航天晨光 600501

2025年,公司以“市场特色化、技术专有化、流程精益化、人才新质化”为发展路径,以改革调整、精益筑基、降本增效等系统性举措推动专项治理工作取得阶段性成效,实现营业收入21.50亿元、利润总额-2.26亿元,同比减亏1.56亿元,实现经营质效的企稳回升。

重点工作完成情况如下：（一）坚定服务国家战略,核心功能使命更加凸显。

金属软管护航神舟飞天逐梦,高压气瓶保障深空探测,压力容器产品参与构建天然气“全国一张网”。

杜瓦底座成功落位装配,助力BEST项目建设取得重大进展。

西藏自治区成立60周年中央贺匾、新疆维吾尔自治区成立70周年中央贺匾及中华同心尊敬制任务高质量完成,航天国礼再度闪耀中央重大庆典活动。

晨光东螺打破国外垄断,在核聚变、核裂变、高端石化等领域填补多个国内空白,获评“国家制造业单项冠军企业”。

（二）破解体制机制积弊,价值创造导向更加鲜明。

以前所未有的决心和壮士断腕的魄力推动产业单位、本部架构和人员结构优化重塑,不断把优势资源向市场现场聚焦,以改革“关键一招”激活高质量发展“一池春水”,初步构建起既“放得活”又“管得住”的“7+7”精健组织模式。

压缩管理层级,原业务支撑机构和产业孵化中心全部充实至一线实体,进一步实现管理扁平化。

持续开展瘦身健体,晨光复合管、晨光森田等低效资产清理工作已近尾声,及时堵住“出血点”。

着力建强一线队伍,鼓励一岗多职、一专多能,人力资源结构逐步趋于合理。

（三）强化全员精益共识,持续改善氛围更加浓厚。

以思想“破冰”凝聚全员精益共识,深入推进精益实践,初步构建两级精益管理架构和制度体系。

锚定重点改善方向开展诊断赋能,建立常态督导闭环。

搭建“分享舞台”,以点带面推动优秀实践复制推广,营造全员“比、学、赶、超”浓厚氛围,近千人次积极参与,全年累计实施改善项目300余项。

以精益思维推动降本增效,全年销售、管理、财务合计同比下降2,139万元,人工成本下降4,426万元。

（四）重塑创新体制机制,科技创新根基更加牢固。

召开公司创新大会,系统谋划“十五五”创新工作,绘就创新发展“路线图”。

明确各产业板块技术创新主体和价值创造中心的定位,改变以往创新资源分散、主体不清的局面。

全面推行“揭榜挂帅”攻关机制,发布年度技术创新项目榜单6项,激励技术人才创新创效。

核废处理设备国产化取得突破,液氦罐箱获中国氦气产业链十大成果,全年获评国家、省市级荣誉7项,获批政策支持资金5项,创新成果更加丰硕。

（五）提升队伍活力效能,人才成长土壤更加丰沃。

完成全员定岗、定编、定员和竞聘上岗,人才队伍活力进一步激发,“一心三力”“一专多能”成为全员共同追求。

把抓改革、促发展作为锤炼本领的大课堂,干部职工应对复杂局面、破解发展难题的能力得到提升。

开展责任心与沟通力专题培训,立足一线分享精益成果,极大激发职工内生动力与创造潜能,着力培养一专多能的复合型人才。

持续完善和畅通人才成长通道,新选聘中高层级专业师、项目师98名。

推动干部队伍向“精干、高效”转变,优化各级班子结构,45岁及以下年轻干部占比提升至45.7%。

(一)行业格局和趋势特种装备领域,在“双碳”战略驱动下,我国将进入核电项目建设高潮期,三代、四代核电建设将大幅提速,一体化快堆、可控核聚变等新一代核技术有望取得重要突破,核电上下游产业链也将保持旺盛需求,公司资质、业绩和产品布局优势有望转化为发展优势。

专用车改装领域,在确保实现建军百年奋斗目标背景下,加快先进战斗力有效供给,切实提升备战打仗能力,后勤保障装备将迎来大有可为的发展机遇,随着作战方式由“专业主导”向“体系发展”转变,对装备产品的体系化、智能化、实战化提出新的需求和挑战。

民用改装车市场虽然竞争日趋白热化,但作为环境建设、能源保障基础设施仍将保持旺盛市场需求,同时也对公司产品布局、成本控制和商业模式等方面提出更高要求。

柔性管件领域,随着能源结构清洁化转型加速,传统石化行业需求将经历深度调整,以水电、核电、氢能等为代表的新能源行业需求将加速释放,同时在数智技术改造传统行业的背景下,智能化管道产品也将成为新的增长点。

压力容器领域,作为基础能源的天然气、煤化工市场需求仍将保持稳定,航天、氢能、防务配套服务等新质生产力方向业务将成为重要增量业务来源。

艺术工程市场,受政策影响,国内传统大型艺术工程市场竞争激烈,金属古建、文旅雕塑和海外大型雕塑市场将是行业未来重点发力方向。

(二)公司发展战略战略目标：建设国内一流航天防务技术应用装备制造企业。

“十五五”期间,公司将树牢“市场特色化、技术专有化、流程精益化、人才新质化”专精特新发展导向,持续推进产业结构、组织机构和经营模式变革；围绕特种装备、专用车改装、柔性管件、压力容器、艺术工程五大产业增强核心功能,聚焦价值创造和专业专注,全面实施精益管理,打造差异化核心竞争力；发挥上市公司平台作用,坚持产品经营和资本运营“双轮驱动”,加快培育发展新质生产力,推动公司高质量发展行稳致远。

(三)经营计划2026年,公司紧扣“政治高站位、技术高精尖、质量高可靠、经营高效益、安全高水平、党建高标准”的工作主线,聚焦价值创造,保持战略定力,坚持“市场特色化、技术专有化、流程精益化、人才新质化”发展理念和方法,做优增量和盘活存量同步,市场开源和降本节流并举,进一步深化改革调整,优化产业布局,强化创新创效,实现营业收入25亿元,打好扭亏脱困攻坚战,以改革发展的新成效实现“十五五”良好开局。

坚持市场特色化,提升营销体系市场攻坚实效。

强化特种装备技术驱动,积极布局可控核聚变等重点工程,推动核非标成套设备、核工业基础件等产品在核电、核聚变等领域深度应用。

着力专用车改装军品拓展与民品升级,全力争取中、重型加油车竞标成功,推动小油车、飞机加油车、环卫车辆等年度重点项目落地。

围绕航空航天、核电、石化等核心领域,提升柔性管件技术和品牌优势,加强渠道协同,推进行业深度开发。

稳固压力容器天然气、煤化工等领域基本盘,持续拓展航天防务、航天配套服务能力,持续强化液氢、液氦等低温储罐产品在科研院所的市场竞争力。

系统推进“1+5+N”营销管理体系建设,营销效能显著提升,订货规模同比增长20%以上,国际市场业务规模增长不低于5%。

坚持技术专有化,提升技术创新体系效能。

建立健全以市场效益为核心的新产品开发成果转化确权激励机制,激发技术创效内生动力。

建立并实施专项研发费激励金制度,支持开展前瞻性技术研究,解决共性技术问题,提升技术基础能力。

着力突破关键核心技术,强化高水平科技自立自强战略支撑。

实施工艺振兴工程及去手工化改造计划,不断提升工艺技术水平。

坚持流程精益化,提升现代企业治理水平。

通过实施“一把手”工程与项目模块任务双轮驱动,系统提升精益成效。

确保全年17项精益管理项目顺利结题、不少于20项指南改善项目取得显著成效,全员参与率超过90%,推动精益管理理念全面融入科研生产经营全过程,有力支撑公司高质量发展。

深化科研生产管理体系建设,确保航天防务任务100%按期完成。

扎实做好供应链降本增效,深挖成本管控短板,确保年度外协外购成本降幅不低于5%。

坚持人才新质化,打造“一心三力”人才高地。

着力打造一专多能新质人才队伍。

更加注重在重大改革、重大项目、重大工程、关键核心技术攻关实践中培养人才,提升人才新质化水平。

培养能力与业绩双过硬的专业师队伍、营销精英队伍和高技能队伍,建设质量师、信息化专业人才队伍。