六国化工 600470

报告期内,公司以“管理主题”为抓手启动管理变革,在“三讲五心”企业文化基础上,精简提炼出“专注、进取、卓越、共赢”核心价值观,锚定“创建矿化一体绿色高效发展的领先企业”目标,通过项目建设、技术创新、降本增效、党建引领等实现保产稳供与企业发展,全公司完成现价工业总产值63.2亿元,实现营业收入64.42亿元、回笼资金76.25亿元,生产化肥215.22万吨、化工产品55.78万吨。

报告期内,公司为优化管理架构,提高经营决策效率,将所持有的公司全资子公司吉林六国农业科技发展有限责任公司100%股权,无偿划转至公司全资子公司安徽六国生态农业发展有限公司,内部划转完成后,吉林六国成为六国生态农业的全资子公司,有助于公司进一步促进和提升业务发展、协同和融合,提高经营管理效率,增强市场竞争力。

报告期内,公司尿素产品首次销往电力公司,为电厂提供尿素产品进行烟气脱硝处理,进一步拓宽了肥料产品的销售渠道,尿素脱硝技术能够有效地将烟气中的氮氧化物（NOx）转化为无害的氮气和水,有助于减少大气污染,在发电厂烟气脱硝中的应用不仅能够提高安全性、节省空间,还能够实现良好的环保效果,并且具有广泛的适用性。

报告期内,公司新一代数字化超融合机房建成投用。

公司新一代中心机房采用模块化设计模式,支持快速部署和柔性扩容。

其中,门禁系统、照明系统、状态指示灯等应用采用自动化工具来实现对基础设施、业务应用和运维任务的高效管理,以一条高效且安全的模块化设计路径来实现管理智能化和运维自动化的全新升级。

同时具有灵活、智能、高效、绿色、安全等五大优势,在实现降本增效、低碳环保目标的同时,为公司打造数字化标杆企业保驾护航。

公司基于“工业大脑”的磷复肥智能工厂项目,成功通过先进级复核,为行业智能化转型再树标杆。

报告期内,公司携多款“集科技创新与绿色生态理念为一体”的突破性高效化肥产品亮相第二十五届中国国际农用化学品及植保展览会(CAC2025),展出涵盖DAP、MAP、NPK+等20余款出口产品,其中以“芯五功”系列绿色增值肥、“亲亲”系列水溶肥为代表的肥料产品,收获了不少国内外行业的关注。

会展期间,公司接受央视、中国农资等权威媒体采访,通过尖端媒体向世界传递“现代农业提质增效解决方案提供商”的使命和传统肥料产业绿色转型的升级声音,让每一粒化肥都成为连接全球农田的绿色纽带。

报告期内,公司年产10万吨食品级液体二氧化碳项目正式投产运行,实现了工业尾气的高值化利用,具有良好的环保和经济效益。

公司低温甲醇洗工段尾气回收技术,将原本直接排放的低浓度二氧化碳转化为高附加值产品,广泛应用于饮料加工、冷链物流等领域,实现“废气”到“资源”的跨越,也为国家“双碳”战略目标注入新动能。

报告期内,公司荣登“2024安徽企业品牌价值”十强榜单。

在中国品牌建设促进会、省市场监管局和省发展改革委的支持指导下,安徽省质量品牌促进会开展公益性品牌价值评价,公司以11.7亿元品牌价值位列全省第十位,品牌强度达749分。

报告期内,公司重点项目各项工作正有条不紊地推进。

子公司湖北徽阳项目已实现联调联试；国泰化工双氧水（二期）项目也已顺利投产；湖北徽阳一期工程配套的150万吨/年磷石膏提纯装置EPC项目开工,通过高效提纯工艺,可实现磷石膏资源的高值化利用,显著降低环境负荷,助力企业降本增效。

报告期内,公司新增客户343个,其中有效客户249个,有效客户占比72.59%；公司建立市场督导管理制度,提醒、督促市场销量落后的销区总监和业务员改进销售方式,2025年公司推出的新产品销售比上年同期上涨7%；公司积极承担国家化肥淡储任务,完成了国家2024-2025年度9万吨化肥淡储。

报告期内,公司积极响应国家“减肥增效”战略大方针,专注肥料创新升级,大力发展新型绿色增值肥料,邀请广大用户亲身体验新增的“芯五功”产品,通过持续跟踪和收集反馈,不断完善产品肥效,全力打造增值肥料标杆品牌,助力农业丰收、农民致富。

报告期内,公司磷石膏汽水热液转化绿色利用成套技术,成功入选国家工业资源综合利用先进适用工艺技术设备目录（工业固废综合利用类2025年版）名单,公司磷石膏汽水热液转化绿色利用成套技术通过“崩解-催化”工艺和“转晶-双固”工艺,丰富了矿物结晶水脱除理论体系,解决了煅烧法能耗高、装置投入大、产能受限、不易连续化生产等困扰行业多年的难题,为磷石膏大规模消纳利用开辟了新途径。

截止报告期末,公司本部获得有效专利266件,其中发明专利61件。

(一)行业格局和趋势公司所处细分行业为化工。

化工行业经营性信息分析1、行业基本情况(1).行业政策及其变化化肥是现代农业不可缺少的生产资料,能够提供植物生产所需的各种营养元素,促进植物生产和发育；在全球人口不断增加、耕地面积不断减少的情况下,化肥对于提高粮食产量和质量、保障全球粮食安全具有重要意义；同时化肥行业发展亦会推动农业技术的进步和农业生产效率的提高。

我国自改革开放以来,因农民种粮积极性提高,化肥生产装置大量投产,导致化肥产能严重过剩,随着供给侧结构性改革的推进和环境治理的升级,化肥有效产能逐年减少,但行业竞争仍异常激烈,化肥市场结构性矛盾依然存在。

为此,进入“十五五”时期,国家继续提出要深入实施化肥减量行动,在全国环保政策趋严、化肥产能过剩宏观背景下,国家逐渐加强对化肥行业的宏观调控和供给侧改革,使得国内化肥行业发展回归理性,步入稳定提升新阶段,推动化肥行业转型升级和有序发展。

主要相关政策包括：2025年1月12日,国务院办公厅转发生态环境部《关于建设美丽中国先行区的实施意见》（国办函〔2025〕2号）,要求全面贯彻习近平生态文明思想,牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,聚焦全面推进美丽中国建设中心任务,以深化污染防治攻坚、改善生态环境质量、增进民生福祉为着力点,坚持改革创新、重点突破、示范带动,在区域、省域、城市、县域各层级,聚焦推动绿色低碳发展、促进生态环境根本好转、加强生态保护修复、筑牢生态安全底线、深化生态文明体制改革等目标任务,分级分类建设美丽中国先行区。

2025年1月22日,中共中央、国务院印发《乡村全面振兴规划（2024—2027年）》,提出以确保国家粮食安全、确保农村人口不发生规模性返贫致贫为底线,巩固拓展脱贫攻坚成果,以提升乡村产业发展水平、提升乡村建设水平、提升乡村治理水平为重点,强化科技和改革双轮驱动,强化农民增收举措,扎实推进乡村产业、人才、文化、生态、组织“五个振兴”,加快农业农村现代化,推动农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。

2025年2月5日,国家发展改革委发布《关于做好2025年春耕及全年化肥保供稳价工作的通知》（发改经贸〔2025〕144号）,明确要求“确保春耕及全年农业用肥量足价稳”,提出加强化肥生产保障、运输协调、储备管理、进出口服务、市场监管和农化服务等六大措施。

2025年中央一号文件围绕农业高质量发展、耕地保护、粮食安全与生态治理等核心议题,明确提出“推进水肥一体化”“加强耕地地力保护”“治理土壤污染”等要求,折射出农业发展的三大核心目标：资源高效化、生产绿色化、产品优质化。

(2).主要细分行业的基本情况及公司行业地位根据国家统计局发布的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017）,公司所在行业属于“化学原料和化学制品制造业”。

化肥是重要的农业生产资料,是农业生产发展和国家粮食安全的重要保障。

主要包括氮肥、磷肥、钾肥、复合肥等子行业。

随着国家对产能的宏观调控、供给侧改革、环保督察力度加大等,落后产能正逐步退出市场,部分规模企业投资新产能或转型,但行业供给侧结构性矛盾依然存在。

从整体市场竞争形势来看,随着供给侧结构性改革推进和环境治理升级,化肥有效产能已相对减少,国内供需矛盾有所缓和。

化肥行业一直受农业发展的趋势影响,农业机械化、水肥一体化、生产规模化应当是未来农业和化肥行业的发展方向,新型的化肥品种市场将会得到逐步扩大,原有常规化肥产品市场会被挤压,国家倡导减量增效实现化肥零增长,必然提倡发展新型高效品种。

此外,未来化肥行业将进入产品研发、智能制造、品牌建设、电子商务、农化服务、产业链全线贯通,企业在不断提高产品质量及满足需求的同时,更需创新销售、服务模式,向“产品+服务”的形式进行转变与适应,才能在化肥行业中继续生存与持续发展。

2025年行业政策进一步明确“一减三提”目标,即减少化肥用量,提高肥料利用率、提高有机肥使用率、提高精准施肥水平。

在政策推动下,水溶肥、液体肥、缓控释肥等高效肥料需求激增,传统复合肥面临市场压缩,而具备节水节肥特性的产品将占据主流。

同时,功能性肥料需求也因盐碱地治理、酸化土壤修复等工程而增长。

从产品结构来看,公司化肥业务涵盖氮肥、磷肥、复合肥行业,产品以磷酸二铵、磷酸一铵、复合肥、尿素为主,主要用于农业生产和化肥工业加工,二铵、复合肥及尿素颗粒状,一铵有粉状和颗粒状,均以袋装运输为主。

公司化肥产量在华东地区名列前茅,有突出区位优势,并在近40年的发展中积累起产业发展所需的品牌、人才、管理、技术优势,在行业内处于骨干地位。

公司各生产工艺均处于国内先进。

公司“六国”牌化肥产品在全国均享有较高知名度和美誉度,公司销售网络成熟,销售渠道畅通。

公司尿素与合成氨联产,合成氨是以原煤为原料,通过煤气化技术进行生产,在工艺、技术、管理等方面具有优势,产品成本处于行业领先水平。

2、产品与生产(1).主要经营模式生产模式：公司系流程式、规模化大型化肥生产企业,公司生产通过保持连续稳定长周期运行以有效降低运营成本、实现环保、安全的高度可控。

采购模式：公司主要原料为煤炭、磷矿、硫酸、氯化钾,实行定期订货法采购模式,即每月根据原料需求量建立库存检查机制,达到订购点时实施采购作业。

销售模式：公司产品销售模式主要为经销和直销,随着农村土地流转形成的规模化经营以及互联网的发展,近年来公司正逐步增加种植大户、终端网点等直销份额,提高服务市场意识。

(2).主要产品情况所属细主要上游原产品主要下游应用领域价格主要影响因素分行业材料磷酸一铵、尿市场供需关系影响和成本复合肥磷复肥主要用于农作物的基肥或追肥。

素、氯化钾推动。

农用化肥,可作基肥也可以用作磷矿石、硫市场供需关系影响和成本磷酸二铵磷肥追肥,还可用作复合肥（复混肥）酸、液氨推动。

产品的原料。

农用化肥,可做种肥和基肥,也磷矿石、硫市场供需关系影响和成本磷酸一铵磷肥可用作复合肥（复混肥）产品的酸、液氨推动。

原料。

复合肥、氮肥、合成氨市原料煤、动力农用化肥,用于制造复合肥以及尿素氮肥场价格,市场供需关系影煤农作物的基肥或追肥。

响和成本推动。

(3).研发创新作为国家高新技术企业,公司始终以技术创新驱动高质量发展,依托国家级博士后科研工作站、企业技术中心、技能大师工作室及省级磷化工工程技术研究中心等多元创新平台,构建了系统完备的技术创新体系。

通过出台《研究与开发内控制度》《技术创新项目管理办法》等系列管理制度,设立科技进步奖、合理化建议奖等激励机制,每两年评选劳动模范、技术标兵等先进典型,有效激发全员创新热情,为企业发展注入强劲动能。

2025年,公司聚焦产业升级与绿色发展,在新产品、新工艺、新技术领域取得突破性进展：产品矩阵迭代升级：完成芯五功、海藻、锌腐酸、六国网等系列复合肥迭代升级,新增氨基酸水溶肥新产品,进一步丰富了绿色高效肥料产品体系。

重点项目高效推进：“年产20万吨双氧水资源综合利用项目”顺利投产；“氮肥厂变换工艺冷凝液综合治理项目”完成建设并进入试生产调试；“新能源新材料一体化项目”“磷肥生产线预处理装置升级改造项目”接近尾声；同时稳步推进氮肥厂节能改造、磷石膏高值化利用优化提升、氟资源综合利用等重点工程,以技术革新赋能绿色生产。

知识产权与行业贡献突出：全年新增国家发明专利6项、实用新型专利45项,深度参与《磷石膏》国家标准修订及《II型无水石膏胶凝材料》行业标准编制；控股子公司鑫克化工顺利通过安徽省专精特新中小企业复审,彰显了企业在细分领域的核心竞争力。

(4).生产工艺与流程1、磷酸一铵生产流程磷酸一铵生产采用的是强制循环、快速氨化中和、两效蒸发浓缩、喷雾干燥工艺,即稀酸预热后在氨化器内与气氨进行中和反应,料浆分别经Ⅱ效和Ⅰ效浓缩系统进行进一步蒸发浓缩后,再经高压泵送入干燥塔通过热风喷雾干燥,热风来自天然气燃烧炉,经热风干燥后获得合格粉状成品。

磷酸一铵生产工艺流程图如下：2、磷酸二铵生产流程目前,公司生产磷酸二铵共有两套系统,皆使用传统法造粒工艺,其中老系统1987年建成,新系统2000年建成,两套系统的生产流程大致相同,主要区别系设备不同,磷酸二铵的简要生产流程为：新系统的干燥与造粒流程分开进行,老系统的干燥与造粒一体。

磷酸进入管式反应器,与液氨中和生成料浆,反应料浆通过管式反应器的喷嘴喷入造粒机与母料混合造粒,经溜槽到干燥机中干燥,将物料干燥到指标要求以下的含水量。

干燥机出来的磷铵产品通过斗提机供给振网筛进行筛分。

不合格粒子和经过破碎后的大块返回系统再造；中间层合格产品送至冷却器冷却。

冷却后的产品送入包裹窑。

防结块剂在包裹窑内均匀涂布在成品粒子表面,最后成品送至包装计量,作为最终产品。

磷酸二铵生产工艺流程图如下：3、复合肥生产流程公司的复合肥生产系统建于2005年,早期使用料浆法造粒工艺,2020年改为氨酸法造粒工艺,新老系统的主要区别系管式反应器更换。

复合肥生产的简要流程为：硫酸及经磷酸洗涤造粒干燥尾气后的洗涤液进入管式反应器,与氨进行中和反应,反应料浆进入造粒窑,同时与钾盐、尿素、磷酸盐、返料等混合得到复合肥颗粒,再进入干燥窑进行干燥,干燥后的物料在振网筛上进行筛分,合格粒子经二次筛分后作为成品,大颗粒的物料在破碎机中被打碎,与细小颗粒一起作为返料进入造粒窑。

为了便于贮存,复合肥需在适宜温度下包装,根据环境气温及湿度情况,产品需经过冷却,经过冷却的成品粒子根据需要进行包裹,再进行包装。

最终复合肥产品经计量后,送到成品仓库。

复合肥的生产工艺流程图如下：4、精制磷酸生产流程精制磷酸生产的简要流程为：湿法磷酸经预处理脱氟并浓缩,经溶剂萃取、精脱硫氟、洗涤和反萃后,得到反萃酸,再经过浓缩、脱色等工序,得到精制磷酸。

精制磷酸的生产工艺流程图如下：(5).产能与开工情况主要厂区或产能利用率在建产能已投在建产能预计设计产能在建产能项目（%）资额完工时间磷酸一铵45万吨101.0023.2万吨2,190.89磷酸二铵64万吨83.54复合肥155万吨58.5430万吨2,873.89尿素30万吨112.71精制磷酸15万吨47.8928万吨37,895.41产品线及产能结构优化的调整情况磷酸二铵装置生产了部分颗粒磷酸一铵。

3、原材料采购(1).主要原材料的基本情况价格同比变主要原材料采购模式结算方式采购量耗用量动比率（%）磷矿石外购现汇或承兑-2.63177.83万吨155.45万吨硫酸外购现汇或承兑116.0297.10万吨96.75万吨原料煤外购现汇或承兑-17.8446.56万吨47.46万吨硫磺外购现汇或承兑108.6511.24万吨11.17万吨主要原材料价格变化对公司营业成本的影响为27,285.96万元(2).主要能源的基本情况价格同比变主要能源采购模式结算方式采购量耗用量动比率（%）燃料煤外购承兑或现汇-18.5621.05万吨21.60万吨天然气外购现汇-3.041,198.49万立方1,198.49万立方电外购现汇-2.9450,270.58万KWH50,270.58万KWH主要能源价格变化对公司营业成本的影响为-3,998.59万元(3).原材料价格波动风险应对措施(4).采用阶段性储备等其他方式的基本情况1、磷矿石2025年,国内磷矿市场整体呈现供需平衡格局,市场价格始终维持高位运行,全年几无波动。

价格坚挺的核心原因在于主产区龙头企业惜售情绪浓厚,叠加贵州地区存在一定地方保护倾向,共同对磷矿石价格形成较强支撑。

分区域来看,河北地区磷精粉价格主要跟随市场供需变化呈现阶段性调整：第一季度：随着冬储磷精粉采购任务收尾,下游需求减弱,价格顺势下行,30%品位磷精粉抵曹妃甸港口价较年初有所回落。

第二季度：冬储库存逐步消耗,下游企业启动集中采购,需求回暖带动价格反弹,30%品位磷精粉抵曹妃甸港口价较一季度末有所上调。

期间,部分选铁企业逐步发现磷精粉市场商机,陆续布局并上马选磷项目。

第三、四季度：市场供需关系出现新变化,但价格整体趋于平稳,30%品位磷精粉抵曹妃甸港口价保持在相对稳定区间。

2、钾肥2025年,国内氯化钾市场呈现货源偏紧、价差拉大的运行特征,全年价格经历两轮“冲高回落”走势,年度均价同比上涨明显。

上半年走势：春节后春耕备肥启动,氯化钾价格快速攀升,短期内涨幅较大。

随后,国家通过投放储备钾肥进行市场调控,价格快速上涨的态势得到有效遏制。

下半年走势：7月15日,钾肥保供稳价会议召开,国内7家大型流通企业联合增加进口钾肥投放量以维护市场秩序。

期间,市场呈现价格“双轨制”运行现象。

供应端情况：全年国产资源型氯化钾总产量同比有所下降。

国内主要钾盐矿山进入资源修复周期,矿产品质有所下滑,盐湖、藏格等头部企业均采取“停产保矿、养矿”措施,对供给端形成一定影响。

2025年,公司氯化钾主要供应商为盐湖集团。

在市场价格波动较快的背景下,公司一方面加强与盐湖集团的战略合作,稳固核心供应渠道；另一方面,结合国家储备投放节奏及进口货源情况,适时、适量进行补充采购,有效保障了公司在钾肥采购成本方面的竞争优势。

3、煤炭2025年,煤炭市场总体供应相对宽裕。

全年煤炭供需形势总体平稳,价格波动不大。

全国煤炭供应充足,用煤量预计达到48.5亿吨（2024年全国用煤量48亿吨）,较上年同期增加0.5亿吨。

进口煤炭预计全年累计达到4.6亿吨（2024年进口煤炭5.4亿吨）,较上年同期减少0.8亿吨。

（1）化工原料煤：全年煤炭供需形势总体平衡,价格在合理区间小幅波动,短时高位快速回落,下游总体需求不旺,全年运行总体平稳。

（2）动力煤：全年动力煤价格低位波动,幅度不大。

针对上述情况,公司采取以下措施：1）保持与重点供应商良好合作关系,加强与央企和大型国有企业战略合作力度,积极与供应商沟通交流,确保供货渠道畅通。

2）加强渠道能力建设,维稳增新。

2025年,加强与央企和大型国有企业战略合作力度,同时加大煤炭市场调研,深入分析当期价格波动情况,做到价低多储,降低生产成本。

4、产品销售情况(1).按细分行业划分的公司主营业务基本情况营业收入营业成本毛利率比同行业同领毛利率细分行业营业收入营业成本比上年增比上年增上年增减域产品毛利(%)率情况减（%）减（%）（%）化工行业619,622.88590,619.144.683.178.56-4.73/(2).按销售渠道划分的公司主营业务基本情况销售渠道营业收入营业收入比上年增减（%）国内536,549.987.80国外83,072.91-19.255、环保与安全情况(1).公司报告期内重大安全生产事故基本情况公司报告期内未发生重大安全生产事故。

(2).重大环保违规情况公司报告期内未发生重大环保违规事件。

(二)公司发展战略1.公司在产业发展规划上,遵循“围绕做强磷化工产业、延伸煤化工产业链,加大精细磷酸盐、电子化学品、化工新材料和新型环保肥料项目谋划力度,推进农业农资生物工程一体化,加快产业转型升级步伐”的指导思想,积极谋求产业结构调整和升级,加强产业延链强链补链,打造农资农业与生物工程一体化、电子化学品、化工新材料三个核心板块,从做精做优上着手,不断强化提升渠道能力、产品能力、发展能力,持续谋划企业的可持续转型发展。

2.公司在市场竞争战略上,坚持从生产型企业向营销型企业转型,实施以生产基地为中心,向四周拓展的营销战略布局,立足国内,提升周边市场、省内市场占有率；面向国际,开拓国际市场；实施市场多元化战略,着力调整市场和产品结构,融合“市县经销+乡镇直销+大户零售”模式,借助互联网开展线上服务、线下销售渠道并行,聚合原材料采购渠道优势、提升议价能力,推动公司实施大营销、大采购发展战略。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,也是公司开创发展新局面的关键之年。

站在这一承前启后的重要节点,公司将重点突出扩链强链补链,以农资农业与生物工程一体化、电子化学品、化工新材料三个核心板块,推动磷资源向高端新材料转化,把公司打造成绿色、环保、智能、高效的一流化工高新技术生产企业,实现高质量发展。

2026年主要经营计划安排为：力争生产各类产品374万吨,货款回笼100%,各类污染物达标排放。

公司将重点做好以下几项工作：1、筑牢安全生命线。

严格落实全员安全生产责任制,强化管理人员安全意识与素质建设,推进“五懂五会五能”岗位能力提升行动建设,守牢十条安全生产红线。

2、提升环保治理水平。

坚决贯彻落实“生态优先、绿色发展”纲领,以更严标准抓实环境管理、以更实举措深化污染防治,全面筑牢生态环境安全屏障。

3、转机建制,提升企业整体运营质量。

推动生产管理由“工厂制”向“装置化”精细化模式转变,推动组织、流程与信息系统协同,以高效行动提升组织活力和执行力。

4、强化供应链精准调控,提质保供。

把控采购节奏,明确“集中采购+分散执行”的策略,深化与核心供应商的战略合作。

5、强化生产管控,实现装置安稳长满优运行。

树立全过程成本管控理念,进一步挖掘潜力,促进产能释放、质量提升、成本领先。

6、加强科技赋能,强化创新强基工程谋未来。

侧重延链补链强链,科学谋划并积极推进产业延伸项目、重大技术改造项目、前沿科技创新项目落地,持续培育新质生产力、低碳竞争力。