百利电气 600468

2025年,公司扎实做好“科技创新、产业升级、市场开拓、存量盘活、管理提升”五篇文章,为高质量发展筑牢基础。

报告期内,公司实现营业收入221,662.08万元,同比增长12.97%；归属于上市公司股东的净利润8,905.65万元,较上年同期扭亏为盈；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润8,294.67万元,较上年同期扭亏为盈。

报告期末,公司总资产401,328.10万元,较年初增长6.36%；归属于上市公司股东的净资产202,714.24万元,较年初增长5.58%。

（一）做优科技创新,激活高质量发展核心引擎公司始终以科技创新为核心驱动力,立足主业发展与产业高端化升级需求,全方位推进科技研发、投入保障、成果转化与产学研协同,攻坚克难、创新突破,为公司高质量发展注入强劲动能。

1.科技研发开创全新局面,重点项目有序推进。

微电网管理系统及光储充一体化微网解决方案、轨道交通智能开关柜及运维系统、泵系统自动化成套产品及系统集成等项目有序开展。

2025年,公司累计申请专利81项,其中发明专利20项；授权专利40项,其中发明专利15项,进一步筑牢技术壁垒,强化核心竞争力。

2.研发投入聚焦重点领域,支撑作用稳步提升。

全年研发投入1.03亿元,为关键核心技术攻关及科技成果转化提供坚实资金保障。

科研项目立项质量与层次持续提升,全年新增国家级科研项目2项、省部级科研项目3项,入选中国电器工业协会2025年度电器工业创新企业,获授“天津市产业知识产权运营中心（电气装备方向）”,高端化发展水平不断增强；科技型企业优质主体培育成效突出,成都瑞联公司、百利开关公司通过高新技术企业复审,泵业集团入选2025年天津市猎豹企业,百利有限公司、百利配套公司分别入选天津市科技型中小企业、创新型中小企业。

3.产业发展动能持续释放,科技成果转化提速。

各子公司多点突破技术瓶颈。

苏州贯龙公司成功攻克国外立式牙齿型线圈、磁悬浮项目线圈等技术难题；泵业集团突破聚烯烃弹性体高性能流程泵和25MPa级高压螺杆泵设计制造技术,解决关键配套“卡脖子”问题,实现技术自主可控；荣信兴业公司研发的抽水蓄能全功率变频器达国内领先水平；成都瑞联公司联合上海科学研究院制定相关团体标准,有效提升产品市场准入门槛。

4.产学研合作不断深化,协同创新成效显著。

公司持续深化与河北工业大学、天津大学、厦门大学等高校院所的全方位、多层次、宽领域合作,推动产学研用深度融合,实现人才交流、设施共享、技术协同、成果共促,成功攻克智能配电装备、高压螺杆泵、全功率变流器等一批关键核心技术,多项成果完成样机试制与项目结题,顺利跻身国家重大项目供应链体系。

（二）做强产业升级,跑出转型升级发展加速度公司以产业升级为核心抓手,统筹规划、精准施策,从布局优化、园区建设、数智转型、资质提升多维度发力,全力推动产业高质量发展,跑出转型升级加速度。

1.科学制定转型规划,筑牢升级发展根基。

公司构建“4+X”产业布局,明确任务清单与工作举措,引导各子企业立足自身资源禀赋,精准锚定“4+X”布局定位,建立上下联动、协同高效的规划执行体系,确保产业升级方向不偏、力度不减。

投资设立百利智慧能源公司,整合微网控制器、电能质量治理、变压器、开关柜及元件等产品,拓展“零碳+”应用场景,主营关键能源装备和源网荷储综合解决方案,实现产品串珠成链,抢占“源网荷储+零碳微网”新赛道。

2.高标准推进园区建设,打造优质产业载体。

优化资源配置与规划布局,全力推进百利智能电气产业园建设,着力打造集智慧能源综合解决方案、关键装备制造于一体的示范园区,以园区化、智能化、产业化发展模式,持续提升产业能级。

3.深化数智化转型,激活产业发展动能。

各子公司多点发力、提速转型。

百利纽泰克数字化改造搬迁项目全面落地,实现生产数据实时采集分析,生产协同性、管理效率及产品稳定性显著提升,成功入选2025年第一批天津市先进级智能工厂；泵业集团加快建设舰船用特种泵研发制造中心,按数字化工厂标准规划建设专业车间,年内顺利完成一期工程及关键设备调试,助力企业向智能化、绿色化、融合化转型；成都瑞联公司启动“智改数转”管理提升项目,实现数字信息跨系统顺畅流转,进一步提升智能化运营水平；天津瑞联智能化工厂全面竣工投产,依托自动化设备、智能物流与数字化管理系统实现全维度升级,与成都瑞联形成“一南一北”双市场布局,全面巩固提升公司核心竞争力与行业地位。

4.推动资质提档升级,赋能产业提质增效。

百利开关公司成功获取建筑施工安全生产许可证、电力工程施工总承包二级、建筑机电安装工程专业承包二级、电子与智能化工程专业承包二级、承装（修、试）电力设施许可证三级,推动产业发展模式从单一产品销售向“产品+服务”综合输出转型,为产业升级提供坚实支撑。

（三）做活市场开拓,构建经营发展崭新格局公司坚持以市场为导向,聚焦区域深耕与布局优化,统筹国内国际两个市场、两种资源,构建上下联动、多点支撑、内外协同的经营发展格局,持续提升市场竞争力与品牌影响力。

1.深耕区域市场,构建联动发展体系。

公司立足天津本土市场,串联各子公司市场发展力量,辐射带动所属子公司服务华北、东北、西南、长三角等重点区域,同时积极拓展国际市场,形成多点支撑、协同发力的市场发展格局。

2.深化“天津国企+”深耕行动,彰显属地服务价值。

各子公司主动对接地方发展需求,助力区域经济高质量发展。

百利开关公司将服务市管集团和各区作为落实市委、市政府高质量发展“十项行动”的重要举措,成功中标引滦原水预处理厂、泰达城市更新等一批天津重点工程项目,2025年新签订单同比大幅增长；百利有限公司重点拓展天津属地央国企客户,成功为中船集团船厂提供插接箱元器件,中标天津一家电力工程服务公司断路器预选供应商库并实现当年订单落地；百利配套公司与天津一家合资电机企业达成合作,2025年签订“破冰”首单,实现属地市场新突破。

3.融入央企产业链供应链,推动市场提质升级。

公司着力推动市场份额从规模型向质量效益型、行业引领型转变,各子公司精准发力、成效显著。

荣信兴业公司成功斩获雅砻江水电公司高海拔复杂气象环境大型清洁能源项目,自主研发的浮空发电变流器应用于全球首台城市场景兆瓦级浮空风电系统,彰显过硬技术实力；泵业集团在一项国家重点海外项目中,实现三螺杆泵组对国外先进产品的完全替代,擦亮金字招牌；苏州贯龙公司新开发两家央企客户,主动融入抽水蓄能行业,项目数量及销售收入大幅攀升；成都瑞联公司连续两年中标中国电气装备集团集采标包,与中国东方电气集团首次开展风电领域端子合作,合作成效显著。

4.拓展海外市场版图,提升国际品牌影响力。

公司持续发力海外市场,多点突破、稳步推进。

荣信兴业公司海外订单占比稳步提升,与墨西哥、厄瓜多尔钢铁厂签订4,000万SVG设备采购订单,成功打开拉美冶金炼钢及压延加工市场；泵业集团中标多个“一带一路”沿线国家项目,签订千万元订单,出口订单同比增长显著；成都瑞联公司取得2项欧盟专利授权,以自主知识产权筑牢国际竞争优势；苏州贯龙公司海外风电项目进入前期样品测试阶段,为后续海外合作奠定坚实基础。

报告期内,公司携多家子公司亮相德国汉诺威工业展,全面展示“中国智造”实力,国际品牌影响力持续提升。

（四）做好存量盘活,激活存量资产内生动力2025年度,公司迎难而上、开拓进取,聚焦存量资产盘活核心任务,高标准谋划并推进资产盘活、两金压降等重点工作,着力激活存量资产内生动力,持续提升经营质效,实现企业价值与经营效益双提升。

1.两金压降成效显著,资金使用效率持续优化。

公司建立月度督导机制,压紧压实子公司逾期账款催收的主体责任,全年逾期应收款项及呆滞存货较上年同比大幅降低,降本增效工作取得突出成效。

2.低效企业治理成效突出,提质减亏目标超额完成。

通过分类施策、精准管控,存量亏损子公司扭亏、减亏工作均超预期推进,超额达成年度亏损管控目标,有效降低了经营负担,进一步夯实了公司整体盈利底盘。

3.资产盘活多点突破,闲置资源高效利用。

土地房产盘活成效显著,推进百利纽泰克公司近3.4万平方米土地使用权及地上建筑转让给泵业集团,实现土地资源优化配置；百利高压公司盘活现有土地房产,协同引入百利智慧能源公司,将闲置资产转化为发展动能,为新赛道布局蓄力赋能。

设备存货处置有序推进,完成百利纽泰克公司闲置固定资产及存货处置,推进百利高压公司危险气体等存货处置,减少呆滞库存并消除安全隐患。

4.优化调整产业结构,主责主业更加聚焦。

公司完成参股子公司百利科技公司45%股权转让,顺利剥离非主业资产,进一步优化资产结构,集中资源深耕核心业务,为存量资产激活提供有力支撑。

（五）做精管理提升,夯实稳健发展坚实根基公司以精细化管理为抓手,聚焦财务管理、合规治理、人才培育、安全生产、信息化建设等关键领域精准发力,全方位夯实企业稳健发展根基,为高质量发展提供有力保障。

1.财务管理服务水平持续提升。

公司推进财务标准化及司库体系建设,实现公司及子公司财务数据及时准确贯通,同步建立健全多项管理制度；持续提升服务子公司融资能力,助力子公司获得融资资金额度超亿元,有效改善经营性现金流动性。

2.合规风控管理体系不断优化。

公司持续健全制度体系,强化标准化建设与法律风险穿透识别,实时跟踪公司及子公司诉讼案件并提供专业支持；深化纪审联动融合,构建起贯通协同、高效联动的监督合力,筑牢合规经营防线；审计风控能力持续深化,紧盯年内重点工程项目审计,有效规避工程项目结算过程中的各类风险。

3.人才队伍建设取得显著成效。

公司强化人才队伍建设顶层设计,建立健全招聘选拔、实岗锻炼及薪酬绩效等制度,因企施策赋能人才队伍建设；靶向引才聚智,围绕公司战略布局和年度重点工作,引进骨干人才充实关键领域与核心岗位；坚持引育并举,引进科技与研发骨干人才,构建多层次创新人才梯队；聚焦大国工匠培育与技术骨干锻造,优化人才队伍结构。

报告期内公司获评全国劳动模范1名、国务院津贴专家1名,多人通过正高级工程师及高级职称评审,为企业长远发展厚植了人才优势。

4.压实安全责任强化数字赋能。

公司始终坚守安全发展底线,健全安全生产责任体系,严格落实各项安全制度与操作规程,加大自查自纠力度,全面排查并消除安全隐患,强化安全宣传教育,确保全年安全生产无事故。

稳步推进信息化建设,强化与财务系统的衔接协同,持续优化系统功能,为公司高效运转提供坚实支撑。

(一)行业格局和趋势2026年作为“十五五”规划全面推进的开局之年,是贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,全面推进新型能源体系建设、助力如期实现碳达峰目标的关键攻坚期。

受双碳与新型电力系统驱动,能源与电力装备行业向智能化、绿色化、融合化升级,储能与数字化融合提速,跨界协同与海外拓展成为新增长点。

1.电力市场改革持续深化我国将进一步深化电力体制改革,加快健全适应新型能源体系的市场和价格机制,完善全国统一电力市场体系。

国务院办公厅印发《国务院办公厅关于完善全国统一电力市场体系的实施意见》,明确将统筹推动电力市场供需高水平动态平衡,着力扩大规模、改善结构、拓展功能,健全统一开放、竞争有序、安全高效、治理完善的电力市场体系。

随着电力市场改革纵深推进,行业竞争日趋充分,优胜劣汰态势明显,市场集中度稳步提升。

具备核心技术、优质产能和完备服务体系的电力企业,将迎来广阔发展机遇。

2.配电网变革与升级持续推进配电网作为新型电力系统的核心组成部分,其变革与升级是提升电力系统效率和安全性、满足社会经济发展日益增长电力需求的重要支撑。

国家发展改革委、国家能源局印发《关于新形势下配电网高质量发展的指导意见》,明确需加快建设主配微协同的新型电网平台,未来将建成主干电网和配电网为重要基础、智能微电网为有益补充的新型电网平台；要推动配电网在形态上从传统的“无源”单向辐射网络向“有源”双向交互系统转变,在功能上从单一供配电服务主体向源网荷储资源高效配置平台转变。

3.“人工智能+”能源赋能产业升级随着“双碳”目标的深入推进与新型电力系统建设的全面提速,电力装备制造对企业的技术创新能力、市场响应速度和综合竞争力提出了更高要求。

根据国家发展改革委和国家能源局《关于推进“人工智能+”能源高质量发展的实施意见》,我国将以拓展人工智能与能源领域深度融合应用场景为重要依托,以提升能源领域人工智能创新应用技术水平为主攻方向,以推进智能算力与电力协同发展为必要支撑,以健全能源智能化发展的创新体系为关键保障,着力提升能源系统安全可靠与灵活高效运行能力,保障能源安全稳定供应和绿色低碳转型,加快培育新质生产力,为新型能源体系建设提供有力支撑的总体要求。

到2027年,我国初步构建能源与人工智能融合创新体系,不断夯实算力与电力协同发展根基,人工智能赋能能源核心技术将取得显著突破,应用更加广泛深入。

4.清洁能源规模化发展提速根据中国电力企业联合会发布的《2025-2026年度全国电力供需形势分析预测报告》显示,预计2026年太阳能发电装机规模将首次超过煤电装机规模,年底风电和太阳能发电合计装机规模达到总发电装机的一半。

在国家“双碳”目标下,新能源继续保持较大投产规模,预计2026年全年新增发电装机有望超过4亿千瓦,其中,新增新能源发电装机有望超过3亿千瓦；新增有效发电能力1亿千瓦左右。

风、光装机合计占比有望达到总装机的一半左右,其中太阳能发电装机规模预计将首次超过煤电装机规模。

预计2026年底,全国发电装机容量达到43亿千瓦左右,其中,非化石能源发电装机27亿千瓦,占总装机的比重在63%左右；煤电装机占总装机比重降至31%左右。

5.国际合作与交流持续加强随着全球能源市场的深度融合和国际化进程的加快,电力行业的国际合作与交流日益紧密,全球化布局已成为电力装备企业提升核心竞争力的重要路径。

国家能源局等部门在《关于推进能源装备高质量发展的指导意见》中提出,坚持全球视野、开放思维,支持能源企业积极参与国际热点技术研究合作。

鼓励企业“走出去”,加强与共建“一带一路”国家产业优势互补合作,积极发挥国际组织平台作用,拓展产业链国际布局,按照国际规则多元化布局、国际化发展,深化国际合作,维护全球产业链供应链安全稳定,增强全球治理话语权。

(二)公司发展战略立足服务国家能源安全与“双碳”目标,紧扣新型电力系统建设,以智能化、绿色化、融合化为主攻方向,大力培育能源领域新质生产力,构建“4+X”产业布局：智慧能源综合解决方案及关键装备制造、电能质量治理综合解决方案及关键装备制造、智慧配用电综合解决方案及关键装备制造、世界一流泵系统全生命周期综合服务商+战新产业和未来产业。

深耕智能电气装备主业,推动产品高端化、技术智能化、服务模式化升级；牢牢把握新一代科技革命和产业变革方向,促进新一代信息通讯技术与制造业融合发展,运用数智技术全链条改造提升生产制造和管理水平,推动产业模式和企业组织形态变革,瞄准“卓越级智能工厂”建设标准,梯度培育一批运用人工智能技术赋能传统制造的智慧、绿色工厂,不断提升价值创造能力与核心竞争力,全力打造国内领先、国际一流的智能电气装备产业公司。

(三)经营计划2026年是“十五五”开局起步之年,公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,全面贯彻落实习近平总书记视察天津重要讲话精神和对天津工作一系列重要指示要求,抢抓新型电力系统建设历史性发展机遇,锚定“源网荷储+零碳微网”新产业赛道,在公司党委和董事会的坚强领导下,加快“4+X”产业布局建设,深化改革、抓实经营,实现高质量发展。

1.完善治理体系,提升运营效能公司将紧扣国资国企改革要求,完善现代企业制度,把党的领导融入治理各环节,健全高效协调的治理机制,提升运营质效。

深化数字化赋能,完善信息化系统,融入人工智能技术,强化数据决策能力。

强化调度管控,围绕重点企业、项目和指标,健全调度机制,及时解决发展堵点,确保任务落地。

2.坚持创新驱动,突破核心技术谋划科技创新专项规划,明确目标路径,强化战略引领。

集中资源攻坚智慧能源、智能装备等领域核心技术,提升产品自主可控水平。

攻坚高端科技资质,强化知识产权布局,构建科技企业集群。

完善成果转化机制,推动技术产品落地,转化创新优势。

深化产学研用协同,联动高校院所与产业链企业,共建创新生态。

完善科创机制,健全研发管理、人才激励制度,激发创新活力。

3.优化市场布局,增强竞争优势深化央企产业链协同,融入央企生态,推动技术、产品等高效联动。

发挥统筹优势,推动子公司产品集成,构建一体化服务体系,精准对接大客户需求。

深化“天津国企+”行动,依托城市更新、国产化替代机遇拓展市场。

强化品牌建设,以产品服务创新提升品牌价值。

稳步拓展海外市场,布局境外渠道与项目。

统筹区域子公司协同发力,形成跨区域拓市格局。

4.强化精益生产,狠抓降本增效推进生产线数字化、智能化改造,实现生产向智慧化转型。

推行精益生产与标准化管理,优化工艺流程,严控成本支出。

持续开展两金压降,加强应收账款与存货管控,加快资金周转,防范资金风险,提升生产运营质量与效益。

5.深化资本运作,优化产业布局积极谋划未来发展布局,发挥资本市场作用,聚焦新型电力系统推进“同行业+产业链”并购项目。

通过产业经营与资本运作双轮驱动,加速公司规模扩张与质量提升,筑牢公司在智能电气装备领域的核心竞争优势,为公司高质量发展注入持久动力。

6.严守风险底线,保障安全稳定构建穿透式风险防控体系,强化财务信息化管控。

健全全级次法律监管机制,防范合规风险。

压实安全生产责任,深化隐患排查治理。

7.建强人才队伍,夯实发展根基制定人才发展规划,强化顶层设计。

精准引进行业领军、高端技术人才,提升队伍竞争力。

深化三项制度改革,完善选人用人、薪酬激励制度,激发干事活力。

强化科技人才培育,搭建创新平台,营造良好创新氛围。

培育具有百利基因的骨干人才方阵,强化价值认同。

8.深化党建融合,引领保障发展强化党建引领,扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育,完善党委前置清单与权责清单,以党建引领战略落地与项目攻坚。

深化作风与效能建设,推进组织架构扁平化、管理流程精益化。

构建“一支部一品牌”党建矩阵,以高质量党建引领保障企业高质量发展。