海南机场 600515

2025年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,锚定高标准建设海南自由贸易港战略目标,助力高水平实施海南自贸港封关运作,艰苦奋斗,攻坚克难,重大项目多点开花、成效显著,实现稳健发展与突破提升双丰收。

一是机场主业稳步提升。

公司聚焦主责主业,顺利完成对美兰空港控股权收购事宜,实现海南自贸港民航机场资源深度整合。

公司对标封关运作标准,推动航空客货运跨越提升,进一步完善运营资质,实现岛内三场旅客年吞吐量首次突破5,000万人次,货邮吞吐量33.6万吨,双双创出历史新高,全年累计开通境外客运航线92条,覆盖23国45座城市,岛内三场的国际及地区航线旅客量达246.7万人次,同比增长33.6%,助力海南自贸港打造面向两洋的航空区域门户枢纽。

公司与省内民航单位共建海南区域运协委,持续探索创新协同模式,在岛内三场航班量同比增长2%情况下,实现航班放行及起飞正常率分别同比提升2.5%、5%,实现航班“增量提效”目标。

三亚凤凰国际机场成功开通全国首条第七航权客运航线“三亚－布拉格”,推动全国航权开放最高形态落地自贸港。

海口美兰国际机场高效完成国际中转区升级改造,实现旅客中转距离缩短近一半,国际中转旅客保障能力大幅提升,中转旅客同比增长47%；并成功试单自贸港首单国际中转“换单”业务,进境水果、进境食用水生动物指定监管场地获批并投入运营。

琼海博鳌国际机场顺利开通首条定期全货机航线,实现“零的突破”。

二是多个领域取得突破。

公司推动岛内三场“二线口岸”顺利启用,保障海关监管货物通关。

海南中心项目提前完成塔楼核心筒封顶,刷新自贸港建筑新高度。

公司时隔23年恢复现金分红,派发2024年度现金红利5,712.65万元（含税）,持续提升投资者回报。

公司自回归国资以来首次亮相债券市场,成功发行10亿元公司债,获准注册发行10亿元中期票据,有效拓宽了公司融资渠道。

公司深入推广集采战采,全年完成155个物资服务类集采项目,较对应历史采购价节支约8,380万元。

三是资产运营全面加强。

海岛商业大力开展招商引资,海口日月广场全年引进新品牌24家,新增租赁面积近3万平方米,首店占比超60%,有效激活消费活力。

海南物管有力有序推进市场拓展,成功中标国家开发银行海南省分行物管、西安咸阳国际机场保洁等项目,企业品牌影响力与行业核心竞争力稳步攀升。

海南临空切实扛起招商引资的重任,与美国瑞京特、航科院、鹰之航等10余家海内外知名企业签约,全年实现招商面积约4.1万平方米。

四是安全运行平稳可控。

公司坚持“稳中求进、安全第一”总基调,在航班运量创历史新高的背景下,责任事件万架次率同比下降62%,实现从“稳住安全基本盘”向“提升系统协同能力”的整体跃升,为全岛封关运作筑牢安全防线。

五是品牌形象持续提升。

公司持续增强海南机场品牌形象、行业影响力与知名度。

公司荣获中国上市公司协会2025年度“董事会优秀实践案例”“可持续发展优秀实践案例”等多个资本市场奖项。

公司连续三年入选“中国品牌500强”并跃升至第322位；获评“中国品牌优秀典型案例入围案例”“2025我喜爱的中国品牌案例”两项荣誉；海口美兰国际机场连续9年获得SKYTRAX全球五星机场荣誉称号,还通过《碳管理体系》认证,成为海南省首家、中南地区第二家获此认证的机场。

三亚凤凰国际机场被民航局授予2025年民航春运保障工作成绩突出集体的荣誉称号。

海南物管荣获“优秀团餐企业”称号。

锦润酒管荣获“第25届中国文旅金马奖——年度突出发展潜力酒店管理公司”。

(一)行业格局和趋势1、机场行业当前我国机场行业呈现“头部集中、区域协同”的发展格局,千万级机场凭借枢纽优势占据行业主导地位,区域机场协同发展趋势明显。

随着全国运输机场布局规划修编和“十五五”规划编制推进,机场与临空经济区、口岸、综合交通枢纽的协同将进一步增强,形成更加完善的现代化机场体系。

从区域来看,海南作为我国对外开放的重要窗口,随着全岛封关运作落地,区域航空市场需求将持续释放,为公司旗下海口美兰、三亚凤凰等核心机场带来新的发展机遇；同时,行业竞争也日趋激烈,一方面,头部机场凭借枢纽优势持续巩固市场地位,另一方面,中小机场加速转型,通过差异化定位争夺区域市场份额,行业竞争格局将进一步优化。

2、免税与商业行业2026年,中国免税零售行业在政策红利、消费升级与技术创新的共振下,正从“规模扩张”迈向“质量跃升”。

海南自贸港凭借离岛免税政策的持续优化,成为消费回流的核心载体。

政策层面,购物额度提升、品类扩容及提货方式便捷化,直接推动购物人次与人均消费额双重增长。

市场层面,三亚、海口等标杆项目形成“高端购物+免税仓储+物流配送”的完整生态链,预计海南免税市场规模占全国市场的比重将持续提升。

3、房地产行业2025年12月,全国住房和城乡建设工作会议指出,2026年要着力稳定房地产市场,重点抓好因城施策控增量、去库存、优供给,结合城市更新、城中村改造盘活利用存量用地,推动收购存量商品房用作保障性住房、安置房、宿舍、人才房等；优化和精准实施保障性住房供应,实施房屋品质提升工程,有序推进“好房子”建设；进一步发挥房地产项目“白名单”制度作用,支持房地产企业合理融资需求；城市政府要用足用好房地产调控自主权,适时调整优化房地产政策,支持居民刚性和改善性住房需求,推动房地产市场平稳运行。

同时,2026年要推进现代化人民城市建设。

重点是高质量开展城市更新,抓好城市体检、更新试点,实施一批民生工程、发展工程、安全工程。

精细化推进城镇老旧小区改造、完整社区建设、口袋公园建设、绿地开放共享、“温暖工程”建设、城市小微公共空间改造,提升无障碍适老化环境品质。

4、物业管理行业研究机构数据显示,物业管理行业作为劳动密集型服务业,其营收规模已超越餐饮业、住宿业、邮政业、居民服务业等传统服务业,凸显出强劲的市场需求韧性及业务挖掘潜力。

行业发展逻辑已从规模扩张阶段转向精细化运营阶段,正逐渐成为现代服务业的重要组成部分及城市治理体系的关键支撑力量。

未来,在政策支持、消费升级、技术赋能、业务优化等多重力量驱动下,物业管理行业的营收规模将保持增长。

同时,未来楼宇新增供应向绿色、智能楼宇倾斜,传统金融、房地产行业需求收缩,科技、专业服务、医疗健康等新兴行业逐步成为主力租户。

对业主而言,写字楼租赁市场正从“规模扩张”转向“质量提升”阶段,未来竞争将围绕产业适配性、运营服务能力、可持续发展展开。

5、其他行业2026年酒店行业连锁化率目标突破45%,锦江、华住、首旅如家稳居头部阵营,下沉市场形成全国龙头、区域品牌与本地独立品牌的“3+2”竞争格局,高端市场则呈现国际品牌深耕奢华赛道、本土品牌主打差异化体验的分化态势,供需剪刀差加剧推升价格战风险。

行业发展聚焦七大核心趋势：从流量复苏转向质量增长,存量轻改造聚焦智能与能耗优化,三四线县域成增量主阵地,AI赋能全链路提效并将人力成本占比进一步压降,疗愈、亲子等场景化消费推动非房收入占比进一步提升,ESG与碳管理成绿色发展标配,小众主题酒店溢价能力凸显。

当前行业面临新供给竞争、人力成本高企等挑战,需通过聚焦核心客群、数据驱动决策实现稳健发展。

(二)公司发展战略2026年是海南自由贸易港全岛封关运作后首个完整年度,也是“十五五”规划开局之年。

公司将紧密围绕创建世界一流机场运营集团的战略目标,聚力推动“做强航空生态链、延伸临空产业链、补全商管供应链”的“三链”协同发展新模式,提升资产运营效率与价值创造能力,围绕效益优先,以改革创新为战略实施路径,为海南自贸港建设发展提供有力支撑。

做强航空生态链方面,公司将充分利用海南处在国内国际双循环“8字形”交汇点的桥梁优势,构建国内国际双循环战略交汇点,提升“两个基地”“两个枢纽”“两个网络”能级,不断提升航空客货运国际通达度,持续拓展“1+4”航线网络战略布局。

同时,推进三亚凤凰国际机场三期航站楼楼内免税等商业配套完善工作,与现有航站楼协同运营,实现机场整体运营的高效协同；全力保障琼海博鳌国际机场三期项目按期高质量投运,推动关键基础设施能级提升。

延伸临空产业链方面,公司将依托机场核心流量与枢纽效能,推动临空产业集聚与价值链升级。

重点培育和发展海南临空产业园区航空维修、航材制造、航空培训等高端制造业与高端服务业态。

同时,布局新质产业新场景,抢占低空经济生态高地,探索低空场景应用。

补全商管供应链方面,公司将以航空产业与客流为依托,构建高效协同、内生循环的商管体系。

深化与知名品牌战略合作,构建高效、智慧、具有竞争力的商品供应链体系。

加大人工智能应用,提升物业服务品质。

不断提升商业、物管、酒店服务保障水平,开拓充实上下游资源,持续完善供应链生态体系。

(三)经营计划1、机场管理业务（1）推进航空枢纽门户建设方面,围绕“一带一路”沿线国家、RCEP区域国家、86个免签国家以及海南重点客源地,持续与海内外知名机场、航司深化合作,进一步织密航线网络,提升海南至国内外重点城市区域通达率,努力开通更多第五航权航线、第七航权航线。

加大航空物流开发,争取与国际四大航空货运公司及顺丰、京东等国内行业巨头开展合作,开辟至东南亚、欧美等重点市场的国际货运航线。

（2）做好三亚凤凰国际机场和琼海博鳌国际机场三期投运方面,尽快完成收尾工作、全面投入运营,同步有序推进三亚凤凰国际机场时刻容量提升工作。

（3）深化SKYTRAX星级机场建设方面,向岛外机场全面推广五星服务标准。

重点推动三亚凤凰国际机场T3航站楼SKYTRAX五星评定,打造明星服务产品。

（4）提升协同保障运行效率方面,深化、优化海南区域运协委协同机制。

探索与两广地区的“跨区协同运行”模式,更好融入全国三级协同运行体系,提升区域保障能力和航班运行品质。

2、免税与商业业务（1）免税业务方面,公司将继续推进免税商业品牌引进迭代以及免税经营场所升级改造,加大国际品牌引入力度,优化品牌结构,构建“重奢+轻奢+潮牌+国货精品”层次清晰、覆盖多元消费需求的品牌矩阵；积极利用政府推行的各种文化活动、演艺表演、赛事等契机扩大营销推广力度,精准激活消费潜力,稳步提升免税消费规模与市场份额。

（2）有税商业业务方面,全面加强旗下商业项目的管理、监督和赋能。

坚持“走出去,引进来”,海口日月广场全力推动重点品牌招商开业,实施多元营销策略,引流赋能产业消费,深化文商旅IP挖掘工作,打造属于海南自贸港的“东坡音乐文化IP”,实现商业业态、品牌形象、人气氛围等全方位升级。

（3）体系建设方面,搭建专业化商业管理平台,建设数智化平台,创新业务模式,培育企业标准化管理和数字化竞争力,通过持续强链延链补链拓展商业服务半径,推动商业经营提质增效。

3、房地产业务公司将统筹配置优质资源,持续加快地产存量项目开发建设,全力保障大英山片区项目及江东片区项目按计划推进建设,重点持续推进海南中心等项目开发建设,加快传统地产转型升级。

公司将依托机场核心流量与枢纽效能,推动临空产业集聚与价值链升级。

海南临空将充分把握海南自贸港封关运作带来的发展机遇,紧紧围绕机场主业,锚定机场流量转化核心主线,全面助力航空枢纽建设。

秉持轻资产与产业协同发展思路,为园区企业提供更便捷、高效的物流、供应链及产业链服务,助力企业快速成长、实现产业升级,努力成为自贸港政策应用与国际合作的典范。

4、物业管理业务在传统物业拓展模式的基础上,深化开展多种业务合作模式,依托海南自贸港得天独厚的政策优势,积极促成相关合资公司、战略框架协议的落地,聚焦各区域市场发展态势整合优势资源,积极与各市县政府单位、各重点客户、行业上下游企业建立深度合作关系,做大做强区域化合作。

以岛内重点项目深度合作和岛外各区域全面铺开的拓展方针,围绕客户需求,全方位对标行业标杆,健全服务标准体系,切实推进管理升级,倾力塑造服务于美好生活的专业物管品牌,致力将海南物管打造成为值得信赖、受人尊重、国内一流的现代物业服务企业。

5、其他业务酒店业务将锚定国有资产保值增值核心目标,深化内部管理,聚焦机组及航延旅客住宿保障与头等舱餐食服务提质,打造差异化服务优势,以优质服务与精准运营实现营收稳步增长,提升品牌市场竞争力。