交运股份 600676

2025年,公司直面挑战,攻坚克难,理顺机制,协同治理,不断夯实发展基础,巩固提升经营管理质量,推进“十四五”规划冲刺收官。

道路货运与物流服务方面：公司紧盯重点项目,全力开拓市场,坚持“稳存拓新”策略,围绕市场拓展、营销创新、品牌建设、考核优化和协同增效五大方向持续发力,通过深化市场调研、创新营销模式、加强品牌宣传、完善考核机制等举措,推动经营质效稳步提升,高效完成医药、商超、大件、食品、装备、钢铁等多个重要项目。

报告期内,道路货运与物流服务完成主营业务收入15.92亿元。

汽车零部件制造与销售服务方面：公司业务覆盖上海、烟台、武汉等地,专注于汽车动力总成核心零部件制造,具备自主研发能力,产品包括变速箱换挡机构、发动机连杆、发动机平衡轴,混动变速箱电机轴等,为上汽通用、比亚迪、长城、意大利斯特兰迪斯等国内外知名车企提供配套服务。

报告期内,汽车零部件制造与销售服务完成主营业务收入11.22亿元。

乘用车销售与汽车后服务方面：公司所属上海市汽车修理有限公司（以下简称“汽修公司”）拥有上汽大众、上汽荣威、一汽奥迪、一汽大众、马自达、广汽丰田等知名品牌4S服务店和维修点,以及专业汽车修理厂、维修网点,形成了具有汽车销售、车饰、维修、保养技术咨询、汽车俱乐部、培训服务、质量检测、汽车配件零售批发功能的专业化、特色化的经营网络.公司上线“交运汇”汽车会员管理系统,以丰富营销模式,提升客户粘性通道,加强公司客户集团化管理。

报告期内,乘用车销售与汽车后服务完成主营业务收入14.42亿元。

(一)行业格局和趋势公司加强主业发展,顺应行业发展趋势,不断拓展新发展格局。

道路货运与物流服务：物流作为实体经济的筋络,在政策精准赋能、技术创新驱动、产业协同升级的多重作用下,延续“稳中有进、质效双升”的发展格局。

从全年运行数据来看,物流需求规模稳步扩张、结构优化的同时,物流供给主动适配新质生产力发展与产业转型等升级需求,推动经济运行中的物流效率持续改善,社会物流总费用与GDP比率降至历史最低水平,物流对经济发展的支撑效能不断增强。

地缘政治重构带来国际化新机遇,“一带一路”沿线国家和地区有大量基础设施建设项目,同时越来越多的中国企业与沿线国家开展经济合作,在海外开展项目,需要物流企业提供配套服务,带来开拓海外物流市场的新空间。

国家运输结构调整拓展内陆“沿海化”市场空间,强调要推进集疏港铁路建设等基础设施一体互通,鼓励“公转铁”、“散改集”,更多内陆货物通过水运进出口,为码头建设运营带来发展机遇。

汽车零部件制造与销售服务：汽车零部件行业正处于从“规模扩张”到“价值创造”的关键跃迁期。

电动化与智能化的深度融合、产业链生态的重构、全球化布局的深化,共同塑造了行业的新格局。

传统燃油车零部件市场正经历结构性调整,面临需求锐减与技术迭代停滞的双重压力,将资源向电动化、轻量化领域倾斜。

乘用车销售与汽车后服务：新能源造车新势力的迅猛发展,带动了厂商直销和代销等新模式的发展,与传统燃油车授权经销的4S店模式并存,形成了新的汽车销售体系格局,也带动了新能源汽车后市场规模迅速扩容。

汽车后市场服务市场的参与者多元化,形成了多层次、多维度的竞争格局。

(二)公司发展战略坚持稳中求进工作总基调,以转变经营方式为抓手,以推动高质量发展为主题,以创新改革为根本动力,推动企业平稳健康发展。

以现代物流为核心,科技制造、汽车销售及后市场服务为支撑,延伸发展康养服务、不动产开发与运营、交能融合等新赛道。

积极构建新格局,既推动传统产业“智能化、绿色化、融合化”转型,又加快新产业布局,为股东创造更大价值,将公司打造成创新高效、智慧发展、实力领先的现代交通集成服务商。

(三)经营计划一、聚焦主责主业,增强发展动力。

1.强化物流板块“深耕”。

紧盯重点客户和优势业务。

对接重大战略,抓机遇、抢市场,深化工程、医药、多式联运、钢铁等业务运作。

加大专业装备投入力度,有序淘汰更新落后车辆设备,依托信息化手段,提高运营效率。

稳步探索拓展新领域、新项目,实现资源互补与价值共创。

2.推动制造板块“聚焦”。

推进重点项目按期落地,整合动力总成业务布局。

提升旋压、激光焊接等核心工艺装备的创新应用与维护保障能力,探索推进生产制造过程数字化监测。

3.促进汽修板块“收缩”。

打造多品牌汽车园区,分类落实4S门店经营管理举措,持续推进一店一策管理模式。

积极实施大客户策略,提高大用户业务规模。

加强售中、售后业务提升。

聚焦乘用车动力电池全生命周期需求,探索新能源动力电池维修新兴领域。

二、聚焦改革深化,持续发展攻坚。

1.发挥规划引领作用。

结合主业定位,做好“十五五”规划编制工作,确保重点任务和关键指标的合理衔接,谋划好发展蓝图。

2.推进资产资源集中管理。

加大物料集中采购力度,有效控制外发成本。

盘活存量资产,严格存货管理,拓宽低效无效资产处置渠道,提高处置效益,挖掘闲置资产价值。

3.强化亏损企业治理。

加强工作合力,进一步缩减亏损业务规模,严控亏损企业总量。

落实一司一策治理目标,继续推进分支机构清理、管理层级压缩和壳体企业清理退出工作,实现扁平化管理,促进资源整合。

4.持续优化管理架构。

巩固提升主业企业管理架构改革成果,使管理模式与业务规模、运作特点相匹配。

三、聚焦重点项目,加快发展转型。

1.推动交能融合项目应用。

加快曹路基地分布式光伏项目建设,拓展“投资、管理、运营”一体化创新模式,丰富应用场景。

推进新能源重卡充电场站建设研究,探索合同能源管理、光储充一体化、虚拟电厂等多元商业模式。

四、聚焦管理能级,提升发展效率。

1.完善管理体系建设。

落实法人治理体系规范,提升公司治理水平。

加强总部作风能力建设,完善部门职能清单,落实定期分析报告机制,加强穿透式监管。

推进重点任务督办机制,强化运营分析和跟踪协调。

2.加强数字赋能驱动。

提升综合物流平台等信息化项目效能,持续推进财务、人事项目优化升级,利用数字化工具,打通信息堵点,实现数据贯通。

搭建司库管理平台,推动各信息化平台与财务共享深度融合,通过“三个集中”（信息集中、资金集中和管理集中）,实现财务信息、风险管理和资金运作的高效协同。

3.强化人力资源管理。

落实工资决定机制,细化工资总额管控措施,完善薪酬管理体系,持续严控用工成本,提升人力资源配置效率。

进一步优化人力资源结构,加强人才储备,不断加强人才梯队建设。

五、聚焦风险领域,夯实发展基础。

1.严格规范经营行为。

深化廉政风险防控,梳理评估业务运作模式,明确工作规范和责任边界,强化隐患排查,化解存量风险。

2.持续推进全面预算管理。

积极细化经营预算目标,加强过程管理和预警机制,及时纠正偏差。

3.发挥审计监督作用。

完善审计项目安排,落实年度审计计划,扩大审计覆盖面,促进规范运作。

关注重点领域风险排查,落实风险防范主体责任,强化内控体系建设。

4.推进法治国企建设。

完善诉讼仲裁案件管理,加强案件跟踪分析机制,积极维护企业利益。

加强公司制度体系建设,细化合规管理要求。

5.强化安全管理建设。

统筹发展和安全,强化主体责任传导穿透落实。

聚焦道路运输、机械制造、消防、特种设备、新能源应用等行业领域,推动数字化、智能化装备应用,着力消减重大风险和重大事故隐患。