绿地控股 600606

2025年,是很不平凡的一年。

在这一年里,我国经济顶压前行、向新向优发展,现代化产业体系建设持续推进,改革开放迈出新的步伐,但经济运行压力仍然较大,供强需弱矛盾较为突出。

特别是房地产及上下游关联行业,仍在经历深刻的调整,各项工作难度加大。

面对这种复杂的外部环境,集团上下围绕“稳经营、促转型、防风险”的工作主线,落实“盘活存量、突破增量、增加流量、用好变量、提升质量、稳定总量”的基本方略,狠抓各项重点工作攻坚突破。

经过艰苦的努力,保持了企业基本面总体稳定,进一步积累了企稳向好的势能,成绩十分来之不易。

2025年,也是“十四五”的收官之年。

在过去的五年里,世界格局、中国经济、房地产行业均发生了十分深刻的变化,公司经历了自成立以来最严峻的挑战。

面对惊涛骇浪的洗礼,公司上下凝心聚力、勇毅前行,在风雨中稳住了总体局面,守住了一条安全有序的发展底线,淬炼了一支坚韧顽强的核心团队,突破了一批转型发展的重点任务,锻造了一种越是艰险越向前的绿地精神,为继续前进创造了条件。

(一)2025年,公司在相对困难的环境下,实现了“两稳三进一降”的总体工作局面2025年,公司始终“以精气神统领全年工作”,广泛开展“六赛六比”主题劳动竞赛,充分营造你追我赶、比学赶超的工作氛围;深入推进“创新思维、提升能力”主题系列培训,全面增强核心团队应对新形势新问题的能力、素质和水平;牢牢把握“化债、盘活、降诉、转型”等核心关键环节,并以最大的决心和力度狠抓落实,推动一批重点工作攻坚突破,总体实现了“两稳三进一降”的工作局面。

一是大局保持基本稳定。

在持续严峻复杂的环境下,业绩继续承压,但总体仍然保持了大局稳定,部分指标实现企稳向好。

二是风险总体平稳可控。

狠抓诉讼案件、有息负债、供应链等重点领域风险化解,并取得积极进展。

三是老赛道业务坚韧推进。

项目盘活去化实现创新突破,资产运营质量进一步提升,绿地“好房子”标准全面落地。

基建产业应收账款持续下降,业务结构进一步优化。

四是新赛道业务多点并进。

数字金融业务快速成长,突破一批重要牌照;能源业务煤炭销量大幅增长,签订一批重大战略协议;新能源汽车出口业务实现“从0到1”的突破,打通了出海链路。

五是核心团队昂扬奋进。

开展主题劳动竞赛,实施“创新思维、提升能力”专项行动,较好地提升了核心团队的思维、能力与精气神,并探索出一批新方法、涌现出一批先进典型。

六是成本费用持续下降。

深入推进降本节支工作,管理费用、营销费用、薪酬总额、利息支出等成本费用持续下降。

(二)房地产业着力推进盘活去化、运营提质、产品提升等重点工作1.高质量盘活去化。

创新模式方法,加力推进高质量盘活去化,累计完成去化金额681亿元,实现了同比正增长。

持续加强假日营销、推进以旧换新、开展跨区域导客、加强商办租售协同。

2.提升资产运营质量。

加强精细化运营,推进分类管理,优化考核激励,推动已竣工项目运营率由年初55%提升至70%,出租率由年初65%提升至82%。

调改业态助力整租盘活。

确定122个商办改酒店项目,“一项目一策”形成产品手册与投资逻辑,在多个城市进行专题推介。

推动上海黄浦缤纷城、合肥中央广场等项目,落地“首店经济+场景焕新”,带动运营提升。

3.开展复工交付攻坚。

聚焦100个重点盘活清单项目,深挖政策资源,精准化解供应链矛盾,加强项目资源统筹,保障项目推进,一批重大项目实现复工。

4.启动“好房子”打造。

发布“好房子”标准。

积极适应政策导向和市场趋势,编制并发布“绿地好房子产品标准”,涵盖“四维12化78法”,同步迭代工艺检查导则,建立项目评价新基座。

推动标准落地见效。

推动“好房子”标准在25个项目落地,并在产品展示、客户体验、价值提升、成本投入等维度初见成效,太原新里城四期、牡丹江滨江峯汇等四代宅项目实现热销,天津国展东项目入围住建部“好房子”国家标准图集。

(三)基建产业在行业规模持续收缩的困难环境下,着力抓清收、促生产、稳承接1.狠抓清收回款。

全年累计清收回款1134亿元。

争取政府化债资金落地。

把握广西、贵州等化解地方债务的机遇,加大对平台公司欠款的催收力度,取得积极成效。

2.攻坚产值转化。

全力抓生产、保履约、稳产值,全年完成产值906亿元。

重大工程顺利推进。

加强项目精细化管理和资源调配,精准突破开工、复工、达产梗阻。

91项重大工程完成产值183亿元,预算完成率104%,占总产值的20%,发挥了引领带动作用。

其中,沈卢高速沈遂段等四条高速公路竣工通车,谏壁一线船闸扩容改造等重大工程顺利竣工。

获得一批科技成果。

获得发明专利55件,广西建工建机公司获评“国家级绿色工厂”,天津建工光伏安装项目获得“中国电力优质工程奖”,绿地城建市政高架项目获得“中国钢结构金奖”。

3.加快市场突破。

全年新签合同额1392亿元,并实现“三个突破”:重点区域突破。

广西建工新签区外项目金额增长27%,带动新签额止跌企稳。

江苏省建深耕省内水利市场,中标京杭运河淮安四线船闸等34个水利港航项目;深耕“一带一路”,新签海外项目金额增长95%。

贵州建工深耕贵阳,承接了28个城市更新项目。

新兴领域突破。

聚焦光伏、充换电、风电等新能源赛道,加大资源倾斜与市场开拓力度,累计新签新能源业务合同额突破170亿元,成为业务增长新引擎。

市场瓶颈突破。

通过组建新平台、与央企组建联合体等方式,破解市场瓶颈。

(四)立足已有产业基础,抢抓扩内需、促消费等结构性机遇,加快业务与模式创新,推动新赛道业务多点突破金融产业。

绿联国际银行营收、利润分别是上年的1.5倍和3.9倍,存、贷款规模同比增长40%和60%;绿地(亚洲)证券获得香港数字资产VA4、VA9牌照升级,并完成首支算力基金产品合作签约,启动设立首个数字资产基金。

能源产业。

完成煤炭销量1650万吨,同比增长33%;与中煤、晋能签订新一轮战略合作协议,年合同量超过1500万吨。

与中煤成立合资航运公司并投运,构筑“矿路港航”全产业链保供体系,增强电煤灵活调配能力。

酒旅产业。

酒店业务,实施分品牌精细化运营策略。

其中,三甲港酒店综合体与东航、国航等近30家航司建立长期合作,业绩大幅增长;铂瑞酒店深度绑定全国健美操锦标赛、中阿论坛等顶级活动,释放溢价潜能。

旅游业务,发布入境游战略,创新产品与服务,线下门店扩展至175家,接待入境游客超3.4万人次。

商贸产业。

服务保障第八届进博会。

绿地贸易港围绕“两中心四平台”的主线,启动建设全球选品中心、全国采销中心,搭建一站式服务平台、线上交易平台、商贸产业集群平台、商务活动平台,积极打造服务国内国际双循环的资源配置枢纽。

汽车产业。

出口业务平稳启航。

围绕“贸易链路打通、后市场布局、属地化运作”三大方向,搭建新能源汽车出口平台,打通了上下游出海链路。

与多家主流车企建立稳固合作,获得一批国产知名品牌的海外经销权;深入布局中东、美洲及北非市场,与多家海外头部经销商建立战略合作。

(五)积极应对严峻的流动性形势,大力降成本、稳存量、拓增量,基本守住了安全底线降低融资成本。

持续推进利率调降,完成降息1427笔,平均有息融资成本持续下降。

稳定存量贷款。

平稳完成主要合作银行“总对总”授信审批。

加强偿债管理,落实债务展期及贷款置换。

突破新增融资。

济南国金中心、牡丹江滨江峯汇等项目突破新增融资。

(六)推动核心团队创新思维、提升能力、增强动力活力深入开展主题劳动竞赛。

通过“六赛六比”,掀起比学赶超、创先争优的热潮。

定期发布“红黑榜”,营造你追我赶的氛围,实现了“以赛鼓劲、以赛促干、以赛破局”的目的。

推动核心团队“创新思维、提升能力”。

开展为期一个季度的主题培训,通过理论与实践相结合,常态化推进核心团队培训,营造了以学促干的氛围,进一步转变了思维、改进了方法、提升了精气神。

加强党建及企业文化建设。

开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育活动,打造“五个过硬”作风。

开展“党员上前、斗志上扬、责任上肩、纪律上心、业绩上冲”的“五上”活动,激发“二次创业”动力。

(一)行业格局和趋势2026年,是中国房地产行业从“规模扩张”转向高质量发展的关键一年。

在外部环境总体改善的背景下,行业在政策托底与结构优化的双重作用下,逐步走向平稳健康发展的新阶段。

一是宏观政策与中央导向。

国家宏观政策注重跨周期调节,将房地产需求纳入扩内需框架。

中央经济工作会议和全国住房城乡建设工作会议明确将“稳定房地产市场”列为重点,提出“因城施策控增量、去库存、优供给”的主线。

具体措施包括结合城市更新盘活存量用地,以及鼓励收购存量商品房用于保障性住房、安置房等,以平衡供需关系。

二是行业治理与风险化解。

政策端持续加码,聚焦风险化解与基础性制度重构。

一方面,通过债务重组、融资“白名单”制度加速房企风险出清。

另一方面,致力于构建发展新模式,推行房地产开发项目公司制、主办银行制,并在销售环节推进现房销售,从根本上防范交付风险。

三是市场格局与发展动能。

市场呈现筑底与多层次分化。

不同能级城市市场差异显著,一二线城市去化压力相对较小,三四线城市去化周期可能较长。

四是房企加速向高品质开发商、不动产运营商转型。

“好房子”和城市更新共同构成高质量发展的双引擎,并成为供给升级的关键。

城市更新则通过存量提质增效,如老旧小区改造、完善社区服务设施等,激活改善性需求,为行业注入可持续动能。

尽管政策环境积极,但市场复苏仍面临挑战。

一方面,政策效果的不确定性,房地产是区域性市场,不同城市、甚至同一城市的不同板块之间住房供求格局差异较大。

因城施策的效果取决于各地对人口、住房存量等核心数据的精准把握和执行力度,“控增量、去库存、优供给”的协同推进效果有待观察。

另一方面,房企风险出清的复杂性,虽然部分出险房企债务重组取得进展,但行业整体风险出清进程仍需关注。

现房销售与预售制度并存的过渡期,对企业资金和运营能力提出更高要求,部分房企的转型和经营压力依然存在。

总体来看,2026年房地产行业在“稳”的前提下,正经历一场深刻的结构性变革,迈向更加健康可持续的发展道路。

(二)公司发展战略外部环境依然较为严峻复杂,市场有效需求不足、社会预期偏弱,公司所处的房地产、基建等行业仍然存在不确定性。

公司继续围绕“稳经营、促转型、防风险”的主线,落实“盘出新的资源、构筑新的模式、聚焦新的领域、锻造新的动力、打开新的局面”的基本方略,狠抓各项重点工作攻坚突破,按照“聚焦重点区域、狠抓重点领域、突破重点项目”的思路,奋力达成“四个进一步”目标。

一是经营进一步止跌回稳。

全力实现营收止跌回稳。

房地产业结算额、基建产业新签额、产值等指标明显改善。

二是转型进一步见到成效。

数字金融、能源保供、新能源汽车出口、贸易、酒旅等新赛道业务提速发展,成为重要的业绩增长点,并形成广泛影响力。

三是发展进一步抓出亮点。

聚焦海南自贸港等重点、热点区域,落地并建成一批有显示度、有影响力的项目,形成新的业务增量,有力引领集团发展。

四是风险进一步平稳下降。

有息负债持续降低,流动性压力得到缓解,各类成本费用继续下降。

(三)经营计划2026年公司重点工作如下:1.房地产业狠抓“五大攻坚”,全面推进存量资产高质量盘活与价值提升,努力稳业绩、防风险。

盘活去化攻坚。

按照资产分类加速推进盘活与高质量去化,确保全年去化目标。

通过加快主力项目散售、狠抓大单去化、加速政府回购、推进以旧换新、开展跨区域导客、加强商办租售协同等方式,最大力度实现资产盘活、降低负债、化解诉讼、增加流动、减亏止损等效果。

此外,持续聚焦高能级城市核心地段的存量未开发项目,致力于通过产品力升级与价值重塑,打造引领市场的标杆之作,全面提升产品竞争力与资产价值。

运营提质攻坚。

坚持以高质量运营促进高质量去化、增强资金流动,提升精细化运营能力,推动资产运营从“空间出租”向“价值创造”转型,确保运营收入及净收益稳步提升。

深入挖潜盘活闲置资产。

推动“主力店+流量店”赋能。

通过精准对接与“招商-筹开”一站式服务,快速引入主力商户,联动新兴流量IP,打造差异化消费场景,吸引年轻消费群体,实现“主力店定调、流量店引流”。

提升运营收益与品牌。

动态调整租户结构,引入高价值品牌,淘汰低效业态,推动租金收益与消费体验双提升。

有效生产攻坚。

以投入产出最大化为导向,挖潜、用好资源,加强区域和项目协同联动,确保全年竣工、复工再上新台阶。

对重点保障项目重置资源力量,分类匹配资源倾斜。

研判在建重大工程,分类施策政府和金融机构支持,加快去化和形象展示。

攻坚逾期项目,组织优势资源,集中攻坚,确保完全清零目标。

对较大体量交付项目,组团划细化小,集中资源形成批次交付节奏。

产品提升攻坚。

坚持“提品质、增效益、促盘活”为导向,提升存量与新增项目市场活性与竞争力。

以安全、舒适、绿色、智能、经济为核心标准,推动“好房子”在公司多个项目上全面出形象、出效益、出口碑。

抓住扩内需、促消费以及发展生产性服务业的机遇,推出经济型酒店、短租公寓、多功能办公等创新性产品。

加快项目调改,优化项目用地性质、产品结构、规划设计、户型配比等措施,扩大市场需求。

增量业务攻坚。

抢抓城市更新改造、存量盘活等市场机遇,按照“轻资产、少投入、重运营”的总体思路,组建专班,加强考核激励,创新模式方法,突破资金瓶颈,全力拓展代建代管、小股操盘、不良资产盘活、商业运营输出等轻资产业务,形成新的业务增量,加快实现“发展重启”。

2.基建产业推进系统性重塑,加快转型发展。

调结构、稳承接。

发挥市场拓展龙头牵引作用,保持并强化止跌回稳势头。

重点深耕京津冀、长三角、粤港澳大湾区等国家战略区域,全面进军海南、新疆、西藏等新兴热点区域,积极稳妥布局东南亚、中亚等“一带一路”区域;大力拓展城中村、老旧小区及厂房改造、房屋安全检测等城市更新业务;依托成员企业专业公司,加快拓展新能源基建、水利港航、智慧交通等战略赛道。

强管理、稳生产。

以抓生产、稳产值为“稳业绩”核心抓手,实现产值“正增长”。

加快产值转化,推动新签项目快开工、资金有保障项目快上量、重大项目快推进、停工项目快复工、收尾项目快竣工;培育“好房子”建设能力,积极应用BIM、人工智能、建筑机器人等新技术、新工艺,提升生产效率和质量安全水平;争创高能级工程科技奖,培育核心专业技术,争创“省级科技奖”“鲁班奖”“大禹奖”等有影响力的工程科技奖,提升市场口碑。

3.聚焦重点领域,推动新赛道业务加快提升规模与产业能级,扩大市场影响力。

金融产业。

数字银行业务,以引进战略投资人和力争获批DTT贸易支付代币牌照为契机,推行绿联国际银行管理层股权激励,实现营收和利润双增长目标;与海南自贸港平台合作,成立招商基金,提供投资服务。

数字证券业务,加快推动算力基金、数字资产基金首批产品合作签约、产品设立和募集。

加快推进“废矿油深加工”“高清洁油品智慧生产”项目投产,实现收入转化。

能源产业。

深化一体化供应链优势,推动业务规模再上新台阶。

稳定资源渠道,推进与中煤、晋能等供应商战略合作协议兑现,构建多元稳定的资源供应体系,增强议价能力。

拓展终端市场,持续深耕长三角核心市场,大力布局华南市场,全面拓展央企电力公司电厂业务增量,积极开拓钢铁、化工等非电行业客户。

推进运力扩张,投运自有船舶,推动全年煤炭运输规模创新高。

商贸产业。

把握扩内需促消费、海南自贸港建设、进博会创新提升等重大机遇。

全力在海南“再造一个贸易港”的战略目标,全力打造肉类冻品华东集散中心,打通牛副等产品增值加工全链路,拓展水果、粮油等多元贸易。

短期内建成不少于5万平米的全球选品中心,引进超百国、万款商品;打造进博专属直播基地,推动直播GMV迈入百亿级;以“供应链输出+属地运营”模式,推动“进博优品馆”覆盖全国千县。

酒旅产业。

坚持存量业务增收提质与轻资产业务管理输出双轮驱动发展,实现营收、利润稳中提质。

酒店业务,主攻航司、休闲度假、亲子银发等ToB端大客户;以三甲港和大虹桥两大综合体项目为标杆,联动知名IP打造特色场景;加强轻资产项目拓展,建立内外部“合伙人”网络,增强市场竞争力。

旅游业务,加快推进产品创新、市场拓展、机制改革等工作,持续打响“入境游”“邮轮游”等品牌,进一步提升规模效益。

会展业务,巩固场馆经营基本盘,培育特色自办展IP,加速轻资产布局。

汽车产业。

进一步完善出口业务产业链布局,突破规模化瓶颈,争取新能源汽车出口业务收入新突破。

持续开拓海外贸易客户,拓展国家级或行业头部客户;建立墨西哥、北非等市场,推进供应链本地化;加快发展数字化、智能化展厅、AI导购、在线售后等数科系统建设。