海立股份 600619

2025年是公司推进“十四五”战略落地的收官之年,也是“十五五”战略谋篇布局的关键之年。

在董事会的支持与领导下,公司管理层始终保持战略定力,以市场为导向、以客户为中心、以技术为驱动,在冷暖与汽零双主业赛道上加速“质”的突破与“效”的提升,坚定不移走好全球化、数字化、绿色化的高质量发展新路,全面完成各项重点工作任务。

报告期内,公司实现营业收入204.98亿元,同比增长9.34%；利润总额1.27亿元,同比增长7.07%；归属于母公司股东的净利润7,182.09万元,同比增长112.18%。

具体经营工作情况如下：（一）业务发展情况1、冷暖关联主业量利双增,行业地位持续巩固报告期内,公司转子式压缩机销量再创历史新高,市场地位进一步巩固。

根据产业在线数据,2025年度中国转子式压缩机行业销量2.89亿台,同比下降2.8%。

公司转子式压缩机销量4,818万台,同比增长29.0%,显著优于行业。

其中海外销量首次突破千万台,达到1,148万台,同比增长57.3%。

与此同时,持续调整优化产品与市场结构,实现非家用空调压缩机（NRAC）及轻型商用空调压缩机（PAC）销量861万台,同比增长19.5%。

2、海立马瑞利运营持续改善,汽车零部件产业整体向好报告期内,海立马瑞利持续向好,整体运营步向稳健发展轨道。

通过强化全球销售体系、深耕区域市场、力促新能源业务突破及大力推进降本增效,逐步构建多元健康的发展格局,2025年海立马瑞利净利润同比大幅减亏。

海立新能源车用电动压缩机全年销售同比增长超过100%,增速显著高于新能源车行业增长水平。

公司持续推进汽车零部件业务的新产品研发和市场开拓,获得中国及海外车企多个项目新定点或量产。

报告期内,公司的新能源车用电动压缩机、新能源车热泵空调、高压温水加热器等产品获得吉利、北汽、一汽、零跑、岚图、阿维塔、日产、五十铃、路特斯、猛士等客户多款车型新定点,并获吉利、阿维塔、日产、本田、睿蓝等客户多款车型新量产。

新增定点项目未来将逐步量产,有力支撑汽车零部件主业的发展。

（二）其他经营工作1、深化战略闭环管理,锚定“十五五”战略方向紧扣“十四五”收官与“十五五”谋篇的关键节点,全面推动战略升级。

进一步深化战略闭环管理工作,持续完善“战略－预算－绩效”管理模式,推动战略管理能力迭代升级,保障战略规划落地见效。

对“十四五”全周期战略执行情况系统复盘,对标梳理战略落地的优势短板、目标偏差及产业机遇,为“十五五”战略的科学制订奠定基础。

深入研究两大主业全球产业发展态势和行业竞争格局,广泛开展战略研讨、意见征询与科学论证,全面启动“十五五”发展战略编制,并着力构建更加高效、协同、可控的战略管控模式,推动战略规划、年度业务计划、预算分配与KPI考核的深度绑定。

2、建设体系化组织能力,赋能企业高质量发展充分发挥规模效应,聚焦冷暖事业群和汽零事业群的跨群协同,进一步发挥集团市场、技术、供应链协同平台的作用。

立足长短结合,注重长期效益,推动建立长期协同机制。

将工作边界从产品端向设计端延伸,从公司内部向相关企业延伸,从国内业务向全球业务延伸。

技术协同平台协调新无刷直流电机产品研发,成功开发出12V和48V电压平台的产品,已开始向客户推广。

深入推进总部能力建设,聚焦“管理萃取”,总结提炼管理经验和方法,推动海立内部管理的现代化、标准化和均一化,为学习型组织和知识共享持续赋能。

3、加速两大事业群建设,提升企业协同效能围绕“冷暖+汽零”双主业战略发展定位,加速两大事业群的建设。

冷暖事业群完成组织规划梳理与架构搭建,清晰界定事业群内各企业、各条线的功能定位,明确经营团队分工与权责边界。

打通人才资源、沉淀管理经验,进一步完善治理管控,筑牢风险合规防线,提升数字化运营水平与组织整体效能。

制定实施汽零事业群全面整合方案,统筹海立马瑞利、海立新能源团队,分阶段稳步推进事业群建设,逐步推动业务深度融合与资源高效配置,助力汽零事业群快速形成规模优势,加速改善运营质量。

4、加大共性平台建设,构建有组织科研体系充分发挥专业技术委员会作用,建立并运行海立重点项目评审立项流程,通过定期研讨,清晰技术发展路径与方向,形成一批跨企业的重点合作研发项目。

推进IPD（集成产品开发）项目管理试点,通过标杆项目将IPD（集成产品开发）体系与海立研发实践深度融合,目前部分模块已先行推进。

积极营造科技创新氛围,持续举办海立科技创新论坛,激发科技人员创新活力。

聚力建设高水平开放式共性平台。

紧扣《机械工业数字化转型实施方案2025-2030》指引,结合汽零产业发展需求,统筹推进中试平台落地,包括新环保冷媒公共试验中心、热管理系统及关键零部件中试车间等建设项目；搭建公司产品研发用算力中心、车用零部件软件开发工具链；深化产学研合作,筹建上海交大先进热管理技术研究院,与西安交大共建的冷暖低碳研究院推进深度研发合作。

5、完善人才体系搭建,打造高素质人才队伍聚焦年轻化、专业化、复合化干部选拔与培育、专业岗位职级体系完善、国际化人才培养以及干部激励考核四大课题,对标外部最佳实践,形成实施方案与落地举措,打造“青才计划”青年后备人才培养项目,建立跨专业、跨公司、跨产业、跨地域的“四跨”轮岗挂职机制,制定IT、法务领域职级评审标准,开展国际化人才专题研讨,完成干部三年任期目标书与激励方案。

6、构建三层ESG治理体系,推动双碳目标落地见效构建董事会统筹、管理层推进、执行层落实的三层ESG管治架构,通过制度化管理明确权责流程,确保ESG理念融入企业运营价值链。

制定“双碳”治理战略,推进绿色工厂建设、碳盘查碳核查、绿电采购及产品碳足迹评价等重点项目；结合产业可持续供应链管理,推动子公司在环境、劳工与人权、商业道德与可持续采购四大维度持续提升,ESG治理向业务与市场端深入推进。

2025年加入全球契约组织（UNGC）,致力于在全球化运营中实现经济、环境与社会责任的协同发展。

7、健全风控管理体系,为高质量发展提供坚实保障持续强化风险管控能力建设,多措并举夯实高质量发展根基。

在风险管理层面,建立动态风险事项管理机制,构建“年度全面风险评估+月度新增动态风险管理”模式,梳理优化风险评估、应对、落实及效果评估全流程,形成完整风险管理体系。

在子公司试点以风险为导向推进信控流程系统性改善,建立客户信用评估模型与审批流程,搭建应收账款分级预警体系,实现从事后管控到事前、事中、事后全流程覆盖的转变。

持续推进海外企业内控评价工作,实现年度内控评价基本覆盖。

(一)行业格局和趋势1、家用空调与转子式压缩机行业根据产业在线数据,2025年中国家用空调销售19,839万台,同比下降1.2%。

家用空调市场呈现震荡态势：上半年由于海外地缘政治、关税等政策复杂多变,企业出口订单提前生产,国内家电以旧换新政策对需求拉动效果明显,一定程度上推动了空调市场；下半年国内家电以旧换新政策退坡,叠加海外库存和高基数影响,家用空调销售下降。

除家用空调外,转子式压缩机的应用领域不断拓展。

轻型商用空调全球市场容量超过2,000万台,近年来,随着转子式压缩机制冷量的扩大,其在轻型商用空调的应用已全面铺开,凭借变频化和高性价比等优势,市场份额逐步提升。

转子压缩机企业也在积极探索非空调用领域的应用,如在双碳政策背景下,储能温控、热泵、除湿机、干衣机、车载、工业制冷、通讯等领域迎来快速发展。

综合来看,虽然存在一些短期波动和结构性挑战,但支撑全球家用空调需求长期增长的驱动力非常稳定：全球气候变暖趋势；南亚、拉美等新兴市场需求潜力较大,国内市场消费升级；节能、环保等技术进步等。

叠加新领域的应用,转子压缩机市场在未来仍有增长空间。

2、整车与汽车零部件行业2026年初美国、西欧和中国三大汽车市场轻型车销量均走低,给2026年全球汽车市场的增长带来压力。

三大市场走低的影响因素不尽相同：美国市场销量受恶劣天气拖累；中国市场因新能源车购置税优惠退坡以及以旧换新补贴政策变动；而西欧市场在经历了2025年12月的需求提前释放后,2026年开局表现平淡。

2026年预计全年全球轻型车销售略有下降。

2026年,我国经济工作坚持稳中求进、提质增效,坚持内需主导。

国家有关部委聚焦中央经济工作会议部署的重点任务,紧抓时间窗口,主动靠前发力,“两新”政策已于2025年底发布,政策平稳有序衔接。

商务部等9部门联合印发了《关于实施绿色消费推进行动的通知》,加快发展方式和消费模式绿色转型,“十五五”时期培育绿色消费新增长点。

系列政策的落地实施,有利于坚定发展信心,稳定市场预期。

另,据中国汽车工业协会预计,2026年中国汽车产业将持续推进高质量发展,整体市场保持稳健运行。

(二)公司发展战略1、发展战略以“高质量发展”为关键目标；以“新质生产力”为根本驱动；巩固“存量”与挖掘“增量”并举并重。

抓住全球节能减排、能源革命及互联网智能化浪潮机遇,抓住中国扩大内需和转型高质量发展的机遇,积极面对国际环境复杂多变的挑战；以“相同的技术基础,不同的事业领域”为产业发展基石；以“行业第一梯队”为能力发展目标；以“从汽车和家电产业向全面冷暖管理产业转型,从核心零部件向系统集成转型,从国际化布局向全球化运营转型”3个转型为发展路径；以“坚持技术引领导向、全方位推进全球化、提升智能制造水平、加速全球文化融合、深入推进国企改革、全面提升总部能力”为重要支撑；把握机遇,突破创新,转型发展,依托“机电领域的技术创新能力、柔性化大规模智能制造能力、规模化精细成本管控能力、低碳化绿色制造和绿色供应链、独具特色的海立企业文化”五大核心能力,推动集团产业高质量发展,实现集团双主业驱动。

公司使命：改善人们的生活环境,保护人类的生存环境公司愿景：全球智联冷暖引领者战略定位：发展核心零部件及关联产业的“战略管控+财务管控”型企业集团产业方向：在保证冷暖关联解决方案及核心零部件、汽车零部件两大主业提升经营质量基础上,立足企业高质量发展,积极培育新质生产力,孵化培养新赛道业务2、发展规划公司发展形成“冷暖关联解决方案及其核心零部件、汽车零部件”两大主业双驱动的格局。

随着对马瑞利空调业务并购整合的逐步深入,合资企业海立马瑞利的经营状况持续得到改善。

未来,公司将多措并举,加快双主业实现高质量发展。

冷暖关联解决方案及其核心零部件产业将进一步发展转子式压缩机、压缩机电机及铸件业务,核心主业转子式压缩机将坚持“技术引领、效率突破、客户首选”理念,持续拓展压缩机新应用领域,持续推进全球化战略,突破提升市场地位,成为旋转式压缩机领导者。

同时将持续发展工业装备领域热管理产品及商业领域冷冻冷藏产品业务,进入细分行业第一梯队。

通过技术创新、智能制造、人才培养、全球化战略等举措确保目标的完成。

汽车零部件产业将发挥公司多年来在国际主流汽车企业客户群中形成的良好口碑和全球化资源布局的基础,在传统汽车空调系统和压缩机、新能源汽车热管理系统及核心零部件领域及相关汽车用铸件、电机等业务同步发力,力争成为国际上最具竞争力的新能源车热管理系统解决方案供应商之一。

未来,汽车零部件产业集群将通过积极的市场开拓、创造产品价值、发挥协同效应等举措确保目标完成。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,也是海立集团发展的变革之年。

公司将立足全球产业链重构趋势、技术变革方向及市场竞争格局,全面深化技术驱动转型实践,推动企业发展从规模扩张向质量效益跃升。

1、科学谋划“十五五”战略,擘画高质量发展蓝图聚焦冷暖关联解决方案及核心零部件和汽车零部件两大产业板块,结合国家“十五五”战略导向,科学谋划公司“十五五”发展战略,推动产业提质增效与迭代升级。

明确集团使命愿景与产业布局,设定涵盖经营绩效、创新动能和绿色低碳发展等多维度的定性定量目标体系。

细化业务规划与路径设计,存量业务制定精益提升方案,筑牢基本盘；成长性业务明确规模与效益增长的具体路径；前瞻布局低碳技术、数智化装备等未来赛道,形成“固本培元、育新突破”的发展格局。

并细化完善子规划、科学分解目标任务、建立动态监控调整机制,为高质量跨越式发展规划科学指引与坚实保障。

2、锚定“十五五”目标,做强做优两大产业。

冷暖产业聚焦全球化布局与技术创新双轮驱动,加速海外制造与销售网络的本土化深耕,协同出海,提升全球市场响应速度与运营能力；持续强化核心技术积累,搭建“机电控一体化”技术平台,统筹研发下一代集成化产品,优化提升产品结构与市场竞争力。

汽零产业以技术引领与市场拓展为核心驱动力,以热管理系统集成与控制方案,协同电动压缩机与核心零部件应用；以全球化布局和产品综合竞争力,优化客户结构、强化全球市场布局；持续优化全球运营与资源整合,增强供应链韧性,构筑可持续的全球竞争优势。

3、升级全球产业布局,深耕产品技术升级,深化推进管理变革,推动运营质量迈上新水平（1）立足全球市场格局与区域发展态势,持续优化全球产能布局,推动资源向高增长、高潜力区域集聚。

有序推动重点项目落地实施,以优质增量带动产能结构与市场结构双重优化。

（2）坚持以科技创新为核心引擎,持续加大研发投入,推进科创平台建设,强化市场开拓与科技创新协同,持续构建开放式创新生态,巩固强化核心竞争能力。

（3）以管理变革驱动效能释放。

纵深推进双碳工作,完善EHS治理体系；深化ESG治理建设,推进品牌焕新升级；优化融资财务管理,提升业财管控水平；建设数字化重点项目,增强数字化、智能化管理；激发干部队伍活力,扎实推进人才培养；强化审计内控监督,筑牢风险防控体系。