电子城 600658

2025年是公司“十四五”收官之年,也是“十五五”谋划布局之年,面对严峻复杂的经营形势,公司按照“统筹兼顾、以进促稳、目标引领、创新求变”经营工作方针,持续提升科技服务业创新和生态融合能力,强化提升产业空间资产运营能力,加速园区智慧化运营和空间数智场景构建能力,大力度推动存量去化和重大风险防范,各项年度工作目标和重点任务得到有效落实,科技服务业高质量发展取得阶段性成效。

（一）主要经营工作完成情况1、深入实施科技服务发展战略,聚焦核心业务方向,推动科技服务业务发展再上新台阶。

一是多措并举加速存量资产去化,提升产业空间资产运营质量。

高标准落实“三年行动方案”,京外存量资产年内累计去化签约近10万平方米；北京区域整体出租率较年初有所提升。

重大项目稳步推进,国电26号地项目主体结构封顶,万红路、驼房营路道路完成移交,空港公司项目引入精密测试技术及仪器全国重点实验室和超精时空信息感知技术全国重点实验室,厦门电子城三期已基本完工进入验收准备阶段,昆明电子城3号地项目实现部分销售,天津电子城项目1西土地转让获区规自局批复并完成土地权证分割。

二是持续推动产业创新生态聚合,促进科技产业服务向纵深发展。

科服平台以国电总部项目为核心,打造“全国首个”聚焦工业AI技术应用园区,获评中关村特色产业园、北京市高品质科技园区和北京市“五星级绿色低碳园区”,吸纳近50家工业AI领域代表性企业集聚,北京市中小企业服务中心落户园区；参设南京云盟量子科技有限公司,电子城（南京）未来产业创新基地落地国内首台1000比特相干光量子计算机；电子城IC/PIC创新中心累计聚集集成电路设计、硅光、量子计算等产业客户52家,累计整合产业服务资源超80家,与高校聚焦前沿技术创新与人才培养开展深层次合作,形成全链条服务体系。

科创公司举办“创客北京2025”区域赛等一系列活动,有效促进产业资源聚合,实现10家企业签约合作,获得“鼓励中小企业服务平台建设”及市小型微型企业创业创新示范基地奖励,连续两年获评市级知识产权公共服务“优秀工作站”。

方略公司举办IEEE电子测量与仪器国际会议；公司与福州市数字福州集团、北方华创等生态企业签订战略合作协议,持续扩大公司科技服务“朋友圈”。

三是不断加强空间数智场景构建,以数智驱动引领内涵式发展。

知鱼智联强化区域创新与生态合作。

核心产品技术持续迭代,里链云等平台功能升级,AI服务平台降低企业应用门槛。

信创能力实现全链路贯通,Sharelink产品完成全链路国产化生态适配。

科技创新成果丰硕,新增70项知识产权与资质,自研系统亮相数字中国峰会,产学研合作深入推进。

市场布局取得突破,在国资集团、机场、教育等场景签约多个项目,并稳步切入算力与AI大模型新赛道,运营模式持续创新,为知鱼智联发展奠定坚实基础。

电控合力打造国产化适配、智能分析、跨端协同的智慧党建技术体系,参与制定团体标准,获得2025年度北京市“科技型中小企业”认定。

2、强化经营管理与效率效能统筹,持续优化管理机制创新,为科技服务业生态发展积蓄新势能。

一是强化战略引领,优化组织保障体系。

高站位谋定“十五五”战略,紧紧围绕国家创新驱动战略,聚焦北京国际科技创新中心和全球数字经济标杆城市建设,制定“场景即服务”核心战略,构建“1+1+3+7”规划管理体系（即1个总体规划、1个ESG规划、3个业务子规划、7个职能子规划）,各层级规划有总有分,引导平台提升可持续发展主动性。

锚定战略航向,适应性调整组织架构,构建“集约化”业务牵引型管理体系,完成“科服”“资管”“数智”三大业务平台搭建。

优化资源配置,完成电控合力股权提级、城市更新公司吸收合并,助推公司战略落地和业务发展。

二是深化市场化改革,提升经营管理效能与人才活力。

完成新一轮国企改革“一企一策”全部27项改革任务并取得实效。

优化人才结构及管理效能,实行法务、人力、财务、安全BP制管理,搭建人力共享服务中心,科技服务人才占比由“十四五”初的37%上升至“十四五”末的54%。

优化绩效激励与契约化管理,差异化设置指标及薪酬评估标准,实施管培生培养机制,开展竞争性选拔。

创新服务模式,建立招商运营专班协同机制与“首席服务管家”模式,推动内部协同与外部服务的双重升级。

三是多措并举提质增效,推动精细化管理走深走实。

强化各业务单元全面预算管理能力,强化全链条工程管理水平,加强成本与费用控制；优化融资配置,降低资金使用成本；完成2025年度企业亏损面治理目标；实现制度体系“瘦身提质”,全年累计完成206项制度优化,编制《管理权限指引清单》、《内控制度手册》；构建“大宣传”格局,搭建多维度宣传矩阵；开展与基层员工面对面“心声速递”10期,广泛征求意见建议；推动安全环保数智化转型,更换高耗能、低效设备,降低综合能耗。

四是加强风险防控与合规管理,筑牢安全发展屏障。

在集中化债的态势引领下,强化资金风险管理,开展应收账款清收专项行动,应收总额较年初有较大下降。

昆明项目通过诉讼推进债权债务处置,有效发挥“强监督、控风险、增效益”职能,构建"审计、整改、治理"闭环体系,开展合规风险评估,构建7类48项风险数据体系,落实重大经营风险管控机制,完成经济责任、能源管理、工程管理等审计工作,实现公司风险防控能力提升。

推进安全生产治本攻坚三年行动,修订完善隐患排查清单,建立环境风险清单。

五是厚植企业文化,凝聚转型发展合力。

以解放思想为先导和第一动力,着力引导全员树立产业运营意识、服务意识、协同意识,制定《“同心力”企业文化建设实施方案》,构建文化传播矩阵,打造“BEZTIME”特色文化IP,开展理想信念强化班、团队拓展训练等加强战略和文化共识,推动品牌宣传与经营、文化深度融合。

《战略转型背景下的“同心力”文化管理创新实践》建设成果荣获第三十九届北京市企业管理现代化创新成果和2025年度北京市企业文化优秀成果双料一等奖。

（二）股权投资情况2025年,公司全资子公司电子城有限对公司全资子公司城市更新公司进行吸收合并,城市更新公司全部资产、负债、业务及人员并入电子城有限,提高资源配置和运营效率。

公司对参股的电子城华平东久进行同比例减资,减资后,电子城华平东久注册资本由2,000万元变更为1,000万元,实现部分前期资本金投入收回,提高公司资金使用效能。

公司参与设立南京云盟量子科技有限公司,注册资本1,000万元人民币,其中公司以自有资金出资400万元,占40%的股权,借助该公司围绕量子计算产业打造专业研发服务平台的功能,丰富园区产业内容,提升公司科技服务水平,促进量子计算企业聚集。

（三）融资情况2025年,公司根据市场情况,合理安排融资规模,发行超短期融资券共计10亿元、中期票据10.80亿元,有效降低整体融资成本。

面向专业投资者非公开发行总额不超过25亿元公司债券获得上海证券交易所挂牌转让无异议函,在中国银行间市场交易商协会获准注册5亿元超短期融资券额度,知鱼智联向银行申请综合授信不超过3亿元,为公司的稳定发展提供坚强保障。

（四）法治合规情况面对复杂严峻的外部环境与行业挑战,公司坚持统筹发展与安全,以法治合规为基石,持续推动风险管控体系与管理能力现代化,为高质量发展提供坚实保障。

公司以“全面覆盖、重点防控”为原则,扎实推进合规管理各项工作。

在制度层面,持续优化合规管理制度体系；在运行层面,强化合规审核,落实风险评估与重大经营风险管控,聚焦重点领域细化举措；在责任层面,建立岗位合规职责清单,压实全员责任。

同时,深化合规文化建设,全面提升员工合规意识与履职能力,筑牢业务发展的合规防线。

公司着力推动法务工作从“事务响应型”向“价值创造型”战略升级。

通过完善法律风险防控体系,强化重大案件攻坚与历史遗留问题化解,有效维护公司合法权益。

持续推进法务BP垂直体系建设,深度嵌入业务流程,提供精准前瞻的法律支持。

深化法治宣传教育,营造尊法学法守法用法的良好生态,为公司的战略决策与核心经营目标提供有力的法治支撑。

（五）公司治理情况公司按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及文件要求,取消监事会设置,由审计委员会承接监事会职权,不断加强和完善公司治理,促进公司规范运作和稳健发展。

报告期内,公司股东会、董事会及各专门委员会的召集、召开与表决程序均符合国家有关法律、法规、规范性文件及《公司章程》的规定。

公司董事及独立董事尽责履职,从各自的专业角度对公司的经营管理、重大事项、内部控制及财务管理等方面提出了相关意见及专业性建议,有效提高了公司规范运作和科学决策水平,切实维护了公司和全体股东的合法权益。

(一)行业格局和趋势国家加快发展新质生产力,持续推进现代化产业体系建设,推动科技创新和产业创新深度融合,需要新空间、新服务、新技术、新场景。

一方面,产业园区作为新质生产力发展的重要载体,加速回归产业基础设施和公共服务产品属性。

2025年9月,工业和信息化部、国家发展改革委联合印发《工业园区高质量发展指引》,以“特色化、集约化、数智化、绿色化、规范化”引领园区系统性升级,要求做强特色优势产业,加强新型信息基础设施建设应用、提高园区数字化服务能力。

另一方面,国内科技服务业进入量的快速增长和质的有效提升并举的发展阶段,国家推动科技创新和产业创新深度融合要求高质量的科技服务,人工智能等新技术加速突破应用也给科技服务业带来提质增效、转型升级的新机遇。

2025年5月,工业和信息化部等九部门联合发布《关于加快推进科技服务业高质量发展的实施意见》,明确研究开发、技术转移转化、企业孵化、技术推广、检验检测认证、信息技术、工程技术、科技金融、知识产权、科技咨询及其他科技服务等十大重点领域全面发展,推动科技服务业“高端化、智能化、绿色化、融合化”发展。

2026年2月,工业和信息化部等五部门印发《科技服务业标准体系建设指南（2025版）》,系统谋划科技服务业标准化建设工作,进一步推动行业规范有序运行,助力科技服务业高质量发展提速增效。

1、科技产业服务党的二十届四中全会提出加快培育壮大新兴产业和未来产业,全链条推动集成电路等重点领域关键核心技术攻关,前瞻布局量子科技等未来产业,加快高水平科技自立自强,引领发展新质生产力。

2026年,政府工作报告指出,加紧培育壮大新动能,打造集成电路等新兴支柱产业,培育发展量子科技等未来产业,壮大科技服务市场,促进现代服务业与先进制造业融合发展。

2025年1月,北京市印发《北京市支持科技服务业高质量发展若干措施》,提出要聚焦高精尖产业和未来产业发展需求,支持科技服务业企业向平台化和综合性服务机构发展,引导企业加强大数据、人工智能、大模型等数字技术应用,纵向延伸服务链条、横向探索业态跨界,实现业务模式转型,培育集成化、网络化、平台化服务能力。

国家加快现代化产业体系建设,推动科技创新和产业创新深度融合发展,为科技产业服务高质量发展带来新的发展机遇。

2、空间数智化服务国内人工智能等数字技术加速突破,应用落地不断深化。

2025年8月,国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》,提出推动人工智能与经济社会各行业各领域广泛深度融合,开辟战略性新兴产业和未来产业发展新赛道,要求服务主体加快人工智能在设计、中试、生产、服务、运营全环节落地应用,并强调强化智能算力统筹,创新智能算力基础设施运营模式,培育壮大数据处理和数据服务产业。

2026年政府工作报告提出“打造智能经济新形态”,要求深化拓展“人工智能+”,推动重点行业领域人工智能商业化规模化应用。

2025年11月,工信部印发《高标准数字化园区建设指南》,提出到2027年建成200个高标准数字园区的目标,并围绕产业数字化水平高、专业服务品质高、运营管理效率高、基础设施能级高四大建设标准,部署推进产业数字化转型、加强园区数字化服务、完善园区数字化管理,健全数字基础设施,夯实数字化支撑能力。

政策引导、技术演进共同支持下,空间数智化迎来应用深化新阶段,市场将持续扩容,为公司空间数智化服务提供了广阔的市场发展机遇。

3、科技城市更新国内产业园区仍面临有效需求不足,行业分化趋势进一步加速。

国家政策层面加快城市更新发展,2025年5月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于持续推进城市更新行动的意见》,提出加强老旧厂房、低效楼宇、传统商业设施等存量房屋改造利用,鼓励以市场化方式推动老旧厂区更新改造,盘活利用闲置低效厂区、厂房和设施,植入新业态新功能,推进新型城市基础设施建设。

2026年政府工作报告进一步明确,高质量推进城市更新,盘活利用存量土地和闲置房屋设施,建设创新型产业社区、商务社区,深入推进零碳园区和工厂建设,推动城市治理智慧化精细化。

同时,产业园区运营管理加快向标准化、精细化管理转变,通过提升物业及综合设施管理服务水平,打造标准化服务体系,持续提升空间品质。

当前国内产业园区面临多重挑战,但政策红利释放存量改造、业态升级机遇,以及标准化、精细化转型发展趋势,也为行业突破困局、构建全周期资产管理能力,实现高质量发展开辟了新的路径和空间。

(二)公司发展战略2026年是“十五五”规划开局之年,公司紧紧围绕国家创新驱动战略和新质生产力发展,聚焦北京国际科技创新中心和全球数字经济标杆城市建设、北京电控“芯屏智融”产业生态建设,深入实施“场景即服务”核心战略,以促进科技创新和产业创新深度融合发展为主线,进一步聚焦科技服务业务方向,夯实产业空间核心场景基础,以科技产业服务为牵引,以空间数智化服务为新动能,以科技城市更新为发展基底,持续增强产业创新生态聚合、空间数智场景构建、产业空间资产运营三大核心竞争力,加强数字技术融合应用,优化升级科技服务产品体系、标准和流程,通过技术创新、模式创新和业态创新,持续增强科技服务水平,生态协同发展,成为国内领先、国际知名的科技产业新质服务商。

(三)经营计划2026年是公司“十五五”开局之年,在公司董事会的坚强领导下,锚定“场景即服务”核心战略,以“淬炼能力,强化落实,稳进并举,协同共生”为经营工作方针,抓好各项任务落地落实。

1、坚持目标引领,强化落实。

聚焦战略任务、重大项目、核心能力建设,推动“十五五”发展目标、战略任务的层层分解和有效落实；开展规划动态跟踪、评估,提升战略应变力。

2、加强产业赋能,推进高质量发展。

围绕“场景即服务”核心战略要求,聚焦产业创新生态聚合、空间数智场景构建、产业空间资产运营三大核心能力建设,科技城市更新业务板块要全力推进资产去化和风险化解,整合提升产业空间全周期资产管理能力,提升基础服务品质；科技产业服务业务板块要聚焦集成电路设计、光电子、量子计算、工业AI产业方向,提升科技产业资源链接能力；空间数智化业务板块要不断提升空间数智化产品和应用创新能力。

3、持续推进质效提升,筑牢战略落地支撑体系。

进一步加强组织保障,围绕公司转型攻坚,建立健全工作机制,形成“主要领导负总责、分管领导牵头抓、部门负责人具体落实”的三级责任体系,推进各项战略任务落地；进一步加强资源保障,不断加大数字化基础设施、空间场景配套服务、人才培养投入,做好内外部资源的统筹与配置。

4、持续加强全面预算与资金管理。

强化预算穿透与引领作用,做好有限资源的精准配置；构建财务预测模型,实时监控,统筹公司运营资金安排,合理调配,强化项目现金流平衡。

5、坚持“以文化聚合力、以精神凝共识”。

深入落实企业文化建设实施方案,以特色文化活动为载体开展多样活动；推动文化理念融入制度、行为与管理,把柔性治理与刚性约束结合起来,让“同心力”文化从“纸上”落到实处,让公司员工真正感受到“企业有温度、奋斗有价值”,激活内生动力,凝聚发展共识。

6、管理赋能,筑牢防线,做到发展与安全稳定兼顾。

持续优化内控管理体系,强化全员底线思维与合规意识,多措并举防范和化解风险；压紧压实安全主体责任,培育“全员参与、担当作为”的安全环保文化氛围,筑牢安全稳健运营屏障,为企业行稳致远保驾护航。