昂立教育 600661

2025年是“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局的交汇之年,也是深入贯彻党的二十届三中全会精神的关键之年。

2025年1月,党中央、国务院颁布了《教育强国建设规划纲要（2024－2035年）》,这是首个以教育强国为主题、引领教育事业发展的中长期战略规划,充分彰显了教育在中国式现代化进程中的战略地位。

2025年是公司深化战略调整转型、推进高质量发展的开局之年。

面对经济从高速增长转向高质量发展、外部环境复杂严峻、行业竞争日趋白热化的宏观形势,公司紧扣“高质量发展”主线,聚焦“利润持续增长”核心目标,依托“产品力与组织力双提升”的根本路径,秉持“以人为本、科技赋能、精益管理、健康发展”的指导思想,遵循“聚焦、提质、人本、求效”的经营方针,着力构建健康高效、可持续增长、可持续盈利的业务体系。

2025年度,公司实现营业收入13.73亿元,同比增长11.63%；实现归属于上市公司股东的净利润8,657.02万元,实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为421.48万元,扭亏为盈。

（一）聚焦双曲线战略,优化业务布局报告期内,公司持续推进以素养教育为主的第一曲线业务,深耕“非学科业务”主战场,全面实施入口班与四季切齐打法,借助“用户成长旅程进化模型”提升教学质量和产品力。

同时,推行校区分类分级管理,强化运营效能,激发业务潜力。

为进一步整合资源、提升协同效率,公司将国际教育、全国ToB业务统一归口至K12事业群,实现管理集约化与决策高效化,推动业务规模与盈利水平双提升。

与此同时,公司稳步拓展第二曲线,成立“银发经济与成人教育工作专班”,强化资源整合与跨部门协同,加快战略落地。

为理顺内部关系,整合资源形成合力,公司推进职业教育与基础教育板块的重组与架构优化。

明确银发经济为公司重要增长储备,围绕银发群体的兴趣与精神文化需求,孵化“快乐公社”品牌,在上海地区开设5家门店,并收购上海乐游,打造“教育+文旅+康养”一站式服务,进一步丰富银发业务的服务内容与产品矩阵。

目前,公司已形成素质教育、职业与基础教育、国际教育、银发经济与成人教育四大业务板块协同发展的新格局。

（二）提升产品力与运营效率,推动提质增效报告期内,公司持续优化本地化教学体系,成立教师管理中心,与教师委员会协同强化教学研发师训体系,确保教学内容精准匹配区域需求。

通过实施精准分层教学与“翱翔”战略,有效满足学员差异化需求,提升产品力与市场口碑。

同时,公司加大教学质量监管和督导力度,持续提升教学质量,有力驱动业务增长。

围绕业务节奏,公司系统推进教师“招、培、评”工作,构建高素质教师队伍与名师体系。

推行“导师一贯制”及系统化带教机制,明确导师画像与选拔标准,选拔、储备导师,保障新师培养质量。

此外,公司还加强监督导师的带教质量,以督促教,实现教学相长的良性循环。

在校区运营管理方面,对班级管理全流程进行标准化改造,覆盖从课程产品到关班各环节,有效提升运营效率；落地《校区运营价值管理制度》,以可视化激励推动业绩提升；颁布《校区运营管理手册》与《校区工程管理制度》,规范服务流程,提升校区环境与学员体验。

同时,公司持续清理低效闲置资产,报告期内推进上海闵行区北松路488号不动产、英国肯辛顿公学股权及申银万国期货有限公司股权的处置,增强资产流动性与利用率,集中资源支持主业发展。

（三）优化组织架构,强化人才队伍建设报告期内,公司持续推进组织架构扁平化,通过优化“专班制、纵队化”管理架构,建立K12事业群及垂直职能体系,通过银发经济与成人教育工作专班机制强化资源整合及协同,确保战略落地,提升组织决策与执行效率。

公司稳步推进人力资源制度完善和人员结构优化,通过组织实施全岗位人才盘点,着力构建高绩效循环组织,打造前置化招培体系,精准匹配业务需求波动,为高质量发展储备充足的人才资源。

公司完善价值管理体系,制定绩效实施管理办法,优化业务价值管理方案及总部管理合伙人价值管理方案,扩大覆盖范围,持续激发核心骨干人才的创新精神和顽强斗志。

公司持续构建与员工的利益共同体,解锁2022年员工持股计划第三期,让更多员工分享公司发展红利,增强员工归属感和凝聚力。

此外,公司通过月度分析人力成本、编制各工种成本滚动预估,并结合业绩滚动预估动态调整各工种编制,持续开展人力成本动态管控和人效动态管控工作,提高整体经营效率。

（四）加强科技赋能,驱动业务创新与效率提升公司高度重视人工智能对教育行业的深远影响,组建智能化建设工作领导小组,统筹AI战略规划,推动“AI+教育”系统方案落地。

智能化建设工作领导小组下设AI+产品教学工作组、AI+运营管理工作组两大专项组,分别聚焦教学场景智能化升级与内部管理效率提升,双线协同,共同推动AI赋能产品教学升级与运营降本增效。

在AI赋能教学方面,公司与专业公司合作推动“万人测”智能诊断系统与AI自适应批改技术,实现规模化教学应用,精准诊断学习轨迹,提升教学效率与体验。

在AI赋能运营方面,公司推进智慧校园建设,应用智慧考勤系统,提升运营管理效率。

此外,公司深化财务数智化转型,依托财务共享中心,持续应用OCR、RPA及AI技术,实现从业务收款到财务对账开票的全链路自动化。

报告期内,公司切实落实五大科技赋能专项工作：精益管理提效、校区设排及智慧考勤、新课程在线教育服务系统升级再造、知识库建设、CRM系统完善及深化应用,完善业务运营管理系统,推动业务及管理流程标准化,提升公司运营管理效率及精益化管理能力。

展望2026年,公司将从传统“全场景教育服务提供者”向“美好生活服务供应商”转型升级,通过科技赋能与模式创新,构建多元化、高品质的教育与文旅服务体系,致力于成为持续为用户提升终身价值的文化教育集团。

(一)行业格局和趋势自“双减政策”实施以来,国家持续出台配套政策,推动教育培训行业朝着高质量、规范化方向稳步发展。

2025年,首个以教育强国为主题、全面服务中国式现代化的国家行动计划——《教育强国建设规划纲要（2024-2035年）》颁布,进一步明确了教育行业的政策导向和发展路径。

2026年,教培行业在应对人口结构变化、技术革新等挑战的同时,也在素质教育、职业教育、国际教育、银发兴趣培训与文旅等细分领域中迎来了新的发展机遇。

整体来看,教育行业正处于结构调整与转型升级的关键阶段,呈现出多元化、智能化、终身化的发展趋势。

素质教育：从补充走向融合,课程体系全面升级2026年,素质教育将从“双减政策”后的转型赛道发展成为基础教育的重要组成部分。

随着《义务教育课程方案和课程标准（2022年版）》的深入推进,素质教育与学校教育的融合更加紧密。

⑴课程体系更加系统化与个性化素质教育课程不再局限于单一的艺术或体育项目,而是围绕学生核心素养的全面发展,构建涵盖语言能力、数学素养、科学精神、人文情怀、艺术修养、身心健康等多维度的课程体系。

跨学科融合课程、项目式学习（PBL）等教学模式广泛应用,提升学生的综合能力。

⑵家庭需求多元化,消费趋于理性家庭教育理念持续成熟,素质教育受众从中高收入家庭向中低收入家庭扩展,需求更加多元且理性。

家长更关注教育机构的课程质量、师资力量与创新能力,注重长期教育价值而非短期效果。

⑶科技赋能素质教育AI技术被广泛应用于素质教育的个性化学习路径规划、学习过程追踪与效果评估,推动素质教育向数据驱动、精准教学方向演进。

职业教育：高质量发展与国际化并进2026年,职业教育将进入高质量发展的新阶段,成为国家教育强国战略的重要支柱。

国家各项政策将持续推动职业教育与普通教育、产业发展的深度融合。

⑴产教融合深化,校企合作模式多样化职业教育与产业的融合不断深化,校企合作从课程设计延伸到师资培养、实习实训、就业指导等全链条,形成“共建、共育、共享”的育人机制。

⑵普职融通拓宽成长路径中职与普通高中融合发展的模式逐步推广,职业教育高考制度不断优化,为学生提供多元化成长通道。

职业启蒙教育在普通中小学广泛开展,职业教育的社会认可度显著提升。

⑶数字化转型加速,AI赋能教学人工智能大模型技术在职业教育中得到广泛应用,涵盖课程设计、智能教学、虚拟实训、学情分析等环节。

师生的数字素养培养成为职业教育的重要内容,推动教学模式创新。

⑷国际化步伐加快职业教育“走出去”战略持续推进,国际合作办学、技能+学历提升、参与国际认证与标准制定等形式,提升了中国职业教育的国际影响力。

国际教育：从“出国热”到“高质量融合”2026年,国际教育行业进入理性发展阶段,学员更加注重教育质量与实际获得,而非单纯的“出国”标签。

⑴国际课程本土化融合国际学校与国际化课程（如IB、AP、A-Level）更加注重与中国课程体系的融合,强调中西教育理念的互补与创新,培养具有全球视野与中国根基的复合型人才。

⑵留学服务向精细化发展留学服务从单纯的中介咨询转向全链条服务,涵盖学业规划、背景提升、心理辅导、职业发展等环节,服务更加个性化和专业化。

⑶跨境教育合作深化中外合作办学项目增多,海外高校与中国机构联合办学、设立分校等形式日益普遍,推动教育资源双向流动。

银发兴趣培训与文旅：银发经济崛起,终身学习成风潮2026年,我国已全面进入深度老龄化社会,老年人口规模持续扩大,老年教育及文旅市场成为教育行业的重要增长极。

⑴银发兴趣培训从“消磨时光”到“终身学习”新一代银发群体经济条件较好、消费观念开放,更加注重精神文化生活。

老年大学、社区学院、线上兴趣课程等蓬勃发展,涵盖书法、绘画、摄影、音乐、舞蹈、健康养生等多个领域,形成“老有所学、老有所乐”的教育新生态。

⑵银发文旅市场注重品质与体验银发文旅市场从“低价跟团”向“品质体验”转型。

银发群体更青睐深度游、文化游、康养游等高品质旅游产品,文旅企业纷纷推出定制化、主题化、慢节奏的老年旅游产品,满足老年人对生活品质和精神满足的追求。

⑶“教育+文旅”融合创新部分教育机构与文旅企业跨界合作,推出“研学+养老”、“文化体验+兴趣学习”等融合产品,拓展银发教育与文旅市场的发展空间。

AI+教育：技术重塑教育生态,智能化成为标配2026年,AI技术已深度融入教育全链条,成为教育变革的核心驱动力。

人工智能赋能教育,持续推动教育数字化、智能化转型。

⑴AI赋能教学全过程智能助教、智能批改、学情分析、个性化学习路径推荐等应用广泛落地,实现因材施教,提升教学效率与学习体验。

⑵教育管理智能化升级智慧校园建设全面推进,智能排课、教务管理、学生行为分析等系统优化运营管理能力。

⑶国产AI模型推动教育产品创新低成本、高性能、开源AI模型的广泛应用,加速了教育公司在智能硬件、教学应用、内容生成等领域的创新步伐,推动“AI+教育”产品全面落地。

(二)公司发展战略2026年,公司将继续坚定不移地贯彻五年战略规划,依托双曲线战略框架,以产品力提升与客户价值创造为根本动力,驱动存量业务提质增效。

在稳固现有业务的基础上,公司将加速布局银发经济新赛道,通过精益化运营与资源的高效整合,构建业务协同合力,为将银发业务打造为公司未来支柱产业积蓄核心能力。

在组织建设层面,公司将着力健全长效激励机制,构建公司与员工的利益共同体,确保业务价值增长与核心骨干利益深度绑定。

公司将坚持规模与质量并重,在快速拓展业务规模的同时,系统提升盈利能力与抗风险能力,从而实现业务高质量、可持续健康发展。

(三)经营计划2026年是公司深化五年战略规划、实现高质量发展的关键之年。

为实现从“运营驱动”向“产品与客户价值驱动”的增长模式的根本转变,确保业务规模与盈利能力的双重提升,公司围绕以下五个方面制定并推进年度经营计划：1、聚焦产品力提升,打造业务核心竞争力公司将回归教育本质,将产品力作为2026年的核心增长引擎。

通过设立专项研发资金,精准聚焦当前产品短板,集中资源打造具备核心竞争力的拳头产品。

同时,全面推进产品内容迭代、教学体系优化与服务标准升级,确保研发从市场一线需求出发,真正契合学员心理与痛点,构建持久的业务驱动力。

2、加速布局银发经济,蓄能第二增长曲线在双曲线战略框架下,公司将银发经济作为重要的增长储备进行系统性突破。

通过整合乐游旅游、快乐公社及K12业务的存量资源,形成内部协同效应,打造具有公司特色的银发业务。

年内将重点完成业务模型的构建与验证,为未来将银发业务打造为公司支柱产业积蓄核心能力。

3、推进人才队伍建设,夯实中坚力量人才是常战常胜的根本。

公司将着力解决人才结构与业务增长不匹配的问题,结合年度绩效考核与人才盘点,重点引进关键岗位人才与中坚力量,填补能力缺口,优化人员结构。

同时,强化管理者能力适配,对人才队伍进行动态调整,确保组织能力始终匹配业务发展需求。

4、健全考核激励机制,激发业务活力公司将通过刚性考核与市场化激励,构建公司与员工的利益共同体。

深化校区合伙人制度与浮动绩效薪酬等制度改革,建立公平透明的价值评价与分配体系,确保核心骨干与企业价值深度绑定,充分激发业务活力。

5、重塑企业文化氛围,重建管理秩序健康的企业文化是战略落地的软性保障。

公司将通过制度引导与管理层带头,重塑企业文化氛围,摒弃形式主义、山头主义等不良风气,建立健康的管理规则,确保组织在高效协同的环境中实现长期健康发展。