栖霞建设 600533

2025年,面对严峻的房地产市场形势和巨大的经营压力,董事会团结带领全体员工,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定实施“一业为主,多元发展”战略,继续扎实推动“促销售、保交楼、稳融资、防风险”等重点工作,稳步推进公司高质量可持续发展。

公司2025年主要经营情况如下：（一）坚持党建引领,以高质量党建保障公司高质量发展报告期内,公司党委带领全体党员以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,贯彻落实党中央和上级党委各项决策部署,扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,充分发挥国有企业党组织对国企工作的领导作用。

（二）顺应市场变化,全力以赴促进楼盘销售2025年,公司加大营销工作推进力度,继续推进“全员营销”和“工抵”工作,参与地方政府商品房“以旧换新”和“人才房票”安居保障活动,及时调整各楼盘销售策略,努力推动楼盘去化工作。

全年共实现商品房合同销售10.24亿元,回笼资金11.13亿元。

（三）聚焦项目交付,项目建设工作有序推进2025年,南京星叶云墅、星叶栖悦湾、星叶翰锦院三个项目圆满交付,星叶半山玥府完成部分住宅竣工交付。

星叶燕尚玥府、星叶枫情玥府、星叶欢乐花园等在建项目依照计划推进开发建设。

与此同时,公司集中力量加强对高品质住宅的研究,致力于产品力提升,为获取项目储备做好准备。

（四）强化综合管控,工程建设管理板块稳步发展公司控股子公司栖霞建工生产经营状况良好,房建总承包资质由二级晋升为一级。

全年完成施工产值5.3亿元,回收工程款3.8亿元,竣工25.4万平方米,在建项目23.6万平方米,施工进度全部达到业主方要求。

（五）优化项目结构,物业管理板块经营质量持续提升2025年,公司控股子公司栖霞物业以“安全、经营、服务”为核心,秉承“服务至上、专业高效”的企业宗旨,全力推行“物业+生活”服务模式。

一方面,加强经营管理,注重成本管控,另一方面,完善服务体系,加强员工培训,健全品质管控,积极开展阳光物业项目试点,持续开展“五心服务”和“我为业主办实事”等系列活动,提升业主满意度。

2025年实现营收2.45亿元,并荣获“栖霞区光彩事业工作优秀集体”称号。

截至目前,公司在管及签约项目共88个,服务面积约957万平方米。

（六）强化风险管控,投融资工作保障有力2025年,公司完成了3.6亿元中期票据（期限3年,票面利率2.90%）的发行工作和1.6亿元公司债的回转售工作（利率由3.75%降至2.11%）,为公司实现平稳发展提供了有力保障。

报告期内,公司密切关注棕榈股份、河北银行、中城投资、飞马基金等投资项目进展。

为进一步优化资源配置、提高资金使用效率,公司完成了对部分控、参股公司的股权调整。

(一)行业格局和趋势2025年12月,全国住房城乡建设工作会议明确“着力稳定房地产市场”“推动房地产高质量发展”,是2026年工作的重中之重。

各地也结合自身实际发展陆续发布了“十五五”规划建议,将促进住房消费、构建发展新模式、完善基础制度、建设“好房子”、盘活存量、化解房地产风险等作为重要目标。

2026年作为“十五五”规划开局之年,全国两会《政府工作报告》明确将房地产行业纳入“风险防范化解”核心框架,定调“着力稳定房地产市场”,推动行业加快构建发展新模式,存量资产盘活、保障性住房建设、城市更新等领域成为政策支持的新增长点,为房地产行业加速出清,向高质量发展转型营造了更有利的政策环境与市场空间,成为房地产企业由“高负债、高杠杆、高周转”向高品质、适度杠杆、合理回报模式转变的重要契机。

2026年4月16日,国家统计局发布2026年一季度宏观经济和房地产数据,供需两端均显著改善：1—3月份,全国房地产开发投资17720亿元,同比下降11.2%；房地产开发企业房屋施工面积541737万平方米,房屋新开工面积10373万平方米,房屋竣工面积9789万平方米,同比分别下降11.7%、20.3%、25.0%；新建商品房销售面积19525万平方米,新建商品房销售额17262亿元,同比分别下降10.4%、16.7%。

3月末,商品房待售面积78601万平方米,同比下降0.1%,这是自2021年7月全国商品房待售面积同比转增以来的首次下降；其中,待售3年以下面积59012万平方米,同比下降1.8%。

2月末降幅为1.6%,说明主力库存在加速去化,全国层面的待售库存总量或将进入缓慢下降通道。

数据表明,多项核心指标迎来了显著改善,核心城市楼市呈现点状修复,京沪市场率先回暖,市场交易活跃度有望回升,房地产行业在构建发展新模式进程中稳步前行,市场筑底企稳态势将进一步明确。

(二)公司发展战略以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,贯彻高质量发展要求,探索实践新形势下实施“一业为主,多元发展”战略的新路径,统筹发展和安全,稳中求进、开源节流,全力做好促销售、保交楼、稳融资、防风险、谋转型等重点工作,确保公司行稳致远。

(三)经营计划1、楼盘销售领域一方面,根据政策和市场变化,创新工作思路,及时优化调整销售策略,继续开展“全员营销”和“以旧换新”活动,针对人才房票安居保障工作,组织大客户拓展团队,全力做好楼盘销售和回款工作,力争销售工作取得突破。

另一方面,进一步提升持有型物业的运营质量,持续优化社区商业招商运营,拓宽招商渠道,提升业态适配性与商业活力,增加租金收入。

2、项目建设领域有序推进星叶燕尚玥府、星叶半山玥府等在建项目的建设,按计划完成相关项目的竣工备案。

在条件允许、风险可控的前提下,获取优质土地储备。

3、工程建设管理领域控股子公司栖霞建工一方面确保安全生产、工程进度符合业主方要求,另一方面密切关注市场需求,跟踪对接2026年度栖霞区重点投资项目,力争承接新的总包业务。

4、物业服务领域控股子公司栖霞物业坚持以高品质、新科技、好服务引领服务升级,深化阳光物业项目试点工作,继续推进智慧物业发展,加强员工培训,规范服务流程,不断满足业主多样化的服务需求。

同时,提供增值服务,盘活闲置资源,拓展优质项目,推动物业服务领域营收规模的持续增长。