豫光金铅 600531

2025年是“十四五”规划收官、谋划“十五五”发展的关键之年,也是公司发展历程中极不平凡、成效显著的一年。

一年来,公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,在济源市示范区党工委、管委会的坚强领导下,以非凡的勇气魄力和强烈的责任担当,推出一系列新政策、新举措、新办法,坚持以改革的精神、创新的思维破解发展难题,有效应对多重困难挑战,办成了一系列大事要事,创建“全国一流的有色金属新材料高科技产业集团”战略目标更加清晰,稳中有进、向新向优的发展态势更加强劲,实干担当、风清气正的工作氛围更加浓厚,推动各项工作实现新突破、迈上新台阶、展现新气象。

2025年,公司重点推进以下工作,取得显著成效：（一）主要经济指标超额完成。

2025年,公司实现营业收入495.54亿元,同比增长25.95%；归属于上市公司股东净利润8.6亿元,同比增长6.55%,主要经济指标均创历史最好水平。

（二）行业龙头地位持续巩固。

2025年,公司位列2025年《财富》中国500强第360位,较上年前进75位,行业与区域领先优势进一步夯实。

（三）生产组织协同高效。

2025年,公司生产铅产品71.92万吨、阴极铜16.52万吨、黄金13.45吨、白银1,678.93吨、硫酸100.35万吨,39种产品超额完成生产计划。

其中,铅锭、阴极铜、银锭、铅合金产量均创近6年新高。

公司铅产能、白银产能均实现全国第一。

（四）新质生产力加速培育壮大。

“四大”新材料产业链持续巩固,高纯金属品级达到行业最高水准；铅合金产能全国第一,高端铅基合金市场占有率全国第一,新型铅合金产品成功进军国际市场；多种稀贵稀散金属被纳入国家战略物资储备名录。

冶金机械公司、靶材公司双双入选“河南战略性新兴产业企业100强”。

（五）深化改革释放更强动能。

经营机制、薪酬制度、干部人事“三大改革”蹄疾步稳、纵深推进,全面激发企业内生动力。

聚焦“充分授权、自主经营、利润分享”核心原则,对合同审批、招标定标等10大类事项中17个关键权限实施充分授权,审批效率提高40%；推动子公司在项目建设、技术创新、设备改造、产品研发、业务承揽、市场开拓等领域实现全方位突破,发展活力持续迸发。

（六）科技创新成果丰硕。

公司1项技术成功入选国家工业资源综合利用目录,1项技术荣获有色金属工业科学技术一等奖,2项技术获评省级科技进步奖；主导完成《铅锭》国家标准外文版立项,主持和参与国家级等各类标准7项；全年申请专利58项；公司成功入选“2025年河南省人工智能创新应用名单”,荣获2025年度重点行业能效“领跑者企业”。

（七）夯实基层组织根基。

以基层组织建设为抓手,扎实推进基层组织标准化、规范化建设,严格落实“三会一课”制度,顺利完成党委及支部换届工作,筑牢基层战斗堡垒。

以干部人才队伍建设为重点,建立“选育管用”全链条培养机制,有序开展风险岗位轮岗交流,加强后备干部梯队建设,干部队伍整体素质与履职能力显著提升。

（八）以高质量党建护航企业发展。

2025年,公司大力弘扬建党精神、传承红色基因,全面加强新时代党的建设,公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的核心作用,树牢大抓基层的鲜明导向,推动党建与企业生产经营同频共振,以高质量党建引领保障企业高质量发展。

(一)行业格局和趋势2026年,全球经济复苏节奏分化、地缘政治博弈持续、流动性环境逐步宽松,叠加国内产业政策持续发力,有色金属及贵金属行业整体呈现供需结构分化、价格高位震荡、绿色转型加速的发展态势,行业在波动中迈向高质量发展新阶段。

从宏观环境与政策导向来看,全球主要经济体货币政策趋于宽松,美元指数震荡走弱,为有色金属及贵金属价格提供支撑。

国内稳增长政策持续落地,新型工业化、基础设施建设、新能源产业升级等持续推进,为工业金属需求提供坚实支撑。

同时,国家持续强化战略性矿产资源保障,加大国内矿产勘探开发力度,完善矿产储备体系,严控高耗能产能无序扩张,推动行业绿色低碳发展。

海外资源民族主义抬头,部分矿产品出口管制趋严,全球供应链重构加快,行业供应链安全与稳定成为重要发展主题。

有色金属领域将呈现明显品种分化。

铜作为全球经济与新能源产业的核心金属,受益于电网改造、新能源装机、人工智能产业发展需求增长,而全球新增矿山产能释放有限,供需紧平衡格局延续,价格中枢保持高位。

铅锌传统需求相对平稳,价格以区间震荡为主。

钴、镍等新能源金属,在动力电池产能释放、储能产业快速扩张带动下,市场逐步出清,价格企稳回升,行业集中度进一步提升。

钨、锡等战略性小金属,在高端制造、军工电子需求拉动及供给管控下,资源价值持续凸显。

贵金属方面,黄金仍具备较强配置价值。

全球央行购金趋势延续,地缘冲突、经济不确定性催生避险需求,叠加实际利率下行支撑,黄金价格保持强势运行。

白银兼具金融属性与工业属性,在光伏、电子电器需求快速增长带动下,供需缺口持续扩大,价格弹性显著增强。

铂、钯受汽车尾气净化、氢能产业发展等需求支撑,市场结构逐步改善。

总体而言,2026年有色金属及贵金属行业机遇与挑战并存。

行业企业将更加注重资源保障能力、成本管控水平与绿色低碳转型,加快智能化、精细化升级,在复杂多变的市场环境中稳步提升核心竞争力,实现持续健康发展。

(二)公司发展战略2026年是“十五五”开局之年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神,牢牢把握建设国家重要战略物资有色金属新材料生产基地的战略使命,坚持创建“全国一流的有色金属新材料高科技产业集团”的战略方向,加快产业由原材料向新材料转型,推动产业朝着智能化、绿色化、融合化方向协同迈进,全方位提升产业核心竞争力,持续引领行业高质量发展。

一是以改革破题,激活发展动能。

坚持高位统筹、效益优先、融合发展三大导向,纵深推进体制机制改革,全面推广阿米巴经营模式,优化组织治理结构,完善市场化经营机制,构建多层次动力激活体系,形成产业协同发展良性循环,让改革发展成果更多更公平惠及全体职工。

二是以创新赋能,抢占科技制高点。

加快实现高水平科技自立自强,以科技创新引领新质生产力发展,深化“六轮驱动”创新体系,统筹科技强企与人才强企建设,确保研发投入强度持续提升、创新收入比率稳步增长,推动科技创新与产业创新深度融合,强化知识产权全链条保护,打造行业原创技术策源地。

三是以数智转型,树立行业标杆。

紧扣“数智豫光”建设目标,分阶段实施“1+2+3+N”数智化总体规划,以创建领航级智能工厂为核心,以“工业互联网+人工智能”为抓手,构建“智能生产、智能管理、智能决策”三层架构,围绕工厂建设、研发设计、生产作业、生产管理、运营管理五大环节,打造N个智能制造典型场景,推动传统有色冶炼向新质生产力跨越,树立行业数字化转型新标杆。

四是以产业强基,构建现代体系。

广泛应用智能化绿色化技术装备,加快全产业链改造升级,大力发展循环经济,推动向新材料强企转型,促进产业产品向价值链中高端延伸,努力实现产业规模合理、工艺技术先进、质量品牌过硬、资源利用高效,着力打造有色行业绿色智能冶炼生产基地、绿色低碳循环经济示范基地、国家重要战略物资有色金属新材料生产基地三大基地,在构建现代化产业体系中发挥骨干支撑作用。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划开局之年,做好全年工作责任重大、意义深远。

结合行业形势及公司发展战略,确定2026年度生产经营目标为：完成铅产品产量75.5万吨、黄金产量16吨、白银产量1,900吨、阴极铜产量16万吨、硫酸产量98万吨。

2026年工作计划如下：2026年,面对行业严重内卷、产品价格剧烈波动、原料保障困难等复杂严峻局面,公司管理层将紧紧围绕各项年度目标任务,在公司董事会的坚强领导下,全力应对“资源保障、稳定生产、经营利润”三大挑战,围绕“八个增效”行动这项工作主题,以更大力度强主业、稳产量、抓经营、深改革、谋创新、调结构、促转型,持续推动公司高质高效发展。

1、坚持精心组织、协同突破,稳住高效生产基本盘。

坚持以创效为中心,以“四个导向”为引领,着力提升生产效益、效率和效果。

以指标为导向夯基础。

以稳产满产为目标,以历史最好指标为依据,科学编制生产计划,实施季度、月度滚动计划,制定保障措施,保障生产平稳运行。

以过程为导向强调度。

优化经济责任考核,强化全方位生产调度,狠抓原料均衡到货、产品有序销售、生产计划落实,加强跟踪协调,确保生产高效顺畅。

以效益为导向提效能。

推动差异化、效益化生产,紧密协调外购粗铅和外购阳极板采购。

强化A类设备运维,优化工艺操作,加大金、银物料投用产出,进一步提标增效,扩大产能规模。

以结果为导向降占用。

坚持快进快出,把好生产进口、出口关,保持原料合理库存,加强成品周转,同时重点关注公司金银、除铜渣和吹炼渣去库存工作,持续降低生产中间占用,实现降本增效。

2、坚持聚链成势、全链增值,坚定调整产业结构布局。

持之以恒抓好“四大新材料”产业链,强化重点产业集群建设,加快转型升级步伐,全力构建具有豫光特色的现代产业体系。

高纯金属产业链。

聚焦高纯金属市场应用,重点推动7N超纯碲、镉、铟、锌等产品的工艺固化与优化,建立“原料-中间品-7N产品”全链条生产链,加速产业化落地。

铅合金产业链。

开发高端新型合金材料、特种合金材料,加快产线智能化改造,实现铅合金产量20万吨,高附加值合金占比超30%。

新能源材料产业链。

攻关超薄4.5微米、中抗5微米、高延伸铜箔产品研发,加快高抗拉强度铜箔中试验证,提高产品技术性能,推动5微米铜箔销售占比提升至50%以上。

稀贵稀散金属产业链。

实施先进稀贵金属材料智造项目,扩大金银产能；实施碲回收、锗回收等实验项目,实现碲产品工业化量产,提升锗、锑、铋金属回收率和钯的高值化利用,进一步拓展利润空间。

3、坚持深化改革、精准施策,着力增强发展新动能。

深化改革扩大优势,抓住牵引性、支撑性工作,推动改革可感可及、惠及职工、行稳致远。

浓厚扩大改革氛围。

进一步放大充分放权、自主经营、利润分享正面效应,谋深谋实重点领域改革举措,推动改革向更深层次、更高水平迈进。

构建市场化经营机制。

坚持“以效益为中心,以奋斗者为本”的高绩效文化,聚焦产供销关键环节,系统优化激励机制,设立增量奖项,提高生产单位阿米巴利润奖提取比例,激发关键业务创效活力。

持续深化薪酬制度改革。

全面落地企业年金制度,建立年金账户动态管理机制。

试点开展经理层任职制,建立现代化薪酬体系。

系统实施分层分类薪酬机制,落实科研管理人员、风险岗位及其他岗位薪酬优化方案,实现企业发展和职工收益的双向共赢局面。

4、坚持创新引领、“六轮”驱动,大力发展新质生产力。

以科技创新为核心,一体推进科技强企、人才强企,抢占科技制高点,以科技创新引领新质生产力,加快实现动力变革、动能转换。

以更高站位建强用好平台。

坚持“两条腿”走路,构建“内培外引”的创新培育体系,对内加强“1+10+20+N”创新平台体系建设,培育1个以上省级研发平台,加快创新成果转化,夯实自主创新根基。

以更宽视野强化对外合作。

进一步优化“揭榜挂帅”机制,联合产业链上下游企业、科研院所,形成开放协同的创新体系,构建高水平协同创新网络,攻克2项以上关键核心技术。

以更大力度狠抓一线创新。

要把一线创新摆到更重要位置,优化基层创新激励政策,健全创新工作室等基层创新体系,打通基层创新职业发展通道,建立创新项目孵化机制。

5、坚持数智赋能、焕新升级,打造行业数智化发展先行区。

以数据采集、数据应用、数智赋能“三步走”战略为引领,实施数智化发展全覆盖行动,全方位赋能豫光高质量发展。

打造数智化转型新标杆。

聚焦领航级智能工厂建设,启动企业数据中台建设,推动重要设备、生产数据全量采集,构建覆盖“质量预判-工艺迭代-产能优化”的全链路智能模型分析,实现从“经验驱动”到“数据驱动”的决策转变,全力打造有色金属行业数智转型标杆企业。

实施一批高质量数智化项目。

投资打造智能产线矩阵,推进生产系统智能化改造,实施玉川无人数字智慧料场、硫酸智能化无人值守等25个项目,推动生产关键设备数控化率达到98%以上,打造高水平智能工厂。

6、坚持市场导向、争创一流,全面助推经营质效跃升。

大力实施“六好”经营策略,持续优化运行机制,一盘棋谋划,一体化推进,全力推动经营管理提质增效。

统筹国内外资源开发布局。

建立梯次原料供应体系,优化采购结构,加大矿山客户和高富含、高效益矿采购。

进一步优化国外矿山合作模式,提升原料保障能力,应对上游供应偏紧的形势。

拓展销售工作新局面。

发挥豫光品牌效应和点价优势,把握谈判主动权。

强化主产品价格管控,灵活运用期货点价与实物交割等工具,提升主产品创收能力。

拓展合金业务规模,提高高附加值合金销售占比,培育新的利润增长点。

7、坚持精益管理、靶向发力,全力推动实现高效能治理。

增强精益思维、效率意识,聚焦“六好”策略,推行高效能管理举措,全面提升企业管理水平和治理能力。

深化精益管理。

落实全员、全过程精益管理,建立管理水平、管理效率、经营效益、风险防控4大类14项指标体系和评估体系,推动流程再造+数智赋能双向赋能、内部经验共享与外部标杆借鉴双向融合。

深化标杆创建。

以关键指标对标超标为核心,健全指标分解、绩效考评与责任落实体系,打造行业标准制定者和引领者“双示范”标杆。

深化阿米巴运用。

加强阿米巴经营模式常态化诊断,完善阿米巴运行机制,构建多层级阿米巴核算体系,试点开展线上创效数据平台建设,推动阿米巴实时核算,激发基层创效活力。

8、坚持恪守底线、立体管控,推进高水平平安豫光建设。

统筹发展和安全,坚持底线思维、红线意识、前置防线、盯住重点、抓好机制,提升本质安全水平,筑牢安全发展根基。

深化环保防治。

紧扣环保“三零目标”主线,加强“三废”及移动源治理,深化环保“双体系”建设,构建绿色能源体系,推动节能降碳增效,实现公司绿色低碳高质量发展。

强化品牌建设。

对标先进标准,强化品牌建设,健全管理模式,构建评价体系,增强产品市场竞争力。