腾达建设 600512

报告期内,公司共实现营业收入484,542.99万元,比上年同期增加112,752.05万元,增长30.33%,主要原因为本年工程施工收入大幅增长；实现归属于母公司股东的净利润3,073.52万元,比上年同期增加473.54万元,增长18.21%,主要原因是工程施工收入增长带来利润增长。

2025年,公司顺应行业趋势,稳步落实年度经营计划,扎实推进各项工作,现将全年经营情况介绍如下：（一）市场布局与业务拓展报告期内,公司全力推进项目招投标工作。

虽然受行业环境变化等因素影响,成效未达预期,但公司深入研究行业政策与评标规则,优化投标策略,强化市场团队建设,加大资金与资源投入,完善保障机制,同时推进市场布局与业务结构优化,全力破解发展瓶颈。

市场布局上,公司深耕核心城市传统领域,同步推进跨区域发展,完成长三角、中西部等重点区域调研,对接多省份政企机构；海外市场稳步延伸,完成中东地区调研,依托香港、印尼子公司推进属地化运营。

业务拓展上,公司主动切入水利建设、火电专业承包等领域,通过联合体投标等模式优化业务结构,积累资质业绩,推动业务多元化发展。

（二）精细化管理与项目推进报告期内,公司以“降本增效、提质增收”为核心,强化精细化管理。

招采管理方面,健全制度体系,升级供应商管理体系,推进招采数字化转型,压缩采购成本；针对专业分包招采难点,通过规范合同条款,规避潜在争议。

项目进度管控上,构建“三级预警、分级干预”机制,推动进度管理线上化升级,全年较好完成既定目标,重点项目节点如期推进,部分项目顺利竣工交付。

施工技术应用方面,聚焦现场施工痛点开展技术攻关,在优化施工工艺、新装备新材料应用、数字化融合等领域实现突破；同时积极探索智能建造技术应用,目前试点工作已取得阶段性成效。

（三）质量安全与风险防控报告期内,公司严格坚守质量安全底线,在安全管理上,健全多层级立体监督体系,实现隐患排查全覆盖、问题整改无死角。

运用BIM模型构建危大工程风险防控体系,实现安全生产零事故。

在标准化建设上,强化对专业分包的过程管控,加大服务监督管理力度,推行全流程质量管控机制,编制标准化操作图册与指南,推动施工流程向精细化、标准化方向发展。

在税务风险防范上,启动发票管理系统专项开发工作,强化项目全周期税务筹划与风险排查,夯实合规经营基础,完善风险防控体系。

报告期内,公司多个项目获业主高评级,累计成功创建省级、市级优质工程各1项,市级标化工地3项,培育形成2项省级优秀QC成果。

（四）人才建设与科技赋能公司坚持人才兴企,通过“内培外引”优化人才结构,重点强化科研人才梯队建设,报告期内引进国家级人才项目博士一名,支撑科研创新工作有序推进。

报告期内,公司稳步推进监测、探测、试验检测等生产服务业务实施,推动新材料、新装备研发、测试和应用,加速科研成果转化,全年新增授权发明专利21件、实用新型专利50件,申报成功省级工法2项；获省级科技项目立项4项,市、区级科技项目立项2项；获浙江省智慧工地应用成果1项,上海市交通建设工程创新技术、台州市智能建造新技术新产品创新服务案例各1项。

（五）党建工作与企业文化公司党委深化党建引领,推动党建与生产经营深度融合,各支部开展主题党日活动50余次,推进党建联建共建,精准对接生产经营需求,凝聚企业发展合力。

企业文化建设持续深化,举办文体活动超50场,通过技能竞赛提升员工专业素养；依托官方与地方媒体联动宣传,全面展示公司责任担当,进一步提升品牌影响力,丰富企业文化内涵。

(一)行业格局和趋势2025年,行业发展趋势集中体现为三大转型：一是需求结构从增量扩张向存量优化转型,城市更新、老旧小区改造等存量业务成为行业核心增长点；二是建造方式向绿色智能转型,BIM技术、装配式建筑推广应用速度持续加快,行业数字化、工业化水平稳步提升；三是市场主体向专业化转型,头部企业聚焦高端基础设施建设领域,中小型企业则深耕细分市场,形成差异化竞争格局。

政策层面,2025年国家新颁布的多项政策,明确了行业转型与高质量发展的核心导向,构建起全方位的政策支撑体系。

十部门联合印发《2025年数字化绿色化协同转型发展工作要点》,明确提出推动数字技术赋能建筑领域绿色化转型,加速推动建筑业向工业化、数字化、绿色化方向转型升级,同时推进智能建造城市试点建设,提炼可复制、可推广的技术成果与应用模式。

中共中央、国务院印发《关于推动城市高质量发展的意见》,提出以城市更新为重要抓手,推动城市发展从大规模增量扩张向存量提质增效转变,支持城中村改造、危旧房治理及老旧小区更新升级,同时培育现代化建筑产业链,为行业需求结构优化提供明确政策指引。

全国住房城乡建设工作会议部署2026年重点工作任务,明确推进现代化人民城市建设、稳定房地产市场、加快建筑业提质升级、夯实高质量发展基础支撑,核心聚焦城市更新、基础设施完善、保障性住房与“好房子”建设、智能及绿色建造落地等任务。

展望2026年,“绿色智能转型、存量提质升级、市场活力激发”三大政策核心导向,为行业转型发展指明清晰路径。

城市更新、城乡融合发展、新型基础设施建设等领域项目将为行业发展提供稳定需求支撑,同时,“中国建造”国际化布局有望为行业带来新增量空间。

行业层面,行业集中度持续提升,智能建造、绿色建造加速落地,推动行业技术升级、深化高质量发展,具备全链条服务能力、技术优势与合规运营能力的建筑企业将具有竞争优势。

(二)公司发展战略公司坚持“一核、两翼、三定位、四化”的“1234”T型战略：即以长三角为核心,沿海、沿江地区为两翼,聚焦轨道交通、重点发展公路市政、适度发展房屋建筑,以“工程精品化、过程绿色化、管理集约化、手段数字化”为前进动力,以“AI+垂直行业”为支点,打造面向工程场景的全栈式数字化解决方案。

(三)经营计划2026年,公司将坚持“巩固存量、拓展增量、优化结构、提质增效”的总体基调,以市场开拓为引领、项目高效履约为基础、人才与科技为支撑,统筹推进各项工作：（一）深耕市场拓增量,优化结构提份额在稳固传统市场方面,公司将深化核心城市区域深耕,推行“城市合伙人”机制,与优质单位建立长期合作关系,联手参与区域市场的开拓；推动公司内部业务协同,巩固轨道交通、高速公路、城市高架等核心业务,聚焦城市更新、交通改扩建、水网建设等政策导向领域,实现链式拓展；积极探寻创新商业运营模式,提升项目附加值。

在开拓新兴领域方面,公司将审慎布局光伏、风电、储能等新能源基建领域,及数据中心、智能物流园区等新基建领域；持续跟踪研究海外市场,为“走出去”发展做好铺垫。

（二）精益履约强管控,防控风险保效益2026年,公司将以安全、质量、进度、效益为核心,坚守安全“零事故”、质量“零缺陷”、关键节点履约率100%的底线,推动项目平均利润率持续提升：全面推行“精细化+数字化”项目管理,持续完善项目全周期成本管控,继续强化集中采购与供应链管理；推动项目经理思维转型,强化事前策划、事中动态核算、事后结算清收、全程严控风险,全面提升综合经营能力；加强分包与班组管理,筑牢项目履约一线阵地。

（三）科技数字双驱动,赋能转型增动能2026年,公司将坚持“平台+场景”双轮驱动,加快数字化与智能建造落地：持续优化完善“腾达云”一体化管控平台,深化数据治理与应用。

依托“浙江省首批智能建造试点企业”优势,2026年公司计划成立智能建造技术研发中心,深化产学研合作,加快开展关键技术攻关,提炼自主核心技术；结合项目施工场景特点,推广智能装备,提升施工智能化和标准化水平。

推进技术成果标准化,将成熟工法转化为内部施工标准并全面应用；加快科技成果转化,通过技术转让、产品和服务输出等实现成果市场化,切实以科技提升效率与效益。

（四）党建引领聚合力,融合赋能促发展公司坚持党建引领与生产经营深度融合,2026年,公司党委以“党建铸魂强根基,红帆领航促转型”为思路,助推公司持续健康发展：实施“双培养”工程,把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干与管理人才,锻造中坚力量；创新“党建+”融合模式,通过“党建+安全生产”“党建+技术攻关”“党建+联建共建”等模式,精准对接生产经营需求；以党建文化引领企业文化,增强员工归属感与凝聚力,汇聚发展合力。