新安股份 600596

2025年,公司紧扣“提经营、调结构、促变革、强创新、全球化”年度要求,将战略执行与变革创新贯穿始终,多措并举推动业务增效。

坚持科技与市场双轮驱动、管理与供应链提质增效、组织文化变革激发活力,为战略突破奠定基础。

持续推进业务向终端化、高端化、差异化、全球化发展：以终端化贴近客户,以高端化提升价值,以差异化规避低水平内卷,以全球化拓展市场空间。

2025年度,公司实现营业收入146.25亿元,与去年同期基本持平,实现归属于上市公司股东净利润14,685.53万元,同比上涨185.67%；经营活动产生的现金流量净额9.02亿元。

1.深耕价值创造,筑牢增长根基业务发展向终端化、高端化、差异化、全球化稳步迈进。

有机硅终端业务累计开发新产品超200个,多个高附加值新产品实现规模化应用；医疗健康、汽车工业、电子科技等领域利润同比均实现两位数增长,高毛利业务占比不断提升。

重点终端子公司净利润持续保持快速增长,展现出有机硅终端高附加值领域的行业领先优势。

全球化业务量利齐升,非洲市场深耕见效,欧美销量稳步提升,本土经营能力进一步增强。

重点项目建设同步推进：云南工业硅项目电单耗达国内领先水平,矿山进入试生产；高纯聚硅氧烷项目建成运营,开化合成项目持续推进；精草铵膦技术实现产业化；新能源负极材料项目稳步推进,硅碳负极获多家新客户认证等。

降本增效成效显著,全链条优化与精益运营纵深推进。

通过原料结构优化与精细管理实现大幅降本,创新公铁水联运降低物流运费,呆滞库存持续下降。

对标先进提升质量,有机硅增强高端环体产出能力；特种单体收率提升、工艺突破,阻燃材料销售逐步上量；企业整体毛利率不断提升。

科技创新成果丰硕,核心技术攻关与高附加值产品转化加快。

全年研发投入5.09亿元,开发新产品超500个。

草铵膦、灭草松等工艺达行业先进水平；A3装置稳定运行,产品纯度优于设计标准；硅碳负极布局多项核心专利。

深化与浙江大学、山东大学、浙江工业大学等合作,新增省重点企业研究院、省工业设计中心、省重点实验室,获省科技进步一等奖1项,参与国家重点创新项目3项,子公司获评国家级专精特新“小巨人”。

2.深化变革赋能,激发内生动力业务变革纵深推进,资源统筹与运营效能全面提升。

聚焦业务重点与市场潜力,开展战略复盘,推动下游赛道挖掘与一线经营体激活,凝聚战略共识。

明确业务定位,动态调配资源,推进阻燃剂、硅基海外合作等项目。

优化前台业务组合,敏捷前端作战,中后台推行“大部制”,压减管理层级；打造大供应链平台,提升端到端运营与资源统筹能力。

科技变革持续深化,研发创新机制与生态不断完善。

推行重点课题“双挂帅”与双轮驱动立项管理,确保资源聚焦前沿技术与高毛利市场。

通过PLM系统实现研发闭环,建立差异化激励体系,强化对基础研究与终端研究的导向作用,研发一体化机制试点初显成效,有效激发团队活力。

创新平台与协同网络不断夯实,为产业升级注入强劲动能。

管理与供应链变革全面提速,数智化转型与运营效率显著提升。

加速推进数智化转型,平台建设、智能工厂、营销数字化及数据管理等领域取得显著突破。

“新安硅基新材料全产业链工业互联网平台”入选省级重点工业互联网平台,开化合成“智能工厂管理系统建设项目”入围浙江省制造业数字化转型示范项目库；营销数字化变革项目正式上线,构建以客户为中心的数字化营销服务体系。

数字化供应链有效运行,AI排产提升效率,新外贸系统实现全链路线上化。

制度流程全面优化,审批时长缩短约30%,业务审批效率提升超10%。

组织变革走深走实,人才结构优化与文化凝聚力持续增强。

深入推进人才机制创新与文化建设,完成各级经营班子、专委会、党群组织及干部配置调整；科技人才与高技能工匠占比持续提升,中后台人员占比持续下降。

创业创新文化氛围更加浓厚,策划开展“砥砺奋进一甲子变革创新向百年”主题系列活动,成功举办新安60年创业创新大会,将文化“软实力”转化为激发组织活力的“硬支撑”。

3.坚守安全环保底线,筑牢可持续发展根基安全管理持续深化,体系化管控与风险防范能力稳步提升。

公司牢固树立“安全环保是企业发展生命线”的理念,深入开展安全生产专项检查,全面压实责任。

SHE安全环保体系持续深化,安全管理保持行业领先示范地位。

环保治理精益求精,循环经济模式与绿色低碳发展成效显著。

深入践行“不让一滴污水入江”的承诺,确保“三废”100%达标排放。

持续深化全球首创的“氯-磷-硅”三元素循环经济模式,三大元素综合利用率不断提升,实现原料“内循环”与废物“再利用”。

建成“公司-园区-工厂”三级动态监测体系,马目智能园区水污染多级防控体系建设,被列为首批全国推广案例。

2025年再次入选“中国精细化工TOP100”榜单,彰显社会与环境责任成果。

(一)行业格局和趋势1.宏观形势与“十五五”规划导向当下,化工行业面临国际地缘风险与国内政策深度转型交织的宏观环境。

国际方面,中东局势推高原油价格中枢,抬升化工行业成本；欧美高能耗产能持续退出,中国凭借完整产业链与成本优势,正成为全球产能转移的主要承接方。

国内方面,“十五五”规划将新材料从“配套性产业”上升为“基础性、战略性、先导性”地位,明确其为发展新质生产力的底层底座与突破“卡脖子”困境的关键突破口。

规划通过目标区间化、产业梯队培育等思路,为化工行业划定了从规模扩张向结构优化、从基础材料向高端应用转型升级的清晰主线。

2.化工行业高质量发展与价值重塑“十五五”规划引导化工行业从无序的“内卷式”竞争转向有序的价值竞争。

规划明确提出整治“内卷式”竞争,推动产业政策向普惠化、功能性转型,加速淘汰落后产能,优化行业竞争秩序。

有机硅行业“反内卷”自律行动已显成效,价格体系正实现理性修复。

行业竞争格局趋于优化,利润空间有望改善,为具备技术、规模和环保优势的龙头企业提供了修复盈利能力、巩固市场地位的有利环境,技术能力与产品高端化成为决定企业竞争力的关键因素。

3.公司核心业务所处行业在转型中筑牢根基公司核心业务在“十五五”期间迎来转型升级与战略机遇。

作物保护领域,行业正面临从“量”到“质”、从“化学”到“生物+化学”、从“产品”到“解决方案”的深刻转型,全球草甘膦市场预计长期保持平稳,可替代性有限；供给端格局持续优化,国内落后产能加速出清,CR4产能集中度已超70%,全球定价权正向头部企业集中,公司依托“氯-磷-硅”循环经济优势,在成本端形成护城河,并在行业向高效、绿色转型的新一轮洗牌中占据主动。

硅基材料领域,公司处于“基础端筑底修复、高端化加速突围”的关键转折点,下游新能源汽车、电子、医疗、人工智能、机器人等新兴产业需求持续放量,推动有机硅消费结构深刻变革；2026年4月1日起初级形态聚硅氧烷出口退税正式取消,长期将倒逼行业从规模扩张转向依靠定价权和高端化能力,公司凭借硅基全产业链优势,正从“基础材料供应商”向“高端材料解决方案服务商”转型,深度卡位电子级、医疗级等高端赛道。

4.新兴赛道布局与市场前瞻布局“十五五”规划培育的六大新兴支柱产业和六大未来产业,为公司服务新产业、创新产品与技术打开了全新应用空间。

新场景方面,公司深度嵌入多个高增长赛道：新型储能领域,积极布局硅碳负极作为下一代高能量密度锂电池核心材料；具身机器人领域,布局电子皮肤等系统解决方案；算力中心领域,布局硅油冷却液,切入AI基础设施散热新蓝海。

新技术方面,公司前瞻布局绿色与生物基技术,依托生物酶催化技术积累,加速向生物基新材料延伸。

市场应用方面,高端阻燃剂领域,随着半导体、新型建筑、新能源等高端制造业快速发展,公司积极切入高附加值场景,推动产品向高端化、功能化方向升级。

总体而言,公司正将自身产业优势与国家战略需求深度融合,在新场景、新技术、新应用中抢占先机,向高性能新材料与关键解决方案方向深化转型。

(二)公司发展战略以“1361”战略总纲为行动总揽,以自我革命的态度主动拥抱变革,全面推进战略深化执行,加快实现高质量发展,坚定迈向世界一流企业,全力推动增长动能、发展方式、运营方式三大转变,集聚科技、人才与管理三大核心要素,系统突破六大关键能力,确保战略扎实落地,在变局中行稳致远。

秉持“绿色化学创造美好生活”的使命与“成为硅基、磷基新材料和作物保护领域解决方案的全球领先者”的愿景,公司坚持“制造+服务+平台”的产业定位,基础端筑牢产业根基,终端构建解决方案,打造氯—硅—磷元素全球产业生态平台。

深耕硅基材料与作物保护两大主业,创新驱动负极材料、阻燃材料等业务快速发展,将技术、产品与渠道转化为市场竞争能力；攻坚成本、技术与供应链关键领域,提升经营质量；前瞻布局高潜力方向,强化技术先行与协同创新,稳健培育增长新动能。

组织与管理适配业务特征,通过经营体建设提升响应效率。

(三)经营计划2026年,公司紧扣“1361”战略总纲,聚焦“穿越周期,持续成长”年度核心目标,坚定不移依靠增长与提效全面破局。

面对国际格局演变、科技浪潮冲击、全球化转型的深刻挑战,以及行业调整与企业突围的关键考验,公司将把握国家行业“反内卷”政策窗口,推动节能减排,高质量发展,改善盈利水平。

立足主业优势,加快在生物制造、人工智能、新能源等新领域的产品与技术布局,推动硅碳负极、电子皮肤、硅油冷却液、生物基新材料等创新成果创新应用。

同时,着力构建开放共赢的产业生态,深化与上下游龙头企业的战略合作,在技术攻关、市场拓展、资源整合中实现协同共赢；实施“AI+”战略,加速AI技术与核心业务场景融合,推动智能研发、智慧供应链、智能制造等应用落地,以数字化赋能降本增效。

坚持科技驱动,强化差异化、高端化产品开发,提升市场卡位能力,以增长与提效全面破局,为百年事业夯实根基。

重点工作围绕以下几方面展开：一、经营质量提升围绕“基础端、终端”业务持续推动优势业务迈向更高目标,全力推动创新业务达到阶段里程碑目标。

有机硅终端加快向解决方案3.0模式升级,配套完善组织机制,确保高效运行,加强应用技术服务能力建设。

海外业务深化渠道与本土化运营,硅基欧洲本土公司正式投入运营,非洲市场持续深耕渠道与品牌。

作物保护业务持续提升核心产品成本、品质的行业领先地位,大力拓展覆盖果园、行间等20个特种场景的新产品,电商板块加强商业模式应用,更好更广泛地服务客户。

围绕新兴机会进行前瞻布局与孵化,依托现有技术平台推动渐进式创新,基于现有产业基础推进产品延展,围绕现有价值场景开展产品与技术布局,重点拓展生物农药、电子皮肤、医疗硅材、储能液冷、半导体材料等关联领域,科技与资本双措并举,加速成果落地,为企业可持续发展和长期价值增长奠定基础。

聚焦新场景、新基础,加快推进工业硅、特种单体及特殊化学品业务、阻燃剂材料、新能源负极项目达产达效。

二、核心能力建设1.科技创新与产业突破：构建技术领先、市场敏捷、体系完备的研发能力,聚焦关键技术支撑业务发展。

集中资源推动重大项目技术取得突破,全面落实“243”创新体系,基础端导向成本与技术领先,终端导向市场敏捷与快速响应,推行产品线矩阵管理,建立“预研-孵化-商业化”转化体系,缩短技术到市场的创新周期。

保持研发强度3%以上,科技人才占比提升至13.5%,推进研发数字化,深化PLM与AI应用,提升研发效率10%以上,强化知识产权布局,积极参与国家级项目,支撑战略目标达成。

2.品牌与市场全面升级：以终端市场与高端品牌驱动,拓展市场覆盖,提升品牌能力。

强化终端触点布局,系统性打造行业高端品牌形象。

作保业务通过渠道深耕、电商拓展、海外本土化运营等多维模式,持续强化终端品牌传播与溢价能力。

构建“品牌+产品+渠道”一体化体系,集中资源攻坚核心市场,同步设立区域与行业小前端团队,确保快速响应市场动态。

3.管理与供应链效率提升：完善管理体系,打造卓越供应链,提升市场响应速度。

持续深化供应链智慧运营建设中心,确保主装置稳定性运行,持续开展提质增效行动,推进生产性费用降本与能源降本。

4.投资与资产经营：围绕产业链关键环节,深化产业协同,聚焦重点场景落地合作项目,支撑高端产品引进与产业延伸,为产业发展配置资源、提升协同效能。

强化投后管理与风险管控,有序推进存量资产盘活与技改升级,提升资产回报水平,确保投资真正服务于主业发展。

5.数字化转型与AI应用：从数字化向AI科技革命迈进,推动“AI+场景”融合,全面赋能智能化升级。

强化全员AI思维,加快成熟工具落地,推动AI从技术工具升级为智慧办公与经营决策助手,同步推进知识库与数据库建设,构建AI驱动的高效运营新范式。

围绕业务特征系统推动AI在关键环节应用。

6.全球化运营与体系建设：完善“业务+区域”矩阵式管理,推动向深度本地化与全球一体化转型,实现从产品出海向产业与生态出海升级。

聚焦“一平台、四大区”,深化本土化经营,构建全球一体化运营体系,强化矩阵协同,优化海外资本与税务架构,提升全球资源协同能力。

三、发展底座保障1.组织、文化、机制建设：打造与战略适配的高绩效组织,在关键制约点上形成组织能力破局。

深化组织变革,激活重点业务与全球化运营能力,推动关键人才引进与梯队培育。

面向创新业务配套中长期激励,升级项目联合攻关机制,保障战略任务高效推进。

系统推进文化建设,激发创业创新精神,开展科技创新大会与全球产业生态创新大会,营造担当作为、持续奋斗的组织氛围。

2.风险管控与可持续发展：守牢安全、绿色、合规的经营底线,保障企业长治久安。

健全全面预算、多维小核算与全球化财经管理体系,夯实财经基础,强化风险管控与合规经营。

系统强化SHE管理责任,实施新一轮安全环保综合治理三年行动,聚焦六项重点任务,全面提升本质安全管理能力,确保无社会级事故。