申华控股 600653

2025年,是全球经济变局深化、国内汽车产业经历结构性深度调整的转折之年。

公司主营业务面临高端汽车消费意愿走弱、新能源汽车渗透率快速提升、传统经销模式价值重估的多重挑战。

在控股股东沈汽集团的领导下,公司上下以“逆境求生与转型启航”的决心,坚定执行“优化存量、扩大增量”核心任务,展开生存保卫战与转型探索战,全年经营彰显韧性。

1.汽车销售板块2025全年,公司实现宝马品牌销售13,723辆,同比下降3.18%。

此前,宝马集团公布了2025年销量,数据显示中国市场2025年累计交付近62.55万辆,同比下滑12.5%。

面对宝马品牌区域市场价格倒挂加剧的严峻局面,公司汽销板块积极应对,精准施策,通过制定灵活的商务政策、动态调整销售节奏、敏锐捕捉市场机遇,奋力实现逆境突围。

在国内宝马品牌销售收入整体承压的背景下,申华晨宝经营重点从单纯的新车销售向构建“用户资产”和全生命周期管理转变,为后续深化保客运营、提升客户黏性奠定基础。

2.申华金融大厦租赁报告期内,申华金融大厦维持良好运营,通过电梯换新改造、高压配电间消防系统升级,物业人员提升服务意识等措施提升客户的办公体验。

在现阶段办公楼市场仍处于低迷阶段的情况下,申华金融大厦以顶级区位、优质环境、贴心服务持续保持和吸引高质量客户,年内新增出租面积约2,300平方米,营收和利润得到进一步提升。

3.非主营业务板块（1）汽车城板块：渭南与开封项目围绕“资产盘活”与“价值提升”双轮驱动。

渭南项目成功销售土地10亩,为园区发展提供资金支持。

（2）新能源板块：楚雄光伏电厂全年稳定运营,上网电量2,157万千瓦时,同比下降21.32%。

（3）洪江项目：申华房车营地及黔阳古城酒店加盟锦江集团“非繁云居”,实现品牌吸引力及服务品质升级,全年收入同比增长44.31%,大幅减损。

4.提质增效与转型探索融资破局,减负前行：公司持续推动整体贷款优化方案落地,于2025年内实现两次降息,并于本报告日前成功完成公司贷款整体置换,本次贷款置换预计每年可为公司减少利息支出约1400万元,极大减轻了企业财务负担。

资产精管,轻装上阵：公司于年内完成对五家“两非两资”企业的清理；历史清欠工作取得突破,全年累计实现清欠回款约1900万元；加强股权资产管理,陆金申华债务风险得到根本性化解,电商供应链保理业务实现从0到1的突破,营收同比大幅增长,显著减亏。

此外,公司合规履行股东权益,年内收到参股企业大连大高阀门分红款约130万元。

转型探索,布局未来：公司全年累计研判各类候选合作项目近百个,筛选重点标的跟踪推进；与硕橙科技合资设立申维探索,聚焦工业预测性运维软件（申维探索）研发,迈出培育新兴业务的第一步；参与设立沈阳汽车产业投资基金,构建项目资源获取通道。

5、党建领航,治理提效：公司坚持党建引领,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和重要讲话精神并贯彻实施,多举措深化廉政风险防控。

报告期内,公司将党管干部与市场化机制相结合,实施了组织机构调整及董事会换届,大力培养和选拔优秀年轻干部,全面提升职工队伍的专业化水平,规范考核与激励制度,为公司转型发展赋能。

(一)行业格局和趋势2025年是“十四五”规划的收官之年,我国宏观经济顶压前行,展现出强大韧性,全年国内生产总值增长5%,经济社会发展主要目标任务顺利完成。

当前,国际环境依然复杂严峻,地缘政治风险上升,世界经济动能疲弱。

在此背景下,“提振内需、扩大消费”对稳定宏观经济大盘具有至关重要的战略意义。

国家实施更加积极有为的宏观政策,加力扩围实施消费品以旧换新,汽车报废与置换补贴政策得以延续,为汽车消费市场提供了关键支撑。

汽车产业正处于结构性深度调整与历史性变革的关键期。

新能源汽车渗透率持续快速提升,对传统燃油车市场格局形成深刻重塑；高端汽车消费意愿在多重因素影响下有所波动,传统豪华车市场面临挑战；“软件定义汽车”趋势深化,智能化、电动化转型加速,智能座舱、自动驾驶等成为差异化竞争的核心领域。

消费市场整体向智能化、绿色化、品质化转型升级,并呈现出多元化、个性化特征。

物业运营方面,受外部环境影响,当前企业的扩张意愿减弱与供应端持续放量,使上海甲级办公楼租赁市场供需矛盾日益凸显,租金水平亦呈现下行态势。

陆家嘴、外滩等传统中央商务区仍为金融服务、零售、专业服务等行业的稳定选择,而徐汇滨江、前滩等新兴板块,近年也吸引了众多企业入驻。

新旧产业的流动和新旧楼宇板块的吸引力体现在租金成本、交通配套、楼宇品质等各方面,也对运营方的精细化、专业化管理能力提出了更高要求。

综上所述,行业发展挑战与机遇并存。

政策层面持续鼓励消费、支持产业升级与科技创新,为公司主业所在的汽车销售及衍生产业,以及资产运营业务带来了新的政策机遇。

但市场竞争的加剧、技术路线的快速迭代以及消费偏好的变迁,也要求公司必须加快转型升级步伐,积极培育和发展新质生产力,以应对行业格局的深刻变化。

(二)公司发展战略坚持“优化存量资产、培育新质动能”两条主线,全力改善经营状况。

立足汽车销售服务主业,深化精细化运营,严控成本费用,稳定核心业务基本盘；持续提升申华金融大厦运营品质,优化招商服务,增强稳定现金流能力。

加快清理处置非核心、低效资产,优化资产负债结构,减轻经营负担。

完善市场化激励约束机制,激发团队活力。

同时,积极对接符合国家产业导向的优质项目,探索与汽车产业相关的新能源、先进制造领域合作机会,稳步推进公司转型升级,创建和培育公司第二增长曲线,为长远发展奠定基础。

(三)经营计划2025年,公司围绕“优化存量、扩大增量”核心任务,开展了一系列扎实有效的工作。

2026年,公司将以深化改革为根本动力,一手抓存量止损,筑牢经营基本盘；一手抓增量突破,培育发展新动能,全力以赴夯实发展根基、增强企业韧性,在“十五五”规划开局之年奋力开创转型发展新局面。

公司将重点开展以下工作：（1）聚力转型与加速升级：积极对接与筛选符合公司战略方向的项目标的,构建“集中主攻+动态储备”的项目梯队,建立跨部门高效协同与决策机制,力争年内实现一个重大项目突破落地。

同时,全力支持已布局的申维探索等新业态的业务拓展及能力建设,尽早实现业务与技术的协同发展。

（2）汽车销售业务：推动业务重心从传统新车销售向构建“用户资产”与全生命周期价值管理转型。

深化保有客户运营,聚焦汽车后市场增值服务,持续提升零服吸收率,创新薪酬激励机制,灵活调整销售策略,提升渠道盈利能力。

（3）大厦运营管理：对申华金融大厦,以安全平稳运营为前提提高楼宇整体品质,通过强化招商、提升物业管理专业化与精细化水平、优化客户服务等措施应对市场波动,切实保障公司资产安全与保值增值。

（4）存量优化与风险化解：持续推进历史遗留问题的解决,包括全力跟进政府历史欠款清偿、推动低效无效资产（“两非两资”）的处置与盘活；做好公司现有股权投资管理持续优化融资结构、降低财务成本,为公司转型发展提供助力。

（5）政治引领与筑牢根基：2026年,公司将继续坚持将党的领导贯穿于公司治理与经营管理的全过程,持续巩固风清气正、合规高效的经营环境。

公司还将全面贯彻人才强企战略,系统构建“引育用留”闭环机制,坚持“以平台聚人、以事业育人、以机制励人”的用人机制,为公司战略落地注入强劲人才动能,助力企业实现长期可持续发展。