珠江股份 600684

2025年,公司实现营业收入158,731.64万元,同比增加1.87%；当期归属于母公司股东的净利润7,400.12万元,同比增加375.15%；当期每股收益0.08元；加权平均净资产收益率为11.95%,同比增加8.5个百分点。

截至2025年12月31日,公司资产总额211,992.53万元,同比20.16%,归属于母公司所有者权益126,656.57万元,同比175.15%。

截至2025年12月31日,珠江城市服务在管住宅、公建等项目情况如下：。

(一)行业格局和趋势1.城市服务板块2025年物业管理行业在宏观经济环境持续优化及房地产市场深度调整的背景下,行业格局进一步深化,企业盈利能力逐步企稳向好。

受行业成熟度提升和竞争格局重塑影响,市场集中度显著提高,头部企业格局基本固化,地方国资背景物业服务企业加速崛起,成为行业新势力。

物企上市热潮趋于平息,行业从“规模扩张”转向“质量深耕”,行业整合步伐加快,优质企业凭借差异化优势实现稳健增长。

行业发展核心聚焦三大趋势：一是品牌价值与精细化运营成为竞争核心,企业通过强化品牌建设,打造差异化服务特色,提升品牌溢价能力；二是城市服务与多元化业务拓展成为增长新引擎,行业告别高增长、高毛利时代,企业加速布局城市服务、IFM（综合设施管理）、社区增值服务等高潜力赛道；三是数智化转型驱动服务效能升级,企业加速推进“智慧+物业”体系落地,通过数字化工具提升运营效率与客户体验。

整体来看,物业行业已迈入“高质量发展”新阶段,企业从单纯规模扩张转向深度服务价值挖掘,城市服务与多元化业务协同成为行业增长的核心驱动力,行业将逐步形成“稳基础、拓新局、强品牌”的良性发展生态。

2.文体运营板块文旅体深度融合成为行业核心发展方向,国家及地方层面持续推动文化、体育、旅游产业融合发展,文体场馆将进一步向“体育+文化+旅游+商业”综合消费场景转型,单纯的体育场馆运营、赛事策划企业将逐步向综合型文旅体运营企业转型,融合化运营能力成为行业核心竞争力。

粤港澳大湾区文体产业一体化持续加速,大湾区作为国内文体消费核心区域,跨城观演、赛事联动成为消费主流,各地文体资源的整合与协同进一步加强,链主企业将发挥核心作用,推动湾区场馆、赛事、演艺资源共享,行业集中度将持续提升。

智慧化、数字化成为场馆运营标配,人工智能、大数据、VR/AR、元宇宙等技术将进一步渗透到文体运营全流程,智能场馆管理系统、线上体育培训、虚拟赛事、数字文创等新业态将快速发展,数字化转型能力成为文体运营企业的必备能力。

内容生产向精品化、品牌化转型,居民文体消费需求持续升级,对优质、个性化的文体内容需求显著提升,具备自主品牌赛事、演艺项目生产能力的企业将占据市场优势,行业从“内容引进”向“内容自主打造”转型,精品化、品牌化内容成为行业竞争核心。

国企背景文体运营企业优势持续凸显,文体产业兼具经济价值和社会价值,各地政府在公共文体服务供给、文体场馆运营、重大赛事演艺项目落地等方面,更倾向于与国企背景的文体运营企业合作,国企背景企业将在行业发展中占据核心地位。

(二)公司发展战略公司始终坚守“城市服务+文体运营”双主业核心发展方向,立足粤港澳大湾区、辐射全国,以“成为国内一流的城市综合运营服务商”为总体愿景,推动两大主业深度融合、协同发展,实现规模与质量双提升。

1.城市服务板块珠江城市服务在“十五五”阶段将继续以“科技+资本”为抓手,结合精准投资和收并购,抢占优质战略资源,构建“打造全业态、全周期、全域化业务生态体系”的战略框架。

短期全面深耕住宅、公建、商写物业管理等优势业态,培育商业运营、酒店管理、公寓运营、租售服务、团餐服务、智慧科技服务等新业态,建成城市服务多元业务体系,迅速做大规模、做优管理、增加营收、强化品牌；中远期以资本运作丰富业务版图,以科技赋能促进业务生态融合发展,以用心服务赢得客户和公众信赖,在综合设施管理和全域化服务等新赛道纵深发展,带动企业实现跨越式发展,成为特色鲜明的“国内一流的智慧城市运营服务商”。

2.文体运营板块珠江文体以“成为国内一流的文化体育产业发展商”为总体目标,紧扣文体产业融合化、数字化、品牌化的发展趋势,立足粤港澳大湾区,辐射全国,坚持“场馆运营+内容生产”双核驱动的核心战略,以数字化赋能为抓手,以资源协同为支撑,持续巩固行业链主地位,推动公司从“文体运营企业”向“综合型文旅体产业发展商”全面转型。

(三)经营计划1.场馆运营拓展重点攻坚长三角、粤港澳大湾区、京津冀、成渝、长江经济带五大城市群,积极入局江苏、四川等空白区域市场,形成“核心标杆引领+周边项目联动”的全国化布局；做强“票根+”经济和赛事演出内容经营,夯实广东、浙江基本盘,确保主业规模与质量同步提升。

2.内容生产升级强化演艺业务的自主运营和成本控制能力,争取主办知名IP音乐节、Livehouse巡演或中腰部艺人个唱；通过引进高水平专业比赛、投资培育商业IP、推广自主IP“荔枝红”系列赛事全国落地,形成多元化赛事运营体系；构建分层次的赛事赞助体系,积极拓展场馆冠名权、IP授权等权益运营渠道,开辟可持续的创收新路径。

3.数字化转型深化加大对智慧运营子公司的研发投入,升级“群体通”产品功能与用户体验,提升平台稳定性与使用便捷度；充分利用内容资源与场景优势,加强用户运营与内容策划,提升平台注册量与活跃度,推动“群体通”成为体育领域全国领先的线上服务平台。

4.康体培训品牌打造做强做优自有品牌“青禾未来”,整合全国冠军、省级冠军等优质教练资源,拓展培训品类,布局大湾区及全国重点城市体培网点,打造国内知名的青少年康体培训品牌。

5.湾区资源协同推动大湾区场馆资源、赛演资源共享,打造湾区跨城赛演品牌,参与大湾区文体产业示范项目建设,加强与港澳文体企业的合作,引入港澳优质演艺、赛事资源,持续提升公司在湾区的核心影响力。

6.团队与品牌建设引进场馆数字化运营、内容策划、文旅体融合运营等领域的专业人才,完善内部培训体系与激励机制；通过运营顶级赛事和精品演艺项目,持续打造“国企背景、专业运营、精品内容”的品牌标签,提升品牌知名度和行业影响力。

7.产业布局优化推动增值业务向高专业度、高附加值领域延伸,深耕空间运营服务,重点拓展广告投放、餐饮膳食、社区零售、房屋经纪、美居服务等业务,逐步延伸社区家政、旧房家装等业主高频刚性需求服务；布局社区教育、社区养老、社区健康、社区旅游等民生服务赛道,完善多元化业务体系。

同时精耕细作住宅基础服务,大力开拓公建物业服务市场,在行政办公和医院等细分业态持续强化竞争优势,大力发展科技服务板块,打造一体化智慧城市服务管理体系。

8.市场渠道拓宽通过品牌管理输出的轻资产模式,拓展地域市场范围,强化规模效应；联合细分赛道专业企业,以股权合作等方式达成战略合作,强化自有专业公司服务能力,完成多元化业务赛道布局,扩充业务增量与战略发展纵深；深化政企合作,与政府城市管理部门、国资企业、街道自治组织等达成战略合作,以委托协议、股权合作等形式,新设城市管理平台、盘活存量资产、整合区域资源、参与片区全域化治理,强化城市大管家角色定位,构建城市服务市场竞争壁垒。