爱建集团 600643

业务经营方面：2025年,爱建集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻党的二十届四中全会精神,践行王均金董事长“一二三四五”方法论与国际化、科技化、生态化、绿色化的“四化”战略和高质量发展要求,确定了年度发展主基调为：以提高整体流动性和保证持续稳健经营为根本,立足当前兼顾长远,积极运用上市公司平台和资本运作手段,固基培新,在稳定盈利基本盘前提下调结构、扩增量,加大产品及服务创新,强化业务协同,努力构架产品及服务生态,加快培育核心竞争力,保障公司可持续高质量发展。

在董事会领导下,经营层带领广大公司干部员工凝心聚力、团结攻坚；公司党委以党建护航发展,以文化凝铸品牌。

公司全年实现营业总收入15.69亿元,总资产达到214.85亿元,净资产达到98.14亿元。

2025年,爱建集团在董事会的坚强领导下,围绕“稳经营、求创新”两条主线,立足“稳”字,筑牢经营压舱石,着力“新”字,培育转型新动能,在逆境中努力应对、韧性前行。

爱建信托公司坚定推进“强资管”转型,业务结构持续优化。

标品业务扩规模,强能力,开辟增长新空间,主动管理规模较去年末大幅增长,成为转型发展的核心增长极；财富管理直销销量同比大幅增长,同时还大力推动“非标转标”进程；家族财富与普惠金融补短板、创特色,已实现落地首单法人财富管理信托,消费金融资产服务规模持续新增；服务信托树立行业标杆,成功落地双首单不动产服务信托。

爱建租赁公司经营势能显著回升,全年投放33.1亿元,同比增长12.2%。

通过持续优化投放结构,国企及教育类优质资产投放同比增长近50%,资产安全边际大幅提升。

面对市场竞争,坚守报价底线,新增项目收益率稳定在9.5%左右,居于行业高位,贡献了坚实利润。

小微业务试点成功落地,为转型探索打开新局面。

全年实现净利润12,509.31万元。

华瑞租赁公司聚焦航空租赁核心主业,深化与吉祥、九元航空的协同,全年运营飞机租赁项目超30笔,并成功拓展自贸区新项目。

通过大力发展融资租赁、创新存量飞机再融资模式,在未增加自有资金投入的情况下,优化了业务结构,保持了稳定的收益和ROE水平。

全年实现净利润8,458.71万元。

爱建资产公司在不动产行业下行压力下,通过优化运营、主动营销,努力稳定各项目租金收益,基本完成营收预期。

享阖酒店式公寓持续保持高品质运营,出租率保持高位,并成功攻克历史难题,取得酒店经营特行证。

爱建物业获评上海市“AAA级诚信承诺企业”与“二星级服务企业”,专业能力获得市场认可。

爱建香港公司通过持续优化业务结构与深化区域协同,经营效能显著改善。

公司与优秀私募基金“春雷基金”合作持牌业务,推动业务模式从“渠道合作”向“自主管理”实现战略升级。

君信资本公司作为集团硬科技投资板块,表现卓越。

一期基金退出成效显著,DPI已达1.32,遥遥领先行业。

二期基金因投资时点精准,估值随市场回升大幅提升。

三期基金募集进展顺利,半导体基金已获数亿元投资意向。

爱建证券公司气象一新,全面步入良性循环。

公司深化市场化改革,落实“打基础、补短板、起规模”战略,实现了全面扭亏。

机构业务高速成长,成功助力发行大规模私募公司债；“先禾”投顾品牌全新亮相并荣获行业奖项,各项指标持续向好。

内部管理方面：2025年,公司面对严峻的经营环境,集团层面通过精细化管理,确保了整体运营的平稳与安全。

1、完善治理体系,完成董事会及经营班子换届。

公司依法合规完成了董事会换届选举及高级管理人员的选聘工作,为公司治理注入了新的活力、带来了新的视野。

新一届董事会及经营班子履职以来,积极融入公司发展大局,为战略转型与风险化解等关键任务提供了重要的组织领导保障。

同时,公司严格按新《公司法》及最新监管要求,系统修订了公司章程及内部管理制度,推动规范运作水平持续提升,治理效能进一步增强。

2、全力稳融资保流动,守住安全底线。

在集团2024年年报亏损、行业授信普遍收紧的极端困难情况下,通过提前调整策略、大力拓展同业融资、提升议价能力等多措并举,艰难稳住了主要授信渠道,综合融资成本实现稳中有降,确保了全年经营投放的资金需求,全年未发生流动性风险事件。

面对严峻的外部环境,公司进一步强化了流动性精细化管理和滚动预测机制,并持续优化融资渠道与期限结构,为极端情形下的资金安全设置了更为审慎的缓冲空间。

这一系列措施不仅保障了当期经营的资金链稳定,也为后续业务恢复与转型发展创造了必要的财务条件。

3、深化降本增效,保障经营韧性。

面对严峻经营形势,集团将降本增效作为系统性工程推进,在保障运营效能的同时,着力优化成本结构,推动信托公司组织架构改革。

行政管理方面,通过强化预算刚性约束、优化资源配置流程、推行集中采购与数字化办公,有效降低了行政运营与后勤保障成本。

人力资源方面,以“人效提升”为导向,优化薪酬激励体系,严控人员成本不合理增长,推动人力投入与价值产出更好匹配。

在编制2026年预算时,集团明确要求大幅压降非必要、非核心支出,确保每一分资源都投向关键业务与转型领域,全面提升集团的费用管控能力与经营韧性。

4、启动新一轮战略规划,明确未来发展蓝图。

集团紧密围绕国家“十五五”规划建议方向与董事长“四化”建设要求,正式启动《爱建集团“十五五”战略规划》编制工作。

规划的核心是实施“强资管+泛财富”双轮驱动战略,旨在从依赖传统信托业务转向构建全市场资产配置与多层次客户服务能力。

规划直面当下核心瓶颈,确立“筑牢根基、聚焦突破、生态融合”的三阶段实施路径。

为此,集团将重点推进化解历史包袱、培育发展新动能及构建人才事业平台等三大关键任务,最终把公司打造成一家以“资产管理”与“财富管理”双轮驱动、协同发展的领先民营金融集团。

2026年,是集团实施新一届董事会战略、深化转型攻坚的关键之年。

集团发展正处在爬坡过坎、新旧动能转换的关键阶段,将实施“三线攻坚、双轮驱动”的总体策略,攻坚“止血线”,筑牢生存基础；驱动“生长线”,培育发展动能；激活“组织线”,提供根本保障；坚定不移推进“强资管+泛财富”双轮驱动。

公司党委也将进一步强化党组织政治引领和工作效能,领导团结工青妇等群众组织和民建爱建力量,以高质量党建积极助推公司高质量发展。

2026年,爱建集团将全力做好以下几方面重点工作：一是聚焦首要任务,打赢风险资产化解攻坚战。

二是深化战略转型,构建“双轮驱动”新格局。

三是筑牢安全底线,保障资本与流动性安全。

四是激发组织活力,深化系统性组织改革。

(一)行业格局和趋势2025年,面对国内外经济环境的复杂变化,国民经济运行顶压前行、向新向优,高质量发展取得新成效,经济社会发展主要目标任务圆满实现,“十四五”胜利收官。

过去一年的经济表现,可以用“稳、进、新、韧”来概括。

“稳”的格局得到巩固。

面对外部环境急剧变化,国内困难挑战增多的复杂严峻形势,我国实施更加积极有为的宏观政策,不仅有效化解外部环境变化的不利影响,更在风浪中稳住了发展的底盘、巩固了发展的根基。

2025年,城镇调查失业率平均值是5.2%,就业保持总体稳定；货物贸易再创新高,外汇储备余额超过3.3万亿美元。

“进”的步伐更加有力。

一方面,经济结构调整优化,2025年规模以上高技术制造业增加值占规模以上工业增加值比重上升至17.1%,最终消费支出对经济增长贡献率超过了五成。

另一方面,改革开放持续深化,全国统一大市场建设纵深推进,民营经济促进法正式施行,综合整治“内卷式”竞争成效显现。

同时,海南自由贸易港启动全岛封关运作,高水平对外开放迈出重要一步。

“新”的动能培育壮大。

2025年,我国研发经费投入强度达2.8%,比上年提高0.11个百分点,首次超过OECD（经济合作与发展组织）国家平均水平。

世界知识产权组织数据显示,我国创新指数排名首次进入全球前十。

从基础研究的新探索到关键技术的新突破,从科技创新与产业创新的深度融合到惠民成果的广泛落地,我国在人工智能、量子科技、脑机接口等前沿领域捷报频传,一批重大科研成果竞相涌现,新质生产力不断发展壮大。

“韧”的特性愈发凸显。

放眼全球,我国经济增速在主要经济体中名列前茅,是全球经济增长最稳定、最可靠的动力源。

稳外贸多样化格局加速形成,高技术、高附加值产品成为出口增长主力,外贸展现强大韧性。

2026年是“十五五”开局之年。

展望今年经济走势,总体来看,机遇大于挑战,有利条件强于不利因素,我国经济稳中向好有条件、有支撑。

从发展基础来看,“十四五”时期我国经济实力、科技实力、综合国力跃上新台阶,5年经济增量超过36万亿元,发展家底更加殷实、空间更加广阔,为“十五五”厚植了优势、积攒了底气。

从发展态势来看,2025年9月份以来,核心CPI同比涨幅连续4个月在1%以上,12月份制造业采购经理指数重回扩张区间,人流、物流、信息流都保持较快增长态势,推动经济稳中向好的积极因素在不断积累。

从发展动能来看,新质生产力培育和改革红利效应持续显现。

一些传统行业和领域增速放缓的同时,新动能在积厚成势,有利于对冲下行压力、增强上行动力。

比如,国产人工智能大模型快速发展,人工智能技术广泛应用,数字经济引领新质生产力大踏步发展。

推动全社会物流成本持续下降等举措加快推出,将进一步激发经济动力活力。

从发展支撑来看,更加积极有为的宏观政策将为经济平稳运行保驾护航。

2026年,各方面将瞄准目标,狠抓重点工程项目落地实施,将形成推动发展的强大合力。

(二)公司发展战略1、以金融业为主体在加快推进上海国际金融中心建设的大背景下,公司将坚持以金融业为主体。

除经营信托、证券等主流金融企业外,公司还将投资经营融资租赁、私募股权投资、产业基金、资产管理等与金融业密切相关的企业。

在加强风险控制和合规建设的基础上,建立优秀的企业文化和市场化的激励约束机制,充分发挥公司整体优势和综合优势,将公司打造成一家以金融业为主体的成长性上市公司。

2、专注于提供财富管理和资产管理综合服务随着我国社会和个人财富的不断增加,资产管理和财富管理将是我国金融业未来发展的一个主要方向。

公司将在搭建综合金融业务架构的前提下,以满足客户需求为中心,以专业化管理能力为依托,通过产品创新和提升服务,来合理运用和管理资金与资产,以此构建资金与资产之间的桥梁,最终实现财富的不断增值,为客户创造价值。

公司的目标是成为卓越的财富管理和资产管理综合服务提供商。

(三)经营计划根据对宏观形势、行业走势、监管要求的综合研判,从自身特点和发展方位出发,公司将大力推进以下几方面工作,具体有：第一,保持公司治理体系高效运行,治理效能持续提升；第二,持续优化公司业务架构,强化流动性管理提升流动性水平,巩固核心业务盈利能力,培育新的利润增长点；第三,全面提升全辖资产质量,筑牢高质量发展基础；第四,深抓精细化管理,提升整体应变能力；第五,坚持党建引领,强调文化赋能,综合群团力量,助推公司高质量发展。

2026年,爱建集团要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神,按照中央经济工作会议要求,坚持稳中求进、以进促稳,守正创新、先立后破,系统集成、协同配合,推动业务创新转型和公司高质量发展。