华谊集团 600623

2025年是“十四五”规划收官之年,也是“十五五”发展谋篇之年,集团全体干部员工深入贯彻落实党的二十届四中全会、上海市委十二届八次全会精神,在集团党委和董事会的正确领导下,秉持攻坚克难、奋勇向前的精神,积极应对化工行业整体复苏缓慢的不利态势,推进“十四五”各项工作顺利收官,为集团实现“十五五”良好开局夯实基础。

2025年,公司共完成主营收入455.07亿元,实现利润总额8.08亿元,归属于母公司净利润5.55亿元,完成董事会确定的年度经营指标。

截止报告期末,公司总资产714.25亿元,归属于母公司的净资产223.75亿元,净资产收益率2.28%。

2025年,公司谋划制定“十五五”发展规划,守牢安全环保底线,稳步推进重大工程项目建设,持续加快科技创新、数字化、绿色低碳转型发展,深化降本增效和管理能力提升。

一是谋划“十五五”发展新篇,明确战略方向。

全面总结“十四五”发展亮点和不足,深入分析内外部环境和行业发展趋势,制定集团“十五五”发展目标和主要任务。

完成“智慧华谊2.0”等6个专项规划以及内控管理、高质量党建2个规划专篇。

加强软课题研究,为“十五五”业务发展规划提供支撑。

二是守牢安全环保底线,护航高质量发展。

全面深化HSE管理体系建设、扎实推进安全生产治本攻坚三年行动,加速数字化安全管控与绿色低碳转型,为集团高质量发展筑牢坚实的安全环保根基。

深化专业技能培训,提升全员安全素养。

强化安全审计结果运用,推动星级工厂创建。

深化污染防治攻坚,加快绿色低碳转型。

三是深挖降本增效潜力,提升经营质量水平。

继续推进“降三降五”和“双降”工作,深入推进精益生产。

完善集团司库体系建设,加强资金集中管理,提升资金整体使用效率。

加强采购营销管控,对标行业先进,狠抓采购降本,全年集团主要企业核心原材料采购降本效果显著。

推动物流模式优化,持续开展物流集中招标,降低物流成本。

存量资产提质增效,加快落实“四个一批”工作,推动低效产业用地盘活。

四是加快重大项目落地,优化集团产业结构。

扎实推进钦州一体化基地建设。

“十四五”期间,钦州基地一期和二期项目相继建成投产运营,钦州基地已成为集团经营发展的压舱石,三期项目按进度计划推进建设。

深耕上海化工区主战场,集团将紧扣上海市产业发展战略,聚焦高端、绿色、精细化方向,持续为上海高质量发展贡献华谊力量。

加快氟化工产业发展,邵武基地二期项目各装置相继投产运营。

五是厚植创新能力根基,加速数字转型赋能。

强化科技与发展业务协同,集团完成发展与科技条线部门整合,通过职责梳理重构业务协同机制,强化业务发展与技术创新深度融合。

扎实推进开放式创新,积极开展对外合作交流。

加速推进科研成果转化,集团联动内外部创新资源,围绕重大科技攻关项目计划节点推动项目稳步落地。

电子化学品业务加快突破。

推进集团数字化转型,完成“智慧华谊2.0”战略规划编制,广西新材料入选国家工信部卓越级智能工厂项目。

六是持续推进机制创新,提升企业治理水平。

全力推动改革深化提升行动向纵深推进。

积极摸索激励路径,探索机制新模式。

加强人才队伍建设,编制“十五五”人力资源专项规划。

强化审计管理,加强重大风险防范,提升日常授信管控效率。

完善财务共享平台功能。

提升老字号品牌经营水平。

强化企业法治能力建设。

(一)行业格局和趋势综合国内外宏观经济形势和当前化工市场运行趋势判断,预期2026年化工行业仍将面临一定的不确定性,同时将紧紧把握提振消费、全国统一大市场建设的机遇,推进高质量发展。

首先,外部环境复杂多变且影响加深。

全球格局动荡交织的态势未改,贸易保护主义思潮持续蔓延,全球经济增长不确定性加大,区域增长总体平稳但差异明显,美国经济增长有望企稳但欧洲经济面临下滑,新兴市场和发展中经济体将持续实现较快增长。

我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变,将坚持稳中求进、提质增效,持续扩大内需、优化供给,做优增量、盘活存量,因地制宜发展新质生产力,纵深推进全国统一大市场建设,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

其次,化石能源价格仍将相对稳定但不确定性加大。

国内油品需求逐步接近峰值,间接推动国际石油市场形成供应宽松格局；在全球能源转型的过渡阶段,化石能源仍肩负着能源保障与转型衔接的双重使命,尤其是美国持续强化化石能源政策,为化石能源价格提供了支撑；国际局势动荡加剧,地缘政治冲突恶化,导致化石能源的不确定性突显。

其三,化工行业加快竞争力提升。

全球石化产业正经历产业链重构、供需再平衡的变革。

发达经济体关停老旧装置,逐步退出大宗基础产品和通用材料领域,同时不断抬高市场准入门槛,贸易保护主义对化工产品出口构成明显制约。

国内化工行业持续提升规模化、一体化的产业优势,并深化产业结构调整,在反内卷、提振消费等综合举措下,新增产能增速料将放缓,市场供需压力有望缓解,同时加快新旧发展动能转换,推进技术升级,拓展新兴产业、未来产业等新需求,持续增强竞争力。

从公司所在细分行业来看：1）能源化工板块甲醇、醋酸行业将加强一体化竞争,坚持绿色化发展。

预期2026年,甲醇行业将保持产能扩张,多数新建项目配套下游烯烃装置,继续加强大型化、一体化发展,推动产业结构持续优化；行业加强生物质资源利用,注重与绿电、绿氢耦合,积极服务绿色甲醇等新兴市场需求。

醋酸行业产能增长将有所放缓,光伏行业装机增速回落、PTA扩能放缓等下游需求支撑作用减弱,出口市场可望保持增长,总体供需矛盾仍将存在。

公司将充分利用产品规模、技术和区域优势,积极推进低碳绿色转型,拓展新兴市场需求。

2）绿色轮胎板块轮胎行业将持续推进全球布局优化,加快产品能力提升。

预期2026年,行业领先企业仍将推进全球生产基地布局,海外综合产能将继续大规模增加,紧紧把握新兴市场增长与欧洲市场产能调整的机遇,同时紧跟新能源汽车市场快速发展需求以及整体市场趋于成熟的趋势,注重产品结构、渠道效率与制造能力提升；积极推进轮胎工厂智能化升级、产品数字化融合,提升生产运营效率,响应新能源汽车智能化需求。

公司在国内和泰国拥有多个生产基地,将持续优化产能布局,深耕细分市场,进一步发展中高档、差异化轮胎产品。

3）先进材料板块行业企业将加强差异化发展。

预期2026年,氟化工行业将保持持续快速发展,PVDF产能仍将较快增长,供需压力推动企业加快一体化产业链建设和下游市场开发；制冷剂配额制度供给调控作用日益显著,推动新型制冷剂规模提升加速。

丙烯酸及酯行业产能仍将保持扩张态势,主要新建产能均为上下游一体化配套,行业企业加快拓展下游产品SAP应用领域、发展特种丙烯酸酯等差异化产品,注重发挥原料成本优势和生产技术优势增强竞争力。

工程塑料行业面向下游需求和新兴产业热点,加快聚酰亚胺、特种环氧树脂等产品多系列、多牌号开发,持续提升性能优势,拓展新领域新应用。

公司将充分发挥产业链一体化和多区域基地优势,贴近用户需求,持续丰富产品牌号、完善下游产业链。

4）精细化工板块涂料行业将加快推进产业绿色高端升级。

预期2026年,工业涂料行业受环保政策、技术迭代及下游产业变革驱动,加快高质量转型发展。

工业涂料新国标实施将加快低VOC涂料替代,带动水性、粉末等环保产品占比持续提升,行业集中度将因中小产能出清加速提升；新能源、高端制造等产业加快发展,将带动高性能防腐、绝缘涂料、特种功能涂料需求增长；低端同质化需求收缩,高附加值细分赛道将成为增长核心。

公司涂料业务将加快环保型产品开发,加强高端特种涂料市场拓展,同时丰富专用化学品产品系列,深化产业协同与客户合作,推动下游业务高质量发展。

5）化工服务板块化工服务业将与化工制造业深度融合、协同共进。

预期2026年,在国家纵深推进全国统一大市场建设的驱动下,行业企业将更加注重通过创新产品、优质服务提升市场竞争力。

公司将继续推进服务业务与化工制造协同,把握市场投资机会,积极培育新兴业务；贴近客户需求,拓展化工应用服务,打造产业生态圈；推进AI赋能,提升数据治理和数字化应用水平,增强公司制造业竞争力。

“十五五”开局之年,公司董事会和经营班子将秉持攻坚克难、奋勇向前的精神,坚定不移加快创新、深化改革,聚焦增强核心功能、提升核心竞争力,推进公司经营质量再上新台阶,确保顺利完成各项经济目标。

(二)公司发展战略公司发展仍处于良好的机遇期：东盟、一带一路等亚洲新兴市场和发展中经济体的经济增长仍将显著优于全球平均水平,为我国出口市场提供增长机遇；我国经济增长仍将引领各主要经济体,在发挥存量政策和增量政策集成效应的作用下,着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

化工行业将完整准确全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,着力推动高质量发展。

坚持创新驱动,加紧培育壮大新动能,积极服务战略性新兴产业、未来产业新需求；坚持“双碳”引领,推动全面绿色转型,培育绿色低碳服务体系,打造绿色低碳产业；坚持数智赋能,推动技术改造提升,盘活存量、做优增量,推动产业转型升级。

同时,面对影响复杂的外部环境,公司发展仍将面临多重挑战。

全球经济增长不确定性加大,区域贸易壁垒上升,增加化工产品出口压力；国内化工行业产能总体仍将保持扩张,结构性供需矛盾总体仍较突出,产品价格回升动能有限,行业盈利水平仍将承压。

为此,公司坚定“以客户需求为导向,建成具有国际竞争力和影响力的世界一流企业”愿景,坚持“绿色化工、美好生活”的发展理念,将持续深化产业链一体化协同发展水平,延伸推进下游业务发展,充分发挥公司的技术优势、品牌优势、区位优势、产业基础优势、客户资源优势,按照“创新驱动、智造赋能、延链增值、绿色升级”的原则加快高质量发展。

公司在制定具体战略举措方面：一是加强业务组合优化,促进高端化发展。

公司围绕主要产业链持续补链强链,做强优势业务,提升产业链韧性；加快下游业务延伸,积极发展新兴业务,服务未来产业需求,培育增长新动能；聚焦下游业务高成长性赛道,贴近客户需求,丰富产品品类,增强提供解决方案能力,加强品牌管理提升,不断增强细分市场领域的影响力和竞争力。

二是加强基地集聚集约,提升一体化协同。

推进主要生产基地集约化、规模化发展,重点加快钦州一体化基地建设、上海化工区基地高端化发展,融入长三角一体化,提升一体化发展水平；寻发一带一路业务机会,加强国内国际产能合作,积极推进海外市场多元化,稳步实施海外发展。

三是推进智造赋能,打造智慧华谊。

以“流程数字化、数据价值化、场景智能化”为主线,全面统筹完善数字化系统建设,扎实推进数据治理工作,分步开展各业务域场景智能化建设；建立健全数智化支撑体系、数据治理体系及流程管理体系,支撑业务提质增效及卓越运营提升。

四是推进创新驱动,深化产业链创新链融合。

深入实施创新驱动战略,面向国家重大需求和聚焦产业链关键环节,加强核心技术攻关,实施关键技术突破；提升产业化成果转化效率,支撑战新业务发展；完善创新载体布局,加强创新资源协同,充实技术创新团队,探索上下游、内外协同共创机制。

五是推进绿色升级,夯实绿色低碳发展底色。

从原料低碳化、运营高效化、能源清洁化入手,应用绿色低碳技术,积极推进减碳举措；构建绿色低碳发展体系,推进碳足迹管理,加强绿色低碳认证；发展绿色低碳业务,打造低碳标杆示范,提供绿色解决方案。

六是深化机制变革,激发创新发展活力。

以价值创造为导向,强化正向激励,激发改革活力内生动力；优化人力资源结构,加强人才培养平台建设,全方位培养、引进、用好人才,提升组织运行效率；全面加强党建引领,深化“阳光华谊”文化建设,凝聚人心、增进共识,谱写集团高质量发展新篇章。

(三)经营计划2026年公司董事会和经营班子凝心聚力,坚持发展战略指引,加强发展环境和行业趋势研究,着眼长远,坚定信心,奋勇向前,加快创新发展、数智赋能、绿色低碳转型,围绕安全生产、卓越运营、科技创新、管理提升,持续增强核心竞争力,积极应对市场机遇和挑战,推动公司高质量发展。

一是强化安全生产管控,加速绿色低碳转型。

全面落实HSE主体责任,深化消防安全隐患排查整治；搭建AI识别安全隐患功能场景,以数智赋能提升本质安全；聚焦环境污染关键领域,加强固废资源化、减量化、无害化综合整治；推进重点产品碳足迹核算试点,开展主要工厂碳排放现场核查,逐步建立健全绿色供应链管理体系。

二是深入推进数智赋能,持续实施降本增效。

统筹开展数据治理,明确数据治理责任,统一数据标准,逐步打造数据湖,夯实数字化转型基础；启动AI平台建设,推进AI场景落地,赋能高端发展。

加强生产精细化管理,不断降低产品能耗物耗指标,持续提升成本优势；坚持开展大宗原料趋势性采购,加强各工厂物流协同,降低采购及物流成本。

三是加强创新转型,积蓄发展新动能。

推进创新载体及共性平台建设,统筹实现内外部资源共享共用,加快创新项目商业化落地；推广科创AI赋能新范式,加快关键技术突破。

推进重大项目建设,增强产业链一体化竞争力,加快下游业务布局；加强基地企业、业务板块间的协同联动,探寻产业发展机会,进一步提升核心竞争力。

四是深化机制创新,提升管理效能。

强化正向激励机制,优化绩效管理体系,进一步完善分配机制,提升企业活力和效率；加强重大风险防范,强化重大风险指标预警监控信息化系统应用；持续开展审计提升,落实审计成果运用,强化审计对业务的指导提升作用；持续推进重点工作机制,强化内部业务协同,定期督办推进,推动重点工作目标实现。