统一股份 600506

（一）实施传统市场的低碳升级,发展新能源市场1、挖掘传统市场发展潜力首先,公司深耕传统润滑油液市场,通过优化产品结构,提升低碳及高端产品占比,持续推出爆款产品,提升市场份额。

基于现有行业基础,积极挖掘建筑中央空调、普通制造工业、金属加工、数控机床、食品加工/制药、小型船舶、汽油发动机车辆、重型车辆、农业机械、风电制造、纺织等领域的新运用,同时加大新产品研发力度。

其次,协同经销商强化营销推广,有效提升市场占有率。

同时,公司紧抓国货替代机遇,积极拓展主机厂、矿山、连锁、工业和4S店等客户群体。

2、拓展新能源市场需求,顺应市场发展趋势公司面向新能源领域推出一系列创新型液冷和特种油脂解决方案,覆盖电化学储能、机械储能、液冷充电桩、数据中心、风电设备、太阳能、汽车锂电池、混合动力电池、氢燃料电池车、新能源公交等应用场景。

3、拓展国际市场公司响应出海战略,积极拓展国际市场,产品涉及柬埔寨、马来西亚,墨西哥、危地马拉等中南美洲国家市场,逐步拓展中东地区。

除此之外,公司聚焦工程机械与工业油业务,联合经销商伙伴,开拓越南、南非、几内亚、蒙古、塔吉克斯坦、贝宁等国市场。

（二）强化技术创新与研发公司始终将技术创新视为企业发展原动力,持续加大研发投入,建立更具规模和先进水平的实验室和研发团队。

研究院配备320余台国际领先的研发和台架验证设备,拥有数百项关键指标的实验和测试能力,重点聚焦低碳油脂开发,以及新能源汽车、充电站、储能行业、数据中心等高热场景的液冷解决方案,推动产品技术的突破。

公司建立了AI研发系统FluidMind™,从原料筛选、配方设计到性能预测,为润滑与液冷材料研发提供实时计算与智能判断,研发效率显著提升。

（三）优化供应链管理公司的供应链持续推动低碳、数字智能化生产管理,不仅提高了效率,实现新能源产品的生产,更通过注重原材料的环保性和可回收性,推动供应链的绿色可持续发展,并取得显著成效；这些举措使公司的供应链管理得到较明显的改进,为公司的持续发展奠定了坚实基础。

（四）降本增效,提升经营效率报告期内,公司持续优化成本管理,在多方面取得显著成效。

公司持续推动采购模式从传统采购向战略采购转型,构建与关键供应商的长期战略合作关系,共同探索成本节约与技术革新路径。

通过前瞻分析市场动态,提前布局关键环节的采购策略,公司的成本结构不断优化。

公司持续推进采购系统全面数字化,包括部署行业领先的电子竞价平台等,实施智能化比价分析,从而提升降本效果。

公司还积极推行可持续采购体系,获得了权威机构BSI的ISO20400认证,既确保了公司从采购源头到供应终端每一个环节均遵循可持续性,提升品牌形象,有效降低风险,又提升了公司的成本优化效果。

公司持续对生产工艺设备进行开发、优化,升级装置自动化操作DCS系统,提升工厂数字自动化管理能力,实现新能源冷液及特种润滑产品的批量生产。

公司通过技术降本持续推进原材料本地化替代,成功开发并应用本地化原材料替代部分进口原材料,有效降低生产成本并增强产品竞争力。

在绿色能源应用方面,继2024年一期796.95kW光伏太阳能发电项目投用后,二期建成1315.05kW太阳能发电项目于2025年1月并网发电。

此外,报告期内,公司严格费用支出,提升经营管理水平和资产质量；积极调整债务结构,归还银行并购贷款本金35,400.00万元,报告期末,并购贷款本金余额为17,407.58万元,公司财务费用同比下降52.77%。

（五）加强品牌建设与市场营销公司联合细分市场的专业协会、机构、媒体,举办、参与具有行业影响力的低碳主题活动,增强公司与客户的合作,提升市场影响力。

报告期内,公司积极参与联合国全球契约组织（UNGC）等机构举办的各类交流活动：公司瓶中树、绿色门店项目入选UNGC2024年青年SDG创新加速器项目全球案例集,成为公司践行可持续发展目标（SDGs）的关键里程碑；8名青年人才参加2025年度UNGC青年专业人才SDG创新加速器项目并取得结业证书；公司受邀出席2025年联合国全球契约组织年会暨成立25周年纪念活动,并领取会员证书；公司参加中国连锁经营协会主办的2025年生活服务业大会,并发表讲话。

在新能源领域,2025年4月11日,统一浸没式液冷储能与冷板式液冷储能两大板块,成功亮相中国国际储能峰会,全面展示工商业储能、电网侧调频、风光储一体化等应用场景,充分彰显公司在新能源储能领域的战略布局与技术实力。

2025年11月,联合国气候变化大会（COP30）在巴西贝伦举办,公司亮相中国企业展区,重点展出的生物降解润滑油系列产品引发广泛关注。

该系列产品以植物基原料替代传统矿物油,生物降解率高达98%,润滑效率提升15%。

会议期间,公司联合行业协会发起“润滑减碳联盟”,邀请全球合作伙伴共享技术标准,推动全产业链低碳转型,以技术创新助力碳减排与生物多样性保护,彰显中国企业的生态责任与担当。

此外,公司积极践行环保理念,通过“地球一小时”“世界地球日”“国际生物多样性日”“世界环境日”等国际主题活动,以及“全国节能宣传周”“全国低碳日”等国内主题活动,推动低碳与生态协同发展。

例如2025年“地球一小时”前夕,公司携手中国生物多样性保护与绿色发展基金会、中国生物多样性科学馆,开展“守护生物多样性之美”共创工坊活动。

活动围绕生物多样性保护、企业环保责任、低碳技术研发、绿色能源转型等内容展开,通过濒危物种种植、直播互动呼吁公众参与环保。

（六）提升公司治理与人才培养公司持续完善治理结构,强化内部控制与风险管理,有效提高运营效率与透明度。

报告期内,公司根据《公司法》《上市公司章程指引》等法规的最新规定,撤销监事会及执行委员会并废止相关制度,同步修订20项核心治理制度,包括《公司章程》、董事会及股东会的议事规则、审计委员会及提名委员会的工作细则、《独立董事工作制度》《总经理工作细则》《董事、高级管理人员薪酬考核管理办法》等,制定《舆情管理制度》《董事会多元化政策》两项专项制度,并基于最新制度体系更新完善内部权限与程序手册。

公司建立健全人才培养和激励机制,以吸引和留住行业优秀人才,着力打造富有创新精神和执行力的团队。

这些措施既能提高公司的运营效率,也可以为公司的长期稳定发展提供坚实保障。

（七）行业认可及荣誉凭借在低碳与新能源领域的表现,公司连续获得多项行业荣誉：连续9年获得中国润滑油行业年度总评榜（简称“Lubtop”）“中国润滑油十大品牌”称号,同时荣获LubTop2024新能源冷却液领军品牌、LubTop2024低碳润滑油销量领军企业、LubTop2024低碳润滑脂领军品牌荣誉；荣获中国连锁经营协会“中国汽车后市场连锁企业TOP50”、“商业特许经营TOP300”荣誉,以及AC洗车TOP国湖品牌推荐奖、获三一重工优秀配件供应商奖、获世界绿色设计组织（WGDO）绿色设计国际大奖；成功入选北京市经济和信息化局2025年北京市先进级智能工厂名单、获评北京市绿色供应链管理企业。

此外,公司还获得中国知名的第三方研究机构——尚普咨询集团认证的“低碳润滑油全国销量第一”“高质量冷却液全国销量第一”“国产三大润滑油品牌”称号,同时荣获亚洲数据中心科技博览会组委会授予的“年度亚洲数据中心创新应用产品”称号。

(一)行业格局和趋势1、低碳趋势《联合国气候变化框架公约》（UNFCCC）第28届缔约方大会（COP28）达成的“转型脱离化石能源”共识,标志着化石燃料时代进入尾声,“低碳替代高碳”从理念共识转化为全球性的经济结构调整和技术创新的核心主线。

在此趋势下,各国与地区纷纷优化能源和产业政策,加速推进高碳向低碳的系统性转型。

在能源生产领域,风能、太阳能、水能等可再生能源正在逐步替代煤炭、石油等为主的化石燃料能源。

根据国际能源署（IEA）的报告,可再生能源的装机容量已连续几年超过化石燃料,成为全球能源增长的主要动力。

在第30届联合国气候变化大会（COP30）上,中国宣布了到2035年风电和太阳能发电总装机容量达到36亿千瓦的目标。

这一趋势直接带动润滑油需求结构调整。

在交通运输领域,新能源汽车渗透率持续提升,中汽协2026年1月发布的2025年全年数据显示,我国新能源汽车销量占新车市场比重已达47.9%,纯电、混动、氢燃料汽车并行发展,在压缩传统车用润滑油需求的同时,催生兼具绝缘、冷却、润滑功能的特种油品需求。

在工业领域,我国正通过实施更严格的排放标准、推广绿色建筑和绿色制造来减少工业部门的碳排放。

钢铁、水泥和化工等高耗能行业低碳转型加速,通过能效提升、环保材料应用和循环经济模式推广持续降低碳排放,并通过“绿色供应链”和“碳交易市场”等,激励企业主动减少碳足迹,进一步带动工业润滑油向绿色化、高性能化升级。

2、国产替代在国际形势复杂多变、全球产业链供应链重构及贸易保护主义抬头的背景下,国产替代已成为保障产业链安全、提升产业自主可控能力的核心战略方向。

我国持续推动关键核心技术与产品自主化,通过产业结构优化升级,不断提升关键领域自给自足能力,国产替代进程全面提速。

我国是润滑油的主要消费国,在过去相当长的一段时间里,国外品牌润滑油以其“质量好、功能强”的固有形象主导了国内润滑油市场。

在高端润滑油,特别是一些尖端行业和进口设备使用的润滑油,国外知名品牌占据了大部分市场。

伴随着国产润滑油品牌的技术进步和市场竞争力的提高,国产润滑油已经具备替代进口油的潜力,这一局面正逐渐被打破。

根据中国石油和化学工业联合会的数据,2022年中国润滑油自给率已经达到了70%以上,与十年前不足50%的自给率相比,进步显著。

在某些重要领域和关键技术上,国产润滑油开始逐渐替代进口产品。

3、新能源替代新能源的发展已经形成一定的规模,新能源对经济发展模式和产业结构的影响不断深化和扩大。

为应对全球变暖和传统化石能源的不可再生性等多种挑战,我国制定了“3060”目标,即到2030年碳排放达峰,到2060年实现碳中和。

与之相应的,市场对新能源系列产品的关注度和接受程度也在持续升温。

这背后,是市场对新能源长远发展潜力的信心,也是对我国新能源市场巨大潜力的认可。

(二)公司发展战略1、核心优势驱动主业发展公司将充分发挥在生产经营、资本运作、公司治理、团队管理、融资渠道等方面的显著优势,全力推动主营业务的高质量发展。

通过优化资源配置、加强内部管理、提升运营效率等措施,进一步提升公司资产质量,确保公司在激烈的市场竞争中始终保持稳健发展态势,实现可持续发展目标。

2、坚定低碳战略引领未来坚定不移地贯彻低碳发展战略,加大在低碳产品研发方面的投入力度。

紧密围绕市场需求,积极研发和生产更多高性能、低排放的低碳产品,以满足社会对环保产品日益增长的需求。

通过优化原材料选择、加强生产过程中的节能减排、推进产品回收和再利用等措施,全面实现公司的低碳化运营。

同时,积极关注行业政策动态和技术发展趋势,不断提升公司在低碳领域的核心竞争力,为公司在未来市场竞争中赢得更大的发展空间。

(三)经营计划2026年是公司“稳赢战略（2026-2030）”启航之年。

总体思路：稳主业、扩新业、控风险、强治理,以高质量发展为核心,实现营收、利润、现金流同步改善。

1、核心经营目标（1）营收稳健增长；（2）经营活动现金流保持健康；3、新能源液冷产品销量翻倍,低碳产品收入占比显著提升。

2、四大战略焦点（1）液冷产能释放：深化头部客户合作,实现新能源业务从投入到盈利的关键跨越；（2）海外模式跑通：落地战略工厂出口、保税工厂出口、海外工厂运营三大模式,打开全球增长新格局；（3）全面AI赋能：上线“安安”AI产品专家,启动全员AI赋能计划,驱动降本、提质、增效；（4）绿色供应链升级：构建韧性交付底座,坚守ESGAAA评级,稳步迈向2040年运营碳中和。

3、四赢一先战略路径（1）四赢：国货赢进口、大牌赢杂牌、低碳赢高碳、比肩两桶油；（2）一先：先抢液冷——聚焦数据中心、新能源电池及超充、储能系统三大液冷场景,打造第二增长曲线。

4、管理与机制保障（1）实施轮岗轮值制度,激活组织效能；（2）强化公司治理,确保合规稳健。