大众公用 600635

2025年是“十四五”规划的收官之年,也是“十五五”规划的谋篇布局之年。

在董事会的正确引领下,公司始终坚持“公用事业与金融创投双轮驱动”的战略方针,紧密围绕年初设定的各项经营管理目标,确保工作稳步推进。

公司呈现出主业稳健、创投赋能的良好发展态势。

报告期内,公司实现营业收入60.23亿元,归属于上市公司股东的净利润4.15亿元。

（一）持续夯实公用事业主业领域燃气能源板块,上海大众燃气全力推动天然气业务稳存量拓增量,积极拓展燃气保险等延伸服务,加速推进老化管道改造,借助高精度检漏车完成约25万公里巡检,强化安全管理,多措并举提质增效。

南通大众燃气进一步优化气源结构,有序推进接气工程项目,抢抓延伸业务增长点,深化科技赋能安全管理。

环境物流板块,大众嘉定坚守达标排放底线,完成增能扩容技改项目验收工作,稳步推进智慧水务建设,实现部分药剂精准投放。

江苏大众以安全生产和达标排放为核心,聚焦安全管理和工艺管控,管理模式创新改革,实现管理增效、降本增收目标,“新地标”提标改造工作有序推进。

大众运行物流全力夯实运营基础,开拓新兴业务,推动管理变革,多家充电场站稳定运营,自主推出“绿行充电”服务平台与微信小程序,为业务推广奠定基础。

（二）聚焦融租资管核心业务、积极拓展多元服务大众融资租赁坚持聚焦“消费金融、平台金融”两大核心,着力发展“消费分期”,供应链金融、平台金融业务稳步增长。

大众资管开展各类不动产基础管理服务,积极拓展酒店、车位等多样化资产管理品种。

公司投资运营的上海翔殷路隧道日常运行安全畅通,运营养护管理规范有序,各项大修工作有序开展。

（三）推动创投投资工作“稳中求进”公司创投投资采用稳健与进取并重的模式,在保障主业稳定运营的情况下,依托优质投资平台开展创投业务,对拟投项目实施审慎调研与严格尽调,同时高度重视投后管理工作,确保投资效益与风险可控的协同兼顾。

（四）持续强化公司治理水平公司持续完善内部各层级制度规则,强化多元化治理水平,不断提升ESG治理能力,获得多项荣誉；开展各类安全生产培训与检查,持续夯实安全生产基础；大力推动信息化建设,多个管理系统上线；推动内控体系与业务板块深度融合；加强人才储备和梯队建设,深化企业文化,加强企业凝聚力建设。

(一)行业格局和趋势1.燃气能源天然气作为最清洁低碳的化石能源,在新型能源体系建设中不可或缺。

“十五五”时期,天然气仍将在能源转型中发挥“桥梁能源”作用。

同时,绿电、生物质等替代能源技术迭代将部分压缩传统用气空间。

近年来,综合能源管理加快从理念走向实践,城市与园区项目中陆续落地光伏+储能、冷热电联供、智能能管平台等组合型解决方案,初步完成从单一能源销售向综合用能方案提供的转变。

2.环境物流“十五五”时期是污水处理行业实现绿色低碳转型的关键阶段,将围绕“提质增效、资源循环、智慧管控”三大方向突破,构建覆盖污水收集、处理、排放全流程的智能管控平台,强化在线监测数据质量监管。

“十五五”时期,物流行业将步入以协同化、智能化、绿色化为导向的新发展阶段。

危险品运输向一体化服务转型,新能源运力、多式联运加快落地,数字化管控与安全运营成为发展关键抓手。

充电桩业务正由基础设施“硬件售卖”向“平台化、智能化运营”转型。

3.融租资管“十五五”时期,在产融强国建设的大背景下,融资租赁功能正从资金融通走向产业融合,从融资走向融智,成为推动实体经济高质量发展的重要力量。

未来五年,依托顶层设计指引与行业转型深化,资产管理公司将聚焦不良资产处置核心主业,深耕重点领域风险化解,以数字化赋能与差异化竞争开拓发展新局,在服务实体经济与维护金融稳定中发挥更关键作用。

4．创投投资“十五五”时期将以加快高水平科技自立自强、发展新质生产力为核心任务与目标,在政策导向持续强化、产业升级需求迫切、资本结构深度调整的多重背景下,创投行业正向推动科技创新与产业创新深度融合的关键力量转型,迎来前所未有的发展机遇与转型挑战。

(二)公司发展战略2026年作为我国“十五五”规划的开局之年,公司将秉持“稳中求进、稳健发展”的经营理念,推动公用事业、金融创投两大板块实现稳健增长、健康发展。

公司将进一步强化信息化手段赋能经营发展,充分发挥总部集中管控与专业业务支撑能力,持续完善公司治理体系,通过多措并举、精准施策,确保圆满完成年度各项经营目标。

(三)经营计划1.把握科技革命与政策红利,赋能公用事业智慧发展公司将立足国家智慧城市与新型能源体系建设政策导向,抓牢科技革命与政策红利双重机遇,积极探索智慧升级赋能传统公用事业高质量发展路径,重点探索人工智能、数字技术等在燃气智能调度、管网巡检、污水智能曝气与加药等核心场景的应用落地,探索部署智能设备、搭建智慧运营平台,完善安全治理体系,持续推动传统公用事业向智慧发展。

2.持续提升ESG综合管理水平,稳步推动公用事业绿色低碳发展公司将紧扣国家“双碳”绿色转型核心目标,积极探索清洁能源布局与公用事业低碳运营融合的新型路径,通过完善ESG治理架构、强化低碳技术投入与场景应用、深化全产业链绿色管控,持续提升ESG综合管理水平,稳步推动公用事业绿色化升级,构建可持续发展竞争力。

3.筑牢安全生产红线,保障供应稳定畅通公司将牢固树立安全生产红线意识,压实全流程安全责任,以“主动安全管理”常态化,持续开展隐患排查整治与人员安全教育,从源头防范安全风险,以安全生产的持续稳定为根本,全力保障供应稳定。

4.强化内控管理,切实防范风险公司将依据最新法律法规和监管要求,结合自身实际,打造内控、风控、合规三位一体的全面风险管理体系,不断完善公司规章制度及内部控制流程,持续优化公司治理结构,紧盯“现金流、资产负债率”两条红线,推进现金流精细化管理、压实资产负债率管控,强化内控体系与风险防范机制,推动公司持续稳定发展。

5.加强人才培养,提升团队建设公司将持续完善人才培养体系,始终将人才发展作为提升企业创新优势、产业优势的重要支撑,开展分层分类专业培训与员工轮岗,夯实员工专业能力基础,丰富岗位实践经验,多维度赋能员工发展,打造高素质综合专业队伍,为公司发展注入持续人才动力。