氯碱化工 600618

2025年度,公司发展成效显著,核心经营与战略布局多点突破。

生产稳中有进,销售实现满产满销,产销衔接高效顺畅。

重大项目建设如期推进,“十五五”规划编制完成并获审议通过,为长远发展奠定坚实基础。

创新转型与绿色发展纵深布局,此外,公司在人才培养、HSE体系升级、资金精细化管理等方面同步发力,为“十五五”开局筑牢支撑。

一、谋划“十五五”发展新篇,明确战略方向。

2025年公司完成“十五五”规划编制。

全面复盘“十四五”发展成效与短板,深度研判行业竞争格局、政策导向及市场需求变化,公司锚定“成为氯碱相关产业链及下游新材料解决方案提供商”的企业定位,遵循延链补链强链,优化基地布局：上海基地聚焦氯碱产业链提质增效,钦州基地做大做强氯碱主业并落地聚醚新材料产业链,深度融入集团一体化建设；同步抢抓海外市场机遇,推动国内外业务协同共进。

规划同步明确,将通过巩固优势业务竞争力、培育新兴业务增长极、拓展海外业务新空间,全面夯实高质量发展根基。

二、守牢安全环保底线,稳固高质量发展根基。

公司强化安全环保责任落实,系统提升体系运行质量。

优化考核体系,推行网格化管理,深化体系建设,以标准化、双重预防机制为抓手,运用AMAS工具排查短板。

深入开展治本攻坚三年行动,扎实推进隐患动态清零。

2025年作为公司安全生产治本攻坚三年行动“强基固本年”,高效实现重大事故隐患清零、一般隐患逐步清零的目标。

深化沪桂两地问题共享、兄弟企业互查互纠,拓宽隐患排查维度。

持续推进环保能级提升,严格恪守合规管理底线。

沪桂两地废水废气达标排放率、固体废物合法处置率、环保设施正常运转率均实现100%。

广西基地完成智慧环保系统建设,以数字化赋能环保管控提效；上海基地多点突破推动环保升级,2025年在线数据合规率100%,常态化开展固废核查并推进危废减量,成功获评区“无废工厂”。

三、夯实生产运行基础,铸就稳定提质新成效。

2025年,公司聚焦精益生产,锚定安全稳定可靠运行目标,提升装置精细化管理水平,以科技创新与智能制造赋能新质生产力。

生产运行上,深化内部协同,精准衔接采购、销售环节,保障原料稳定供应与成品高效出库；强化下游对接,动态匹配市场供需。

上海、广西两个基地通过年度大修,消除设备隐患、提升技术水平与本质安全,保障装置顺利运行。

公司以“管理优化+项目攻坚”双轮驱动,深耕节能降碳与降本增效。

双碳管理上,对标行业先进深挖节能潜力,依托动态能耗监测模型联动生产与财务数据,优化电槽换膜周期、精准调控烧碱负荷,最大化氯化氢产能效益；华胜分公司推进智能水系统升级,广西氯碱深化能源数据治理。

沪桂两地装置单耗显著下降,烧碱、氯乙烯、树脂等装置多项单耗指标突破历史最佳,能耗指标稳步向行业先进水平靠拢。

四、洞察市场需求变迁,厚植可持续增长优势。

2025年,公司紧贴市场脉搏,根据上海与广西两大生产基地的差异化优势灵活调整销售策略,努力实现效益最大化。

公司坚持区域联动、内外统盘。

烧碱销售方面,上海烧碱在优先保障华东市场的基础上,灵活布局两广地区与出口市场；广西夯实区域市场并支撑废盐项目推进。

PVC实现产销平衡。

环氧丙烷方面,积极开展预销售,为三期项目投产后产品放量做好承接准备,聚醚多元醇方面,通过走访客户,深度对接需求量等信息,丰富公司市场数据库。

采购流程上细化分解各环节,通过优化合约履约和结算方式等措施,竭力降低成本。

五、持续推进管理创新,锻造企业治理强效能。

公司顺应新形势,推动机制体制的创新变革,形成推动高质量发展的体系,并进一步提高各方面的管理水平,为公司的长期发展奠定坚实的基础。

人才培养方面,公司严格执行干部选拔任用标准,按照“选留用”的干部人才工作思路,着力打造与发展相匹配的干部人才队伍。

持续优化干部队伍结构。

在资金运作方面,公司严控成本预算,通过多元融资、规范票据管理、落实税收优惠,实现资金结构优化、成本与税负双降,有效提升资金效益与企业竞争力。

数字智能管控方面,公司围绕安全生产、信息化管控、系统建设及运维等核心领域推进数字化与信息化工作,通过引入数字化与智能化的新理念,公司加速实现数字化转型。

科研创新方面,公司研发紧扣发展与生产实际,扎实推进各项科研攻关。

(一)行业格局和趋势烧碱：产能分布：2025年氯碱企业分布在全国28个省、市、自治区,山东仍是全国产能最大的省份,产能1229.5万吨,占比24.64%,较2024年提升0.01个百分点；其次是内蒙古（7.92%）、江苏（7.83%）、新疆（7.28%）、浙江（6.67%）。

产能前十省份与2024年一致,仅排序略有变化,合计产能3480.5万吨,占全国总产能的69.69%,较2024年的70.71%减少1.02个百分点。

传统烧碱大省中仅山东、河北及四川产能增加,前十省份总产能增加有限,总占比略有下降。

区域优势：山东凭借丰富的海盐资源、优越的区位优势及完善的化工产业链,持续有新增产能投产,稳居产能榜首；内蒙古及新疆因当地及周边原盐资源丰富,且发电成本低廉,凭借成本优势,产能排名靠前；江苏及浙江依托沿江、沿海的区位优势,石化行业发展较好,靠近下游消费市场,产能排名靠前。

区域变化：2025年新增产能最多的省份是河北、天津、甘肃及山东,天津、河北地区产能投产导致山东流向河北方向的液碱流出受阻；甘肃因当地需求较少,32%液碱以周边销售为主,50%液碱流向西南,片碱则销往全国各地。

区域间流通格局受新增产能分布、下游需求区域转移等因素影响,逐步发生调整。

聚氯乙烯：产能分布：区域集中度近年来变化有限,整体呈现西北份额减少、华北及华东份额小幅增长的态势。

2025年产能依旧集中在西北、华北、华东三大地区,三大区域总产能2601万吨,占全国总产能的86.9%。

西北地区为产能最大区域,企业规模优势明显,多为龙头企业,且区域内电石产能集中,多数聚氯乙烯企业配套电石,成本及原料供应稳定性优势突出；华北、华东地区产能占比小幅增长,华南地区产能占比逐年提升。

区域优势：西北地区成本优势显著,依托当地丰富的电石资源及低成本能源,电石法PVC生产具备较强竞争力；华北、华东地区凭借乙烯资源优势（乙烯法工艺）、沿海区位优势（便于出口及贴近消费市场）,发展势头良好；华南地区受益于新兴产业发展及消费市场扩张,需求增长带动产能逐步扩张。

区域变化：2025年新增产能集中在华北、西北、华东、华南地区,沿海地区新增产能相对突出,主要因沿海地区兼顾内外贸市场,部分乙烯法企业原料运输便利。

随着东部沿海地区新增乙烯法产能持续释放,华南、华东地区产能占比逐步提升,区域自给能力增强,对流入的西北电石法货源形成一定冲击,市场货源流通方向随之发生变化,西北货源更多流向内陆及其他需求区域。

(二)公司发展战略公司深入践行高质量发展理念,积极推动沪桂两大生产基地的协同发展,实现营销统筹、开发叠加与联动效益的有机统一,在“稳中求进”的总基调下有效促进了公司的全面发展。

目前,公司已成功构建上海与广西双基地并进的发展格局,持续增强了产业整体竞争力。

在上海化工区,公司充分发挥上下游产业链的协同优势,与国际知名化工企业紧密协作,形成了装置配套、管道输送的一体化高效运营模式。

该一体化产业链以赛科公司的乙烯产品为核心源头,以公司自产的氯碱产品为重要基石,同时整合了德国巴斯夫、科思创以及美国亨斯迈等公司提供的异氰酸酯、聚异氰酸酯、聚碳酸酯等精细化工中间体,最终延伸至涂料、胶粘剂等终端精细化工产品,构建了从基础原料、中间体到终端产品乃至废弃物循环利用的完整闭环产业链。

在广西钦州园区,公司深度融入上海华谊钦州一体化基地的产业生态。

一方面配套建设了五万立方米低温乙烯储罐、国投港口的化工盐及盐仓、循环水站、空压站、变配电所等一系列关键设施,实现公用工程集约共享,有力保障了生产的稳定运行。

另一方面,通过物料互供构建了紧密的产业链闭环,依托基地内其他企业的原料,实现从原料到高端新材料产品的全流程转化。

得益于循环园区产业链的布局,依托广西基地的地理优势,公司的产品能够更贴近华南及东南亚等终端消费市场,不仅拓展了销售覆盖范围,也进一步优化了产品区域布局与整体产业链结构。

(三)经营计划2026年,公司将继续深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,认真落实十二届市委八次全会部署,坚定信心、迎难而上,坚决守牢安全环保底线,高效统筹两地生产运行,全力保障新项目顺利投产,坚持创新驱动、提升质量效益,稳固基本盘,奋进新材料,谱写公司高质量发展的新篇章。

1、守牢安全环保底线2026年作为治本攻坚三年行动的“效能提升”收官之年,公司需对照行动方案任务清单,聚焦制度执行与责任落实,将安全环保理念贯穿生产运营,完善风险预警防控体系,通过精细化管理与全过程管控,筑牢安全环保防线,护航企业可持续发展。

2、稳定高效运行生产系统将继续做好精心维护、精细操作、精益运行,利用时效利润模型,强化成本分析,加强沪桂及对外交流,并紧密跟踪对标措施以提升效率。

全面落实钦州三期项目各装置试生产各项准备工作,实现三期项目顺利投产达产。

通过循环水系统改造、节能降碳技术研究等多种措施持续推进降本增效。

3、优化市场运营市场部门紧密关注市场动态,力求在市场波动中精准布局。

通过国内外市场的综合分析与策略调整,灵活优化销售结构与区域分布,实现效益最大化,力促公司稳步前行。

发挥一体化采购优势保障原料供应、压降采购成本。

同时根据时效利润模型,平衡市场投放,优化效益配置。

上海聚焦差异化拓展高端专用料市场；广西优化海包与海外布局,强化产销研联动并提前布局废盐预市场。

强化产供销研协同,保障三期产品顺利出厂。

4、坚持技术创新公司坚定不移地深化技术创新,锚定产业化目标,推动产品结构向高端跃升,推出满足市场需求的高性价比产品,进而夯实企业核心竞争优势。

聚力推进新牌号新技术开发,同时搭建上海+广西两地技术创新平台,构建科研开发与项目建设相融合、产品研发与客户服务联动的技术创新体系,全方位夯实技术研发核心竞争力。

5、强化科学管理企业发展不单是量的增加和规模的扩大,同时还要通过科学的管理,解决制约发展的瓶颈问题,使企业持续健康地发展。

多措并举强化人才核心竞争力,构建全方位人才发展体系。

全链条打造高素质干部人才队伍,推进MPO人才梯队搭建、广西本土化人才培育和沪桂跨区域人才交流,加强高技能人才队伍建设,搭建复合发展通道与后备平台。

强化顶层设计完善制度保障,出台各条线人才发展相关管理办法,畅通多维度职业发展路径；搭建交流平台,发挥创质工坊辐射带动作用。

持续优化激励机制发挥指挥棒作用,激发人才队伍活力。

深化时效利润模型迭代,以精准成本数据支撑科学定价,全面提升市场竞争力与盈利能力。

统筹资金调度与成本管控,为项目建设筑牢财务支撑；深挖税策红利,合规管控税务风险,筑牢业务税务防线；完善内控制度流程,强化资金、合同等核心管控,保障运营合规；深化成本效益分析,构建业财联动闭环,以数据支撑战略决策；优化生产贸易支付模式,优选承兑付款,从财务端挖掘降本空间。

2026年,面对各类风险挑战,公司将严守安全环保底线,保障装置稳定运行,持续深化市场开拓,全面提升管理效能,全力推进新项目顺利投产。

紧扣“十五五”规划蓝图与高质量发展要求,坚定信心、乘势而上,以实干奋进姿态,全面开启公司“十五五”发展新征程。