国新能源 600617

2025年,是“十四五”规划收官与“十五五”谋篇布局的关键之年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续聚焦主责主业、深化战略布局、统筹安全发展、强化效能提升,不断推动公司高质量发展。

（一）筑牢资源保障底座,增强资源统筹能力持续提升资源保障和统筹能力,优化气源采购结构,推进多元化供应体系建设。

加强与上游资源方合作,加大与“三桶油”以及省内煤层气企业协商力度,不断拓宽资源供应渠道,形成省外资源与省内资源相结合、长期协议资源与市场资源互补的资源池。

充分发挥储气调峰效能,保障极端天气稳定供应,全力保障供需平衡衔接。

紧跟我省煤层气增储上产进程,扩大采购比例,统筹增量资源,有效降低综合采购成本,持续增强资源保障能力与经济效益。

（二）优化管网布局,持续推进项目建设紧扣“全省一张网”战略部署,以提高管网覆盖率和利用率为目标,深耕全省长输管网的规划建设和经营管理。

瞄准输送路径中的瓶颈与堵点,积极开展省内长输管网互联互通、资源区块连接线、省际联络线项目建设。

2025年,蒲县站改造项目已完成初步设计,吉县－延长跨省输气管道工程、割麦首站扩容项目、黎城压缩机扩容项目已基本完工,管网结构布局进一步优化,管网运行效率和供应保障能力得到进一步提升。

（三）深化市场攻坚,精耕细作扩大市场份额积极深化市场攻坚,有效应对市场供需变化和竞争能源冲击,推动省内、省外两个市场稳存量、拓增量。

一是稳固省内市场基本盘,坚持“复旧拓新”策略,“一企一策”精准匹配工业用户需求及气价诉求；开展联合直供,为省重点项目泰山玻纤一期二期投产达产和凯赛生物产能波动调整提供“定制化”用气调度与气价优化服务；高效保障省级特色产业集群及重点产业链用气需求,实现用气规模显著增长；二是拓展省外市场空间,成功开拓河北、河南、山东等市场,探索并实施能兼顾稳定供应与灵活调峰的销售模式。

（四）稳步推进城燃整合,挖存拓增夯实城燃业务公司按照“重点培育、逐步并购”的总体思路,加快推进全省城燃企业碎片化整合工作。

2025年完成清徐城燃主体专业化整合,长治、吕梁、运城等地正与政府对接研究整合方案。

市场开发方面,持续抓牢“稳存量、拓增量”两条主线。

稳存量方面,深挖存量市场的二次开发,通过价格销售政策,应对愈来愈烈的能源逆替代,保障存量市场稳定供应。

在新增市场方面,一是积极响应省住建厅“瓶改管”任务部署,实现商业、公服用户用气量的增长；二是因地制宜部署各地经济开发区、工业园区以及行业规模化生产的产业园区营销方案,实现用户的回流和销气量的增长；三是深耕潜力用户开发,适时拓展综合能源服务项目,拓宽传统销售模式及合作模式。

（五）践行保供使命,多措并举拓展盈利空间公司在液化板块抓实储气保供任务,圆满完成太原、长治、大同及阳泉四市的储气任务,实现社会效益与经营收益双提升。

聚焦“产能释放、业态创新、降本增效”三大核心,液厂全年平均生产天数、天然气处理量与总产量均创新高,吨产品气耗、电耗下降明显,为销售规模拓展筑牢产能支撑。

积极创新加工模式,深度挖掘产能价值,依托管道气稳定供应优势探索代加工新型运营模式,进一步拓展盈利空间。

燃气电厂创新“现货调峰+连续供热”运行模式,实现从“传统供电”向“市场化创效”转型,实现能效收益双升。

（六)以科技创新为引擎,提升企业综合实力以科技创新为引擎,聚焦关键技术攻关与科技成果转化,全面提升企业综合实力。

生物质能源板块深化与山西大学在微藻养殖技术、藻产品开发领域的核心技术合作,年内申报并成功创办“山西省生物固碳工程研究中心”。

该中心的认定标志着公司在“生物固碳”领域的技术研发与产业化能力获得省级权威认可,实现了从企业内部研发平台向省级高能级创新平台的关键跃升。

长输业务板块的“智慧管网”项目硬件、软件部署到位,数据库建设稳步推进,巡检系统上线试运行,试验段管道完整性数据库建设有序开展。

(七)聚焦安全发展,安全生产达到新水平认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述,高效统筹安全与发展。

紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针,进一步健全安全生产责任体系、组织体系、考核体系,持续完善安全管理制度及全员安全生产责任制。

进一步规范生产运维体系,优化线路管理模式,积极推进基层站队标准化建设。

坚持专项行动循环推进,聚焦重点管控领域及薄弱环节,强化安全生产督导检查及全过程管理,安全生产工作达到新高度。

(八)狠抓降本增效,提升经营质效狠抓降本增效,进一步防范经营风险,提升企业经营质效。

一是加大全面预算管理的监督力度,强化预算刚性约束,大力削减非生产性支出,严控“三公”经费与其他管理费用,确保资金精准投入。

二是加大物资、服务集采力度,扩大集采范围,提升集采精准度,整合分散采购,提高采购效率,保质保量同时降低采购成本。

三是持续强化购销差管控力度,稳步推进智能计量与数据远传体系建设,提升供购差率监测预警效能,及时封堵跑、冒、滴、漏现象。

四是积极与各金融机构沟通,通过提前偿还高息贷款、高息贷款置换,优化财务结构,节约财务费用,增强抗风险能力,促进公司发展提质增效。

(一)行业格局和趋势天然气作为清洁、高效、低碳的化石能源,在能源绿色低碳转型与可持续发展进程中扮演着不可或缺的关键角色,尤其对加速工业化的新兴经济体而言,其工业化进程仍离不开化石能源的支撑。

国际层面,天然气市场正从供需缺口的紧张态势逐步转向供需平衡的温和状态,主要原因在于工业用气疲软与LNG价格倒挂,压制了需求。

据国际能源署统计,2025年全球天然气消费量达42860亿立方米,同比增长0.8%（约350亿立方米）,这一增速远低于2024年2.8%的水平。

同期,全球天然气产量达42640亿立方米,同比增长0.9%（约400亿立方米）。

产量增速略高于消费量增速,在一定程度上弥补了供需缺口。

根据国际能源署的预测,由于欧盟未来两年将全面停止从俄罗斯进口所有天然气,整个欧洲需在2026年从其他地区额外进口125亿立方米LNG,才能基本维持供需平衡。

受强劲需求端因素的驱动,北美地区2026年的LNG产量亦将显著提升。

国内方面,截至2025年底,“十四五”规划圆满收官。

“十四五”期间,我国陆地与海上油气开采齐头并进,天然气总产量累计达11638亿立方米,年均增量超140亿立方米；国家管网规划建设的输气管道总里程达1.8万公里,西气东输四线、川气东送二线、中俄东线南段等重点工程相继建成投产,“全国一张网”的格局基本成型。

我国天然气行业已形成国产供应稳增、管网互联互通、消费结构升级的全新发展格局,为“十五五”时期迈向更高水平奠定了坚实基础。

根据行业相关机构研究预测,到2030年,我国天然气消费量将达到5500亿立方米,产量为3000亿立方米。

省内来看,山西省非常规天然气资源量约达20万亿立方米,占全国天然气总量的8%左右。

2025年,山西省深入贯彻落实中央《关于在山西开展能源革命综合改革试点的意见》,大力推进非常规天然气增储上产,全年产量达182.3亿立方米。

其中,煤层气产量创下历史新高,达147亿立方米,同比增长9%,约占全国同期产量的81%。

未来,山西省将持续深化勘探开发技术攻关,加快非常规天然气产能建设进程。

到2030年末,力争实现非常规天然气产量300亿立方米的目标,着力打造千亿元级产业集群,为全省经济社会高质量发展注入源源不断的强劲动能,为国家能源安全保障和“双碳”目标达成贡献山西力量。

(二)公司发展战略1、做大长输深化管网业务整合,稳步推进管网互联互通,科学完善管网布局,打造辐射京津冀及中东部地区的区域性管网枢纽,为山西省非常规天然气基地建设提供有力支撑。

2、做精城燃加强工业园区、开发区等多元应用场景的培育与开发,持续夯实产业发展根基,创新市场发展策略,拓展增值服务领域,提升终端燃气业务发展质量。

3、做强销售深化销售体制改革,加快构建统一开放、竞争有序、监管有力、畅通高效的现代化燃气销售体系。

推动形成上游多气源供应、下游多主体消纳的良性市场格局,为燃气全产业链的高质量发展提供坚实保障。

4、做专液电建立健全LNG产运储销一体化管理体系,持续提升液化产业集约化水平和应急储备调峰能力。

充分发挥燃气电厂灵活调峰优势,积极参与电力现货交易市场,助力全省新型电力系统建设。

5、做优综合能源紧跟能源结构向更清洁、低碳、安全、高效方向转变的趋势,聚焦燃气主业,积极探索综合能源服务模式,加快推进燃气与光伏、风电、生物质等业务的耦合,逐步形成燃气产业与综合能源产业协同融合发展格局。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划启新之年,更是公司深化改革创新、聚焦降本增效、实现高质量发展的攻坚之年。

站在新起点,公司将锚定“十五五”战略蓝图,以“稳增长、提质效、守底线、谋长远”为核心导向,统筹推进各项工作,奋力在“十五五”开局之年实现质的有效提升和量的合理增长。

1、夯实能源供给基础,力促增量降本公司将紧密围绕全年输销气量总目标,以资源统筹与成本控制为核心,积极应对市场波动,保障稳定供给,力促增量降本。

深化与上游合作,优化气源渠道；争取中长期合同,锁定资源量,建立灵活的价格机制。

抢抓山西非常规天然气“双翻番”机遇,提升煤层气入网规模与比例,降低采购成本。

积极拓展与国家管网合作,参与新产品、新服务试点。

加强多元资源筹措与储气调峰建设,保障极端天气稳定供应,提升供给稳定性与经济性。

2、精耕管道管理,提升输配效率2026年,公司将持续推进我省输气管网与国家管网及毗邻省份管道的互联互通,优化结构布局,在此基础上以“精细管理、提质增效”为核心,提升管网的运行效率和供应保障能力；推进数字化转型,开展智慧管网GIS平台试运行,完成公司长输管道数据接入,拓展100km试验段数据库应用；持续推进标准化管理,落实管道投保与气体回收,优化计量管理、部署光伏热泵系统,降低管道运行成本。

加强气质管理,准确监测组分颗粒,及时清管排污,提升管网运行效率。

3、拓展主业市场规模,打造多元化利润增长体系聚焦省内外市场,稳存量、拓增量。

省内紧盯产业园区、专业镇及重点工业用户,深化“一企一策”“复旧拓新”,通过联合直供、定制服务巩固市场份额,推动价格疏导落地；省外依托管网优势,瞄准河北、河南、山东等高净值区域,探索与客户签署“固定量+浮动量”合同,积极参与线上竞价等模式,扩大省外规模效益。

做强管道检测专业化业务,构建完善的管道安全检测体系；落地流量计检测辅助装置项目,破解流量计送检难题,持续做大计量检测业务,实现内部市场化业务全覆盖,并逐步拓展外部市场,打造多元化利润增长体系。

4、挖掘城燃潜力,抓实利润增长点深刻践行“市场为龙头”理念,强化“用户至上”服务意识,推动供气、销售、服务全链条高效协同,系统开展经营区域用户“二次开发”,灵活运用价格策略和营销手段,深挖用户潜在需求,提升工商业、居民用气增量,力求保住用户、守住市场；积极探索分布式能源、智慧燃气等新兴业务领域,与重点用户、潜在用户构建长期稳固的合作关系,着力培育利润增长新突破；发挥省、市、县三级联动机制,持续推动成本监审工作,明确量化配气费用,持续推进顺价工作。

5、拓展生物质能源项目,提升项目效益深度挖掘省内外生物天然气项目资源,开展有机废弃物资源利用的多元化研究。

打破行业传统壁垒,丰富项目储备库,深化与管线沿途农户合作,通过“示范种植+技术指导”加大沼液肥项目的推广力度,拓展农业应用场景。

加强对外合作,通过引入技术标准、认证体系和市场渠道,为生物天然气产品获得权威绿色属性认证,为进入高价值绿色交易市场打通渠道。

加速生物捕碳前沿技术的产业化应用,充分利用省级工程技术研究中心研究平台,建立完善“技术研发－产品转化－市场推广”全链条研发体系,打破“重主业、轻衍生”的思维局限,提升生物质能源衍生产业开发能力。

6、扛起民生保供责任,提升液电运营效益2026年,公司将一如既往的刚性落实保供任务,积极应对极端天气和市场波动带来的保供压力,构建集约化运营模式,提高储气设施运营效率。

科学规划液电厂年度运行安排,合理调度机组启停,充分利用检修窗口期推进消缺、维保及技改工作,持续拓展供热业务,保障民生供热,全力释放产能潜力。

深耕电力现货,依托成本优势扩大电力现货交易规模,通过优化报价模式和运行策略降低运行成本,推进两部制电价落地,落实容量费补贴,优化资产成本结构,深化液、电厂协作,通过集中采购等举措压降成本,提升电厂运营效益。

7、安全管理升级,筑牢发展底线以“时时放心不下”的责任感,筑牢安全生产“防火墙”。

打造特色安全文化体系,分层、分类实施安全培训,将“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针融入企业愿景、价值观和员工行为准则,形成特色安全文化理念。

升级安全生产管理体系,构建隐患排查网络,实现安全风险系统防控,加强管线巡视、泄漏检测、施工配合,做好入户巡检、设备维检修、安全用气宣传,提升用户的安全用气意识和安全用气水平。

坚持专项行动循环推进,聚焦重点管控领域及薄弱环节,强化安全生产督导检查及全过程管理,不断提升安全生产工作水平。