方大炭素 600516

回望2025年,炭素行业整体仍处于低位运行区间,受钢铁行业产能产量调控持续推进,复苏不及预期导致炭素产品需求疲软,叠加原材料价格波动剧烈、市场竞争愈发白热化等多重压力,行业发展面临的挑战前所未有。

面对压力,公司坚持“五个符合”,牢牢把握高质量发展方向,以精细化管理、技术创新、成本管控为核心,扎实推进从规模领先向质量效益领先的转型,不断夯实发展根基。

（一）精准研判市场,全方位激活盈利潜能。

紧紧围绕市场变化,深入研判客户需求,科学布局市场,优化资源配置,积极拓展国际市场,成功切入多个新兴国际细分市场。

持续加大大规格产品销售力度,全年内外销共开发客户130余家,客户群体不断扩容。

主动开展高炉、矿热炉、导电电极等细分市场专项调研,精准对接项目需求,产品结构升级成效显著。

严格落实货款风险防控,实行客户货款分类管理。

始终坚持效益优先,精准发力,推动市场开拓与经营效益双向提升。

（二）生产统筹精益高效,供给保障坚实有力。

始终把产销衔接摆在突出位置,深化产品结构调整,重点推进Φ600mm及以上大规格电极增量生产。

针对重要工序精准挖潜,灵活调整产品结构,积极盘活工序资源。

强化板块内部协同,有效扩充可供资源,为订单交付提供了坚实的资源保障。

同时,密切关注原料市场变化,合理把控各类原料采购节奏,有效降低了原料采购成本。

（三）质量管控全域从严,筑牢长远发展根基。

公司高度重视质量管理,持续推进工序过程精细化控制,重点监督工序质保措施和质量控制点落实情况,加强原料质量跟踪检查与原辅料优化使用,通过技术创新实现降本增效。

开展质量护航活动,重点跟踪接头生产过程,及时排查解决问题,保障试验稳定可控；推进大规格接头对标质量提升,开展细结构超微孔炭砖和新型超微孔炭砖技术攻关,有效提升产品实物质量。

同时,与宁德时代签署战略合作协议,在能源材料领域开展深度合作,推进相关测试及应用探索；共建方大炭素新材料科创港,全力打造炭素新材料产业高地,为公司长远发展奠定了坚实基础。

（四）抓实设备管理,赋能生产数智升级。

公司强化设备全流程管理,扎实开展设备维保、日常巡检及隐患排查工作,严守设备安全运行底线,确保水、电、气等能源介质稳定供应,为稳产增产和本质安全提供有力支撑。

全年大修及技改项目按计划有序推进,同时以数智化赋能生产,完成日成本自动汇算、LIMS系统升级及能源数据自动采集,建成产品出入库及出门证线上管理系统,显著提升公司自动化运营水平。

（五）坚守安全环保底线,践行绿色发展理念。

公司始终把员工安全放在首位,强化安全教育培训,扎实开展“安全生产月”“消防宣传月”系列活动、岗位隐患排查竞赛、“三违”及人的不安全行为专项整治、百日安全无事故竞赛等活动,持续提升员工安全责任意识。

深入开展危险源辨识评价,细化完善各类风险管控措施,修订完善各岗位安全操作规程。

严格落实事故隐患排查治理,重点加强源头治理,确保重大隐患动态清零。

环保设备运行稳定,废水、废气在线监测设施正常运行,各项环保指标合规达标。

（六）综合管理深入推进,全面汇聚发展合力。

统一思想、凝聚共识、明确工作任务。

开展“踔厉奋发提质增效”劳动竞赛,广泛推进主题教育、小改小革、合理化建议等活动,激发全员参与提质降本增效的热情。

全面加强日成本、日利润的管理监督,严格落实精细化管理措施,定期召开经济活动分析会,做到精准分析并制定改进措施,切实提升生产经营管控实效。

紧扣成本、质量、销售、产量等关键环节确立攻坚目标,开展对标挖潜与跟踪分析,推动企业深挖降本潜力。

（一）行业格局和趋势炭素材料以其独特的物理和化学性质,作为支撑国民经济高质量发展的基础材料,在传统产业升级与战略性新兴产业培育中发挥着不可替代的关键作用。

炭素材料应用领域覆盖广泛,既赋能冶金、有色、化工等传统产业的高端化、绿色化、智能化转型,更在航空航天、新能源、高端装备制造等战略性新兴产业中占据重要地位。

但是,近年来炭素行业部分领域存在低端产能重复建设、盲目投资扩张等问题,加剧了市场供需失衡,导致行业内卷加剧、盈利空间被大幅挤压。

同时,企业规模大小不一、数量多,缺乏核心技术壁垒,产品同质化严重,企业为抢占市场低价竞争。

同时,国际地缘政治变化等因素推高原料价格,炭素企业成本端压力持续加大,行业整体运行承压。

炭素材料生产是能源的二次利用,是践行循环经济理念的典型产业,具备广阔的发展前景。

未来,在“双碳”目标持续深化、新能源需求激增与高端制造升级的多重驱动下,炭素行业仍将朝着高质量、高附加值的方向迈进。

一方面,技术创新全面突破,炭素行业已进入“技术引领”发展新阶段,头部企业研发投入强度持续提升,超高功率石墨电极、核石墨等部分高端产品性能已接近或达到国际先进水平,负极材料已引领国际先进水平。

另一方面,核心产品的产能布局更趋高端化和区域协同化,产业集中度逐渐提升。

总体看,炭素行业将继续向高性能、绿色低碳、智能化方向发展。

技术创新将成为推动行业发展的核心驱动力,新型炭素材料、环保技术和智能制造技术将得到广泛应用,推动行业转型升级。

（二）公司发展战略坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局。

以“产业报国,打造世界炭素强企”为使命,以“主业稳步推进、创新产业协同发展”为战略布局,坚持绿色制造、精品化制造,构建“传统主业稳盘+新兴产业破局+创新驱动赋能”的战略格局,全力向全球领先的高性能炭素材料解决方案提供商转型,为新能源、高端制造、核能等战略新兴产业提供关键材料支撑。

（三）经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,也将是公司突破发展瓶颈、实现转型升级的关键之年。

公司将贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,紧紧围绕公司的战略部署,坚持稳中求进的工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,以推动高质量发展为主题,以转型升级为主线,以提质降本增效为核心,聚焦重点、突破难点、夯实基础,全力推动公司各项工作再上新台阶。

1.坚持内外协同,拓展市场增长新空间。

内销领域,严格遵循“效益优先、精准施策”的核心原则,持续优化客户结构体系,深化与下游大型企业的战略合作伙伴关系；加大细分市场的开拓力度,着力提升高附加值产品的市场占有率,实现产品结构的优化升级。

强化市场调研与数据分析研判,精准捕捉市场价格波动规律与需求结构变化,动态调整销售策略,提升市场响应的及时性与精准性；外销领域,整合公司及子公司的外销资源,强化团队协同协作能力,形成专业化的外销工作合力；重点开拓“一带一路”沿线国家和新兴市场“一带一路”沿线国家及新兴市场区域,积极参与国际行业展会等交流平台,全面展示企业产品的技术优势与品牌价值,提升产品的国际知名度与核心竞争力；优化外销服务体系,提高订单交付效率和售后服务质量,增强国际客户的认可度和忠诚度。

同时,要加强内外销售协同联动,形成“内外并举、相互促进”的销售格局,全力提升公司市场份额和经营效益。

2.深化精耕细作,释放降本增效新动能。

降本增效是应对市场挑战、提升企业竞争力的核心举措,2026年仍然要将精细化管理贯穿生产经营全过程、各环节。

通过全方位、多层次的成本管控与效能提升,挖掘降本潜力,推动企业实现提质增效、精益发展的战略目标。

生产环节,需进一步优化工艺流程设计,细化操作标准体系,强化生产全过程的精细化管控,有效降低生产损耗与不良品率,提升生产效能与资源利用效率；完善设备常态化运维机制,加强设备维护保养工作,保障生产活动的高效有序开展,为生产效能的提升提供硬件支撑。

采购环节要建立更加完善的供应商管理体系,拓宽采购渠道；加强原料市场的动态研判,科学把控采购节奏,有效规避原料价格波动带来的市场风险；严格执行采购质量标准,强化采购环节的质量管控,从源头保障产品质量,构建高效、合规、优质的采购体系。

管理环节,要优化流程,提升管理效能,实现管理资源的合理配置；严格控制各项费用支出,完善降本增效考核激励机制,将降本增效目标分解到各单位、各岗位。

建立科学的评价与激励体系,充分调动全员降本增效的积极性与主动性,形成全员参与、全员管控的降本格局。

3.聚焦靶向攻坚,筑牢品质品牌新标杆。

产品质量是企业的核心生命线,是品牌建设的核心内涵,更是企业核心竞争力的重要体现。

2026年,要将质量提升工作置于突出位置,以钉钉子精神推进质量建设,通过质量管控体系的优化与质量提升举措的落地,持续提升产品质量水平,着力打造行业领先的品牌形象,增强品牌核心竞争力。

一是加强质量攻关工作,成立专项攻关小组,集中力量攻克技术难题；加强与行业对标工作,持续优化质量控制和提升的方法,提升质量管控的科学化水平。

二是强化质量检测能力建设,升级质量检测设备,提高检测精度和效率,确保产品质量符合标准要求；进一步优化质量追溯体系,对出现质量问题的产品能够及时追溯到源头,明确责任。

三是加强质量意识教育,通过开展质量培训、质量竞赛等活动,引导全员树立“质量第一、精益求精”的质量理念,形成“人人关心质量、人人重视质量”的良好氛围。

4.强化成果转化,点燃创新驱动新引擎。

创新是引领发展的第一动力,2026年要进一步加大研发人力投入、资源投入,聚焦市场需求,强化研发成果转化,对于已有成果的研发要积极推进小试、中试进度,同时,要进一步细化新的研发方向,围绕高端炭素产品、新能源材料等领域聚焦研发,提高研发工作的针对性和实效性；加强研发团队建设,持续引进和培养高层次研发人才,优化研发人员结构,提升研发团队的整体实力。

深化产学研合作,强化与各知名高校、头部企业等的深度稳定的合作关系,加快关键核心技术突破。

加强研发与生产、销售环节的协同联动,确保研发成果能够精准对接市场需求,提高研发成果的产业化水平和经济效益。

5.加速数智赋能,构筑智能制造新高地。

推进信息化与工业化深度融合是提升企业核心竞争力、实现高质量发展的必然要求,2026年要加快推进智能制造升级,以智能化、智慧化、自动化为核心方向,对现有生产设备、工艺流程等进行全面梳理和优化,进一步细化年度自动化、信息化升级方案,明确升级目标和实施步骤。

重点推进关键生产环节的自动化改造,减少人工干预,提高生产效率和产品质量稳定性；加强信息化平台整合建设,打破系统壁垒,实现各业务系统之间的互联互通、数据共享；充分运用大数据、AI等技术,对生产经营全流程数据进行深度挖掘和分析,为生产调度、质量管控、成本控制、市场决策等提供科学依据。

加强信息化复合型人才培养和引进,通过专项培训、岗位实践等方式,提升员工信息化操作技能和智能设备应用水平,确保智能化系统高效运行,加速实现“智慧工厂”建设目标。

6.严守底线红线,夯实安全环保新防线。

安全环保是企业生存发展的底线,任何时候都不能有丝毫松懈,2026年要以更严格的标准、更有力的措施,全力抓好安全环保工作,牢固树立“安全是生命线、安全重于山”的理念,始终把员工生命安全放在首位；严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求,进一步完善安全责任体系,明确各级管理人员和员工的安全责任；加强重点区域安全隐患排查治理,确保隐患及时消除；加强安全培训与帮扶工作,提高员工安全操作技能和应急处置能力,定期组织开展应急演练,提升员工应对突发安全事件的能力。

环保工作方面,严守环保法规,持续推进环保设施升级,确保指标达标排放；强化源头管控与无组织排放治理,完善日常监管及监测预警机制,及时处置环保问题。

同时对标双碳政策,围绕炭素产品全生命周期,构建覆盖原料、运输、生产、销售及废弃物处理的碳足迹核算体系,打通其与生产管理系统的数据对接,实现碳排放实时跟踪、精准计量,为碳减排方案制定提供数据支撑,践行绿色发展社会责任。

7.优化布局,开辟产业升级新赛道。

立足行业趋势与公司战略,以前瞻性视野谋划产业布局,主动开辟产业发展新赛道,推动企业从传统制造向多元赋能转型。

一是强化行业洞察,建立动态监测机制。

密切跟踪炭素行业供需变化、技术革新动向、政策调整趋势及上下游产业动态,通过常态化行业研究,精准识别市场机遇与潜在风险,为产业布局提供坚实的数据支撑和决策依据。

二是聚焦产业延伸与新兴领域突破。

围绕新能源材料、高端炭素制品等方向,优先布局技术成熟度高、市场前景广阔的投资标的或合作项目。

通过自主研发、合资合作等多元化方式,培育新的利润增长点,推动公司从传统炭素制造向新能源新材料综合服务商转型,为长远发展筑牢产业根基。