杭萧钢构 600477

2025年,面对国内外经济环境和行业形势的复杂变化,公司坚持“双轮驱动”发展策略,积极拓展总承包业务与海外市场,持续优化业务布局；对内深化精益管理,推进提质降本增效。

公司全体员工在董事会的领导下,秉持绿色建筑产业持续发展的初心,以坚定的意志和决心,稳健发展钢构主业。

（一）主要指标报告期内,公司新签合同订单78.33亿元,已中标尚未签订合同的订单合计约12.04亿元；其中钢结构业务新签合同订单76.98亿元,同比-41.10%；全年实现营业收入71.06亿元,同比-10.59%；归属于上市公司股东的净利润1.16亿元；期末资产总额146.13亿元,归属于母公司所有者权益49.69亿元。

（二）凝心聚力筑牢主业根基,充分发挥产能协同优势公司持续深耕钢结构主业传统优势,本报告期内新签订了远景叶片与智能风机装备制造北方基地总承包项目、海洋工程总装与盾构机总装总承包项目、高精科技井冈山经开区物流园总承包项目、豪迈重工（江苏）有限公司总承包项目、孟津区龙马路邻里中心建设总承包项目、曹妃甸矿石储运项目、首都医科大学新校区项目、青岛海尔空调项目、上海市徐汇区黄浦江南街坊项目、大创小镇项目、靖江重工舟山国际会展中心项目、宁波市奥体中心主体育场项目、浙江天联机械有限公司新建项目、九号科技有限公司智能电动车项目、杭州青山湖国际科创中心项目、新皇岗联检大楼市政工程项目、沈阳中心大厦项目、上海澄穆创新产业中心项目、西岑科创体育中心项目、平谷中医院项目、浙江大学医学院附属第一医院余杭院区项目、港中大主体项目、北京科技大学雄安校区项目、北京林业大学雄安校区项目、北京中医药大学项目等订单。

公司已拥有二十余家全资或控股子公司,形成了辐射全国的生产基地战略布局,并且坚持创新驱动,形成了“设计研发+生产制造+项目总承包+绿色建材+建筑产业互联网平台”五位一体的绿色建筑集成新模式。

在“双碳”政策背景下,公司将会进一步发挥全国各区域生产基地产能规模优势,科学合理组织产能协同,积极开拓国内外钢结构市场。

公司将充分发挥上市公司的资本优势、品牌优势、资质优势、人才优势,与绿色经济、数字经济协同发展,为更多客户提供充足的设计、生产、供货、履约能力和运营管理能力。

（三）立足世界舞台,持续开拓海外市场多年来,公司已在亚、非、欧、拉美等各大洲留下了足迹,打造出了一系列地标性工程,包括德国法兰克福空铁中心、卡塔尔多哈国际机场、冰岛国家音乐厅和会议中心、安哥拉安居工程、哈萨克斯坦阿克托盖铜矿选厂、新加坡OUB办公楼、格鲁吉亚国际商贸广场、新加坡Mandai地铁站、马来西亚精英巴比伦、沙特InoChem纯碱氯化钙项目、波多黎各会议中心、印度爱莎SALAYA电厂、浦项墨西哥钢厂、越南永兴电厂、格鲁吉亚青奥村酒店、蒙古ET、印度信实等近80个国家的项目,一次次在世界舞台上展示“杭萧”品牌名片,用中国钢结构企业的方案为世界贡献中国智慧。

近些年来,受益于“一带一路”项目加速落地及新兴市场基建需求释放,报告期内,公司牢牢把握国内企业出海的历史新机,进一步走出国门扬帆远航,参建了多个海外项目,主要包括吉尔吉斯斯坦体育场项目、信实电芯厂项目、信实晶圆厂仓库项目、信实熔炼厂项目、蒙古ECO项目、多米尼克国际机场航站楼项目、紫金矿业刚果金锂矿项目、澳大利亚MEL02钢结构工程项目、博菱科技小家电项目、印尼雅加达国际展览中心展厅项目、奥马泰国冰箱项目、马诺诺锂业项目、泰国盖特威汽车零部件项目等。

公司将积极拓展海外市场,承接更多优质海外项目。

（四）数智赋能产业升级,构建绿色建筑产业链公司积极把握数字经济发展的产业历史机遇,着力打造钢结构产业聚能平台,公司依托自主研发与技术引进,积极推动智能装备、信息系统与生产流程的深度融合,不断优化生产效率与管理水平,提升产品质量和服务能力。

通过建设工业互联网平台,公司实现了从订单下达到生产执行、质量追溯、物流调度等全流程的数字化、可视化管理,形成了高效协同、柔性应变、精益运作的智能制造体系。

目前,工业互联网平台已在各控股公司的工厂使用,用户数量超过千人,基本实现了工程项目及其项目钢构件的协同管理。

绿色建筑协同制造工业互联网平台已取得多项软著和专利,并被浙江省、杭州市、萧山区三级政府列为重点推进的“工业互联网项目”,获评了“省级重点工业互联网平台”,2025年入选浙江省第一批智能建造新技术新产品创新服务案例名单。

依托“智能制造+工业互联网平台”,子公司浙江杭萧的钢结构件智能工厂获评2025年浙江省第一批先进级智能工厂。

制造产线的智能化转型升级,也是国家的“十五五规划”中重要的战略目标之一。

公司注重技术工艺的创新与改善,采用新技术、新工艺、生产线智能制造、TOC管理等“软硬结合”措施,推动精益生产、节能降耗、绿色环保、产能提升。

目前公司已累计完成21条智能生产线投产,涵盖H型钢、箱型柱、楼承板等多种核心构件的加工与制造,进一步降低用工人数、工人劳动强度及生产成本,提高生产效率、提升产品质量,加速实现加工制造环节的规模化降本增效。

通过工厂智能化改造升级和协同制造管理系统应用,公司整体的产能和履约能力将逐步得到释放和提升。

公司创新研发绿色建筑“产业聚能平台”,以服务钢结构业务的合作商为纽带,公司基于钢结构业务所形成集采交易数据,为万郡绿建供应链平台引入大量优质合格供方企业,深度融合建筑建材行业特点与互联网信息技术,践行“互联网+绿色建筑”,以“自助下单”“实时竞拍”“实时竞价”和“招投标”四大交易工具,实现更加公平、公正、公开、透明的交易场景,助力传统建材企业融入“互联网+”趋势,实现从供需双方对接、物料采购、设备供应、物流服务等全方位服务。

(一)行业格局和趋势1、行业格局当前及未来一段时期,中国钢结构行业仍将呈现竞争格局,但头部企业通过产能优势、技术更新、品牌效应、规模化生产和智能化转型,将逐步扩大市场份额,中小企业因成本压力、政策、技术和创新能力不足加速退出,行业进入整合期。

同时,随着“中国建造”加快“走出去”,具备国际工程经验、符合国际标准的头部钢结构企业,将依托国家战略,在海外市场中拓展更广阔的发展空间。

2、行业趋势（1）建筑业提质转型升级：随着各地城市化建设的深入推进,建筑行业正经历结构性调整与变革。

传统房屋建设项目规模有所缩减,而新兴产业、国产替代的高科技产业、城市更新项目以及海外市场等正逐步增长。

与此同时,随着设备的智能化改造升级,人才结构持续优化,劳动生产率不断提升,行业正从过去的大规模扩张阶段,向高质量发展和精细化运营方向转型升级。

（2）建筑企业加快出海步伐：“一带一路”战略背景下,积极开拓海外市场已成为建筑企业适应当前复杂国际形势以及国内基建房建需求放缓的重要战略,有望成为驱动建筑企业发展的第二增长路径。

展望未来,建筑企业将持续拓展海外市场,充分发挥“中国建造”整体优势,对外承包工程仍将是重要业务形式,海外工程需求景气度有望保持,海外工程业务有望增加。

（3）钢构智能化改造大势所趋：由于我国老龄化趋势加快,适龄劳动人口比重下降、劳动力供给规模减少推动用工成本上升,钢结构行业智能化转型升级为大势所趋。

焊接在钢结构整个生产工作量中占有较大比重,同时下游质量要求趋严,因此焊接环节的智能化改良对钢结构生产具有较大意义,焊接环节用机器换人已成为发展趋势。

钢结构产品具有非标属性,目前我国钢结构产业的自动化程度不高,钢结构产业标准化程度较低。

随着上游设备逐步的迭代升级,钢构行业智能化改造已具备可行性。

不过智能化改造前期需要配合场景应用研发成本投入,因此企业规模较大,有意愿且有能力为技术迭代投入试用和研发的钢结构企业能够率先受益于智能化改造,进一步强化公司的护城河。

(二)公司发展战略公司一直坚持“合作共赢,开拓进取”,凭借务实的作风、先进的技术、精湛的工艺垂范经典,赢得众多世界五百强企业的青睐。

公司以“成为世界一流的绿色建筑集成服务商”为战略愿景,以“让公司持续发展、为客户创造更大价值、为职员提供发展平台、为股东提供长期回报、为社会承担更多责任”为使命,持续推进企业高质量发展。

1、稳健布局产能全覆盖,“智造升级”降本增效提产能公司在全国范围内已规划布局钢结构生产基地,实现了生产能力的广泛覆盖与高效协同,形成了辐射全国区域的业务营销网络,能够迅速响应各地市场需求。

公司注重技术工艺的创新与改善,采用新技术、新工艺、生产线智能制造、TOC管理等“软硬结合”措施,推动精益生产、节能降耗、绿色环保、产能提升,已累计完成21条智能生产线投产,进一步降低用工人数、工人劳动强度及生产成本、提高生产效率、提升产品质量,加速实现加工制造环节的规模化降本增效。

通过工厂智能化改造升级和协同制造管理系统应用,公司整体的产能和履约能力将逐步得到释放和提升。

2、科技赋能让产业共链接,新型交易平台共创生态价值公司基于钢结构业务所形成集采交易数据,为万郡绿建供应链平台引入大量优质合格供方企业,深度融合建筑建材行业特点与互联网信息技术,践行“互联网+绿色建筑”,以“自助下单”“实时竞拍”“实时竞价”和“招投标”四大交易工具,实现更加公平、公正、公开、透明的交易场景,助力传统建材企业融入“互联网+”趋势,实现从供需双方对接、产品销售、物料采购、设备供应、物流服务等全方位服务。

基于交易平台采用先进、稳定的技术架构、安全可靠的数据处理能力,具有门户、运营中心、数据中心、开放接口等全方位的功能,可实现商城商品展示、在线招投标、实时竞拍、实时竞价,为企业提供产业互联网、数字化交易及采购、销售管理、过程监控等需求的平台服务。

(三)经营计划根据公司战略,2026年度将做好如下工作：1、以钢结构主体建筑作为重点目标市场,加大力度拓展总承包业务、桥梁钢结构业务,同时积极拓展海外市场业务,保持主营业务的健康持续发展；2、完善激励政策,优化人员结构,加强人才梯队建设；3、继续加大技术研发创新,充分发挥国家级博士后工作站、省级院士工作站的智库优势,加强与高校、科研院所的研发合作,持续加大钢结构建筑体系及制造、施工、工艺的创新技术研究,保持行业内技术领先优势；4、进一步做好应收账款、成本和现金流管控工作,降低制作成本、采购成本,控制外协、外包成本以及财务费用；5、基于公司营销、设计、生产、万郡绿建、工程等全产业链多年数据的积累,探索企业AI+的场景应用。