国药现代 600420

2025年是“十四五”规划收官之年,也是公司经营发展历程中挑战加剧、压力显著上升的一年。

面对医药政策调整带来的外部变化、原料药市场价格持续走低的冲击,以及营销转型调整所带来的多重影响,公司始终坚持战略定力,统筹推进一体化运营,不断完善体制机制支撑,稳健推动科研创新,着力增强核心竞争力,发展质量稳步优化,整体运营保持平稳态势。

报告期内,公司实现营业收入93.63亿元,同比下降14.39%；实现归属于上市公司股东的净利润9.42亿元,同比下降13.11%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润8.49亿元,同比下降18.60%。

年度开展的主要工作如下：（一）立足战略发展全局,把稳经营发展航向公司紧扣行业发展趋势与核心竞争力,持续深化顶层设计与战略解码,以高质量规划体系牵引产业结构优化升级。

在“十四五”收官的关键节点,对规划期内战略执行情况开展多维度、系统性评估,全面复盘目标达成与实施路径,为“十五五”战略布局提供坚实决策支撑。

同时,聚焦公司功能定位与发展使命,对“十五五”发展规划的战略方向、核心目标及重点任务进行深入研讨与充分论证,明晰未来五年的发展主线与实施路径,为开启新一轮高质量发展筑牢战略根基。

（二）加速科研成果转化,产品矩阵提质扩容公司坚持以创新驱动为核心战略,系统构建全产品研发地图。

初步完成抗感染、神经系统领域等专项规划。

优化原料药产业布局,纵向延伸至兽用原料药,横向拓展特色原料药,破解产业链上下游协同瓶颈。

2025年共获得45项生产/补充申请批件,全年新立项研发项目50项,新申请专利50项（其中发明专利29项）,授权专利41项（其中发明专利17项）。

重点品种研发进度稳步推进,获得2类改良型新药临床批件2项,3类仿制药托吡司特片II期临床进度加快。

持续夯实产学研平台,通过与高水平科研院所深度合作,构建起坚实的开放式创新体系。

（三）全力守好营销基本盘,加速国际化战略布局公司面对集采常态化与规则演进的外部挑战,坚持“科学测算、高效协同”的工作思路,在第十一批国家药品集采中6个品种实现中选,有效稳固了产品市场份额。

聚焦核心品种培育,头孢呋辛酯片、头孢克肟颗粒等重点品种市场地位持续巩固。

深耕特色原料药海外市场,跟踪“一带一路”沿线及新兴市场需求,国际注册与市场准入加快。

2025年,公司新增境外注册证12项,其中“一带一路”沿线国家新增注册10项。

（四）深化精益提质增效,深挖内潜降本空间公司坚持“向管理要效益”,通过全产业链的精益管理和深度协同,挖掘降本空间。

推动集采降本,多措并举稳定供应链。

充分发挥规模采购的议价优势,统筹集采率达到47.24%。

精益生产体系化推进,制造能效深度释放。

深入开展精益大课题攻关,自动化与数智化赋能,有效提升生产效率与资源利用率,实现生产节奏的柔性调节与产销存的动态平衡,切实降低库存占用成本。

深化“原料药+制剂”一体化战略,通过内部资源整合对冲外部市场压力。

持续深化抗菌药物产业链协同,加强麻醉及精神类、抗肿瘤类产品原料支撑,确保源头品质与成本可控。

（五）优化公司资产质量,防范企业经营风险稳步推进企业压减与亏损治理,实施“一企一策”靶向治理,顺利完成国药哈森51%股权出售,完成国药青海物资的注销,有效剥离非核心资产。

国药江苏威奇达与国药一心实现扭亏为盈,推动下属子公司亏损面逐步收窄。

强化审计监督与“两金”压降,通过开展常态化内部审计与专项整治,切实发挥监督与增值作用,持续优化资产质量。

严控风险底线,构建数据驱动的穿透式监管体系,保障经营质量稳健。

（六）筑牢质量安全双重底线,保障经营平稳运行公司坚持“生命至上、绿色发展”理念,强化风险源头管控与过程监管,全年未发生较大及以上生产安全责任事故,守住了安全红线。

稳步推进绿色低碳转型。

通过更新减排设施、优化生产工艺,确保各项污染物持续稳定达标排放。

抓实质量风险隐患排查。

重点针对核心品种及高风险环节开展质量风险点专项核查,对排查出的潜在风险实行“清单化”管理和动态整改。

深化药物警戒与合规体系建设。

以风险控制为导向,确保了全年未发生重大质量事件,质量体系运行稳健,产品自检合格率维持高位。

(一)行业格局和趋势2025年,世界经济复苏动力不足、地缘政治冲突多点频发、国际经贸规则体系深刻调整、全球产业链供应链加速重构,我国医药产业在复杂严峻的外部环境下,经历了结构调整与转型升级的阵痛,在持续深化的创新驱动与不断释放的政策红利共同支撑下,展现出强劲的发展韧性。

医药行业运行呈现鲜明的结构性分化特征——整体规模短期承压,但增长质量与内生动力显著提升,增长动能正从以往的规模扩张与营销驱动,加速转向以研发创新与价值医疗为核心的高质量发展轨道。

作为医药工业的基本盘,化学仿制药呈现出市场规模企稳、内部竞争加剧的结构性调整态势。

据《中国仿制药发展报告（2025年）》数据显示,2024年我国化学仿制药市场规模约为8,683亿元,同比下降3%,占化学药市场的71%。

在带量采购常态化推进的背景下,2024年过评/视同过评品种数达914个,较2021年的543个增长近70%,过评品种数量大幅增加；但同质化竞争日益突出,70%的过评品种集中在33%的企业,5家及以上企业过评的品种从2021年的79个增至203个。

与此同时,首仿药成为企业差异化布局重点,第四批鼓励仿制药品目录的发布进一步引导企业向临床急需、技术壁垒较高的品种聚焦。

展望2026年,在“稳中求进、提质增效”总基调下,依托人口结构变化与健康需求升级的长期动力,我国医药行业将在政策精准引导、技术深度融合与市场价值重塑的多重驱动下,加速向创新化、高效化与全球化的高质量发展阶段系统性跃迁。

一是仿制药产业将进入“提质增效与国际化并进”的新周期。

随着集采规则趋于稳定和常态化,企业竞争焦点将从“拼价格”转向“拼质量、拼成本、拼合规”。

通过工艺革新与连续制造等先进生产技术,提升效率与质量稳定性；依托智能制造与绿色制药技术,夯实成本优势与ESG竞争力。

二是医疗保障改革趋向“系统集成”与“精细治理”,控费与提质并重。

医保基金精细化管理将持续加强,支付方式改革（DRG/DIP）将更趋完善,药品与耗材集中采购将在规则上持续优化,共同促进“降价、保质、稳供”的多元目标达成,为优质仿制药创造更稳定的市场预期。

三是数智化将从“试点”进入“全链落地”。

随着《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》进入全面实施阶段,人工智能与大数据技术将深度渗透至产业全链条：研发上,AI辅助药物设计将提升仿制药一致性评价与复杂制剂开发效率；生产上,“数智工厂”将实现全过程智能化管控与质量追溯,赋能仿制药企业构筑成本与合规双重壁垒；监管上,“智慧监管”平台将全方位提升管控效能,从而构筑夯实产业新质生产力发展基石。

(二)公司发展战略1.战略指导思想与目标：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进的工作总基调,牢固树立和践行新发展理念,全面服务于“健康中国”国家战略,以实现创新驱动、可持续发展、做强做优做大国有资本为发展目标,以提高企业核心竞争力和增强核心功能为努力方向,以高质量打造化学制药工业发展平台为重点任务,强化战略和价值引领,持续推进深化改革、创新驱动、结构调整、开放合作、提质增效,打造成为创新驱动型的,中国领先、国际一流的制药企业。

2.企业愿景：将国药现代打造成为创新驱动型,中国领先、国际一流的制药企业,做有活力、有实力、有影响力的行业引领者。

3.企业理念：融合创新、聚力共赢4.企业宗旨：生命至上,创新为本,细节致胜,和谐共荣(三)经营计划2026年是“十五五”规划开局之年,公司将紧扣“创新驱动、布局优化、提质增效”核心任务,聚焦主责主业,以深化改革破解发展难题,以精益管理对冲外部风险,通过抓整合、降成本、挖潜力,全力以赴稳经营、保增长、打基础,在攻坚克难中开启发展新篇章。

2026年公司主要工作安排如下：1.驱动创新引擎,布局前沿新赛道强化战略牵引,构建覆盖“仿制药-改良型新药-创新药”的全轴向产品矩阵。

完善原料药产业布局,纵向延伸至兽用原料药领域,横向拓展特色化学原料药业务,破解产业链上下游协同瓶颈。

加速高壁垒品种开发,聚焦临床价值与差异化竞争,深耕心血管、麻醉及精神、内分泌及代谢等传统优势领域。

深化产学研合作,高效汇聚前沿科研资源,积极开展多元化合作,持续探索合成生物学领域,推进青霉素、克拉维酸等品种的生物过程优化与智能制造技术开发。

2.聚焦提质增效,稳固经营基本盘深化精益管理,提升产业能级,统筹推进“原料药+制剂”一体化,强化抗菌药物产业链原料与制剂协同。

持续推进扭亏治亏专项行动,坚持“一企一策”精准施治原则,确保亏损企业实现扭亏为盈,盈利企业持续提质增效。

加速信息化系统建设,提升生产制造效能,保障公司经济运行质量稳步提升。

3.推进系统转型,重塑营销动能坚决履行央企保供稳价职责,全力保障核心品种供应,稳步提升市场占有率。

推进营销整合,构建“共享、协同”的新营销生态,通过打破部门与企业壁垒,实现品种联动、渠道共用与资源共享。

稳院内拓零售,重点开拓10省连锁药店渠道,深耕第三终端及零售电商模式,构建覆盖全终端的立体化准入格局。

依托国药集团“工医协同”战略大背景,积极对接国药集团内医疗资源,推动药品进院与学术覆盖,实现国药集团内部产业链的价值闭环。

4.深化ESG治理,强化本质安全完善ESG与绿色低碳治理体系。

紧扣国家“双碳”目标,将ESG（环境、社会和公司治理）理念深度融入经营全流程,建立健全ESG指标监测与披露机制。

全面推行安全信息化、标准化、目视化“三化”建设,深化“责任-风险-隐患”一体化管理。

深化污染防治攻坚,建全产业链绿色制造模式,持续加大环保设施提标改造投入,严守生态环保底线,确保废水、废气、固废排放达标。

5.夯实合规底线,坚持标本兼治坚持“法治先行、合规立身”,完善全级次内控管理制度废改立工作。

持续强化对营销推广服务商、工程建设及招标采购的穿透式监管,利用数字化工具实现动态预警。

通过常态化开展法律合规培训与审计监督,防范化解重大经营风险,确保企业在复杂多变的政策环境下行稳致远。

严控生产过程质量,提升过程控制精细化水平,严格关键环节监督。

6.强化党建引领,厚植人才沃土压实管党治党政治责任,通过强化政治监督,将党的领导深度融入公司治理各环节,层层压实全面从严治党主体责任。

动态优化“三重一大”决策制度及事项清单,提升治理效能。

完善绩效导向的考核评价机制,强化经理层年度及任期业绩考核。

加大年轻干部跨领域交流、挂职与轮岗力度,健全“能上能下”的选育用留制度。

启动激励性内部晋升与岗位竞聘机制,实施人才引育专项行动,为“十五五”战略转型提供组织保障。