菲达环保 600526

2025年,面对复杂多变的外部环境与日趋激烈的市场竞争,菲达环保全体干部员工凝心聚力、迎难而上,在逆境中实现了稳中有进、进中提质,全面超额完成三年股权激励目标,整体发展态势持续向好。

经营绩效迈上新台阶：实现营业收入48.96亿元,利润总额3.74亿元,归母净利润2.99亿元。

2025年公司改革创新取得丰硕成果,获评国家环保装备制造业规范条件企业、浙江省低碳绿色工厂,自主研发的“1350MW超大型电除尘器”获评国际首台（套）产品并成功入选国家重大技术装备目录,紫光环保成功获批“杭州市企业技术中心”,ESG报告荣获Wind2025ESG“AAA”最高评级。

主要工作如下：（一）坚持进度与安全并重,高效推进项目建设,安全态势平稳可控全面推行项目经理责任制,健全完善项目管理体系,常态化开展项目进度专项检查,实现动态管控。

严格落实安全主体责任,全面落细“一岗一清单”“三管三必须”要求,重点推进“五大提质工程”“反三违”等专项整治,常态化开展重点项目领导带队检查,并发动基层员工参与隐患排查整改。

发布《安全生产投入保障制度》,规范安全费用列支及负面清单管理。

深化安全标准化建设,完成8个标化工地、4个安全示范班组创建。

（二）坚持订单和收款并重,全力拓展市场份额,保障资金及时回笼在大气污染治理领域,全年获得市场订单40.71亿元,其中“双碳”、智慧环保等新兴领域订单2,797.36万元,中标三峡蒙能东胜、泰国垃圾电站烟气净化系统等大额项目,新签订三峡集团等备件集采协议,江苏菲达真空热管省煤器制造项目正式投产。

在环保水务领域,积极推广水资源生态产业经营项目模式；完成开化县提标改造项目特许经营补充协议的签订,扎实推进存量项目攻关；引导青田县等地区实施城乡污水区域化治理合资合作项目,拓宽项目公司属地业务布局。

推行长账龄收款项目领办机制,以资金回收风险源头管控为抓手,重点强化合同履约、项目调试消缺验收等环节的全流程管控。

（三）坚持成本和质量并重,精准把控各项成本,坚守产品品质生命线始终将成本管控与质量提升作为核心竞争力和发展生命线。

实施动态成本监控,通过期货套保、现场物资回收等措施,降本成效显著。

推进质量管控体系重塑,顺利通过“浙江制造”品牌认证。

坚持“源头把控、好中选优、动态管理”,逐步构建供应链生态圈,切实保障阳光采购。

强化采购物资分类分级管控,严格执行供应商分级与白名单机制。

聚焦核心产品的关键部件与质量节点,推动日常巡检与专项检查相结合,实现在制项目部件质量检查100%覆盖。

持续完善新产品从研发、试制、量产到迭代的全生命周期质量管控体系,筑牢产品品质根基。

（四）坚持合规和效率并重,严格恪守法规准则,促进运营效率提升严格遵循上市公司与国资双重监管要求,制定“1234N”合规体系建设方案,成功取得合规管理体系认证证书,紫光环保成功入选“省属企业合规管理提质扩面典型案例名单”。

推进资产整合,优化产业结构,完成宁波禹成、菲达保盛股权回购以及余干能源51%股权转让。

持续提高人均产出,制造基地在减员基础上实现产能提升,2025年产量创近年来最好成绩。

持续推进制度“立改废”,推动制度“系统集成化”。

持续推动档案系统、财务系统等数智化建设,管理效率大幅跃升。

（五）坚持未来和当下并重,科学规划发展战略,厚植高质量发展根基高标准编制“十五五”规划,持续推动世界一流专业领军示范企业建设走深走实。

以技术创新五年规划为指引,全力打造技术差异化竞争优势。

成立技术创新工作领导小组,实施科研项目负责人制,扎实推进科研攻关项目专项资金配套,强化内外部专家库建设。

科技创新与产学研合作成果丰硕,公司CCUS中试平台完成调试,成功产出首批干冰,其关键技术与装备达到国际领先水平。

开拓船舶减污降碳业务,船舶脱硫塔首台套和脱硝首台套成功通过中国船级社AIP认证。

快速切入金属表面处理新赛道,实现订单突破。

推进制造基地智能工厂、数字车间建设,加大技术改造和设备更新投入,提升生产效率和产品附加值。

（六）坚持党建和经营并重,强化党建引领作用,推动经营行稳致远深入开展中央八项规定精神学习教育,扎实推进作风建设。

开展基层关键岗位作风专项整治,通过现场警示教育、关键岗位轮岗、典型案件查办等,筑牢基层防腐拒变防线。

开展“党建+”案例评选,推进“四个项目”攻坚克难行动。

深化监督执纪,紧盯关键岗位,摸排经商办企业情况。

优化干部队伍结构,精准引才育才,积极履行社会责任。

持续强化员工关心关爱,建立“精准化”帮扶机制,开通就医绿色通道,通过升级活动设施、提高餐费补贴标准等措施,切实提升员工幸福感和获得感。

(一)行业格局和趋势1.大气污染治理行业煤电由于其高碳排放特性,政策层面正逐步收紧煤电新增项目审批,今后国内煤电装机将呈现“总量控制、区域优化”的发展态势。

在新增市场容量方面,根据中国能源研究会预测,“十五五”期间煤电总新增装机规模将与“十四五”时期相当,大概接近2亿千瓦。

在存量机组改造方面,根据《新一代煤电升级专项行动实施方案（2025-2027年）》及行业共识,“十五五”期间全国计划完成约3亿千瓦存量煤电机组的升级改造,重点覆盖亚临界、超临界机组,涵盖超低排放、低碳化与灵活性三类改造。

非电行业中,钢铁行业剩余产能改造需求集中在中小型钢厂,因技术难度与成本压力较高,专业化环保企业的技术与资金优势进一步凸显,市场份额持续向头部企业集中。

水泥、焦化行业要求2028年底全国力争80%产能完成改造,结合“十四五”期间年化改造完成情况,生态环境部锁定2026年全年完成1亿吨水泥熟料产能、5,000万吨焦化产能超低排放改造的目标。

根据行业测算,仅本次明确的水泥、焦化改造目标,即可释放约65亿元直接工程与设备投资,叠加工业炉窑、锅炉整治、清洁取暖配套市场,整体市场空间将突破180亿元,环保设备、烟气治理、节能改造、在线监测等细分领域迎来刚性订单。

作为全球最大的大气环保装备研发制造商,公司后续将持续紧盯政策机遇窗口,抢抓市场释放空间,重点布局环保设备升级改造高质量项目,在行业转型升级中进一步强化核心竞争力,推动高质量可持续发展。

2.环保水务行业全国城镇污水处理率已稳定于高位,但管网质量、雨污分流及污泥处置等结构性矛盾依然突出,催生持续的改造与投资需求,以降低能耗、物耗为核心的精细化运营和低碳化改造成为水务企业降本增效的关键。

村镇生活污水处理在乡村振兴战略持续推进的背景下,市场需求仍将保持高速增长,但同时也存在着挑战。

现有项目呈现分散、规模小、水质水量波动大的特点,对适应性强、运维简便、成本低廉的技术和商业模式需求迫切。

工业废水治理市场向园区化与集中化演进,各地推动工业企业入园,配套的工业园区污水处理厂提标扩建及专业化第三方治理市场活跃。

资源回收与减量化持续驱动技术创新需求,特别是零排放/近零排放已成为煤化工、石化、制药等高端市场的准入门槛,投资与运营市场价值大。

地下管网迎来重要的战略机遇发展期。

国家发改委党组书记、主任郑栅洁在介绍“十五五”区域发展部署时举例：新型城镇化和城市更新将成为扩大内需的重要抓手,“仅地下管网一项,‘十五五’期间全国计划建设改造70万公里以上,预计新增投资需求超过5万亿元”。

污水资源化利用持续快速发展。

根据全国节水办在“十五五”时期的主要节水目标：1.“到2030年,全国非常规水利用量超过300亿立方米”,对比2024年底212亿立方米,仍有约88亿立方米增长空间；2.“水资源严重短缺地区和水资源超载地区再生水利用率达到30%以上”,将倒逼地方政府、工业园区和高耗水行业加快再生水设施建设与应用,利好污水资源化产业发展。

公司将紧抓绿色基础设施升级的历史性机遇,锚定存量项目的提标改造、节能智慧化更新、管网排查修复以及污水资源化和农村治理市场扩容,不断强化核心技术研发、优化运营成本、提升智慧化水平,并增强提供系统性解决方案的能力,实现在行业转型浪潮中稳健发展。

3.“双碳”与智慧环保业务“双碳”业务：2026年3月,政府工作报告明确提出全面实施碳排放总量和强度双控制度,推动能耗双控向碳排放双控转变。

国务院办公厅印发《加快构建碳排放双控制度体系工作方案》,系统部署了下阶段构建碳排放双控制度体系的各项主要任务,要求将碳排放约束下沉至城市、行业、企业、项目、产品等各个层面,并在省、市两个层级推动建立碳预算管理制度、建立碳排放目标评价考核和预警管控机制。

国家加快构建产品碳足迹管理体系,编制重点产品核算标准,上线国家温室气体排放因子数据库,并推动与欧盟CBAM等国际规则对接。

零碳园区和零碳工厂建设全面启动,工信部等五部门联合发布《关于开展零碳工厂建设工作的指导意见》,聚焦汽车、光伏、锂电池等重点行业分阶段推进。

此外,国家低碳转型基金正式落地,将为高碳行业转型升级、低碳技术研发应用提供强大的资金支持。

公司将持续深化“双碳”战略,在CCUS技术研发与项目应用方面积极布局,同时注重“双碳”服务与环保主业的深度融合,持续挖掘“环保+降碳”的协同潜力,力图在蓬勃发展的低碳经济中确立可持续的竞争优势。

智慧环保业务：2025年4月由生态环境部正式印发《国家生态环境监测网络数智化转型方案》,标志着我国生态环境监测数智化转型进入系统性推进新阶段。

方案明确了“两步走”实施路径：到2027年,重点区域将率先实现“无人运维、智能采样、黑灯实验室、立体遥测”等新一代监测模式,标准化与规范化水平大幅提升；到2030年,全面建成天空地海一体化的监测网络,监测“智慧大脑”基本建成,技术装备达到世界领先水平,全面支撑美丽中国建设。

碳排放双控的推进,将倒逼企业部署碳监测与智慧管理平台。

技术上,AI与数字孪生深度应用,多模态大模型助力环保法规智能解读,数字孪生模型支撑减排政策模拟与应急推演。

企业加速向“AI+环境”转型,市场呈现头部引领、技术突围的分化格局,智慧水务、智慧大气等领域增速显著,商业模式向长期运维与生态协同演进。

公司将持续壮大智慧环保业务,重点聚焦“设备+智慧运维+双碳”模式,积极打造示范项目和项目推广。

(二)公司发展战略公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,将习近平生态文明思想贯穿企业发展全流程。

牢牢把握“碳达峰、碳中和”目标下的政策红利与市场机遇,深度融入“智慧环保”产业变革的时代浪潮,以“稳中求进”为总基调锚定发展节奏,以“高质量发展”为主轴明确前进方向,以“创新改革”为引擎激活内生动力,系统化推进技术攻坚与生态赋能,为企业转型升级筑牢根基。

公司聚焦核心主业,持续提升环保装备智造水平与环境综合治理服务能力,积极布局节能降碳与智慧环保技术路线,抢占绿色发展制高点。

一方面,强化技术创新与储备,充分发挥菲达品牌的行业影响力与技术领先优势,深化卓越绩效与精益管理模式,通过精细化管理提升运营效能；另一方面,整合优化内外部资源配置,以重大工程项目为纽带,推动创新链、产业链、资金链深度融合,实现技术、产业与资本的协同共进。

面对市场竞争加剧与行业迭代加速的双重挑战,公司将以企业精神为引领凝聚发展合力,以市场需求为导向校准发展方向,以金融工具为杠杆撬动资源整合,构建“技术研发-场景应用-运营管理-价值创造”的生态化发展链条。

通过持续突破高效协同、节能降碳、智慧运维等核心技术壁垒,优化资源配置效率,激活绿色发展动能,升级制造能力与项目服务运营水平,创新商业模式,以建设世界一流专业领军示范企业为契机,全面塑造企业转型升级的核心竞争力,最终实现经济效益与生态效益的深度融合,走出一条高质量可持续发展之路。

(三)经营计划1.2025年经营计划完成情况公司2024年年度报告提出公司2025年经营目标：力争实现合同订单65亿元,营业收入47亿元,利润总额3.4亿元,三项费用不超过5.21亿元。

经审计,公司2025年度实现营业收入48.96亿元,利润总额3.74亿元,三项费用4.30亿元,分别占年度经营目标的104%、110%、82.53%。

报告期内较好地完成了各项经营目标,实现了经营利润稳步增长。

2.2026年经营计划2026年是“十五五”规划实施的开局之年,也是菲达环保抢抓机遇、突破瓶颈、深化转型升级的奋进之年。

菲达环保上下要认真贯彻落实杭钢集团“两会”精神,坚持“五不放”工作法,统筹推进“六个并重”,着力打造主业突出、创新引领、治理高效、绿色低碳、品牌卓著的世界一流专业领军示范企业。

全年力争实现营业收入47亿元,利润总额3.24亿元,合同订单58亿元,三项费用合计不超过5.20亿元的目标,确保“十五五”开好局、起好步。

重点要做到“六个坚持”：(1)坚持把创新作为突破点,夯实企业高质量发展根基①加大创新赛道布局。

以双碳、数智治理等新赛道技术为突破方向,加快技术储备与成果积累。

持续在电力领域引领示范,拓展推广超超低排放、脱硫废水零排等技术。

加强设计与市场、执行、制造之间协同创新,协同推进CO2资源化、清灰机器人等研发与示范,完成船舶减污降碳实验室建设。

②加快高能级平台打造。

加快国家级、省市级创新平台建设,争创省级概念验证中心。

统筹推进国家级、省部级国家重点研发计划项目,围绕“智能制造”“绿色低碳”等重点方向争取政策创效。

③强化创新机制保障。

持续推进科研项目负责人制,完善技术专家库,加大研发费用投入。

配套完善科技创新管理和奖励制度,加强技术的协同推广,激发全员技术创新积极性。

构建高水平开放创新生态,多渠道探索产学研用创新深度融合模式。

(2)坚持把市场作为制胜点,打造企业竞争新优势①精耕大气污染治理。

电力领域紧盯煤电低碳改造需求,实施精细化、差异化区域营销,稳固市场龙头地位。

非电领域聚焦水泥、有色等行业超低排放改造,力争突破。

备件检修业务主攻大集团长约,强化服务增值。

海外市场加速“走出去”,重点开拓现役机组改造业务。

②聚力国内环保水务。

抢抓水生态价值转化政策红利,持续推广复制水资源生态产业经营项目。

紧抓厂网一体化、城乡一体化政策契机,拓展“省属企业+地方国企”城乡污水合资合作项目。

扎实推进存量提标扩建项目落地,有序启动存量项目到期续接工作。

积极挖掘水务市场新增长点,全力开拓省外、境外水务市场发展新空间。

③壮大新兴赛道业务。

智慧环保聚焦“设备+智慧运维+双碳”模式,打造示范并推广。

余热利用依托江苏基地,提升省煤器业务。

巩固“双碳”领域先发优势,持续加大CCUS、碳足迹碳标签市场推广力度。

加速船舶减污降碳等前沿技术的研发,将陆上成熟技术向船舶行业拓展。

④开展优质投资并购。

围绕节能降碳、智慧环保等战略方向,积极储备和甄选优质并购项目,实现延链补链。

配合集团内部产业专业化整合,提升一体化运作效能。

创新合作模式,通过联盟等方式获取优质项目资源。

(3)坚持把执行作为关键点,构筑项目成果硬支撑①强化现场项目执行。

深度推行项目经理责任制,建立“目标导向、实绩挂钩”的项目绩效考核机制。

开展网络计划动态监控,实现重点项目现场巡查覆盖率100%。

优化成本管控机制,促进降本增效。

加强项目变量控制,定期组织“三单”专项检查。

全面提升项目履约能力,实现在执行项目快速验收。

加强项目资料管理,协同推进项目资料电子化归档。

②强化项目采招管理。

修订核心制度,深化采购全流程精细化管控。

推进配套件白名单库建设,构建动态更新、安全可靠的核心供应商池。

持续开展“短名单”专项治理,坚决打击非正当竞争行为。

深化拓展框架采购,进一步释放规模效应,让采购工作从“降本”到“稳链”。

③强化生产制造管理。

围绕提质增效目标,持续开展降冗减负、产能提升和产品优化。

严格落实组价审核,强化投产审批,深化动态管控机制。

推进智慧工厂建设,实现离散型生产全流程数字化管控。

聚焦供应链降本,加大项目周边优质制作商拓源、培育,推进多元钢材采购策略,丰富锁价手段。

(4)坚持把安全作为立足点,筑牢企业发展防护堤①严格管控安全风险。

深化重大风险防控,推动《重大事故隐患判定清单》落地。

拓展标准化建设成果,实现重点项目和班组全覆盖。

持续开展吊装、高处作业等专项整治,严格执行考核奖惩。

压实全员安全责任,强化基层末端履责监管。

保障安全投入合规,做好安全生产费用管理。

严控委外业务风险。

严格落实职业健康监测与防护,防控生态环境风险。

②严格管控质量风险。

盯消缺,严格执行到货验收,确保问题早发现、早消除；盯扣款,加严质量考核问责,以考核倒逼责任落实；盯返工,强化过程监督与结果闭环,推动问题彻底整改。

构建全生命周期新产品质量管理机制,提前介入新产品质量控制,实现新产品质量从源头到市场的全程可控。

③严格管控经营风险。

加强“两金”管理,提高资产周转效能。

持续多举措提高资金回收总量与质量。

体系化开展合规与风控建设,强化前瞻预警。

健全完善合规管理体系,持续推进“三张清单”及“红绿灯清单”更新,不断提升合规管理水平与效能。

深化“三位一体”风控体系和风险预警机制建设,构建全链条防控机制。

强化重大投资、重点项目全过程监督审计。

(5)坚持把赋能作为发力点,提升组织运转高效能①持续强化战略引领。

制定“十五五”发展规划,做好未来产业的谋篇布局。

细化战略任务清单,建立履行战略使命评价机制,提升规划的科学性和可执行性。

制定2026年行动方案并协同各方推进落实,全力创建世界一流专业领军示范企业,打造国内行业标杆示范。

②全面提升管理效能。

常态化推进制度“立改废”,健全重点任务督办反馈机制,确保各项工作落地见效。

深化一流财务体系建设,以全面预算为引领,实现战略解码与责任落实。

发挥上市公司平台优势,拓展多元化融资渠道,深化税收优惠政策应用,提高信用评级和优化存量资金使用效率。

迭代升级智慧环保数字化运营平台,提升各管理环节的信息化、数智化水平。

(6)坚持把引领作为根本点,把稳企业前行方向舵①强化政治引领,把牢改革发展方向。

严格落实意识形态工作责任制,强化领导干部正确政绩观与经营观教育。

推进党建和经营双融共促,推动党建工作向破解发展难题、完成中心任务聚焦,并将实际成效作为检验党建工作质量的重要标准。

②坚持党管人才,打造高素质干部队伍。

加强结构性干部源头培养储备,健全干部能上能下常态化机制,推进中层干部轮岗交流。

聚焦战略需求,实施高层次领军人才、急需紧缺专业技术人才和高技能人才的专项引进与培养。

拓宽引才渠道,推广“揭榜挂帅”等柔性引才模式。

健全内部人才培养体系,强化实践历练。

坚持业绩导向,系统性重塑薪酬考核体系。

持续健全短期与中长期相结合的激励机制,充分激发人才创新创造活力。

③系统构建文化体系。

通过新媒体载体,统筹推进品牌塑造、传播与维护。

常态化、品牌化推进岗位技能比武及“导师带徒”等活动,搭建职工成长舞台。

深化民主管理,拓宽领导接待日等沟通形式,确保职工声音“听得见、有回应”。

稳步推动关心关爱,提升精准化帮扶,拓展普惠性保障,持续巩固提升职工的获得感、幸福感与安全感。