扬农化工 600486

2025年,是“十四五”收官之年,也是公司持续推进“四次创业”的奋进之年。

一年来,农化行业深度调整,市场内卷不断加剧,农化企业业绩表现分化明显。

面对复杂多变的市场环境,特别是产品价格继续处于低位的重大挑战,公司上下认真贯彻落实中国中化战略部署,在原药产品价格损失达2.78亿元的不利局面下,公司上下顶住压力,攻坚克难,继续保持了稳中有进、进中提质的发展态势,全年共完成销售收入118.70亿元,同比增长13.76%,利润总额15.11亿元,同比增长7.48%,归母净利润12.86亿元,同比增长6.98%。

(一)行业格局和趋势尽管当前农药行业仍处周期底部,但刚需属性明确,具备多重结构性机遇：一是国家粮食安全战略支撑,《中央一号文件》等政策明确要守牢国家粮食安全底线,提高强农惠农富农政策效能,发展农业新质生产力,鼓励绿色高效农药、基因编辑、绿色精准防控等技术赋能产业升级。

叠加终端病虫害抗性管理、土壤健康需求及绿色农业发展要求等,创制新产品需求持续释放,推动行业加速新药研发与产品创新。

二是全球粮食需求韧性凸显。

人口结构变化与居民消费升级等带动饲用农产品需求,主要农作物种植面积持平微增,夯实农药刚需基础。

三是行业政策与监管体系持续完善,“一证同标”等新政落地施行,政策引导综合整治“内卷”式无序竞争,或将加速淘汰落后产能,推动行业向优质优价、规范有序发展。

四是国内原药产业竞争优势突出,原药制剂一体化与全球化布局是农药行业应对市场竞争、政策环境变化的重要战略选择,有利于强化成本管控、提升产品附加值、保障供应链稳定,助力企业拓宽利润空间、增强国际竞争力。

在复杂多变的环境中,具备强大品牌和市场影响力、研发与管理创新力、研产销一体化,本质安全及HSE水平领先、高水平工程建设、坚持降本增效、卓越运营的头部企业将获得长期稳定向好的发展空间。

(二)公司发展战略以提高发展质量、效益为中心,以优化生产布局、推动转型升级为主线,持续深化战略协同,推动企业高效运营,做大企业规模,做强企业实力,努力把公司建成全球竞争力的农化制造商。

着力提升植保本土化研发创新能力,协同国内国际市场,推动公司业绩快速增长,打造最具创新力的中国领先、受人尊敬的农化公司。

(三)经营计划2026年,是“十五五”开局之年,也是公司上下接续奋斗“四次创业”的爬坡之年。

全年公司经营指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大、二十届历次全会和中央经济工作会议精神,认真贯彻工作年会各项要求,坚持以稳中求进为总基调,以提质增效为主抓手,全力打好“四次创业”攻坚战、整体战,推动公司实现“十五五”良好开局,奋力谱写高质量发展扬农篇章。

锚定2026年经营发展目标,重点要做好五个方面工作。

1、强化党建赋能,护航企业高质量发展。

2026年,要认真贯彻习近平总书记关于党建工作重要思想,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,以高质量党建引领广大员工凝心聚力、干事创业,努力开创公司向优向好的发展局面。

2、深化产销协同,巩固稳中向好发展态势。

2026年,要坚持以市场为龙头,坚定不移推进“国内国际一体化、原药制剂一体化”战略,努力挖掘市场机会。

同时要加强产销高效衔接,提高卓越运营水平,以多销倒逼多产,以多产促进多销,推动经营业绩再上新台阶。

国内农药市场要优化渠道建设,海外市场要深化与跨国公司和区域客户的合作,加强核心客户关系管理。

贸易业务要强化核心市场销售,进一步抓好自营产品出口,推进海外登记布局。

品牌制剂营销要加强产品销售,加强产品线管理,加强品牌营销；同步加强营销基础管理。

围绕市场需求,要科学排定生产计划,持续抓好工艺优化,推动产量稳中有增,及时满足春耕保障和市场多样化需求。

要加强生产与技术高效联动,加大技术攻关,在提质、降本上加快形成突破；继续打好降本增效持久战,坚持把生产降耗、能源节约、维修及辅材费用压降作为节支重点,不断提高生产运营的经济性。

要制定年度质量控制方案,提高质量风险防控能力。

要完善供应链管理体系,建立产采深度协同机制,完善应急保供预案,筑牢保供底线；围绕采购节支,提高走势研判的前瞻性、精准性,做好避峰吸谷和低价锁定,持续优化供应商管理,深化内外采购协同,持续优化采购策略,进一步发挥公司集采优势,不断降低采购成本。

3、加强创新驱动,以科技创新打造新质生产力。

2026年,公司要坚持“研发一代、生产一代、储备一代”战略,加强产品研发,加快成果转化,让科技创新成为推动企业高质量发展的核心引擎,不断增强企业发展后劲。

2026年要加快创制化合物研发,加快管道化合物商业化进程；加强次新化合物研发,开展延链补链工作；加强配方制剂研发,加强不同剂型研究；加强技术持续改进,以推动产品降本、提质为导向,抓好相关产品调试；继续加大适用先进装备、仪表、材质研究,持续开展新装备类、清洁生产类技术攻关；加强前瞻性技术布局,做好上下游产品链衍生；制定“十五五”科技研发专项规划；加强创新体系建设,打造高水平创新平台。

2026年要高质量抓好技术成果产业化,持续将葫芦岛基地作为成果转化和项目建设的主战场,高质量完成一期二阶段产品调试,尽快达产见效。

同时抓好优嘉新产品生产调试,做好商业化支持；高效率推进其他投资项目,高水平强化投资项目管理。

4、统筹发展与安全,打造安全绿色低碳工厂。

2026年,要认真贯彻习近平生态文明思想和安全生产重要论述,全面落实中化安全生产会议精神,锚定“五个零”目标,以中化FORUS体系落地为抓手,补短板、强弱项,实现安全生产治本攻坚三年行动顺利收官,让绿色发展成为公司高质量发展的鲜明底色。

2026年HSE工作要重点抓好安全责任落地,抓好安全生产合规管理,抓好安全风险管控,提升本质安全水平,抓好安全能力提升,抓好事故应急和消防管理,抓好安全信息化提升和职业健康管理。

2026年绿色低碳转型工作要重点巩固污染防治攻坚战成果,持续推动绿色低碳行动,加强环境安全隐患排查和整改,夯实环保基础工作。

5、深耕管理内功,全面夯实企业运营根基。

2026年,要进一步抓好强基固本,为公司健康发展奠定坚实基础。

深化内部机制改革,持续深化劳动、人事、分配三项制度改革；加快数智化转型步伐,以数字化提升促进管理改善,优化人力资源管理,提升财务管理水平,从严合规审计管理,夯实基层班组建设,加强战略管理,抓好降本增效,强化体系管理,加强证券管理,强化招采、档案、保密等基础管理,加强责任关怀,提高职工获得感、幸福感和自豪感。