大西洋 600558

总体经营情况回顾2025年,国内房产、基建等领域投资放缓,市场对焊接材料的需求逐渐减少,行业竞争逐步增大。

面对新形势,公司认真贯彻落实董事会决策部署,狠抓企业生产经营,深化国企改革,加快技术创新,在复杂严峻的市场形势下保持了企业运营质效,在焊接材料行业激烈的竞争中实现了稳定发展。

报告期内,公司主要经营指标完成及同比情况：报告期内主要开展了以下经营管理工作:（一）以市场为导向,实现企业提质增效一是在营销方面,公司始终坚持以市场为中心,在巩固传统市场、夯实基本面的基础上,充分发挥品种组合优势,持续推进品种结构优化,全力参与市场竞争。

持续强化市场渠道建设,不断提升市场开拓能力,针对性地开展区域市场技术赋能,提升营销团队及经销商的专业能力,为品种产品的市场增量提供有力支撑。

紧盯石化、核电、水电、风电、石油储罐等重点工程项目和重要客户,依托自身强大的产品配套能力,持续加大对品种焊材的推广力度,推进品种结构优化调整,不断提升公司盈利水平。

2025年,公司年产销规模突破55万吨,其中药芯焊丝、品种实心焊丝等自动化焊接材料实现大幅增长,高附加值及自动化焊接材料销售占比持续上升。

二是在采购方面,公司秉承“源头创造效益”的采购思路,审慎研判原材料市场趋势,精准把握采购时机,积极拓展采购渠道,对合格供方实施动态管理。

整合集团采购需求,积极推进集团化采购,提升了公司的议价能力,降低了采购成本。

三是在安全生产方面,公司坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,以保障职工生命安全、职业健康及改善作业环境为核心,完善安全风险排查体系,通过危险源辨识明确隐患排查重点,搭建了大西洋智能化安全巡查APP系统,对公司全区域隐患进行“班组级、部门级、公司级”三级周期检查,既让岗位员工明确自身岗位的安全风险隐患及应急处置措施,也显著提升了公司安全生产的事前预防能力。

（二）坚持创新驱动,加快焊接材料国产化进程一是充分发挥国家级企业技术中心平台作用,坚持自主创新和协同创新共同发展,提升核心竞争力,推动企业高质量发展。

紧密围绕核电、水电等国家战略及重点工程项目,开展关键焊接材料研发。

二是进一步加强与重点企业、高校、科研院所、装备制造厂的技术合作与交流,积极推动“产学研用”协同创新,围绕国家重点建设板块规划技术创新项目,加强桥梁工程、石化容器等重点项目的配套焊材研制和应用推广。

针对重点工程,提高市场急需产品的研发效率,加快实现产品国产化应用推广。

三是不断加大高附加值、高技术含量产品研发比重,研发行业前瞻性和市场急需新产品,保持了公司研发实力在行业内的领先地位。

2025年公司获得专利授权6件,建成并验收通过了高端焊接材料四川省工程研究中心。

（三）深化国企改革,实施智改数转一是以“对标世界一流企业价值创造行动”“国有企业改革深化提升行动”为契机,以行业先进企业为标杆,进一步推进公司全面深化改革,积极完善符合公司发展、效率提升的组织架构、制度体系和运行机制,深化混合所有制改革,健全市场化经营机制和灵活高效的中长期激励约束机制,为公司的高质量发展提供强力支撑。

二是持续推进信息化、数字化转型工作,通过NC-ERP、OA等信息管理系统的建设与分支机构推广应用,完成了供、销、财等多个核心业务的信息化转型,实现核心业务单元信息协同。

公司持续整合和利用数据资源,挖掘数据价值,推动数字经济发展,实现传统制造业向高端化、智能化、绿色化、融合化转型。

三是建立了以公司章程为核心的企业制度体系,在公司治理、销售管理、人力资源、质量管理、财务管理等方面修订完善制度17项。

组织开展合规风险排查,对公司经销商授权书、包装授权等合规风险提出合规意见并完成整改。

通过合规管理体系认证和有效性评价,初步形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司合规管理组织架构,为防范化解各类风险奠定了坚实的基础。

(一)行业格局和趋势行业竞争格局国内焊接材料市场是全球最活跃、需求最大、产销矛盾最突出、竞争烈度最强的焊接材料产品市场,形成了国有企业、民营企业和外资企业同台竞争格局。

低端产品市场国有企业是参与者,竞争主体主要是民营企业,主要依靠价格竞争；中端产品市场民营企业是参与者,竞争主体主要是国有企业、外资企业,主要依靠价格竞争；高端产品市场民营企业是参与者,竞争主体主要是国有企业、外资企业,主要依靠价格、质量、服务的综合竞争。

公司一直是中高端产品市场竞争的主要参与者。

行业发展趋势报告期,我国经济发展处于稳中向好的发展阶段,国内焊接材料行业处于深度调整发展期,行业的发展趋势：一是商业模式的调整。

纵向一体化和横向一体化的企业进入将改变行业生态,形成新商业模式；二是产品结构调整。

围绕产业经济追求焊接效率,节约成本,实现高质量发展,大力实施自动、半自动、智能化焊接需求,积极调整产品结构,扩大包括气保护实心焊丝、药芯焊丝自动焊接产品生产,收缩市场需求逐步降低的普通焊条产销规模；三是产品品种调整。

国家进入后工业化和低碳经济时代,工业装备大型化、轻量化、长寿化和绿色制造成为趋势,围绕高强、高洁净、高效率、耐腐蚀和绿色环保产业经济的现实需求开发高性能焊接材料将是行业发展重要任务。

(二)公司发展战略行业进入壁垒技术壁垒焊接材料行业的核心技术在于制造工艺和产品配方,需根据不同的钢种和不同的使用环境设计相应的配方,以满足焊接材料对母材和应用环境的适应性。

焊接材料品种繁多,本公司已经有700多个品种,每一个品种的焊接材料的配方都是不一样的,甚至由于应用环境的差异有的品种还有多个配方,这是公司七十多年的积累成果。

这需要配备相应的技术人员和专业设备,只有掌握了相应的生产技术和具有较强研发能力的企业才可能进入。

销售渠道壁垒由于焊接材料应用的行业和领域众多,销售面广且消费地点主要分布于制造业和建设项目所在地,对于普通应用领域,目前我国焊接材料生产厂商主要通过全国各地的经销商实现产品销售,因此,只有建立完善的营销网络和营销体系,稳固与经销商间的良好合作关系,才能有效推进产品较好销售,建立竞争优势；对于特殊应用领域,如造船、石化、压力容器、石油管线、海洋工程、核电军工等行业,其对焊材产品的选择非常谨慎,通常需要较长时间的验证,只有具备一定规模、产品质量稳定的企业才有可能成为其长期供货商,船舶生产企业还要求焊材产品通过相应船级社的认证。

因此,完善的营销网络成为行业后进入者的障碍。

人才壁垒随着我国经济的发展,焊接材料行业上下游企业的技术进步和产业升级对焊材生产企业的持续研发能力提出了更高要求。

因此,是否拥有大量理论与实践充分结合的技术人员是进入中高端焊接材料市场的关键因素。

品牌壁垒焊接目前已成为制造业关键的加工工艺,直接决定着其产品或工程质量的优劣。

制造业企业出于对焊接材料质量可靠性和服务稳定性的考虑,会选择长期合作、品牌良好、产品质量稳定、服务及时的焊材供应商,与其建立长期、稳定的合作关系,且一般不会轻易更换,因此,拥有知名品牌的企业占据市场主导地位。

公司发展战略以推动公司高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,顺应焊接材料发展趋势,坚持市场理念,强化技术创新,优化产业布局,调整产品结构,提升综合竞争实力,做强做优焊接材料主业。

发展思路深入推进制造方式转型,不断深化“焊接产业园”建设。

全面整合自贡地区各生产作业单元,实现以生产调度指挥中心为中枢的集中、高效生产；通过物联网、ERP系统和MES系统的深度融合,提高公司生产制造的信息化、自动化水平,推进公司生产制造方式由“传统制造”向以绿色、低碳、环保为特征的“现代制造”转型发展。

要重点加强技术创新和管理创新,实现高端差异化产品技术领先,中低端同质化产品成本领先；要以国家级企业技术中心为依托,加快高端焊接材料研发,推进国外高端焊接材料的进口替代；要建立良性的内部运行机制,整合各类优势资源,激活各种生产要素,优化业务流程,提高劳动生产率,实施全价值链总成本管理。

(三)经营计划1.2026年,公司主要经营计划总产量：57万吨总销量：57万吨销售收入：37.00亿元费用：3.20亿元销售成本：31.05亿元利润总额：27,000万元2026年计划产量较2025年增加,计划销量、利润总额较2025年基本持平。

2.主要经营工作任务（1）优化产品结构,提升盈利能力。

在焊接材料主业方面,密切关注各工程的开工情况和施工进度,加大对重点工程、重点企业的走访,加强品种产品的市场拓展力度,加大产品价格弹性,优化销售品种结构,充分发挥产品组合销售优势。

在稳定市场规模的基础上,全力推进高附加值产品市场占有率,不断优化产品结构,确保公司产品的市场竞争力和盈利能力。

（2）坚持创新驱动,推动科技成果转化。

紧密围绕国家战略和重点工程项目,重点开展核能主设备关键材料镍基焊材国产化、大型水电工程用高强钢焊材研发、大型LNG储罐焊材国产化、高等级储氢罐焊材研究及应用等科研项目,推动科技成果转化,提升企业核心竞争力,助力企业高质量发展,为国家重点项目所需关键、核心焊接材料自主可控贡献力量。

（3）进一步全面深化改革,推进企业高质量发展。

公司将以深化国企改革为强大驱动力,持续增强公司核心竞争力。

顺应焊接材料行业发展趋势,牢固树立市场导向理念,加大技术创新投入,不断优化产业布局,合理调整产品结构,充分挖掘资产效能潜力,全力做强做优焊材主业,推动企业高质量发展。

以上经营计划不构成公司对投资者的业绩承诺,公司实际经营情况受各种内外部因素影响,存在不确定性,敬请投资者理解经营计划与业绩承诺之间的差异,注意投资风险。