方大特钢 600507

2025年,钢材消费呈现“总量承压、结构分化”特征,市场需求收缩,价格持续弱势下行,但公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,坚决贯彻党的二十大和党的二十届历次全会精神,全体干部员工坚定信心、迎难而上,切实抓好生产经营、降本增效等各项工作,确保公司安全、环保、生产经营形势稳定,呈现可持续健康发展的良好态势。

2025年,公司主要经营工作如下：（一）安全环保工作安全方面,全年安全生产形势保持平稳。

公司深入贯彻落实各级政府有关安全生产的重要讲话精神,有序推进安全生产治本攻坚三年行动,健全安全风险分级管控与隐患排查治理双控机制,夯实安全管理基础,开展五月“安全警示月”、六月“安全生产月”、反“安全盲区”等系列安全主题活动,严抓特殊时期、技改、检修过程安全管控,营造良好的安全生产管理氛围。

环保方面,全年环境污染事故为零、环保行政处罚为零。

公司严格按照环境保护“三同时”的要求,完成炼铁厂烧结矿成品储存仓工艺环保升级、65MW发电锅炉烟气超低排放改造等项目环评登记；完成有组织超低排放公示、清洁运输超低排放改造；列入国家生态环境部第一批石化、电力、钢铁、建材行业环保设施开放单位名单；获评2024-2025年度中国钢铁工业环境保护统计工作先进集体。

（二）生产组织工作生产方面,围绕高炉稳定顺行,严格落实入炉大宗原燃料稳定及库存管理,组织开展烧结提质增产、降铁耗等攻关,助力烧结日产、铁耗取得实质进步；重点优化弹扁备坯、建材高效品规、高强钢筋等生产组织,建立一套兼顾订单交付、钢坯消化、成本均衡的高效低耗排产模式；全面落实弹扁订单应接尽接,发挥弹扁订单保供优势。

设备方面,多举措开展小改小革、修旧利废,消化和处置库房不可用及超储物资,实现设备效益最大化；拓展设材超市经营范围,明确月度备件采购目标,盘活库存物资,降低采购成本及库存资金占用；推进自动化、智能化、信息化“三化”项目,提高设备装备水平及本质安全。

（三）采购销售工作采购方面,积极应对原燃料市场变化,拓宽配煤配矿思路,引进新供应商、新资源77家,实现有效降本；优化炼钢炉料结构,制定废钢、合金采购策略,搭建本地资源平台和开发新资源,促进钢铁料耗指标在兄弟企业排名靠前；2025年,进口矿、国产铁精粉、炼焦煤、喷吹煤、外购焦炭、废钢等采购价格行业排名均实现进步。

销售方面,持续深化渠道整合,引进战略合作客户,强化外部协同机制,加强资源投放、价格维护；拓宽终端直供市场；弹簧扁钢方面发挥产业链优势,不断巩固存量市场,开拓增量市场,抢抓市场机会,超额完成产销计划,有效支撑公司利润；优化运输结构,实现省内水陆、铁运多种方式,推进物流运费持续下降。

（四）技术研发工作实施烧结机技改,改善混合料制粒性能,提升烧结有效利用系数,烧结矿日产提升并稳定至16000吨；以定制化为核心,开发60Si2Mn-FN等用户定制弹扁,推进FDS800等高性能产品试制；拓展国际用户,完成SUP9AN首次试订单交付；弹簧扁钢行业标准制定通过工信部原材料司论证；热轧带肋钢筋获“金杯奖优质产品”及EN10080出口认证；“海鸥”牌钢筋、“长力”牌弹扁获评“江西名牌产品”；完成研究中心投入运营,落实首批次145名硕博入职人员的三期实习策划。

2025年,共向国家知识产权局提交专利申请10项,其中获得国家实用新型专利授权16项,发表科技论文35篇。

（五）自动化、信息化工作与华为交流合作,推进智能配煤系统项目建设；协同北京首钢自动化信息技术有限公司完成公司铁前MES系统上线运行；基于DeepSeek大模型自主搭建公司智能办公助手；完成设材超市物资相关管理功能的开发和使用、智慧仓库项目的建设、工业互联网数采平台的部署和上线；自主研发完成清洁运输门禁系统建设。

2025年,公司测量管理体系通过GB/T19022-2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》标准监督审核；组织参加“第二届计量校准人员暨第三届冶金行业计量校准人员技能比武”,获3枚金牌、11枚银牌、8枚铜牌；“烧结台车滚轮轴承自动加油装置的研制”课题获江西省第四十六次质量管理小组代表大会发表一等奖。

(一)行业格局和趋势2026年,全球经济仍面临诸多不确定性,贸易摩擦升级、地缘政治冲突等因素仍将影响海外市场需求,国内经济将持续稳步恢复,稳增长政策持续发力,钢铁行业将进入“紧平衡、优结构、提质量”的发展新阶段,供需格局、产品结构、竞争格局将进一步优化。

1.全球经济复苏乏力,钢材出口保持韧性但面临新挑战国际货币基金组织最新预计全球经济增长预期为3.1%,较2025年小幅下降0.1%,新兴市场和发展中国家经济增长动力较强,对钢材的需求持续增长,为我国钢材出口提供支撑。

但全球贸易保护主义仍将持续,欧美等发达国家可能出台新的钢材贸易壁垒,同时东南亚等新兴市场国家钢铁产能逐步释放,将加剧国际市场竞争,我国钢材出口面临“量稳质升”的新挑战。

2.国内需求结构持续分化,制造业用钢成为核心增长引擎2026年,国内经济将继续保持回升向好态势,超大规模市场优势和内需潜力进一步释放,钢铁行业需求结构将呈现“建筑用钢稳中有降、制造业用钢持续增长”的特征：建筑用钢方面,房地产行业进入深度调整后的平稳发展阶段,新开工面积有望逐步企稳,基建领域“平急两用”公共基础设施、城中村改造、新型基础设施建设等项目持续落地,对建筑用钢形成结构性支撑,高端建筑用钢需求保持增长；制造业用钢方面,新能源汽车、船舶、工程机械、新能源装备、高端装备制造等行业将继续保持增长,对高牌号硅钢、高强钢、高端特钢、压力容器用钢等高端钢材的需求持续攀升,制造业用钢占比将进一步提升,成为拉动钢铁需求的核心动力。

3.行业产能治理持续深化,产量保持稳中趋稳态势2026年钢铁行业将以“十五五”规划为指引,继续坚持“管住增量、优化存量、兼并重组、畅通退出”的产能治理原则,严格控制新增产能,加快淘汰落后产能,推进产能置换和区域优化配置。

受下游需求结构分化、行业盈利水平分化等因素影响,钢铁企业将继续保持理性生产,粗钢产量有望保持稳中趋稳态势,行业从“减量发展”向“提质发展”转型。

同时,电炉短流程炼钢占比将进一步提升,成为产能结构优化的重要方向。

4.原燃料市场供需宽松,成本端保持平稳2026年全球铁矿石供应在前期项目投产的支撑下继续保持增量,国内钢铁企业废钢用量持续提升,铁矿石需求稳中下降,全球铁矿石市场仍将处于过剩状态,价格重心保持低位运行；受铁水产量平稳、煤炭供应充足影响,双焦市场供需宽松,价格保持低位波动。

整体来看,钢铁行业原燃料成本端压力较小,为行业效益稳定提供支撑。

5.行业竞争格局进一步优化,头部企业和细分龙头优势凸显2026年,钢铁行业联合重组将继续向纵深推进,跨区域、跨品类的整合将成为主流,行业产业集中度进一步提升。

具备高端产品研发能力、绿色低碳产能优势、产业链整合能力、数字化运营能力的头部企业,以及在汽车用钢、特钢、新能源用钢等细分领域的龙头企业,将在市场竞争中占据优势,行业盈利结构将进一步向优势企业集中,中小企业的市场空间将进一步压缩,行业优胜劣汰进程将持续加快。

(二)公司发展战略公司坚持普特结合的产品路线,以创新为驱动,通过持续的管理提升,优化品种结构,实施精品战略,走“低成本、差异化、特色化”的发展道路,保持环保技术领先,保持综合工艺水平领先,保持吨钢利润率行业领先,确保“两个升级”战略任务的实现。

普特结合战略、弹扁战略的升级：“做普钢中的特钢,特钢中的普钢”是公司长期产品战略之一,继续做好产品结构优化,巩固优势品种,开发具有市场容量的普特结合产品；继续实施弹扁战略,不断优化品种结构,提升品牌质量,提高整体的盈利能力和市场竞争力。

创新驱动战略的升级：优化技术人才队伍储备,完善产学研用协同的创新体系,继续激发和引导创新活力,建设行业领先的品种开发和工艺创新研发平台,围绕低能耗冶炼技术,节能高效轧制技术,全流程质量检测、预报和诊断技术,钢铁流程智能控制技术,高端装备用钢等领域持续创新,争创国家技术创新示范企业。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,对钢铁行业而言,将继续在“需求结构深度调整”和“供给端主动调控”两条主线的交织作用下艰难前行。

面对严峻的市场形势,以及充满挑战与机遇的复杂一年,公司上下将矢志不移、奋勇前行,坚持走好创新实干、降本增效之路,不断推动企业高质量发展。

2026年公司生产经营目标：钢材产销量402万吨；板簧产量11.023万吨,销量11.325万吨。

同时,坚决实现重伤事故为零、工亡事故为零、重大交通事故为零、重大火灾事故为零、重大设备事故为零、职业病发病人数为零、重大环境污染事故为零；千人负伤率不高于3‰。

围绕以上目标任务,公司将以“保安全、促生产、强经营、降成本、增效益”为主线,重点做好以下几方面工作：1、强化生产组织管理,筑牢稳产高产平台紧紧围绕稳定铁水日产量的目标,系统推进铁前技术与管理攻关,切实抓好炉外保障与炉内操作。

狠抓机时产量、班产、日产等细节管理,搭建稳定高效的生产平台。

发挥技改项目优势,落实能源组织平衡,提升日自发电率。

发挥弹扁战略优势,实现销售目标。

牢固树立“高炉无小事”“事故就是最大浪费”的理念,按照“零故障”要求落实关键设备管理。

密切结合设备在线监测系统,采取专业点检、定修等举措,确保设备运转率、设备可开动率、设备事故故障停机率。

合理控制设备三项费用,持续开展物资采购管控、不可用超储物资处置及小改小革、修旧利废活动。

推进喷煤烟气炉、烧结脱硝催化剂更换、锅炉优化燃烧等节能改造项目,为发电效率提升创造条件。

2、致力营销齐头并进,助力“两头”稳中求进围绕满足高炉生产需求,严格执行配煤配矿计划,精准研判市场、踩准采购节点,及时调整期现比例,降低进口矿成本。

加强与港口协调,提高海港、江港直装比例及补矿、借矿数量。

主动开拓引进高性价比新资源,拓展有效的废钢新渠道。

坚持采购项目“应招尽招”,规范招标工作,激发竞争活力。

扩大设材超市物资范围,加快推进闲置物资置换让售,盘活资产。

持续加强与核心客户及资讯平台的沟通,共同维护省内建材市场环境,提升市场占有率。

挖掘重点工程项目,提高工程直供份额。

丰富客户服务内涵,提升响应度和服务水平。

发挥弹扁、板簧联动销售优势,稳定核心用户,逐步提升弹扁市场占有率及出口量,形成量价齐升的良好局面。

3、多措并举深挖内潜,系统推进降本增效积极主动对标行业先进企业,从工艺创新、管理模式优化等方面查找差距,制定赶超举措。

焦化要优化配煤结构,实现配煤成本下降。

烧结开展固体燃耗攻关,优化炉料结构,拓展经济矿种,实现燃料结构成本下降。

高炉推进稳顺攻关,炼钢优化废钢结构,控制优质废钢占比,改善转炉终点指标。

4、坚持科技创新引领,巩固产品战略优势巩固弹扁战略优势。

重点关注汽车、机械行业对高强度、轻量化产品的需求,优化1600MPa级弹扁综合性能,推进产品系列化与定制化。

深化1800MPa级弹扁在新能源汽车等领域的应用。

推进超厚截面弹扁的工艺固化与质量提升,积极开拓欧美等新兴市场。

依托装备优势拓展链条扁钢、货叉扁钢等产品系列,推进2000MPa级弹簧扁钢的产业化研发。

提升建材市场竞争力。

开展直螺产品加热工艺优化、盘螺产品成分及轧制工艺优化等技术研究。

结合出口认证需要,开展出口盘螺的研发试制,储备生产工艺技术。

5、提升数据治理能力,加速数字化转型持续推进铁前MES系统的完善优化,为精细化管控提供系统支撑。

建设机械加工数字化管理平台,实现生产管理数字化升级。

建设企业内部容器管理平台,提升微服务业务的运维效率。

加速推进AI训推一体化平台、机器视觉技术等应用研究,助力提升“智造”能力。

探索围绕采购、销售、生产、质量等场景的智能分析应用,实现从“支撑决策”向“驱动业务”转变。

建立数据质量监控长效机制,筑牢数字化转型的安全防线。

6、筑牢安全生产根基,推动企业绿色发展安全生产方面,深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,紧紧围绕《安全生产治本攻坚三年行动方案》收官之年,推广安全信息化、自动化应用,搭建安全风险监测预警平台。

进一步固化隐患排查治理体系,将安全检查和作业标准细化到岗位。

深化干部员工安全教育,促进培训效果本质提升。

严格落实《职业病防治法》,保障员工身心健康。

绿色发展方面,坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,严格遵守环保法规,全面完成公司超低排放改造验收及公示工作。

定期组织环保知识培训和应急预案演练。

全面推进厂区环境整治提升和美化亮化,维护国家4A级旅游景区良好形象。

7、提升人员整体素质,强化人才梯队建设按照“内外兼修、分层培养”的总体策略,采取外部引进与内部培养相结合的方式,分层分类开展人才梯队建设。

重点与高校、专业培训机构建立合作,引进急需专业人才,制定差异化培训计划,发挥好“传、帮、带”作用,做好硕博人才的快速培养,助力企业突破发展瓶颈、实现战略续航。