天地科技 600582

2025年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,坚决落实党中央、国务院重大决策部署,深入推进“1245”总体发展思路,积极应对困难挑战,坚持稳中求进总基调,生产经营稳中有进,科技创新奋力攻坚,深化改革提质增效,产业发展向新求质,各项工作取得积极进展和明显成效。

（一）综合实力稳步提升,发展质量不断提高报告期内,煤炭行业进入结构性调整期,市场需求从总量增长转向存量优化与高质量供给的新阶段。

面对行业下行压力,公司深化实施“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,立足产业发展实际与市场需求导向,构建起多元协同、多维拓展的经营体系：以研发驱动销售,凭借前沿技术突破与行业标准制定引领市场需求,带动高端装备及整体解决方案落地销售；深化“产品+服务”一体化,实现向全生命周期系统解决方案提供、持续性运维服务保障的转型升级；在清洁低碳、矿区治理、设计建设等核心领域广泛落地EPC等模式；布局国际化经营,通过技术输出、装备出口、海外工程承包等方式,稳步拓展全球市场版图。

2025年,公司把握煤炭行业智能化、绿色化转型的发展机遇,积极推进“区域化、国际化”发展战略,加快推动营销一体化建设步伐,不断强化市场信息共享与业务协同,不断提高生产经营质量,重点市场开拓力度持续加大,优质客户业务合作持续深化,成功实现发展从“量”的积累向“质”的跨越,盈利能力、抗风险能力与可持续发展能力持续增强,圆满完成各项经营工作任务目标。

（二）坚持创新驱动发展,核心竞争力持续增强2025年,天地科技坚持稳中求进工作总基调,深入推进“1245”总体发展思路,坚定不移实施创新驱动、做强主业战略,强化科技创新顶层设计,完善科技创新体系建设,加强科研试验能力建设,强化关键核心技术攻关,围绕煤炭智能开发、绿色开发、安全保障、清洁低碳利用、转型升级等五个重点领域组织科技项目立项,多措并举推进科技成果转化,深化知识产权资本化,加快打造煤炭原创技术策源地,建设国家战略科技力量,积极抢占科技竞争和未来发展制高点。

报告期内,公司申请承担国家重大专项项目1项,自立科技项目57项。

开采研究院提出千米深井围岩控制支护-改性-卸压“三位一体”协同控制理念,全面提升了我国深部煤矿围岩控制及开采水平,获2025年中国煤炭工业协会科学技术奖特等奖。

常州股份研发的“井下星网”搭载多场景智能网联终端,构建集“通信、定位、导航、授时、计算”于一体的井下开放式基础信息设施。

山西煤机构建了工作面人机协同作业安全管控系统,项目成果达到国际先进水平,入选“中国好技术”“煤炭行业标杆案例”等行业重要荣誉。

重庆研究院发布“星曜九宫”煤矿安全大模型,全面链接煤矿防灾治灾工艺、技术、装备、系统与工程,为煤矿增智赋能。

西安研究院研发的钻孔救援装备,打破国外技术装备垄断,为钻孔应急救援提供了有力保障。

（三）改革攻坚纵深推进,活力动力不断激发报告期内,公司以优化配置、激发活力为核心,聚力攻坚功能使命改革,靶向发力体制机制改革,锚定目标、紧盯问题、攻坚克难,改革攻坚持续激发新动能。

一是战新产业提速发展。

公司不断巩固提升优势主业,培育发展新质生产力,前瞻布局新兴产业,利润构成持续优化,战新产业利润贡献显著提升。

2025年公司战新产业营收占比超过54%,“AI+多层级矿山透明地质”入选首批央企人工智能战略性高价值场景。

二是专精特新企业培育成效显著。

深入落实优质企业梯次培育要求,构建“重点培育、择优支持、储备跟踪”三级培育体系,分层分类推进培育工作。

公司累计培育7个单项冠军企业,10个单项冠军产品,培育专精特新中小企业27户、专精特新“小巨人”企业10户,充分彰显了公司装备产品在技术创新、质量效益与品牌价值等方面的综合优势。

三是全面完成改革深化提升行动。

公司加强对改革工作的组织领导,统筹谋划年度改革重点,改革任务全部较好完成。

煤科院在专项考核中获评“标杆”企业,开采研究院改革经验入选国务院国资委改革案例集,启动8户二级企业的12个项目分红激励方案,山西煤机车辆分院完成混改员工持股,成都直方股权激励落实落地。

（四）加快数智化转型升级,建设现代产业体系2025年,公司持续加快数字化转型步伐,加大智能制造项目建设力度,推动公司产业发展向数字化、高端化、智能化、绿色化迈进,加快构建现代化产业体系。

报告期内,公司持续推进数字化场景培育,全年完成数字化转型重点任务300项,培育数字化典型应用场景55项,加速推动数字技术、人工智能与经营业务融合发展。

公司持续推进智能制造项目建设,新增建成2座智能工厂、9个智能车间、25条智能产线、28个智能单元。

西安研究院钻探机具智能工厂获评陕西省首批“零碳近零碳工厂”,重庆研究院的矿用钻探装备智能工厂获评“重庆市未来工厂”,天地奔牛板材备料数字化车间和热处理数字化车间获评宁夏“自治区数字化车间”,公司智能制造能力显著提升。

公司现有卓越级智能工厂3座、先进级7座、基础级3座,重庆研究院仪器仪表智能工厂成功入选2025年度国家卓越级智能工厂名单,有效保障了公司主导产品性能稳定、质量可靠,市场占有率稳居前列。

（五）筑牢信息支撑体系,促进管理效能提升报告期内,公司以“构建高效、安全、智能的信息技术体系”为目标,全面提升信息化管理水平。

业务应用方面,建成涵盖战略决策、改革发展、生产运营、科研管理、综合管理、行政办公、基础支撑等7大类应用体系的业务系统,充分发挥信息系统对业务的支撑作用,业务应用基本实现全覆盖。

数据应用方面,完善数据治理制度体系,推进企业级数据平台迭代升级,推动形成以新一代数据平台底座为基础,应用轻量化、模式统一化、数据融合化的新型建设模式；积极开展业务领域AI+应用场景探索和AI智能体建设,不断提升数据治理能力和数据应用水平。

（六）合理谋划投资方向,推进战新产业发展公司聚焦主责主业,扩大有效投资,聚力发展实体经济,坚定不移做强做优做大。

报告期内,公司深化企业战略协同,持续加大资源投入,坚持优势主业转型升级和培育壮大新兴产业齐头并进,因企制宜培育发展新质生产力,大力提升智能制造和产品智能化水平,提升产业链供应链韧性和安全水平。

积极发挥投资牵引作用,推进内生与外延发展有机结合,优化战新产业发展路径,全年实施战新产业投资23项,积极推动煤矿重大智能成套装备研发中心落实落地,进一步提升了煤机装备成套化研发制造能力,建成采掘装备智能制造生产基地、高端数字化制造（宁夏）基地等一批对产业发展具有支撑作用的项目。

（七）持续深化“两金”管控,夯实经营发展基础报告期内,公司持续深化“两金”管控,常态化推进“两金”压降工作,严格压实各主体管控责任,强化全流程监督,确保“两金”规模处于合理可控区间。

应收账款管理方面,结合客户合作与营销回款管理要求,优化应收账款与合同资产管理信息系统,依托信息化手段提升管理效能；组织开展应收账款统一清收行动,由公司领导带队拜访核心客户,精准推进账款回收。

存货管理方面,匹配煤机装备生产制造与供应链管理需求,深化存货管理信息系统应用,从库存结构、库龄分析等多维度实施精细化管控,加快呆滞存货处置,切实提升存货质量与周转效率。

（八）深化安全管理体系,守牢安全发展底线2025年,公司发挥煤矿安全支撑保障带头作用,不断完善技术标准体系,提升标准研究能力,实现对煤矿各专业技术领域标准研究全覆盖。

公司充分发挥在安全技术和装备领域的专业优势,为煤矿、非煤矿山、危险化学品、冶金、电力、建筑、安全监管、应急救援等多个行业领域的安全生产提供有力保障。

报告期内,公司明确安全生产“3051”总体目标任务,以安全生产治本攻坚三年行动为抓手,持续完善组织、制度、责任、风险控制、教育培训、专家支撑、监督保障等安全管理“七个体系”,聚焦煤矿、EPC、技术服务、机械制造、实验室等五个领域,开展安全检查帮扶和环境保护提升专项排查整治,落实管控治理措施,推进安全文化建设,公司安全环保形势总体稳定。

(一)行业格局和趋势公司属于专用设备制造业,主要产品包括成套智能化煤机装备、安全装备、洗选装备、高效节能环保装备、监测监控系统等。

公司致力于为煤炭行业客户解决安全高效绿色智能化开采与清洁高效低碳集约化利用技术问题,公司业务的发展与煤炭行业发展息息相关。

全球煤炭消费总量持续创新高,据国际能源署（IEA）报告,2025年全球煤炭需求预计达到88.5亿吨的历史新高。

近年来我国煤炭行业发挥“托底保障”作用,增产保供成效显著,连续五年产量创历史新高。

国家统计局发布的数据显示,2025年,规模以上工业原煤产量48.3亿吨,同比增长1.2%。

煤矿智能化建设提质加速,全国已建成煤矿智能化产能占比超过55%,煤矿智能化采掘工作面已由2020年的494处增加到1930处。

全球煤炭技术装备供需将保持较高体量,高端技术装备需求占比呈上升趋势。

近年来我国煤炭机械行业受益于煤矿智能化改造与大型化装备需求释放,整体呈回升趋势,2025年市场规模达到1800亿元。

“十五五”期间新疆等西部新增产能建设和中东部优质产能接续将带来一定规模的煤矿成套装备需求。

煤矿智能化进入加快发展、纵深推进的新阶段,要求显著提升煤炭开采技术装备水平；煤炭清洁高效利用有序推进,持续加强清洁高效燃煤发电推广应用,积极推进煤制油气产业示范,要求进一步提升煤炭全生命周期清洁高效利用技术装备水平；煤炭转型发展模式不断涌现,加快矿区煤炭共伴生资源综合利用,拓展煤炭与新能源融合发展新业态,将推动单一煤炭企业转型为综合能源服务商,加快构建现代化煤基产业体系,对煤炭技术装备提出新的需求。

(二)公司发展战略公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,深入落实党中央和国务院国资委工作部署,围绕提升“五个价值”,充分发挥“三个作用”、争当“三个排头兵”、履行“三个服务”,深入践行“1245”总体发展思路,树立“科技为核心,人才为根本,市场为导向,客户为中心,引领行业进步”一个理念,实施“创新驱动、做强主业”两大战略,推动“科学研究向基础原创转变,技术研发向价值创造转变,产业升级向数字智能转变,企业布局向绿色低碳转变”四大转变,实施“资源配置市场化、企业管理平台化、营销模式一体化、人力资源资本化、绩效管理结果化”五大举措,以科技创新为引领,以深化改革为动力,增强“两核”、打造“两新”,发挥行业基础研究、共性技术研究供给作用,引领煤炭高水平科技自立自强,成为国家战略科技力量,加快发展新质生产力,提升价值创造能力,持续做强做优做大,实现国有资产保值增值和高质量可持续发展,加快建设世界一流科技领军企业。

煤炭科学技术研发服务方面,加快共性技术研究院建设,强化基础研究与关键核心技术攻关,着力增加高质量科技供给,推动新理念、新技术、新装备、新模式在示范基地的集成应用,打造“技术+产品+工程服务”综合解决方案,为支撑煤炭行业实现安全、绿色、低碳高质量发展提供坚实技术保障。

矿山技术装备方面,深挖煤矿煤炭全产业链优势,加快建设煤机装备智能工厂,向高附加值、高利润的关键零部件元器件拓展延伸,打造基于核心技术和关键产品的一体化解决方案和系统集成服务,并积极向非煤领域延伸,加快拓展国际市场,进一步提升品牌影响力。

煤炭工程设计服务方面,加快人工智能、绿色技术等与煤矿设计建设的融合创新,全面提升煤矿勘察设计咨询、总承包、施工、监理及运营等全生命周期服务能力,为建设智能高效、本质安全、生态友好的大型、特大型煤矿提供全方位服务。

新兴产业和未来产业布局方面,加快矿山专用人工智能大模型的算法优化与版本迭代,提升模型在复杂地质条件下的通用性与实用性,强化AI融合赋能,纵深推进智能矿山建设。

(三)经营计划2026年,公司将按照稳中有进、提质增效的总要求,开启新一轮深化改革和价值创造行动,提高优势主业发展质量,培育发展新质生产力,补强做优产业链,坚决打好拓市增收和降本、提质增效攻坚战,深化精益管理,提升运行效率,防范经营风险,确保安全发展,全面做实做好“十五五”时期起步开局工作。

（一）加强营销一体化建设,持续提升市场竞争能力一是以实现业务融合化、体系数字化、区域平台化、循环国际化、渠道金融化为重点加快推进营销一体化建设,形成数据驱动的新型e服务营销体系。

二是分层分级开展“总对总”营销和全员营销,发挥设计、技术、设备、工程一体化整体优势。

三是强化关键客户管理,聚焦客户价值创造,重构客户关系管理,实现与关键客户需求和价值绑定。

四是推动内部业务融合,加强同质业务管理,坚决制止不正当竞争和“内卷式”竞争。

（二）注重国际、非煤市场,努力拓展增量空间一是坚持“技术和工程引领,成套装备切入,重点发展新兴技术与业务”的国际化经营思路,做强做优国际化经营平台。

二是建立总部管控、平台服务、企业主体的国际化经营工作机制,科工国际、国际分公司加快从市场主体角色向服务功能和国际化赋能平台角色转型。

三是加快发展相关战略性新兴产业和非煤矿山市场,推动战新产业和非煤产业形成新的经济增长动能,力争2026年非煤业务收入占比和新签合同额取得更大突破。

（三）注重经营风险控制,不断提高经营质量一是全面压降各类成本费用。

强化管控压降采购成本、分包成本,多措并举压缩中介费、招待费、差旅费、会议费。

推动统一采购和供应链体系建设,加快推进商旅、租车、办公用品、办公设备及通用日常消耗品实现电商化、平台化采购,不断提升运营质量、降本增效。

二是狠抓“两金”管控,全力以赴压降应收账款、合同资产和存货规模,确保处于合理、可控区间。

三是落实各项经营风险排查治理工作要求,开展常态化排查监督,持续推动重大经营风险评估工作走深走实,确保不发生违规经营风险,为高质量发展坚守合规底线。