老凤祥 600612

2025年是“十四五”规划的收官之年,也是我国黄金珠宝行业发展史上的极不平凡的一年。

一年来,公司上下高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,紧扣上海市国企改革深化提升行动要求,坚决贯彻落实黄浦区委区政府决策部署,在黄金价格屡创新高、市场消费结构深度调整、税制重大改革变化的背景下,积极应对变化和挑战,奋发进取、久久为功。

我们持续深耕核心主业,坚定实施从“规模扩张”向“质量提升”的转型举措,进一步夯实企业高质量发展根基,“十四五”规划圆满收官,为公司“十五五”时期的发展奠定了坚实基础。

(一)行业格局和趋势根据国家统计局的公布,2026年1-3月,社会消费品零售总额127,695亿元,同比增长2.4%,其中限额以上的金银珠宝类零售额1194亿元,同比增长12.6%。

截至2026年3月底,上海黄金交易所黄金收盘价较年初上涨44元/克,上涨4.51%。

(二)公司发展战略根据公司的战略规划,继续落实具体重点任务。

公司将继续贯彻国企改革深化提升行动要求,赋能公司转型升级；积极拓展黄金珠宝首饰、工艺美术品与文教用品三大核心主业,在市场开拓、产品创新、品牌提升、改革提质以及内控提效等方面不断夯实发展基础。

(三)经营计划2026年是公司“十五五”规划的开局之年,也是推动企业高质量发展的关键跃升之年,更是深化国企改革、实现能级跃升的攻坚之年。

公司将全面贯彻党的二十届四中全会精神,落实新发展理念、培育新质生产力,围绕上海市政府和区委区政府的部署,紧扣“十五五”规划引领,以打造高品质珠宝首饰行业标杆为目标,以服务高品质生活为追求,以锤炼高素质队伍为保障,推动企业从“质量提升”向“能级跃升”转型,为建设世界一流企业筑牢开局根基。

2026年主要经济指标的预算目标为：营业总收入380亿元；利润总额22亿元；归属于上市公司股东的净利润12.80亿元。

基于上述经营预算目标,2026年公司董事会将重点做好以下六方面工作：1.启动“十五五”规划,全面落实改革治理任务2026年一季度,公司已全面完成“十五五”规划编制任务,落实“十五五”现代化治理部署,将规划落地融入年度工作各环节,明确公司今后深化和实施改革目标,持续推进产权结构调整,实现优结构、提效益,推动企业长远发展目标的实现。

公司下属老凤祥、工美、中铅三个板块制定各自的五年改革发展规划,并细化未来三年的各项改革实施方案和目标和每一年需落实完成的重点任务,按上述“一三五”要求,确保“十五五”期间各项具体改革任务持续、重点有效推进和落实。

聚焦法人治理与下属企业协同管控,一方面推动法人治理规范执行,细化决策流程与权责边界；另一方面严格遵照新《公司法》及国资委部署,统筹推进下属企业监事会改革与章程修订。

优化治理体系,升级监督体系,强化内控合规,提升风险防控意识。

公司董事会将于今年换届,根据新《公司法》《公司章程》规定,公司第十二届董事会成员中设有职工董事,将由公司职工代表大会直接选举产生。

公司将合法合规做好董事会换届工作,选举充分考虑董事会的人员构成、专业结构、配置多元化等因素,确保董事会的结构优化和高效运行,提升科学决策能力,为加快推进企业改革,不断夯实新一轮跨越式发展的基础。

2.优化业务布局,多维度提质增效重组架构提效能。

应对市场变化,结合未来发展规划,对老凤祥有限内部业务架构进行系统性重组调整。

重点整合生产中心、产品中心、销售中心三大核心业务模块,形成“分工明确、协同高效”的组织运转模式,优化业务流程,全面推进渠道网络的战略性布局,提升合规经营能力,推动管理效能与业务响应速度双提升。

强化终端优渠道。

黄金珠宝板块：2026年以成立区域合资公司、探索新型合作经营模式为方向,增加直营渠道,通过强化终端市场管控与服务保障,持续提升区域销售业绩；在巩固现有三、四线市场优势的基础上,将加大一、二线城市线下布局调整力度,打造全新的品牌形象门店,提升品牌在高端市场的渗透率,同时持续拓展境外门店。

工艺美术板块：深耕现有销售区域,着力开拓知名旅游景区产品合作开发销售扩大品牌影响力,同时加大线上销售渠道合作力度,与同行业老字号伙伴建立合作。

文教用品板块：重点拓展欧洲、东南亚、中亚等区域市场,建立稳定外贸新渠道,并深化境外电商研究,推动国内国际双循环相互促进。

拓展业务做增量。

聚焦黄金产业链核心环节补位与延伸,推动产业链完善与价值提升,实现公司战略转型。

启动黄金回收业务,形成“回收—精炼—循环利用”的闭环,拓展产业范围、助力上海构建贵稀金属循环产业链,为区域经济增长贡献力量。

加强与国际奢侈品牌合作,以上海为起点,通过零售、展会等多元场景深耕中国市场,推动线下高端门店落地,进一步提升公司品牌形象、丰富中高端产品体系、定位新消费群体。

推出辅助中老年人的AI眼镜产品,做好新产品赛道拓展。

加强与银行的合作,开拓代销公司金条（牌）及相关产品等的销售业务渠道。

通过上述举措,拓展新兴市场领域,培育全新增长动能。

3.深化品牌焕新升级,构建品牌多元传播生态2026年,公司将以“形象焕新、体验升级、全域触达”为主线,系统推进品牌形象与传播体系全方位升级,增强对高端客群与年轻消费群体的吸引力。

场景体验升级：以上海旗舰店为核心阵地,将“焕新形象”与“体验升级”同步落地,重点推进非遗传承与场景化的体验融合,启动非遗定制与高级定制体验,让消费者直观感受精湛工艺与文化内涵,提升品牌附加值与客群黏性。

焕新品牌形象气质：2026年1月,公司宣发新的品牌形象代言人,开展了品宣活动,取得了较好效果。

公司将继续联动代言人开展新品推广、线下活动站台、线上平台联动传播等系列举措,拓宽品牌触达边界,深化年轻圈层消费群体对品牌的认知,同步在重点商圈、重点门店等区域布局形式多样的线下活动,形成城市级传播声量。

推进线上线下融合,强化营销渠道协同赋能。

在已初步构建的线上官方直营销售网络基础上,逐步加大线上推广与销售力度,有序提升线上销售品类与占比,充分发挥线上终端产品的丰富性、销售便捷性与渠道覆盖优势。

加快媒体传播升级转型,加大抖音、小红书等平台投入,通过品牌专区建设、信息流投放、新品关键词、明星佩戴返图、头部KOL种草、商家KOS矩阵引流等组合举措强化市场营销,触达年轻消费群体。

推动线上线下联动,借助企业微信会员服务系统优化完善,夯实客户运营基础,实现线上引流、线下体验转化,构建“线上+线下”一体化消费场景,助力品牌全域传播。

积极拓展品牌全球影响力。

持续深化与国际知名高端消费品牌的战略合作,有效借鉴其市场拓展、品牌管理与服务体系的经验做法,将合作成果转化为可持续的高端品牌运营能力与全球化资源整合能力,构建老凤祥品牌进军全球中高端消费品市场、提升品牌价值的关键支点。

参与各类知名珠宝展会及国际时装周等时尚活动,深化品牌在全球时尚话语体系中的参与度与影响力。

锚定重点市场,开辟品牌战略新局,在巩固现有国际市场的基础上,对核心目标市场,进行前瞻性布局,构建更加多元、均衡的国际化市场版图。

4.持续开发时尚新品,构建多元产品矩阵公司各产业板块将继续加强产品创新开发能力,坚持以市场为导向,持续优化产品结构,加快构建层次分明、覆盖全面的产品体系,并以申报市长质量奖为契机,提高综合质量水平,提升核心竞争力。

黄金珠宝主业：落实“十五五”规划高端化升级要求,通过主业产品升级与新兴品类突破的“双轮驱动”,持续推进产品体系更新、价值提升与体验升级。

深入研究消费圈层、审美偏好与使用场景的变化,进一步明确品牌发展体系与定位,完善产业链与创新链,强化文化与科技赋能,持续提升产品质量与附加值。

启动“凤鸣计划”,将中华优秀传统文化精髓和非遗工艺转化为现代设计语言,顺应年轻消费者个性表达与文化认同的消费趋势,推动产品主线向“东方珠宝”“国潮、国风、国运”风格演进；做优圈层拓展与体验升级,积极与深受年轻人喜爱的游戏IP、时尚IP及全球顶级文化IP开展跨界联名,快速切入年轻圈层；重点推广高端定制、手工精制等服务体系,推动核心产品从“商品”向承载情感与独特体验的“作品”升级,全面提升产品附加值与品牌竞争力。

工艺美术产业：将进一步发挥先进技术在设计制作领域的积极作用,探索产品开发新亮点,丰富产品线。

依托非遗传统技艺,开发具有文化辨识度系列产品,提升品牌的高度与文化价值。

深化“文创+IP”融合策略,推动工艺美术产品向特色型、创意型、个性化和精品化方向发展。

积极推动工美自在公司和国内重点景区拓展祈福类文创产品,推动工艺与场景深度融合。

文教用品产业：坚持文教文创并行发力,在做精做实铅笔主业同时,以具有创新性、实用性的大文教产品和优质文创产品为切入点,实施“品效合一”的产品开发策略,开辟大文教新品类、新渠道、新营销方式,扩大“中华牌”影响力。

建立成熟的IP运营体系,完善商标、产品、品类、渠道的联动,实现产品开发、品牌效应、经济效益合一。

5.构建智慧运营体系,打造可持续发展的系统格局2026年,公司统筹推进各项重点工作,奋力推动企业高质量发展,打造可持续发展的系统格局。

智慧运营提质增效。

有序推动企业微信会员服务系统与集团内部协同办公OA系统上线运行并不断优化完善,夯实客户运营与内部协同基础；完善财务、资产、人力资源和供应链等业务管理信息系统集成,实现全产业链在线化与集成化,提升运营管理效率和资源整合能力；依托数据平台智能化分析成果,优化供货模式、精准产品推广与升级终端管控；筑牢数字化转型安全屏障,开展安全专项检查与培训,提升全员网络安全意识与应急处置能力。

加快推进智能制造。

重点推进漕溪路总部“工业上楼”智造空间项目,加快建成“智慧运营+高端制造”的战略基地,发挥“工业上楼”“智造空间”标杆示范作用。

同时,做强南方运营中心、整合优化东莞与海南生产基地,系统性提升自产产品的设计与工艺水平,推动生产工艺技术革新,助力产品高端化升级；结合新技术、新材料、新工艺迭代,定期更新完善作业标准,持续提升古法金、高精镶嵌、花丝錾刻等高端工艺的稳定性与一致性,以标准化、精细化制造筑牢产品品质根基。

加强上市公司规范运作：2026年内,公司将根据中国证监会、国资委等政府部门的有关最新法律法规,持续更新公司内部管理制度。

落实“十五五”规划可持续发展要求,结合黄金珠宝行业业态与价值链特点持续完善ESG治理体系,将ESG理念融入生产经营各环节,推动绿色生产、绿色运营,践行国企社会责任,树立行业责任榜样,助力企业高质量、可持续发展。

加强廉政建设：落实新时代党的建设总要求,切实加强党风廉政建设和反腐败工作。

持续深化党纪党规教育和廉洁文化建设,营造清正廉洁的新风正气。

安全生产：完善安全制度体系,夯实标准化建设基础,持续推进安全生产标准化建设。

深化隐患排查整治,严守安全风险底线,严格落实市、区安全生产治本攻坚三年行动部署,扎实推进《老凤祥股份有限公司安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》,确保企业安全、稳定、健康运行。

6.加快落实人才储备和培养,制度保障人才队伍积极性2026年,公司将加强职业经理人及干部人才队伍建设,加快经营管理人员、专业技术人才储备与培养,全面落实“人才强企”战略和青年人才培养“凤翔计划”。

通过挂职助理、一岗多职、交叉任职、项目攻关等多种渠道,打造让青年人茁壮成长、让有才者脱颖而出的制度环境；以制度规范保障薪酬福利合理增长,并通过绩效考核、评先选优以及利润分享等激励机制,进一步增强干部职工的工作主动性与积极性。