色农化企业。

(三)经营计划2026年经营指导思想：以“抓住机遇,知重负重再出发；守住底线,防控风险保稳定”工作总基调为指引,坚持“3+1”产业方向和“产业+资本”双轮驱动不动摇。

巩固“安全提升年”成果,坚持严控风险和可持续发展,加强国内外市场拓展,保障各基地项目的达产达效；在持续挖掘存量资产价值贡献的基础上,通过实施并购重组项目形成新的利润增长点；进一步优化集团化管控体系,持续推进降本增效,积极寻求新技术新装备解决产业链的卡点问题,提升公司整体竞争力,实现“十五五”期间高质量发展。

1、筑牢安全根基护航绿色发展巩固“安全生产提升年”行动成果,借助大中型检修、精准化安全投入提升生产装置本质安全水平,深化优秀班组、示范工厂标杆创建,实施针对性、差异化的集团化安全管控,持续完善全流程安全长效管理机制,守住安全生产底线。

持续加大绿色低碳新技术的引进与产业化应用,提速推进环保技改项目落地见效,从技术源头化解安全环保风险；以“无废工厂”创建为抓手,推进降碳减排与资源循环利用,持续提升绿色低碳发展水平。

2、聚力战略落地提速产链升级集中优势资源,全力保障枝江基地、贵州基地一期、南通基地供热中心、精异丙甲草胺等战略项目全面达产达效,充分释放产能规模效益；稳妥推进战略性资本运作项目,持续拓展营收增长空间,增厚公司经营利润,加快推动产链转型升级,增强公司核心竞争力,实现公司高质量跨越式发展。

3、深化科创驱动培育发展动能坚持技术为先,加大生产工艺革新与技术攻关力度,巩固产品质量优势与技术领先地位,以核心技术突破解决技术瓶颈,把技术优势转化为产品竞争力。

持续完善创新激励机制,稳步加大研发投入,深化产学研协同创新,加强与国内顶尖高校、科研院所的战略合作,共建创新平台,推动基础研究、应用研究与产业化落地的精准对接与高效转化。

4、聚焦价值创造提升运营质效持续深化招标降本、节能降耗等专项举措,深挖全产业链降本增效空间。

紧跟市场环境变化,因时因势优化预算管理、考核激励的周期与方式；坚持“销售第一”的经营导向,加大国内外市场开拓力度,以高产能利用率、高产销率、精细化成本管控,持续提升盈利水平,全面增强公司整体运营质量与抗风险能力。

5、建强人才梯队赋能长远发展围绕人力资源子战略,统筹优化各生产基地、各业务板块的人员配置,持续完善全员培训体系,加快建设学习型企业,全面提升人才储备与梯队培养效能。

强化复合型管理人才、高精尖技术人才的系统性培养,创新关键岗位核心团队的能力提升模式,加快新晋管理人员的成长赋能,全面提升团队综合管理、统筹协调与应急处置能力,为公司战略发展提供高质量人才保障。

6、深化精细管控筑牢合规防线紧扣集团化管控目标,出台专项管控提升方案,建立常态化跟踪优化机制。

构建全面风险防控体系,做实日常审计与内控管理,强化“关键少数”监督约束。

系统梳理采购、销售等核心业务关键流程,制定针对性管控措施,实现业务与管理全覆盖,有效防范化解经营、合规风险。

常态化开展廉洁警示教育,筑牢廉政风险防线,保障公司稳健规范运营。