保变电气 600550

2025年,保变电气坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕高质量发展这一主要任务,聚焦主责主业,紧抓行业发展机遇,统筹推进科技创新、市场营销、改革发展、质量提升、生产履约、基础管理、风险防控、党的建设等各项工作,经营质量持续向好。

（一）坚持科技引领,创新动能更加充沛公司积极承担重大科技项目、突破关键技术与装备、提升基础研发设计工艺能力,取得系列标志性成果,科技创新动能显著增强。

承担并有序推进国家重点研发计划1项、智能电网2030专项1项,2项省级科技攻关项目顺利通过验收；服务国家战略,自主研制成功世界海拔最高的特高压现场组装变压器（阿坝站）,哈重、陕皖等多项国家重点工程产品按时交付；完成750kV及以下常规产品全面技术升级和成本优化；细分市场实现多项首台（套）突破；21项成果通过国家级鉴定（17项国际领先）,荣获16项科技奖励（省部级以上10项）,3项产品入选河北省重点领域首台（套）装备。

（二）坚持深耕细作,市场开拓卓有成效公司市场开拓成效显著,指标创历史新高,实现多点全面突破。

年度新增中标额、新签合同额、回款均实现同比增长。

高质量保障哈重、陇山、宁湖特高压项目投运,中标蒙西-京津冀、藏粤、烟威特高压等重大项目。

细分市场全面突破,国网集招中标额创历年新高,南网连续三年显著增长,核电市场持续领跑,工业市场稳步增长,国际业务连续六年高速增长。

（三）坚持质效并重,发展改革步伐坚定公司以战略为纲,深化改革,优化布局,实现发展质效双提升。

完成“十四五”收官与“十五五”规划纲要编制；重点投资项目完成率100%。

重点改革任务全面完成,高质量完成改革深化提升行动全部59项任务。

绩效改革驱动效率提升,关键领域（设计、试验、市场）绩效改革成效显著。

人才体系与赋能持续加强,构建“2+4”专家体系,完善高层次人才绩效闭环管理；获河北省企业自主认定与社会评价“双资质”,职业技能认定工作取得突破。

（四）坚持持续改进,质量管控全面强化公司系统推进质量强企建设,实现体系与产品质量同步提升。

高质量通过ISO9001监督认证、核电质保等关键审核；导入“双归零”管理机制,推动典型问题技术与管理根源闭环。

产品质量稳定可靠,主要产品在国网绩效评级中持续获A级。

选送的作品在全国品牌故事大赛中获奖,品牌质量形象持续提升。

（五）坚持量质并举,产品履约坚实可靠公司全力保障国家重大工程产品交付,生产统筹与运营效率同步提升,实现产量与履约质量双突破。

全年重点产品履约率100%,顺利完成哈重、陕皖等特高压直流工程产品交付,国网阿坝1000kV现场组装变、海阳核电等项目稳步推进。

（六）坚持数智赋能,基础管理全面提质公司以数字化与穿透式管理为驱动,系统推动质量与效率变革,取得多方面扎实成效。

数字化转型迈出关键步伐,建设财务共享分中心,推动安全环保、智慧能源等系统接入物联网平台,OT建设取得突破。

精益管理基础持续夯实,全面推行过程确认机制并覆盖所有班组；规范时间和数据管理,建立指标库,统一数据口径。

技术创新与智造稳步推进。

实施18项智能制造“揭榜挂帅”项目,推动17项工艺技术进步与流程优化。

健全采购质量监督机制,深化两级集采,入库节资成效显著。

深化智慧能源平台应用,实现能耗全过程精准管控,高质量完成节能减排指标。

（七）坚持底线思维,安全屏障持续巩固公司统筹发展和安全,筑牢高质量发展防线,在安全管理、法治风控与审计监督方面取得实效。

安全管理根基持续筑牢,构建“三维一体”安全管理体系,精准开展风险辨识和动态评估,安全生产形势保持稳定。

法治风控效能全面提升,推动法治思维深度融入经营。

审计监督整改闭环有效。

强化审计经济监督职能,加大整改督导力度；实现内控监督评价全覆盖,有效提升企业抗风险能力。

(一)行业格局和趋势2026年预计我国宏观经济将保持稳中有进、稳中提质的发展态势,延续平稳增长态势,为我国电力需求持续增长提供坚实支撑。

综合考虑我国经济增长潜力、“十五五”规划开局部署、国家宏观调控政策措施以及新兴产业用电需求爆发等因素,预计2026年全国全社会用电量10.9万亿至11万亿千瓦时,同比增长5%至6%。

预计2026年底全国发电装机容量有望达到43亿千瓦左右,同比增长13%左右,其中非化石能源发电装机占比将达到63%左右,能源结构绿色转型持续深化。

2026年作为“十五五”规划开局之年,国家电网将加大固定资产投资力度,紧扣新型电力系统建设需求,聚焦特高压与骨干网架完善、智能配电网升级、系统调节与储能建设、电网数字化智能化提升,持续推进重大项目实施,开工建设一批重点特高压及配网升级工程,助力“西电东送、北电南供”能源输送格局巩固提升。

随着我国新型电力系统建设的持续深化,人工智能产业、智能网联新能源汽车产业、AI算力中心等发展新动能加速培育,新能源与储能技术迭代升级,加之全国设备更新政策全面落地、传统产业升级改造持续推进,相关输变电装备制造业将迎来供需共振的黄金发展机遇,推动行业向数智化、柔性化、国际化深度转型。

(二)公司发展战略未来,保变电气将继续以电力行业发展为牵引,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,充分发扬“马上就办、真抓实干”的“马真”精神,在“十五五”期间继续巩固特高压产品优势,加速提升常规产品份额,充分发挥特色产品优势,加力开拓国际市场,推进公司国际化转型,做优、做强配套产业,做优运维、监测等全服务业务,以赓续红色保变、推进蓝色保变、打造金色保变为战略实施路径,以党建“三力”护航“三色保变”,助力公司“建设国际领先的智慧变压器产业集团”的愿景实现。

(三)经营计划2026年,公司将围绕高质量发展主题,突出科技创新,强力拓展市场,强化战略引领,精准风险防控,重点推进以下工作：（一）强化质量管理,赋能品牌价值一是深化卓越质量体系建设,推动体系向特色化、数字化、先进化升级。

二是强化“双归零”闭环管理,严格执行质量事件双归零管理办法,完善跟踪监督与评价机制。

三是聚焦重点产品高质量履约,健全产品全生命周期质量安全管理体系。

四是激发全员质量动能,推动质量责任与绩效、晋升、评优深度挂钩。

（二）强化科技创新,赋能核心竞争力一是深化科技创新体系建设,优化公司“本部-子企业”两级研发机构的功能定位与协同机制,构建“一级引领、二级支撑”的协同创新生态。

二是强化基础研究与关键攻关,瞄准国家重大工程与新型电力系统需求,推进产品登高与标准化行动。

三是聚焦重大重点产品研发,加大研发投入,支撑国家战略。

四是提升常规产品竞争力,推动产品向绿色、节能、高质量、智能化升级。

五是强化工艺支撑与保障能力,引入数智化装备与系统,加快子公司技术能力提升。

（三）强化营销协同,赋能市场拓展一是全力服务国家重大战略,高质高效保障国家重大项目建设。

二是全面提升电网与细分市场占有率。

三是积极有序拓展国际业务,完善国际营销体系与风险管控,推动海外订单持续快速增长。

四是深化全层级市场统筹协同。

（四）强化战略统领,赋能产业转型升级一是优化产业布局,聚焦主业发展,修订完善并正式发布公司“十五五”规划,引领战略发展。

二是深化改革,提升效率效益,制定保变电气管理架构优化方案,夯实高质量发展根基。

三是完善激励机制,推动分配改革,坚持规范、激励、倾斜一体化推进薪酬改革。

四是加强人才建设,锻造专业队伍,深化“2+4”技术专家体系建设,助力青年人才成长,全面推进产业工人队伍建设。

（五）强化协同联动,赋能履约保供一是深化机制协同,提升交付能力,强化超前策划与产供销协同,实现以交付为导向的柔性化、最优化产能排布。

二是推进精益管理,实现精准管控,推动生产堵点持续改善,协同试验、工艺、设备等部门共同提升效率。

三是加强子公司统筹,提升履约质效,加强变压器子分公司工序协同与资源互补,充分释放产能。

完善生产统计与分析,持续提升产能利用率。

（六）强化重点专项,赋能提质增效一是深化数智化建设与应用,推动ERP系统深度应用,构建“纵横贯通、实时在线”的穿透式管理体系。

二是持续优化制度流程体系,筑牢规范化管理根基。

三是系统推进精益价值创造,优化公司级问题升级流程,提升处置效率并降低复发率。

四是提升关键工艺能力,对标行业先进,通过工艺改进与设计优化,推动关键工序能力提升。

五是拓展采购综合管理效能,推动采购管理标准升级,加快数智供应链平台建设,运用套保、远期锁价等机制规避大宗物资价格风险。

六是强化财务管理与价值创造,发挥全面预算引领作用,加强“两金”与现金流专项管控,深化成本对标。

七是提升重点工作督办与行政效能,围绕公司重点任务,系统跟进、闭环落实,提升督办成效。

八是深化能源管理与绿色转型,挖掘节能潜力,稳步推进从能耗双控向碳排放双控转变。

（七）强化忧患意识,赋能风险防控一是筑牢安全生产防线,着力提升全员安全素养,狠抓本质安全提升,深化风险防控能力建设,强化消防应急与职业病防治,压实全链条责任。

二是推动法治合规创造价值,将法治合规要求转化为市场优势,强化应收账款清单管控,将法治合规经验固化为管理标准。

三是强化审计与风险精准管控,聚焦经营重点领域,实现精准预警与及时处置。

（八）强化党建引领,赋能高质量发展一是以政治统领铸魂,筑牢发展“定盘星”。

二是以育才兴企强能,锻造干事创业“主力军”。

三是以强基固本聚力,激活基层“新动能”。

四是以思想文化润心,凝聚奋进“正能量”。

五是以正风肃纪护航,涵养清廉“好生态”。

六是以党建带群建聚能,开创群团“新局面”。