东方明珠 600637

东方明珠新媒体股份有限公司是上海广播电视台（上海文化广播影视集团有限公司）（SMG）旗下统一的产业平台和资本平台。

公司拥有国内全渠道视频集成与分发平台及独具特色的文化内容、文化消费等资源,其中智慧广电业务具体包括融合媒体业务（含有线电视、IPTV、OTT、移动互联网终端、影视内容制作与发行、游戏业务等）、智慧广电5G业务等；文化旅游业务包括围绕东方明珠广播电视塔、上海国际会议中心（东方滨江大酒店）、梅赛德斯-奔驰文化中心、东方绿舟等多个上海地标性建筑展开的观光游览、浦江游览、酒店餐饮、会务会展、现场演艺、国际国内旅游、度假休闲、户外拓展等文化旅游业务,以视频为核心展现形式的零售业务,及文化地产开发及产业园区运营等业务。

公司通过产业资源的整合、打通,满足人民群众日益增长的追求品质生活的需求。

公司蝉联“中国互联网综合实力前百家企业”,并连续14年入选“全国文化企业三十强”。

(一)行业格局和趋势1、媒体融合向纵深发展,文化与科技相结合驱动产业进一步发展媒体融合作为国家战略已推进十年,期间中央多次在重要会议中强调并作出重要部署,通过数字技术实现内容与服务、线上与线下等的深度融合成为融合发展的方向。

在此背景下,建设数字中国既是推进中国式现代化的核心动力,也是筑牢国家竞争优势的重要支撑。

对于文化传媒领域而言,整体传媒产业在政策引导下从规模扩张转向质效并重,“文化+科技”融合发展已成为核心战略方向,通过全面推进文化数字化转型,以科技赋能提升数字文化服务供给能力,加速培育科技型新型文化企业,催生“文化内容+科技载体”的创新业态,重构科技驱动下的新型文化消费模式。

2、以创新模式争夺优质内容,推动内容创作回归质量本位,推动线上线下共同发力实现商业价值在短视频生态仍保持快速扩张的背景下,长视频平台虽然保持了稳定的用户规模和增长的在线市场,但也通过多次升级剧集合作模式,推动内容题材多元化与精品化并进、从传统版权采买向播后效果验证转变、以线下商业运营放大线上内容的长尾效应。

政策端推动长中短各类型剧集各美其美、美美与共,平台侧以矩阵化布局触达不同细分市场的观众群体,制作方则进一步面临结构性挑战,一方面要以快节奏、高密度、差异化内容生产不断争夺用户心智,另一方面又依赖爆款优质内容维持营收盈利。

AIGC新技术应用与创新成为行业升级的驱动力,通过“人机协同”将从业者从机械性劳动中解放出来,以标准化、可复制的技术能力覆盖内容创作、视觉设计、拍摄辅助等生产制作全环节。

未来行业竞争将从规模扩张稳步迈向质量提升的新阶段,从追求单一流量逐渐跨入营造线上线下互为支撑的新局面。

3、在政策推动与市场需求变革的双重驱动下,文商旅体展行业迎来融合发展新机遇,加速提质升级构建新型竞争优势2026年元旦假期期间,国内文旅市场出游热度创新高,消费端质价齐升,体验类消费占比提升,出入境游双向开花,热门目的地呈现多元化特征,旅游市场将迎来高开稳走新格局。

2026年1月,国务院发布的《加快培育服务消费新增长点工作方案》中指出,要加强入境消费场景建设,培育高质量国际赛事、演出、医疗、教育、旅居、康养品牌。

上海市文旅正依托“都市型、综合性、国际化”特色优势,着力构建国内大循环中心节点与双循环战略链接,打造中国入境旅游第一站,加快建成国际文化大都市和世界著名旅游城市,文商旅体展多元融合业态有望进一步拓展。

趋势方面,新场景、新模式激发消费活力,消费结构由“商品为主”向“商品+服务并重”转型,“文化+”融合日益深化,“文化+旅游”、“文化+体育”、“文化+科技”等新型消费场景和消费模式创新涌现,数智化赋能产业升级,数字文创、沉浸式演艺、智慧文旅等“数字+文化”场景逐渐成为主流,推动文化消费从传统形态向数字化、互动化体验升级。

演艺演出呈现多元化、数字化、跨界融合等趋势,展现形式不断丰富,与旅游、商业等领域的深度融合将进一步加强。

陆家嘴区域迎来金融业开放升级、文旅消费高端化、商务会展国际化三重驱动,区域扩容将吸引高端客群,高规格会展活动持续增加。

同时,国内酒店行业进一步提质升级,结构性调整深化,向生态共建模式转型。

会展行业整体转向垂直深耕,聚焦数字化与细分赛道,通过技术手段打通展示到交易的闭环,文商旅体展融合有望进一步深入。

4、线上零售迈入价值深耕与全域融合新阶段线上零售作为数字消费的核心载体,其发展模式正从用户规模扩张的“流量红利”时代,全面转向对存量用户价值的深度挖掘。

直播电商将从追求流量红利向创造长期价值转型,在政策规范与技术革新的双重驱动下迈入高质量发展新阶段。

新技术将从辅助工具升级为核心生产力,智能选品、虚拟主播、沉浸式直播将全面重构“人—货—场”关系,提升消费体验与运营效率。

“十五五”期间,挖掘银发经济、县域市场等新蓝海,构建包容普惠的数字消费生态,是行业拓展增量空间的关键。

技术赋能将持续深化,成为创造新需求、提升体验的核心引擎。

5、积极推进“人工智能+”等新质生产力的构建,深化数字产业化与产业数字化融合随着数智基建的持续升级,5G规模化应用将持续向工业、文旅、传媒等垂直领域深度渗透,全国算力布局将持续优化以适配产业需求,同时6G技术将进入关键研发与场景预研阶段,其超高速率、广域连接特性,未来将为元宇宙、空天地一体化服务等高阶数字场景奠定基础。

数据生态将得到优化,数据要素价值将进一步释放,数据合规跨境流动与多元应用场景的协同优势将逐步凸显,平台经济也将迈向更规范、更适配数字产业发展的阶段,为数字技术驱动产业升级提供良好生态环境。

AI将深度赋能产业,以“人工智能+”行动为战略引领,聚焦基础理论与关键技术创新突破。

技术上向通用化、平台化演进,大模型、具身智能加速迭代；应用上深度赋能千行百业,推动产业全链协同与数实融合,培育新质生产力。

同时构建动态合规的治理体系,实现安全可控与创新发展并重。

(二)公司发展战略公司作为国有文化传媒上市公司,紧扣台（集团）“以系统性变革构建新型主流全媒体集团”的高质量发展战略蓝图,以文化消费服务产业引领者为战略定位,以“人工智能+”为关键动能,以IP培育和运营为着力方向,以生态创建为引领优势,坚持专业主义、长期主义,坚定不移聚焦打造文化消费新业态、新模式、新场景,实现经营业绩高质量增长,为股东创造长期稳定价值。

作为上海国有文化上市企业,公司将把城市精神底蕴深植发展全维度：以“海纳百川”的开放胸怀聚合多元产业资源,构筑特色IP生态；以“追求卓越”的工匠精神精耕内容生产全链,打造精品文化服务；以“开明睿智”的创新思维驱动全域数智化转型,激活产业发展动能；以“大气谦和”的城市温度传递给每一位用户,涵养暖心文化体验,由此全方位彰显上海城市软实力,助力上海国际文化大都市建设。

作为中国文化消费服务产业引领者,东方明珠将坚持“文化+科技”发展方向,以“AllinAI”为创新抓手,全面树立数智化驱动的产业发展理念。

通过全业务环节的数智化建设,深挖数据作为核心战略资产的价值潜能,推动产品体系与运营模式基于人工智能进行全方位重构,构建数据驱动、算法引领、智能迭代的“文化+科技”现代化产业经营新格局。

公司战略内涵包含以下三个方面：1、数智赋能筑牢高效运营基座以业务数据闭环与服务能力沉淀为核心,加快AI技术与业务、人员的深度协同融合,通过AI赋能优化业务流程、降低运营成本、提升一线效率,推动垂类产品与商业模式的快速创新、智能迭代与规模应用,打造出可复制、可推广的数智化核心运营体系。

2、深耕IP强化主营业务内核聚焦IP全生命周期培育与运营,深度运用人工智能技术赋能内容生产和价值挖掘,全面提升优质IP的原创能力与体系化运营水平；以IP塑造为方向,强化公司内容、产品、场景等各类核心资产向IP化方向深度转化与价值放大,形成兼具市场影响力与行业辨识度的特色IP矩阵,为业务升级提供核心支撑。

3、开放协同构建数智产业生态紧跟人工智能技术发展与产业变革趋势,整合产业资源与资本平台优势,通过战略投资、生态共建、产业协同等方式,前瞻布局关键技术与新兴赛道,拓展“人工智能+”新业态、新模式、新场景,构建开放协同、可持续发展的产业生态,为高质量发展注入数智生态动能。

(三)经营计划2026年公司将大力践行“十五五”规划目标,立足自身产业基础,深化数智化升级,以推动公司经营管理实现质的有效提升和量的合理增长为目标,持续推进战略落地,进一步创新筑牢根基,提质产业升级。

1、坚持主流媒体定位,坚守主流舆论阵地2026年是“十五五”开局之年,公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,坚守党媒国企职责使命,坚定主力军挺进主阵地,弘扬主流价值观。

在当前主流媒体集团发展新阶段,充分把握行业竞争格局及政策环境变化,形成社会效益与经济效益双向互补的良性循环,实现内容建设和生态链的高质量发展,努力成为国内一流的数智文化传媒服务集团。

2、持续构筑“文化+科技”消费服务体系,形成“文商旅体展”丰富消费场景（1）深化IP创制业务改革,构建全产业链运营体系以人工智能为核心支撑,打造数字内容创制、IP培育孵化、优质IP运营、长尾效应放大一体化的完整IP产业链；依托AI生产工具,全面提升IP创制能力与运营效率,强化IP商业价值与市场竞争力,创新打造技术驱动型IP发展新模式。

IP创制端壮大力量,整合体内业务主体具备实现IP化价值的存量资源,顺应IP产业链发展变化趋势,以能够反复使用、持续扩展、长期运营为宗旨,布局内容IP产业发展单元。

依托AI新技术提升创作效率与创新力,打造贴合年轻群体的原创IP,发掘优质国漫并拓展合作；通过投资并购、战略协同等方式引入具备数智生产能力的优质主体,形成内外协同的创新IP创作矩阵。

IP运营端强化效能,构建覆盖IP全生命周期的数智运营体系,深度融合AI、大数据、虚拟现实等前沿技术,实现IP运营向“技术+内容”双轮驱动升级,重塑内容和版权运营体系。

依托东方明珠电视塔、世博文化中心等线下文旅载体拓展IP多元变现路径,以稳定客流和高凝聚力的垂类圈层为IP线下落地及长尾效应释放提供流量支撑,进一步运用人工智能实现IP流量精准运营与业态闭环打造,持续提升内外部合作空间与IP商业价值。

（2）文旅业务数智化升级,转型数智赋能型产业服务商以“人工智能+”为核心驱动力,推动文旅业务全链条数智化升级,统筹内部资源提升协同效能；通过双轮驱动拓展业务版图,实现文旅业务向科技引领型产业服务商升级。

全链条数智化赋能,服务体验上,运用AIGC、VR/AR、数字人等技术打造沉浸式互动体验,贴合目标群体消费需求；运营管理上,部署AI预测与动态调度系统,提升精细化管理水平,实现绿色运营与成本节约；营销推广上,基于智能交互与数据驱动能力,实现个性化旅游路线自动生成与“推荐-转化”全链路打通,构建高效精准的创新营销体系。

构建内部协同生态,通过数智化实现文旅业务板块“一张网”统筹管理,打通消费、用户画像等底层数据,实现精准运营与交叉销售；打造共享私域流量池,开展个性化精准营销与联动转化,提升服务品质与品牌形象。

双轮驱动拓展版图,采取“投资并购”与“参与政府项目”双轮驱动的方式,稳健扩大文旅业务规模与影响力。

投资并购聚焦“AI+文旅”新赛道,重点关注拥有核心技术以及人工智能服务落地场景,前瞻性布局相关技术与应用的企业,抢占竞争制高点。

紧跟上海“十五五”期间城市建设规划,主动参与市级重大文旅项目打造,发挥国企资源整合、资金实力和公信力优势,在服务城市战略中实现业务跨越式发展。

（3）重构全域消费服务链路,打造高效电商生态主体依托文商旅体展融合闭环,持续升级商品与服务的销售能力,借助AI赋能,聚力打造自有运营阵地和品牌,实现高效、可持续的电商发展。

以AI为核心适配消费趋势,筑牢电商变现基础。

顺应居民消费向服务化、体验化、品质化升级的趋势,以AI为核心驱动力,构建一体化销售服务体系。

满足未来AI购物各种消费场景,精准对接市场多样化需求,为电商变现筑牢基础。

持续升级商品服务能力,精准服务垂类人群。

围绕跨场景和细分人群,整合文商旅体展相关资源,覆盖实物商品销售及文旅、餐饮等各类消费服务,重点挖掘消费中的体验与情绪价值,精准匹配年轻群体悦己需求、银发人群品质需求,实现各垂类客群覆盖,推动运营从“流量导向”转向“用户价值导向”。

强化组织与品牌建设,夯实自有核心竞争力。

以创新为引领,提升组织能力。

重点孵化“白玉兰直播间”等特色品牌,同步培育自有核心产品线和多元服务矩阵,构建既有标准化扩张能力、又有差异化优势的供给体系,筑牢自有运营阵地,重塑品牌认知,强化新型电商核心竞争力。

3、筑牢文化产业平台根基,推动高质量发展（1）构建数智网络能力,推动智慧媒体服务全域用户积极构建数智网络能力,赋能智慧服务与城市建设。

公司顺应智能化融合普及趋势,从基础设施服务、解决方案提供、智能入口构建三大维度,推动从传统广电运营商向智能时代综合信息服务提供商的全面转型。

聚力新基建攻坚突破,规划构建“云网算边端数智安”新型基础设施架构,打造坚实数字底座；实施超高清光网建设工程,完成全市家庭光网改造,实现千兆到户、万兆可达；统筹推进智算中心建设,同步推进算力基础设施能级提升与边缘数据中心建设,构建云网算一体化架构,形成覆盖全市的智能算力网络。

打造特色化服务体系,公客领域构建“3+AI+X”业务体系,以超高清电视、光网宽带、移动网络一体化布局为基础,叠加AI能力平台和应用,打造都市化智能家庭服务中心,通过多元应用创新,实现从“看电视”到“用智能屏”的价值升级；政企领域聚焦政务、教育、文旅、金融等重点赛道,通过提供“AI+行业”融合服务体系,着力打造“基础连接+垂类应用+系统集成”三位一体核心能力,加快推进AI精准教学平台、思政一体化智能体等示范项目落地见效。

打造智能超级入口,搭建具备大模型训练、智能体开发能力的AI平台,打造家庭智能超级入口“东东”,深耕六大民生领域；通过推广普及超高清AI智慧家庭应用平台,实现大中小“三屏智能连接”,建立消费闭环,重塑家庭用户价值。

推动媒体运营数智化,全域触达服务多元用户。

公司聚焦人工智能技术,以打造垂类专业智能体矩阵为抓手,以构建链主集成能力为目标,加快形成数智媒体传播运营新范式。

升级技术底座,构建“1个AI中台+X个垂类应用”架构,AI中台集成大模型训练、AIGC生成等核心能力,实现内容生产、审核、推荐全流程智能化,提效降本。

培育垂类智能体,在影视、体育、游戏、智慧家庭等领域打造实用型垂类专业智能体,覆盖多元家庭场景及消费需求,构筑数智技术领先优势。

持续强化链主集成能力,聚焦城市文商旅体展联动,增强“媒体+创意+技术”全案输出能力,为相关主体提供智能化综合服务,打响自主文化IP,探索多元化变现模式。

建设三大智能平台,打造“全媒体内容创制、智能化用户运营、智能化广告营销”三大平台,推动内容生产提质增效、用户运营精准高效、广告营销价值升级。

（2）打造数智视听产业集群,激活空间发展新动能发挥线下实体空间区位、台（集团）品牌及公司全产业链资源协同优势,以“共享、智慧、活力”为核心理念,推动产业园区从传统运营向数智化、生态化升级。

立足数智创新,构建产业空间。

以东方智媒城为重点,打造产业园区运营标杆,聚焦数智创新相关产业链开展精准招商,建立标准化运营体系及完善的产业服务体系,依托政策与基金合力分阶段推进升级。

优化公司已建成的其他产业园区、写字楼等存量资产管理,完善服务配套、强化产业集聚,有效提升资产运营效能。

立足运营思维,规划储备项目。

紧密结合城市发展规划与产业发展趋势,以产业运营为核心思路,对储备项目进行前瞻性规划。

科学确定项目产品定位,专业制定开发与运营方案,为承接未来产业创新更新、实现长期可持续运营提供坚实支撑。

4、实施“人工智能+”行动,注入数智发展动能升级数字化技术战略,全面实施“人工智能+”行动,既要通过搭建数字基建、突破智能核心技术夯实发展基础,也要围绕业务全链路深化技术适配,系统性提升数智化在业务发展中的融合应用,为高质量发展注入核心动能。

锚定业务所需核心技术,聚焦网络优化、智能算法、智能化应用等关键环节积极突破。

聚焦内容消费、文旅消费、商品服务消费等各个场景,围绕“数字化基础建设、数字技术赋能业务创新、数字营销与数智服务”三个重点能力建设方向,推动企业数字化能力持续迭代,打造智能科技为支撑的核心产品及服务体验。

以人工智能创新为驱动力,深化产学研融合机制,构建企业级智能化能力体系,推动文化科技深度融合与跨界创新。

逐步实现技术、数据等资源共享,推动与上下游企业数据互通,打造数据驱动的产业发展生态。

5、强化多元资本运作,以产业投资赋能主业升级以产业基金与直投、并购等资本运作方式,围绕“文化+科技”发展方向,通过多元资本运作补齐产业链短板,为主业高质量发展注入资本动能。

加大产业基金运作,遵循“政府引导、市场运作、专业化管理”的原则,加快推进自有产业基金的设立,积极参与市级、区域级基金的设立,进一步完善基金投资决策、风险管控与投后管理规范。

围绕AI应用赋能全产业链布局,重点覆盖IP创制运营、数字文旅、智能消费等核心环节,进一步联动公司现有资源,为被投项目提供场景对接、运营支持等配套服务,推动被投项目与公司相关主业深度协同。

开展多元化资本运作,围绕核心主业与战略新兴方向,筛选优质标的,通过股权直投、兼并收购等方式,强化IP运营、打造技术底座等关键能力,布局前沿科技,完善“文化+科技”产业链关键布局,提升整体产业竞争力。