金自天正 600560

公司主要客户集中于钢铁行业。

钢铁行业作为我国制造业的重要基础产业,其发展态势贯穿产业链供给支撑、成本传导、技术协同、结构升级及绿色转型全过程。

2025年度,钢铁行业整体仍处于深度调整的攻坚阶段,受行业长期减量调整、结构优化等因素影响,传统自动化产品市场需求持续收缩,行业同质化竞争加剧,公司传统业务毛利率有所下滑。

面对行业周期波动与市场需求变化的双重挑战,公司坚持战略引领、夯实基础、精准布局、重点突破的经营思路,统筹推进稳经营、提质增效等各项工作,持续推动业务转型升级。

公司以自主可控工业软件为核心基础,以优质总承包项目为重要抓手,积极把握智能制造发展机遇,推动信息化、自动化业务向智能化、绿色化方向升级。

围绕提升产品质量、降低能源消耗等客户核心需求,着力解决生产经营中的难点、痛点与堵点问题,相关产品及服务获得市场认可,在一定程度上弥补了传统业务下滑的影响,推动公司营业收入实现增长。

报告期内,公司实现营业收入7.92亿元,同比增长7.13%；实现利润总额6,242.5万元,同比增长3.2%。

公司持续深化内部改革,强化成本费用管控,提高资产运营质量,报告期内公司销售费用同比减少了16.67%,管理费用同比减少了0.15%。

受总承包项目合同金额较大、项目执行周期较长等因素影响,项目实施过程中对营运资金占用较为明显,报告期内公司经营性现金流出规模较高。

未来,公司将进一步加强总承包项目全流程管理：一方面严格把控工程质量与施工进度,确保项目按期高质量交付；另一方面强化资金风险管控,完善风险预警机制,优化回款管理与回款节奏,切实防范经营风险,保障公司持续健康稳定发展。

(一)行业格局和趋势根据冶金工业规划研究院发布的2026年全球及国内钢材需求预测报告显示,2026年我国钢材需求量仍将小幅下降,与此同时,2026年全球钢材需求量将同比增长1.0%。

报告分析认为,2025年,全球经济表现比预期更有韧性,这主要得益于制造业投资和全球贸易的增加以及宏观经济政策的支持。

其中,新兴市场和发展中经济体仍是主要增长引擎。

然而,展望2026年,全球政策仍存在不确定性,通胀压力犹存、高成本影响将继续,以债务扩张拉动的经济繁荣面临挑战,全球经济增速将放缓。

这些因素将深度影响全球及我国钢铁需求。

目前,国内钢铁企业在利润率等指标上与国际龙头企业仍有一定差距,主要原因在于国内钢铁企业在高附加值、高技术含量产品的占比等方面与国际龙头企业存在一定差距。

国务院审议通过的《制造业绿色低碳发展行动方案(2025-2027年)》提出,结合大规模设备更新,加快重点行业绿色改造升级,形成可复制的技术路线和商业模式。

在中国钢铁行业已迈入减量发展的当下,钢铁企业需要在高端化、绿色化、智能化、融合化等方面发力,总体提升企业的竞争力。

因此绿色化、智能化转型已不是“选择题”,而是关乎制造企业生存和长远发展的“必修课”。

同时,国家陆续出台各项产业政策,引导钢铁行业在工业节能、绿色发展等方面转型,鼓励钢铁行业转型升级、提高能源利用效率,为钢铁行业的绿色发展提供了良好的政策环境。

因此,公司将以助力钢铁企业等制造主体实现智能化、绿色化转型,提升企业整体运营效率、有效降低碳排放、增强绿色低碳发展核心竞争力为核心目标。

依托数据驱动实现制造全链路深度智能升级,推动更多客户迈向柔性化、协同化、可持续发展的智能制造模式,这也是公司发展布局的重要方向。

(二)公司发展战略《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》(以下简称“十五五”建议稿)于2025年10月正式发布,明确将矿业、冶金、化工、轻工、纺织、机械、船舶、建筑等传统产业定位为制造业“基本盘”,要求通过数字化、绿色化、服务化改造实现“新质+”转型。

这一判断与“十四五”时期“重新兴、轻传统”的倾向形成鲜明对比,标志着政策重心从替代转向赋能。

“十五五”建议稿将“加快经济社会发展全面绿色转型”列为独立章节,推动制造业落实“双碳”目标。

政策明确两条路径：一是过程清洁化,建设绿色工厂、零碳园区；二是产品绿色化,发展新能源装备、节能环保设备等绿色产品。

2026年,公司客户集中的钢铁行业也将深入实施“提质创品”“能碳提效”“数智转型”三大改造工程,继续推进产能治理新机制、联合重组、“铁资源开发计划”与“钢铁应用拓展计划”,着力“控总量、优供给、促平稳、增效益、推转型”。

因此,公司也将持续聚焦产业转型升级需求,提供绿色产品工程化技术,针对客户发展痛点,加快发展绿色化治理服务,同时通过融合工艺、设备与控制,优化能耗、成本、质量等核心指标,解决客户生产能效与效率问题,系统地推动工艺与装备的数字化深度转型,持续组织实施工业软件、工业互联网等关键环节的攻关计划,围绕数据采集、系统集成等共性需求,推出标准化、模块化、低成本的解决方案,降低企业技术应用门槛。

(三)经营计划公司将紧密围绕行业发展趋势、国家政策导向与自身核心优势,以技术创新、市场拓展、生态合作为三大抓手,系统构建长期可持续增长路径。

坚持以智能化与绿色化为发展两翼,持续加大在智能制造、能源管理等关键领域的技术研发投入,聚焦冶金行业智能化转型需求,全面提升冶金生产全流程的预测性维护、工艺优化、无人化作业水平,着力提高能源综合利用效率,助力客户实现安全、高效、低碳、稳定生产。

公司将始终坚持稳中求进工作总基调,在确保整体运营稳健、各类风险可控的前提下,持续巩固并稳步拓展工程总包业务,牢牢稳住传统业务基本盘,夯实规模与效益基础。

同时,加快工序级智能化业务落地步伐,提速核心软硬件产品开发节奏,推动数字技术与冶金工艺、工程服务深度融合,培育新的业务增长点与核心竞争力,实现传统业务与新兴业务协同发展。

在经营管理方面,公司将进一步强化成本意识与精益管理,严格控制固定成本支出,优化资源配置与费用结构；加大应收账款清收力度,健全全周期回款管控机制,加快资金回笼,提升资金使用效率；持续提升项目执行质量与交付能力,强化安全生产、质量管控与履约管理,全面防控资金风险、经营风险与合规风险,为公司高质量、可持续、稳健发展夯实基础、积蓄动能。