龙头股份 600630

2025年,公司紧紧围绕发展战略,聚焦产品、供应链、渠道、品牌、数字化五大核心领域发力,经营质效与品牌影响力实现双重提升,为持续发展筑牢根基。

2025年公司营业收入18.29亿元,同比增长3.33%；归属于上市公司股东净利润4,705万元,同比增长17.66%；重要工作如下：1、立足产品创新循环,以用户导向持续推动产品迭代公司依托日趋成熟的“推出一代、研发一代、储备一代”产品迭代机制,坚持企划先行,围绕核心品类实施升维战法,以数据化目标驱动品类重构。

通过与科研机构、高校深化战略合作,持续提升面料科技附加值,两季新品发布会圆满成功,订货业绩均超预期。

同时不断完善产品视觉体系,完成新包装开发投产与电商视觉改造,斩获国际设计大奖,品牌辨识度与年轻群体影响力显著提升。

产学研协同成效凸显,“零号人台”项目顺利交付,基于航天面料技术民用化的功能内衣研发取得阶段性成果,科技成果转化与产品核心竞争力持续增强。

2、供应链结构持续优化,协同运营效率稳步提升供应链制造基地通过产能结构调整与生产工艺优化等举措,供应链布局持续优化,产业链协同运营效率稳步提升。

采购业务有序拓展,平稳承接重点渠道采购任务,不断扩大合作工厂与品类覆盖,成功落地多个重点渠道与品牌采购项目,核心合作业务规模大幅提升。

持续强化质量管控,将品控环节前置,加大抽检覆盖力度,有效保障出厂产品品质稳定与合规性。

3、全渠道布局纵深拓展,渠道多维效能显著增强线下渠道持续深耕,加盟渠道拓展稳步推进,私域运营、企业团购、即时零售等新兴渠道业务成效逐步显现,库存结构持续优化,商品周转效率有所提升。

线上渠道不断优化运营模式,依托核心单品带动销售稳步增长,同步升级售后服务体系,借助数字化工具实现服务提质与运营降本。

外贸业务积极应对外部市场环境变化,实现稳健发展,逐步推进多品类集成经营转型,市场区域布局更趋均衡,供应链合规管理水平与国际市场竞争力持续增强。

品牌出海业务有序推进,海外展销及仓储设施投入运营,新兴市场开拓及进口业务拓展态势良好。

大客户业务多点布局、稳步拓展,家纺服饰板块完成老字号品牌焕新升级,高级定制与职业服装业务资质体系不断完善,投标综合竞争力显著提升。

4、老字号品牌焕新升级,文化传承与影响力同步跃升以三枪88周年庆为契机,打造时装周大秀、快闪店与互动展览等系列品牌活动,有效突破传统认知,提升品牌声量并实现商业转化。

自媒体运营质效稳步提升,内容紧贴热点与品牌调性,用户粘性与传播影响力持续增强。

整合旗下品牌深度参与大型活动与跨界破圈,通过全媒体传播扩大辐射范围,有效触达年轻消费群体,品牌年轻化与市场影响力同步提升。

5、数字化建设持续筑基,敏捷高效生态初步构建持续优化数字化基础设施,稳步推进核心系统升级与业务流程再造,在有效降低运营成本的同时,保障业务连续稳定运行。

完成退货流程一体化重构,进一步提升库存周转效率；实现全国门店POS系统平稳切换,有力支撑全渠道高效运营；财务结算模块顺利上线应用,推动业财数据高效贯通；合同智能生成项目正式落地,有效提升业务办理效率与合规管理水平。

智能化工具应用场景持续拓展,由财务领域逐步延伸至多个业务环节,在节约人力成本的同时,提升工作执行效率与数据准确性。

(一)行业格局和趋势2026年,纺织服装行业将持续推进结构优化与高质量发展,行业基础消费属性突出、运行总体平稳。

国内衣着消费向舒适化、功能化、健康化、绿色化升级,市场资源进一步向品牌力强、渠道完善、质量管理体系成熟的头部企业集中。

全球供应链格局深度调整,外需仍存在不确定性,出口整体承压,高附加值产品存在结构性机遇,订单向规模化、合规化、快速响应能力强的优势企业集聚。

渠道融合、供应链数字化、绿色发展成为行业竞争关键,行业集中度稳步提升。

公司在针织内衣等贴身服饰领域具备品牌与渠道优势,2026年将顺应行业发展趋势,积极应对市场变化,稳健经营,持续巩固核心竞争优势。

(二)公司发展战略公司围绕“全球布局、跨国经营”发展战略,致力打造具有全球影响力的纺织服装品牌,坚持“爱国、第一,时尚、健康”的品牌文化,持续围绕科技、绿色、高质价比三大核心竞争力建设,深化产品力、渠道力、供应链支撑力、传播力、数智力的“五力支撑体系”协同,聚焦“产品+渠道+文化”创新,积极推进以三枪为核心的老字号品牌焕新发展。

公司将紧紧抓住纺织产业高端化、数字化、绿色化转型趋势,坚持以市场为导向、以消费者为中心,不断深化国资国企改革,巩固在中国针织内衣赛道的市场领先地位,持续提升品牌国际影响力,助力我国纺织服装行业高质量发展,为企业长远发展与行业振兴奠定坚实基础。

(三)经营计划2026年,公司将准确把握巩固传统优势与培育新质生产力的关系,在应对挑战中抢抓发展机遇,顺应行业结构优化与消费升级趋势,坚持稳健经营、提质增效的总体思路,重点做好以下工作：1、以技术创新为驱动、文化美学为引领,持续推动产品向品质化、功能化、绿色化升级。

2、深化打造以供给力、品质力、管控力、协同力为核心的“四力”体系建设,构建稳定、敏捷、高品质的供应链体系。

3、坚持战略引领,优化渠道布局,强化运营保障,拓展全球视野,稳步扩大内外贸市场空间。

4、持续加大品牌建设投入,全方位提升品牌传播力与影响力。

5、推进信息系统迭代升级与业务流程优化再造,加快企业运营管理数字化转型。