时代出版 600551

2025年是全面落实党的二十届三中全会精神的关键之年,也是落实“十四五”发展规划目标攻坚冲刺的收官之年。

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神,在出版主业、教育服务、研学旅游、资本运作、规范管理等方面取得突破性进展,出版高质量发展成色持续提升,新质生产力培育成效显著。

（一）教材业务稳中有进,发展基本盘持续夯实公司深耕安徽教材市场,夯实教材印制和质量管理基础,持续加强调研回访,加大培训力度,以优质服务和过硬质量巩固市场份额。

代理教材安徽省市场占有率继续保持高位,核心领域竞争优势持续彰显。

配套产品布局持续优化,市场拓展成效显著。

全年完成1.28亿册教材印制发行,以严标准、高效率圆满完成“课前到书、人手一册”的任务,充分彰显国企担当。

（二）出版主业成果卓著,品牌影响力持续攀升公司始终坚守出版主业初心,深耕精品战略,不断完善管理制度体系,积极推动融合出版创新发展,出版质量稳步提升。

2025年共出版图书8106种,其中新版图书2089种,占比25.77%；再版重印图书6017种,占比74.23%。

期间斩获多项国家级奖项,重大出版项目有序推进,行业影响力与核心竞争力持续增强。

1.奖项荣誉再创新高。

全年入选各级各类出版奖项354种次。

第六届中国出版政府奖斩获8项大奖,出版物获奖总数位居全国出版集团第4、地方出版集团第2；《北京1949》等13种图书15次入选“中国好书”,公司出版物连续五年入选年度“中国好书”；《纸墨流金：新中国出版纪年》等15个项目入选年度国家出版基金资助项目,位列全国地方出版集团第6、长三角出版集团第2；《大国蓝图》等10个项目获安徽省第十七届“五个一工程”奖,《山这边,山那边》等30个图书项目获安徽省文化强省专项资助985万元。

2.重大项目稳步推进。

深入宣传贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神,第一时间推出《六尺巷里天地宽》《安徽“五大文化”丛书》等重磅出版物。

《安徽文库》第二批94册正式出版,“徽州文书馆藏工程”累计完成编目12万余条,《黄梅戏曲本典藏》工程推出第二辑6本,徽文化出版工程成果丰硕。

3.文化出海步履坚实。

持续深化文化“走出去”战略,全年完成版权输出508项,海外文化传播内容版图持续拓展；新增白俄罗斯、阿联酋、土耳其3个“海外文化+”中心,海外布局增至10个,实现对不同区域市场的精准覆盖与本土化服务；8家出版单位入选中国图书海外馆藏影响力百强,中华优秀文化海外传播力与品牌认可度显著提升。

4.融合出版加速升级。

积极推进AI出版应用,组建AI编辑部。

目前AI智能审校工具在所属出版单位全覆盖,在AI制图、音视频制作、软件开发及文字处理四大领域深度应用,有效提升内容生产率和产品创新能力。

2025年《中国传统文化故事绘本大系》研发完成60册,入选中宣部“出版融合发展工程重点项目”；《辉煌中国》入选2025年“原动力”中国原创动漫扶持计划,融合出版产品矩阵持续丰富。

5.品牌建设成效凸显。

着力打造“时代之光”出版品牌,举办名家大讲堂、青年作家创作营、国际出版沙龙等活动,集聚高端作者与渠道资源。

根据权威行业数据,公司图书在零售市场实洋占有率达1.3%,总体市场排名较去年上升1位,市场认可度持续提高。

（三）文教旅融合突破发展,平台运营成效显著公司深化“出版+教育+文旅”融合发展,完善“课后服务+”平台体系,丰富精品课程内容,加快平台落地运营,实现交易规模大幅增长,成为公司发展新增长点。

1.平台体系持续完善。

强化顶层设计,制定课后服务和研学旅游“1+5”推进方案,提升业务系统性与协同性；修订《课后服务平台建设管理办法》,规范平台开发、建设、验收全流程管理。

2.课程建设成果丰硕。

建立“教材中心+各出版社”协同机制,自主研发及合作开发课后服务课程100余门、研学课程600余门。

公司先后承办2025年安徽省研学旅游课程设计大赛和安徽省研学旅游大会,遴选特色落地精品课程加强合作,推动优质课程版权化,打造“一市一品皖美研学”品牌,8家出版社对口包保全省16个地市,首次打造覆盖全省的研学读本,成为安徽出版文旅融合新名片,行业影响力和品牌知名度持续提升。

3.落地运营实效提升。

截至2025年底,课后服务平台已在全省12个地市、7000余所学校落地,服务学生约450万人,而且平台呈现较强的生命力,仅2025年,新增注册学生71.1万人。

“皖美研学”平台已经集聚全省953家研学机构、基地（营地）,3985门精品研学课程,2275条特色研学线路,成为省内领先的研学服务枢纽。

服务范围持续拓展,借助课后服务入校通道,承接校园文化节、科技节、社团活动等项目,实现业务多元化发展。

基于课后服务管理平台在安徽省的成功运营及实践,模式成功输出至黑龙江省。

4.交易规模大幅增长。

截至2025年底,平台全年累计实现交易金额4.41亿元,融合发展商业价值充分释放。

（四）投资收益成效凸显,资本资产管理提质增效公司持续优化资本运作策略,精准研判并抢抓优质投资机遇,扎实开展投资、委托贷款、委托理财等业务,全年实现投资收益9000余万元。

同时不断强化资产管理质效,稳步推进存量地块处置与盘活利用,切实保障国有资产保值增值,全年实现租金收入1500余万元。

（五）强化规范管理,提升治理效能1.完善出版管理制度。

抓牢制度设计,制定《产品线、出版中心建设指导意见》、修订《选题管理办法》等制度,构建系统化出版管理体系；严把质量关口,开展出版物质量专项检查；成立网络安全与信息化领导小组,印发《信息网络安全管理办法》,全年未发生意识形态领域安全事故。

2.优化公司治理结构。

落实新《公司法》及监管要求,完成“三会一层”向“两会一层”治理结构调整,强化审计委员会履职；修订并发布《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等22项核心制度,实现监管规则与公司制度无缝衔接。

3.完善贸易风险防控体系。

严格执行授信动态管理机制,降低贸易板块授信担保总额,压缩风险敞口；全面核查业务流、货物流、票据流,建立合同评审、客户背景调查、资金收付监控等风险防控措施,完善贸易风险防控体系。

4.财务管理创新推进。

聚焦管理效能提升,推进财务共享中心费用管控模块的试点上线工作。

统一财务核算规则、优化业务审批流程、实现财务数据集中共享,从管理层面重塑财务管控体系,有效提升财务管理数字化、集约化水平与财务运行效率,强化数据决策支撑,为公司稳健经营提供坚实保障。

(一)行业格局和趋势2026年作为“十五五”规划开局之年,我国出版行业将迈入全新发展阶段,整体呈现出六大发展趋势：一是精品化发展,行业回归内容本质,优质精品内容将成为核心竞争力；二是智能化升级,AI、大模型、VR/AR等新技术深度融入出版全流程,推动生产模式与服务模式实现变革；三是融合化拓展,“出版+”业态向深度协同、全生态融合方向持续升级；四是国际化布局,发展重心从版权输出逐步转向本土化出版、国际合作与生态化运营；五是集约化整合,行业资源整合步伐加快,市场集中度不断提升；六是规范化运行,行业监管持续趋严,合规经营与意识形态安全将成为行业发展的基本要求。

(二)公司发展战略公司紧抓“十五五”规划开局与文化强国建设机遇,坚持稳中求进、以进促稳工作总基调,持续深化“出版主业+资本运作”双轮驱动发展战略,努力打造“课后服务+研学旅游”新的增长极。

推动由“做内容”向“做内容+做服务”、由“传统型”向“深度融合型”、由“省内领先”向“全国一流”、由“本土企业”向“国际型企业”等4个转变。

全面实施竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力五大提升,以高质量发展为主题,以打造精品力作为核心,以培育新质生产力为关键,优化产业结构,延伸产业链条,完善融合生态,努力打造全国一流的现代化出版传媒公司,为文化强国建设贡献时代力量。

(三)经营计划1.深耕精品出版,打造新时代出版力作强化精品导向,坚持内育外引、双向发力,内部举办年度“时代好书”评选、2026年度精品出版选题征选等活动,外部组织各出版单位积极申报中华优秀出版物奖。

围绕国家重大战略和时代主题,策划推出一批重磅主题出版物,推动《何以强国：经济改革与中国式现代化精讲》《前门有个好朋友》《山河答卷》《典藏文库》等重点选题如期出版,加快《安徽文库》《徽州文书馆藏工程》《黄梅戏曲本典藏》等徽文化重大出版工程建设；全面推进AI技术在出版全流程应用,推广AI编辑部建设经验,加大融合出版产品研发力度,完善全流程出版质量管理体系,严守意识形态与内容质量关口,以精品力作彰显新时代出版担当。

2.稳固教材教辅,筑牢高质量教育支撑持续稳固教材教辅业务,扎实做好教材服务保障,不断巩固核心市场认可度。

升级培训模式,解决新教材应用中的实际问题；严把印制质量关口,全面对标人教社最新质量保障体系,确保圆满完成2026年春秋两季“课前到书”任务。

持续拓展新品市场,进一步提高征订数量、扩大市场份额,培育业务新的增长点。

3.深化文教旅融合,打造全国一流融合平台持续做大做强课后服务与研学旅游核心业务,加快推动两大平台在安徽省内全面落地。

加速区域化运营模式复制,以县域、市域在地化运营为重点,通过标准化产品、区域化资源、数字化管理推动平台提质见效；打破县域壁垒,深挖省外客源,畅通长三角及全国教育文旅资源渠道,稳步向全国复制推广成熟运营模式。

升级平台功能,优化课程供给、活动组织、线上管理、安全监管与家校互动体验,提升平台智能化水平。

围绕德育、美育、劳动教育及传统文化、地域特色、科普实践等方向,研发体系化、高品质精品课程。

深化“课程入校+平台支付+产业延伸”运营模式,拓展课后托管、素质拓展、师资培训、校园文创、研学实践等综合服务,构建校内外联动、线上线下融合的服务生态。

依托“出版+教育”赋能、“平台+内容”驱动,深耕教育市场、整合教育资源、转化教育流量,做强研学旅游、做大教育服务,全力打造国内领先的文教旅融合服务品牌。

4.加快文化“走出去”,提升国际传播能力加快“海外文化+”中心布局,覆盖更多“一带一路”沿线国家；扩大版权输出规模,提升输出质量,推动本土化出版落地；持续举办国际出版交流活动,加强国际合作,提升公司在国际出版行业的话语权与影响力。

5.强化规范管理,提升企业运营质效推进财务共享中心2026年全面上线；持续优化扁平化管理,完善考核激励机制；强化贸易、投资、资金、网络安全等重点领域风险防控,健全全流程风控体系,全面提升运营效率与抗风险能力。