华建集团 600629

2025年作为“十四五”收官年,受投资下滑影响,勘察设计行业发展承压。

2025年,公司新签合同74.9亿元,同比下降22.2%,其中设计咨询合同46.4亿元,同比下降23.2%；工程承包合同28.5亿元,同比下降20.5%。

公司2025年营业收入69.76亿元,同比下降17.75%,归母净利润0.72亿元,同比下降81.71%。

2025年,公司行业影响力继续保持国内同行业领先地位,位列“2025中国工程设计企业60强”第9位,美国《工程新闻纪录》（ENR）“全球工程设计公司150强”第64位,“2025上海服务业企业百强榜”第64位。

2025年,公司获全国优秀工程勘察设计奖37项、上海市优秀工程勘察设计奖158项、2025亚洲建筑师协会建筑奖等国际奖46项、省部级科技进步奖9项,获其他行业协会、学会科技进步奖27项。

1.夯实战略根基,明晰发展路径扎实开展“十五五”规划专项调研,系统梳理业务发展方向与市场核心需求,锚定未来市场布局；深入推进市场策略研究,动态追踪行业发展热点,结合公司业务布局,针对城市更新、低空经济、零碳空间等政策导向领域开展专项研究分析。

2.深耕本土市场,深化多元合作全力投入上海城乡建设与战略发展,2025年在沪新签设计咨询合同额22.32亿元；参与上海市2025年重点工程项目92项,占比42%,高标准推进东方枢纽上海东站、浦东机场四期扩建、北外滩91街坊、上海工业博物馆、黄浦江挡潮闸工程等重大项目建设；积极参与上海五大新城建设与南北转型发展,全面推进与上海各区政府及重点平台型公司的战略合作,走访浦东新区、静安区、机场集团、申迪集团等50余家重要合作方,成功与徐汇区人民政府、上海市现代农业投资发展集团有限公司、中交第二公路工程局有限公司签订战略合作协议。

3.拓展内外市场,扩大合作版图聚焦重点区域,长三角、粤港澳新签合同额12.84亿元,与海南省海口市人民政府签订战略合作协议；以点带面拓展全国市场,完成浙江、福建“种树计划”,在四川、新疆、藏南等地先后设立子公司分支机构,经营触角深入景德镇等三、四线城市,拓展昆山、泰兴、横店、义乌等县域市场。

积极开拓海外市场,新签海外设计咨询合同额1.04亿元,同比增长8.6%,成功签约帕劳酒店设计咨询及监理项目,实现海外全过程咨询业务新突破；旗下4家子公司顺利中标商务部“援外项目实施企业资格招标”。

开展“走出去”专题调研,接待东盟-中国工商总会等外方机构调研交流；参加中非经贸论坛,持续提升公司海外品牌影响力。

4.深耕更新业务,构建服务体系城市更新类项目实现稳步增长,2025年城市更新领域新签合同额10.36亿元,同比增长10.5%,业务涵盖建筑工程设计、岩土工程设计、工程咨询等。

挂牌成立“上海城市更新技术中心”,联合多家高校及企业成立上海城市更新技术中心联盟,发布《上海城市更新技术白皮书纲要》以及《华建集团城市更新技术白皮书》。

组建城市更新事业部,加快构建以城市规划为牵引的“城市体检+城市更新”的业务新模式。

积极投入上海市“量子城市”重大建设任务,为全市量子城市工程化、场景化建设提供有力支撑。

深入基层与社区,对话一线交流城市更新及社区规划师工作,荣获59项2025年度“上海市城市更新优秀示范项目和科技进步奖”。

5.领跑双碳赛道,赋能绿色建筑主动服务碳达峰与碳中和国家战略,以绿色低碳前沿科技研发为核心,推进公司主业与绿色低碳的深度融合。

2025年推进绿色低碳科研课题62项,编制绿色低碳标准规范24部,参与上海市绿色建筑“十五五”规划编制。

升级绿色低碳设计水平,发布自主创新成果“建筑能碳双控设计解决方案”,主编的超低能耗建筑设计系列标准正式实施,“碳少少”系列产品按照“平台+工具+资产库+AI总师”生态路径加速落地。

将绿色理念融入标杆工程,并不断提升绿色低碳服务能力,2025年,签约27项绿色建筑三星项目,7项超低能耗、近零能耗、零碳等高性能建筑,嘉定未来城市理想之地•春熙集、现代建筑设计大厦北楼等一批绿色低碳标杆工程获得国内外多个奖项认可,实现上海首个通过验收的超低能耗公共建筑项目等突破,成功获批上海市住建委“高大空间建筑健康低碳环境营造工程技术创新中心”。

6.聚焦数智设计,提速数字转型以“数智设计”为核心打造“华建智慧设计云”上线运行,发布建筑AI开源生态双核成果——评测基准AECBench与多模态数据集ArchCAD,“面向建筑工程领域的原生矢量多模态高质量数据集”入选上海市数据局第一批高质量数据集先行先试项目,公司多家单位创新应用入选上海市住建行业人工智能创新应用场景。

上海院Archi+系列数智化设计工具集、“碳少少”,现代院“象限城市数据平台”、建设咨询“数字构件交换共享服务平台”、水利院“申水智汛”AI智能体、申元咨询“申查查”等,在数智化业务融合和市场化应用方面取得明显成效。

公司及旗下华东院、上海院通过两化融合管理体系升级版和数字化转型成熟度双体系AAAA级评定,成为行业首个获得国家工信部官方认证的数字化转型标杆企业。

7.加强品牌建设,提升行业影响以品牌活动为载体,不断丰富品牌内涵,提升品牌行业影响力。

主办世界城市日“好房子与宜居城市”全球主题会议,发布《建筑能碳双控设计解决方案》《好房子技术体系典型案例白皮书》等创新成果；主办“低碳创新研究中心2025年度工作会议”,吸纳3家新成员单位,启动低碳技术应用研究项目。

深度参与2025世界设计之都大会,主办2场高峰论坛、1个城市更新主题展,揭幕上海市为民办实事项目“家+书屋”2.0版本。

公司荣获2025年度建筑中国十大工程咨询品牌TOP10,成为中国工程咨询领域“品牌国家队”。

(一)行业格局和趋势受多方面因素影响,2025年勘察设计行业发展遭遇了各种各样的挑战,企业面临新的发展环境、新的竞争格局、新的价值规律,行业也从增量时代走向存量时代,但大部分设计企业对韧性增长的追求依然强烈。

1．由分散竞争走向集中规模化随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,设计咨询行业正经历着深刻的市场分化。

一方面,大型国有企业和具有规模竞争优势的品牌设计企业凭借其丰富的项目经验、强大的设计能力和全国性的布局,逐渐占据了市场的主导地位。

这些企业通过扩大企业规模、增强竞争力,不断提高市场占有率,推动了设计咨询行业向集中化、规模化方向发展。

此外,政府对基础设施建设和房地产开发的持续投入,以及城镇化进程的进一步推进,也为设计咨询行业带来了更多的市场需求。

然而,这些需求往往更倾向于与大型企业合作,从而进一步推动了市场的集中化和规模化趋势。

2．从增量新建迈向存量提质增量新建市场持续萎缩,结构重心转移。

“十五五”期间新建建筑设计市场将持续下滑,由商住为支柱向产业项目带动转换,行业产能过剩问题凸显,设计费率进入下降螺旋。

两轮的快速建设期后存量改造市场细分领域机遇凸显。

我国城镇化率已达67%,进入“成熟期”过渡阶段,城市功能与品质提升需求推动住宅、商业、工业、公建、市政设施等存量更新需求显著增长,“十五五”期间预计维持双位数增长,市场空间预计达18.3-20万亿元,成为建筑市场核心引擎。

3．由单点设计拓展至一体化全链政策大力推广全过程工程咨询、工程总承包等模式,打破专业壁垒,推动行业从“设计服务”向“全过程解决方案提供商”转型。

城市更新业务率先实现全链条升级,从单一建设开发转向“投资-策划-设计-建设-运营-退出”全生命周期服务,通过产业导入、资产运营等一体化服务构建可持续盈利模式。

4．从重价竞逐转向重效创值业主方会愈发关注全生命周期成本、运营效率,甚至碳排放绩效与社会综合效益,对简单“打包”服务需求减弱,转而追求深度价值创造服务。

《关于加快推动工程咨询行业高质量发展的意见》明确实行“咨询成果质量终身责任制”,推动行业从关系驱动向能力驱动、经验判断向数据驱动演进。

(二)公司发展战略“十五五”期间,华建集团将升级战略定位,立足“高品质城乡建设科技集成服务商和价值创造者”,实现三方面转变：在模式上,从单体业务扩张向城乡建设生态圈价值共创共享共赢转变；在业务上,从单项目工程设计咨询向全产业链全生命周期集成服务转变；在技术上,从传统工程技术向数字智能和绿色低碳融合创新转变。

华建集团坚持“转型”发展战略,坚持国有企业责任担当,发挥上市公司优势,打造工程咨询行业链主型企业集团,加快重塑传统业务,加快培育新兴业务,优化全国化和国际化市场布局,加强科技创新,加强人才队伍建设,发展新质生产力,引领行业高质量发展。

华建集团坚持“322”发展策略,打造数智化、绿色化、集成化三项核心能力,推动传统业务提质增效,巩固提升集团核心竞争力；培育策划和运营、工程科技相关产业服务两项新业务,构建全产业链全生命周期服务体系,打造生态圈,跨领域拓展专业能力新应用场景；开拓国内和国际两大市场,国内市场以长三角为核心,覆盖主要经济区域,下延至县域市场；国际市场重点开拓“一带一路”沿线国家和地区,重塑国际化能力。

(三)经营计划2026年,公司将紧扣“十五五”战略规划落实落地,以全新思维范式、系统谋划布局和持续战略定力,稳步推进全年目标任务,立足行业发展大势、锚定高质量发展方向,力争跑好“十五五”高质量发展“第一棒”。

1.统筹内外市场坚持国内国外双轮驱动。

深耕精耕“根据地市场”,聚焦上海本地、长三角区域,集中优势资源开展深度属地化经营,加强与地方政府协同联动,实现从经营项目向经营市场的转型跨越；加快布局“战略性区域市场”,精准对接京津冀、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈等重点战略区域,动态跟进西藏、新疆等新兴热点市场；逐步破局“国际市场”,在严控经营风险的前提下提速发展,紧跟国家“一带一路”倡议导向,构建体系化的“出海”矩阵,全力保障海外业务高质量发展。

2.升级优势业务推动优势业务升级迭代,持续巩固核心竞争力。

全面系统总结公司在区域设计总控、“好房子”、建筑师负责制、全过程工程咨询、社区规划师、三师联创、设计为龙头的EPC等优势业务领域的实践经验,聚焦提炼标杆典型项目,持续升级技术与服务品质,不断强化主业竞争优势。

3.优化业务布局坚持集成化、融合化、专精化发展导向,优化业务布局、完善产业链条,培育差异化竞争优势。

培育策划和运营业务赋能主业,补强全产业链；依托设计咨询前端优势,在城市更新、乡村振兴赛道培育特色工程承包业务；强化水利、检测、勘察等板块业务能力；完善城市更新全生命周期服务模式；推动主业绿色转型,构建“绿色+专项化”绿色设计技术支撑体系,加快培育“绿色生产力”；引导公司各经营主体立足资源禀赋,紧扣智慧化、绿色化趋势,向高价值业务延展,挖掘细分赛道,实现纵向延伸、横向拓展、科技融合。

4.渗透新兴赛道紧跟国家产业政策导向,主动突破传统房建领域发展局限,积极向新兴行业赛道渗透布局,培育新的增长动能。

聚焦新能源、新基建、高端制造、数字经济、生物医药、航天航空、消费文旅等新兴领域,精准把握行业发展机遇,深度挖掘各新兴行业在研发中心、生产基地、数据中心、配套用房等方面的专业化建筑需求,推动业务结构优化升级,实现从传统领域向新兴领域的转型突破。

5.强化科技赋能持续保障科研投入,聚焦城市更新、绿色低碳、智能设计等领域突破核心技术；推进创新链与产业链融合,加强科研项目全生命周期管理,健全创新激励机制,推动科研成果产品化、产业化；优化创新生态,完善科研管理系统,强化原创引领；完善上海城市更新技术中心管理运行机制,形成一批阶段性技术成果；加快“好房子”技术路线研发,打造样板项目。

6.推进数智升级推进新一轮数字化能级提升行动,以数智云平台为核心底座,统筹推进各项数字化建设工作,打造共创、共享、共赢的数字生态体系。

重点推动数据中心建设,完成基础架构搭建；发挥二三维设计软件的协同效能；加快公司APPStore基础平台的开发建设,完成现有自研插件与职工创新竞赛成果接入；持续扩大数智云平台应用覆盖面,稳步推进软件国产化替代与信创工作,培育基于云平台的全在线业务模式,筑牢公司数智化发展的核心底座。

7.升级品牌建设以客户需求为核心,持续提升服务质量,打造个性化、差异化服务产品,增强客户粘性与满意度；主动拥抱数字化传播趋势,依托新媒体平台引流,持续升级华建品牌的公众认知度；深度参与城博会、碳博会等行业重要活动；积极践行社会责任,扎实推进ESG工作,彰显企业担当,持续提升品牌社会美誉度与行业话语权。