华纺股份 600448

2025年,面对地缘冲突持续延宕、全球经济复苏乏力、市场竞争愈发严峻的复杂形势,公司坚持以党建为统领,深化国企改革,加大科技创新,积极应对复杂多变的市场环境,通过实施“企业再造”战略,持续推进产业升级和结构调整。

公司生产经营各项工作顺利开展。

2025年,公司高举党建统领旗帜,深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想。

组织赴渤海革命老区机关旧址开展主题党日活动,集中收看抗战胜利80周年纪念大会现场直播,传承红色基因,厚植爱国情怀,切实筑牢公司发展的“根”与“魂”。

全年开展党员教育培训班6期,累计覆盖全公司党员1676人次。

公司全面落实中央八项规定精神,持续涵养优良作风,着力打造风清气正的发展环境。

2025年,公司围绕“企业再造战略地图、闭环管控、组织激活”等系统理念,全面推进从目标制定到执行落地的深度转型,取得多项显著成效。

战略执行层面,通过战略地图将目标逐级分解至各岗位,构建“事、目标、策略、措施、关键结果、责任人、配合人、监察人”的全链条闭环管理机制,配套实施T节点督查与质询会制度,全年累计监察项目8500余项,推动计划执行率从93.37%提升至96.5%,月均执行率稳定保持在95%以上。

能力建设层面,搭建学习赋能机制驱动全员能力进阶,通过外派骨干学习转变思想认知、强化执行落地意识,辅以专家常态化辅导提升工作价值转化与执行效能,其中家纺分公司成为跨部门协同标杆,花布车间创新建立“目标-环比-对比”成本分析模式。

业务发展层面,聚焦“营销业务做增量、服务单元做价值”核心方向,打通营销、供应链、技术、生产等体系协同链路,落地应用以战略目标为导向的计划报告、业绩复盘、新客户开发与维护等工具,在技术攻坚、数字化建设、新市场开拓、降本增效等关键领域均实现突破性进展。

(一)行业格局和趋势2025年,全球政治经济格局深度调整,外部环境呈现急剧变化态势,我国纺织行业身处需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力叠加的复杂形势之中。

面对诸多困难与严峻挑战,全行业始终坚持稳中求进工作总基调,主动适应市场变化,积极破解发展难题,扎实推进产业结构优化调整与高质量转型升级,在技术创新、品牌建设、绿色低碳等领域持续发力,不断夯实产业可持续发展根基。

在国内宏观经济稳步向好、宏观政策精准发力的协同支撑下,全年行业生产、内销、投资等主要运行指标实现增长,出口虽持续承压,整体仍展现出较强的结构韧性。

但受市场需求偏弱、行业竞争加剧与国际贸易环境反复性交织影响,纺织企业生产经营仍面临较多困难,行业企稳回升、稳步向好的基础尚不稳固。

2026年作为全面贯彻落实“十五五”规划的开局之年,我国纺织行业发展仍面临诸多不稳定、不确定因素,保持行业平稳运行、实现良好开局面临考验。

从外部环境来看,全球经贸格局依旧复杂严峻,单边主义持续升级、地缘政治冲突暗流涌动、大宗商品市场波动加剧等多重风险交织叠加,全球经济增长放缓、市场需求改善乏力、国际供应链深度调整已成为全球范围内的普遍预期。

在此背景下,国际供应链多元化布局趋势以及近岸化、友岸化的调整方向难以根本逆转,我国纺织行业外贸出口仍将面临较大下行压力。

尽管外部挑战突出,但我国宏观经济环境具备良好韧性,超大规模且持续升级的内需市场,是纺织行业平稳发展的首要支撑。

消费升级趋势下,“国潮”、“银发”、运动、户外、健康等细分赛道具备增长潜力；国家持续发力扩内需、培育服务消费新增长点,有望拉动纺织服装场景消费、业态融合消费和数字消费潜力显现,也将推动企业在智能化、绿色化、融合化转型领域扩大投入、取得新进展。

此外,随着全国统一大市场建设深入推进,优化行业治理、规范竞争秩序等政策措施落地实施,也将为纺织行业推动供需动态平衡、实现平稳发展提供有力保障。

(二)公司发展战略公司继续秉承“客户至上、尊重员工、勤力务本、结果导向、团队协作、质量保证”的价值观；在国家加快行业结构调整和产业升级的政策指导下,依托多年来积累的技术、研发、人才、规模、管理等优势,励精图治、开拓进取,用心培育自有品牌,不断提升产品品质及附加值；强化管理、重视人才,大力拓展国内、国际两个市场,加速技术创新与技术改造,培养和挖掘新的利润增长点,逐步优化公司产品结构,培育和提升核心竞争力,实现企业的战略转型与升级,逐步发展成为具备较强国际竞争力的服装面料及家纺供应商。

(三)经营计划2026年,作为公司承前启后、提质增效的关键一年,公司将继续坚持党建引领,通过将党建优势深度转化为发展优势,以高质量党建引领企业高质量发展,全力开启稳健发展的新征程。

1、党建引领2026年,公司将持续把“党建引领”作为各项工作的根本遵循和核心抓手,牢牢把握新时代党的建设总要求,以高质量党建引领保障公司高质量发展,推动党建工作与生产经营深度融合,实现党建强、发展强的双向赋能。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕公司“企业再造”战略目标,把党的政治优势、组织优势转化为公司的创新优势、发展优势和竞争优势,为公司全年生产经营任务的圆满完成筑牢政治根基、凝聚精神力量。

2、效益举措当前市场竞争日趋激烈、供应链已升级为公司核心竞争力的重要载体。

公司提出“价值为纲、客户为中心、奋斗者为本”核心价值观。

深度融入“企业再造战略为引领、精准供应链管理为核心、全面质量管理为落地”的发展框架。

三个方面相互支撑、深度协同,为公司高质量发展提供坚实支撑。

（1）战略引领：锚定精准方向,明确供应链价值坐标企业再造战略是供应链管理的“指南针”。

公司层面的战略引领,本质上是将“价值为纲、客户为中心、奋斗者为本”的核心价值观融入公司长期发展愿景与市场竞争策略,转化为供应链的具体发展方向,为精准供应链管理划定价值边界、客户服务标准与奋斗目标。

首先需基于公司“市场扩展、资本扩张、低成本扩张”三大核心战略,以“客户需求”为导向明确供应链的“精准服务对象”,以“价值创造”为核心锁定“核心价值诉求”。

其次,企业再造战略引领,需将公司整体战略分解为供应链的“阶段目标、资源配置方案、考核评价标准”,并以“奋斗者精神”激励团队落地执行,确保供应链的每一项精准举措都与“价值+客户”战略同频共振。

此外,基于公司“国际智慧纺织供应链龙头”的企业定位和“三大战略”要求,供应链需提前识别预判潜在风险,通过“多元化供应商布局、安全库存动态调整、应急响应机制建设”等精准举措,将战略层面的“风险防控”要求转化为具体的供应链管理行动,确保供应链在复杂环境下的韧性与稳定性。

（2）精准供应链管理：承接战略目标,打造核心运营能力精准供应链管理是连接企业再造战略与落地执行的“核心枢纽”,通过“需求精准预测、资源精准配置、流程精准协同、成本精准管控”,将战略层面的“价值+客户”目标转化为高效的供应链运营成果。

需求精准预测是精准供应链的起点。

需求预测的核心是“读懂客户”,通过整合市场数据、客户订单情况、客户反馈信息、行业趋势分析等多维度信息,构建数字化预测模型,打破“销售端与供应链端信息壁垒”,实现从“经验预判”到“精准匹配客户需求”的转变,为价值创造奠定基础。

资源精准配置是精准供应链的核心抓手,聚焦“人、机、料、法、环”各要素的最优组合,最终实现“提升客户体验、降低价值损耗”的目标。

在供应商管理方面,打破“单一供应商依赖”,基于“客户对品质的需求”与“供应链价值最大化”要求,通过“供应商评价体系”精准筛选兼具质量、成本、交付优势的合作伙伴,推动上下游协同创造价值,实现“供应链上游精准协同”；在库存管理方面,依托数字化平台实时监控库存动态,结合不同区域的战略布局,实现“库存最优化”。

流程精准协同以“客户需求快速响应”为目标,打破部门壁垒、打通流程断点。

构建“端到端”的供应链协同平台。

（3）全面质量管理：筑牢落地底线,保障供应链价值实现全面质量管理是精准供应链管理的“落地保障线”。

精准供应链追求的“高效、低成本”,必须建立在“高质量”的基础之上。

全面质量管理通过“全流程、全要素、全员参与”的质量管控,推动质量责任落地,确保精准供应链的每一项执行成果都符合企业再造战略要求的质量标准,既满足客户对品质的需求,又保障供应链价值的稳定实现。

全流程质量管控是全面质量管理的核心,贯穿供应链“从源头到终端”的每一个环节,每一个节点的质量把控都紧扣“客户满意”。

在供应商端,将客户对品质的核心需求转化为明确的质量标准,纳入供应商准入与考核体系,采购部门需严格筛选、细致检验,通过“进厂检验、过程抽检”等方式,确保原材料、零部件的质量符合标准,从源头杜绝质量风险,避免因上游问题导致下游价值损耗；在生产端,结合精准供应链的生产计划,推行“精益生产+过程质量控制”模式,生产部门践行“质量第一”理念,通过检测和追溯方式,实现对生产工序的实时监控,确保每一件产品的质量稳定,让客户拿到“放心产品”；在物流与交付端,建立“物流质量管控标准”,物流部门落实细节管理,对运输过程中的包装防护、装卸规范等进行明确要求,避免因物流环节导致的产品损坏,保障客户收到的产品与承诺一致；在售后服务端,营销团队主动收集客户质量反馈,推动问题整改,通过数据整理分析反向优化供应链各环节的质量管控措施,形成“质量改进闭环”,既解决客户痛点,又提升供应链价值创造能力。

3、再造护航：从学理论、建系统阶段走到结构转化阶段再造护航的核心逻辑,是推动公司从战略理论学习、基础体系搭建的初始阶段,迈向战略结构化落地、全链路高效执行的关键阶段。

这一转型并非简单的流程升级,而是以战略为核心,通过多维协同、闭环管控,实现从“纸上规划”到“落地见效”的全方位突破。

4、构建华纺特色产业生态当前,纺织印染行业正处于绿色化、智能化、高端化转型的关键窗口期,传统制造与前沿科技的融合已成为产业突围的核心路径。

为巩固核心优势、拓展产业边界、抢占未来赛道,实现传统产业的升级改造以及企业的全面转型升级,公司有以下打算：（1）坚守1个核心：夯实纺织印染主业,筑牢产业根基。

纺织印染是公司立足之本,2026年将聚焦“高端产品研发、传统产业升级、突破技术卡点”三大方向,推动印染主业从“规模驱动”向“价值驱动”转型。

（2）拓展翼侧：布局AI制造,构建协同生态。

依托外部技术合作,将前沿科技融入产业链,实现生产AI赋能,深化AI技术的多场景应用,打破传统制造的人工依赖瓶颈。

（3）抢占未来：布局前沿赛道,培育长期增量立足纺织产业向科技化、智能化转型的趋势,公司将智能纺织作为未来产业核心赛道重点布局,系统性谋划产业发展路径。