安徽建工 600502

2025年,面对国内外经济环境和行业形势的复杂变化,公司积极识变应变求变,保持战略定力,奋力攻坚克难,全力以赴促发展、拓市场、强管理、防风险,转型发展、创新发展、高质量发展取得新成效。

公司荣列《财富》中国企业500强、中国上市公司500强、中国最具价值品牌500强,发展潜能和韧性进一步彰显,综合实力和品牌影响力进一步增强,实现“十四五”圆满收官。

1.经营发展状况稳中有进。

公司实现营业收入831.98亿元、利润总额30.76亿元、归属于上市公司股东的净利润15.26亿元,利润总额和归母净利润较上年同期分别增加16.01%、13.45%。

公司自主投资建设的首条高速公路徐淮阜高速淮北段、宿州段通车运营,智能制造（长丰）产业园一期全面建成投产,全年新增1家省级企业技术中心、1家高新技术企业、4家专精特新中小企业,新增施工总承包特级资质1项,荣获“市政工程最高质量水平评价”“黄山杯”等省部级优质工程奖40项,企业综合实力持续增强。

2.转型发展动能更加强劲。

坚持“投资+施工”双轮驱动,充分发挥“投建运”一体化优势,持续加大高速公路BOT等基础设施投资,全年独立或参股投资高速公路12条。

长丰智能制造基地一期全面投产、二期有序推进,装配式钢结构、船舶制造、智慧交安产品等业务快速发展。

聚焦康养产业、科技园区、品质住宅等业务领域,推动房地产业转型提质,池州、滁州、安庆等地康养项目用地成功摘牌；投资建设合肥蜀山科技园、合肥高新科技园,蜀山科技产业园已开园运营；积极践行“好房子”建设理念,打造“安全、舒适、绿色、智慧”高品质住宅。

公司与合肥市属企业联合成立安徽省低空科技发展有限公司,布局低空经济发展先机。

3.市场拓展成效更加明显。

全面实施“四大战略布局”,发挥市场开发体系整体效能,推动地市建投公司深度融入地方经济发展,中标宿遂高速亳州段、G236平天湖隧道工程等重点项目,省内市场优势巩固。

省外分支机构全面发力,设立东南、西北区域指挥部,深耕长三角、京津冀、成渝等重点区域,中标重庆荣昌、北碚高速等项目,省外市场实现新突破。

推动智能制造、建筑工业化、设备租赁等产业链业务全省全国布局,拓展发展空间。

整合成立国际工程公司,积极开拓国际市场。

2025年,公司基建投资及工程业务新签合同金额1,626.08亿元,同比增长4.86%；智能制造、检测、设计咨询等业务新签合同金额39.32亿元,同比增长85.42%。

4.科技创新成果更加丰硕。

公司依托高新技术研究院等科创平台,深化与中国科学技术大学、同济大学、浙江大学、武汉大学等高校、科研院所合作,获评省部级和行业级科技进步奖28项,取得发明专利138项、实用新型专利227项。

打造数智管理平台,项目、财务、投资等十大管理系统上线运行,数字化赋能企业管理作用逐步彰显。

积极推进科技成果转化,无人智能摊压、沥青混合料低碳节能加热、混凝土外加剂等技术在多个在建项目推广应用,有效节约成本,实现增效创收。

5.企业管理质效更加凸显。

持续推进项目管理,健全完善制度机制,推动制度学习常态化；构建科学完善的生产调度管理体系,加强重大项目专项包保督导；强化目标成本管控,严控过程成本支出,深化技术降本增效,广泛开展“红黄旗”项目评比、项目经理分级评定、劳动竞赛等活动,项目盈利水平逐步提升。

同时,进一步强化企业管理,完善现代企业制度,全面加强财务、招投标、合同、审计等全方位管理,不断提升企业管理水平和治理效能,圆满完成国企改革深化提升行动,为公司高质量发展奠定坚实基础。

6.风险防控堤坝更加巩固。

持续加大债权清收力度,制定项目逾期债权清收工作方案,深化专项督导,债权清收取得积极成效。

持续防控项目,加强项目审计,严肃开展追责问责。

持续保障资金安全,充分发挥AAA主体信用等级优势,拓宽融资渠道,降低融资成本。

持续控降资产负债率,制定工作方案,多措并举优化债务结构。

持续强化安全质量管理,深入开展安全生产治本攻坚三年行动,健全完善安全管理责任体系,加强应急处置能力建设,系统开展高速公路工程专项整治,安全生产形势总体稳定向好。

(一)行业格局和趋势2026年是“十五五”规划开局之年。

当前,我国经济发展中老问题、新挑战仍然不少,外部环境变化影响加深,国内供强需弱矛盾突出,重点领域风险隐患较多,但我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变。

建筑企业要坚定信心、用好优势、应对挑战,努力把各方面积极因素转化为发展实绩。

1.基建投资有望企稳。

《“十五五”规划建议》提出构建现代化基础设施体系,适度超前布局新型基础设施,并对交通强国、能源强国、国家水网建设等做出部署,未来五年我国将推动基础设施高质量发展,更好支撑中国式现代化。

2025年12月召开的中央经济工作会议强调,2026年宏观经济政策取向要加大逆周期和跨周期调节力度,继续实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策,提出推动投资止跌回稳、适当增加中央预算内投资规模、优化实施“两重”项目等具体要求,全年固定资产投资具备一定基础。

2026年作为“十五五”规划开局之年,在规划密集落地和项目储备释放的背景下,投资节奏有望进入周期抬升阶段,基建投资预计将根据经济总需求的变化态势,适时适度发力。

2.细分领域蕴含机遇。

行业细分领域景气分化,市场机遇呈现结构性和区域性特点。

《国家水网建设发展规划纲要》提出到2035年基本建成国家水网总体格局,预计水利防洪、内河航运、水生态治理等领域将保持较高景气度。

在“双碳”和“电改”政策推动下,国家加快构建以新能源为主体的新型电力系统,抽水蓄能、新型储能等领域具有广阔发展空间。

新型城镇化与城市更新领域政策支持力度强,危旧房和城中村改造、地下管网设施改造、房屋检测修缮、城市运营等领域具有需求潜力。

在“两新”政策推动下,制造业投资或维持一定增长,将带动工业厂房等配套设施新建和改造需求。

当前,国家大力培育发展新质生产力,推动新一代信息技术融合应用,洁净室设施、低空经济、智慧交通、智慧城市等新型基建具有广阔前景。

西部大开发、国家战略腹地建设等区域战略深入实施,西藏、新疆、川渝等西部地区基建补短板空间较大。

3.创新驱动提质增效。

当前新一轮科技革命和产业变革深入推进,数字化、工业化、绿色化正重塑行业生态,科技创新是建筑企业构筑核心竞争力、实现可持续发展的必由之路。

建筑业要与新一代信息技术深度融合,大力推动“数转智改”,应用人工智能技术重塑项目设计、施工、运营全生命周期,同时探索数字孪生,挖掘数据价值,推动实现从“经验驱动”向“数据驱动”的根本转变。

以装配式模块化为核心的建筑工业化,实现建筑构件大规模标准化生产,有效提高建筑质量和建设效率,建筑机器人的普及和应用亦提升建筑生产的智能化自动化水平,行业有望从劳动密集型向技术密集型转变。

在“双碳”目标引领下,建筑行业应积极研发应用低碳、可再生、生物基材料等新型绿色建材,使用光伏建筑一体化、节能降碳等设计建造技术,在零碳建筑、低碳园区、低碳城市建设中占据先机。

4.产业转型拓展空间。

2025年12月召开的全国住房城乡建设工作会议明确提出,要加快建筑业提质升级,培育现代化建筑产业链。

建筑企业应当正确认识和把握发展环境发生的深刻变化,积极寻求新增长源,构建“传统主业+新兴业务”双轮驱动的业务模式,提升盈利和抗风险能力。

要着力打造“中国建造”升级版,统筹内部资源,强化业务协同,巩固提升传统产业；要积极探索新技术、新材料、新能源、装备制造等方向,培育壮大新兴产业和未来产业,实现产业结构跃迁升级。

(二)公司发展战略展望未来,公司将完整准确全面贯彻新发展理念,坚持稳中求进、提质增效工作总基调,以推动高质量发展为主题,以培育发展新质生产力为重点,以改革创新为根本动力,以全面从严治党为根本保障,聚力抓好促转型、谋创新、拓市场、强管理、防风险、育人才等工作,持续增强核心功能、提升核心竞争力,着力实现质的有效提升和量的合理增长,全力推进公司转型发展、创新发展、高质量发展。

在发展举措上,公司重点开展以下工作：一是在转型发展上展现新作为,构建产业新发展格局。

大力拓展高速公路投资业务,推进商贸物流、设备租赁、酒店物业等现代服务业向专业化和价值链高端延伸。

培育壮大新兴产业和未来产业,加大对智能制造、康养、新能源、新材料、低空科技等领域布局力度。

改造提升传统产业,做强做优检测、设计板块,推动传统施工专业化发展,推动房地产业提质升级。

二是在深化改革上展现新作为,激活内生发展动力源。

扎实推进新一轮国企改革,持续深化三项制度改革。

优化管理运营体系,加快组织形态和管理流程变革,持续推进扁平化管理,优化管理层级,提升运营效率。

三是在市场开拓上展现新作为,全面提升市场占有率。

持续大力实施“四大战略布局”,推动构建“总部统筹+区域公司联动+专业板块支撑”的协同开发体系,巩固提升省内市场,大力拓展全国市场,推动全产业链协同发展,稳步拓展海外市场,全面提升市场占有率。

四是在科技创新上展现新作为,加快发展新质生产力。

推动科技创新与产业创新深度融合,构建全链条科技成果转化体系,深化与高校、科研院所产学研合作,聚焦新材料、新能源、智能制造、低空科技、绿色低碳建筑等重点领域,加速推动科技成果向现实生产力转化。

五是在企业管理上展现新作为,推动治理能力现代化。

进一步健全完善现代企业制度。

加强学习教育培训,打造学习型组织。

持续加强财务、合同、招投标、审计等管理,持续防范化解重大风险。

六是在项目管理上展现新作为,夯实降本增效硬支撑。

强化成本管控,严格落实项目管理制度文件。

加强安全质量管理,持续开展安全生产治本攻坚三年行动,不断提升本质安全水平。

加强项目经理队伍建设,严把项目经理选任关,增强项目经理职业荣誉感、责任感。

(三)经营计划2026年是“十五五”开局之年,公司坚持稳中求进、提质增效,以战略主动应对形势挑战,聚焦增强核心功能、提升核心竞争力,统筹推进转型发展、创新发展、高质量发展,全力以赴谋好篇、开好局。

2026年,公司力争实现以下经营目标：营业收入900亿元,同比增长8.18%,利润总额33.85亿元,同比增长10.05%。

1.大力推进转型发展,加快培育壮大新动能。

持续扩大高速公路投资,强化高速公路运营管理,拓展“交通+”融合业态。

壮大智能制造产业,推动人工智能、BIM技术等智能化手段深度嵌入生产全流程,加快构建智能制造产业集群。

聚力发展康养产业,努力打造特色鲜明的康养品牌。

前瞻布局低空科技产业,尽快实现业务准入,构建低空运输基础设施网络。

积极布局新能源、新材料产业,探索“新能源+”融合发展模式。

2.巩固提升传统产业,筑牢高质量发展根基。

做专做精传统施工产业,紧扣“专精特强”发展方向,深耕传统优势领域,强化专业能力建设,加快向工程建设综合服务商转型,培育一批具有核心竞争力的专业品牌。

聚焦高端市场,重点承接技术含量高、市场影响大、利润空间好的大型项目,提升项目品质和附加值。

做细做实商贸物流、设计检测、设备租赁、酒店物业等业务,提升专业服务能力,培育新的增长极。

3.大力实施“四大战略布局”,持续提升市场占有率。

深耕省内市场,推动地市公司属地化发展,持续巩固合肥市场龙头地位,加大区域中心城市开拓力度,积极承接城市更新、智能工厂、生态环保等重点业务领域项目。

加快拓展全国市场,统筹公司资源支持省外市场开发,坚持“投资+施工”双轮驱动,聚焦高速公路等重点领域挖掘投资机会。

推动产业链协同发展,加快设计检测、商贸物流等业务在全省、全国布局,拓展发展新空间。

稳妥实施海外业务,探索布局东南亚、中亚区域市场。

4.持之以恒加强项目管理,深入推进降本增效。

夯实项目经理队伍建设,严格选拔任用与分级评定,健全考核评价与激励约束机制,打造高素质项目经理梯队。

强化项目全流程管控,狠抓制度执行与学习宣贯,规范产业链协同工作,加强物资采购、劳务用工、结算决算等关键环节管理,提升项目策划与成本管控能力。

深化项目部作风建设,严格落实项目部工作人员行为规范,营造风清气正的发展环境。

5.不断强化企业管理,提升企业治理效能。

健全现代公司治理体系,厘清各治理主体权责事项,加强子公司董事会建设,完善分类考核体系,压减无效法人户数。

强化财务运营管理,稳步降低资产负债率,持续优化债务结构,严格预算执行与动态调整,拓展多元化融资渠道,建立健全财务风险监测体系。

6.坚持创新驱动,加快培育发展新质生产力。

强化科技创新体系建设,紧扣公司战略制定年度攻关计划,推动科技创新与生产经营深度融合。

加强关键核心技术攻关,聚焦新材料、新能源、智能制造等重点领域,联合高校、科研院所组建创新联合体,加快形成自主知识产权成果。

全面推进数字化智能化转型,推动智能制造基地建设,加快智能设备规模化应用,完善公司数智管理平台功能,提升管理决策智能化、精准化水平。

7.牢牢守住安全底线,防范化解重大风险。

着力化解逾期债权与存量资产风险,强化债权清收,加大地产项目风险化解力度,加快存量房产出清。

严格落实公司“六个严禁”要求,规范联合体投标,严查违规经营,做实投资项目可行性研究分析与成本收益测算,严控市场经营风险。

筑牢安全、质量等风险防线,强化安全生产检查与应急处置,健全质量保证体系,确保企业平稳运行。