亚通股份 600692

2025年是“十四五”规划收官之年,也是公司推动转型发展、提质增效的攻坚之年。

一年来,公司在区委、区政府的坚强领导下,围绕“强治理、稳经营、促转型、提效能”工作主线,在重点领域持续发力、务实推进,较好完成了年初确定的目标任务。

主要开展了以下工作：1、深耕绿色赛道,筑牢绿色能源提供商根基亚岛新能源、亚申数维协同发力,重点推进新能源项目建设与价值转化,着力将新能源产业打造成为核心主业和可持续发展“基本盘”。

一是项目建设稳步推进。

全力攻坚“一风一渔”重点项目,大同渔光互补项目顺利实现全容量并网发电,全年稳定贡献发电收益；新村风电项目进入主体施工阶段,有效实现安全、质量和进度统筹。

亚申数维按期并网5处光伏项目,成功投运首个充电桩项目,创新打造“利用光伏逆变器夜间无功功能响应电网调度”案例。

截至2025年底,公司新能源项目累计并网容量达58.28MW,新增并网容量成功在2024年基础上实现翻番,业务利润规模接近千万。

二是项目储备持续加强。

深化与有关能源央企的合资合作,协同推进北堡二期、前卫五期风电场项目；有序推进一批“光伏+农业”、工商业光伏项目前期工作,持续拓宽新能源业务发展空间。

三是多元化收益体系逐步构建。

持续参与绿色权益市场,全年出售绿证9678张、碳排放量配额6577吨。

积极构建绿电“发售一体”闭环体系,亚岛新能源成功取得发电类电力业务许可证,亚申数维有序推进售电公司组建工作。

2、融入发展大局,彰显生态岛配套服务商担当一是推动房地产业务转型。

长兴38号地块项目通过强化管理、严把质量、精准调度圆满实现收官,于2025年12月取得交付使用许可,项目获得“上海市2024年建设工程绿色施工二类”“崇明区优质结构工程”等多项荣誉,有力夯实了公司中期发展的基础。

亚通城市运营公司正式运营,着手拓展商业资产运营与物业服务,标志着公司房地产业务从传统“开发商”向“运营服务商”战略转型迈出关键一步。

二是提升通信保障服务质效。

成功切入崇明岛原水输水系统二期、片区雨污混接整治等一批重点项目通信管线搬迁、新建工程,全年累计完成电信宽带安装5.96万单,为实现持续盈利奠定基础。

三是保障建材供应业务经营稳定。

西盟物贸、环岛混凝土两家建材供应公司直面市场压力,全力攻坚应收账款回收,全年共计回笼资金2.73亿元,保障现金流安全。

环岛混凝土在行业承压背景下保持稳定经营,全年产销混凝土5.2万方,在供应区域市场占有率达21%。

在此基础上,与同济大学携手开展“返厂预拌混凝土综合利用体系”技术研发,顺利完成4项专利申报。

3、提升服务效能,推动现代服务供应商稳步发展上海亚通出租在行业下行压力下,持续优化运营管理,稳定驾驶员队伍,全年保持盈利态势。

崇明亚通出租积极承担社会责任,深化“义务送考”“助老出行”等公益服务,树立良好社会形象。

亚通文化积极拓展叮咚买菜、中信银行等优质客户,完成《崇明非凡二十年》等专题片制作,独家策划执行2025崇明海岛十佳歌手大赛,在多领域培育核心竞争力。

泊岛酒店成功接洽多期干部培训服务保障业务,持续提升会务接待与住宿服务品质,客户满意度保持区域前列。

亚锦资产全年租金收缴率100%,房屋出租率96.2%,实现资产保值增值。

农业公司完成土地托管协议签订,常态化落实资产管理举措,保障资产运营安全。

4、深化公司治理,激发高质量发展内生动力一是研究制定《上海亚通股份有限公司战略发展规划（2026—2030年）》,明确了“三商”战略定位,系统谋划了公司未来五年发展目标、重点任务和实施路径。

二是圆满完成本轮国企改革深化提升行动各项重点任务,深入实施“五个一”工程,有效提升了国有资本配置效率。

三是完善以公司章程为基础的制度体系,覆盖议事规则、财务审批、薪酬管理、对外投资、资产处置等领域共计18项制度,推动公司治理向规范化、精细化迈进。

5、加强内部管理,提升运营管理效能和风险防控能力强化资金统筹与精细化管理,提前归还银行贷款3亿余元,全年节约财务费用超过600万元,财务结构更趋稳健；顺利完成城桥1#、2#地块清税工作,有效化解了存量风险。

深化三项制度改革,进一步加强工资总额、业绩考核、薪酬分配管理,激发组织活力与员工效能。

全面加强安全生产管理,压实各级责任,全年开展检查15次,累计排查治理隐患35处,全年未发生安全生产事故。

(一)行业格局和趋势当前,房地产市场正处于关键转折期。

经历了深度调整后,市场正释放出企稳信号,从中央到地方,稳楼市的政策工具箱仍在释放效能。

建设“好房子”已被视为未来房地产最重要的产业政策,房企的核心竞争力正从单纯的开发销售转向细节打磨与服务升级。

(二)公司发展战略不断巩固优化公司现有业务结构,加强内部控制,加大人才培育和引进,围绕国家和地区的产业政策导向,紧扣崇明世界级生态岛建设大局,以打造绿色能源“提供商”、生态岛配套“服务商”和现代服务“供应商”为目标,发展壮大新能源产业,有序调整传统业务,不断提升管理水平,逐步将公司打造成具有自身核心技术和运作能力的优势企业。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,也是公司乘势而上、实现高质量发展的关键之年。

公司将始终锚定“三商”功能定位不动摇,持续深化改革创新,加强内外协同联动,全力推动各业务板块提质增效,以实干实绩为崇明世界级生态岛建设贡献亚通力量。

1、打造核心增长极,加速壮大新能源主责主业一是加速在建项目投产达效。

全力推进新村风电项目建设,力争年内完成施工。

加快投产在建、储备分布式光伏项目,积极推进横沙渔光互补项目,力争早落地、早建成、早并网、早收益,快速形成规模产出与现金流支撑。

二是加强优质项目储备开拓。

深化央地协同合作,合力推进北堡二期风电场项目建设,积极推动前卫五期风电场项目落地,丰富新能源产业业态。

同步整合区域资源,争取一批工商业光伏、充电桩项目,推动滚动开发机制常态化运行。

三是加快布局多元收益体系。

深化碳普惠与绿证交易协同发展,推进售电业务实质化运营,参与电力中长期、现货及辅助服务市场交易,提高综合能源服务专业化能力,并持续拓宽盈利渠道。

2、深化提质增效,全面激发传统产业新动能扎实做好长兴38号地块安置房分批交付、售后管理,加快完成配套社区商业综合体整体的整体招租运营。

持续推动亚通城市运营公司专业化运营能力提升,加快完善物业服务业务标准化体系,有效提高市场竞争力。

持续巩固亚通通信既有市场优势,进一步夯实技术保障能力与服务品质,大力拓展乡镇及园区通信工程项目,保障业务基本盘。

继续加大对建材供应业务的应收账款催收力度,多措并举压降账龄,提升资金回笼效率。

大力拓展混凝土市场,紧密对接本区大型重点工程项目,主动挖掘合作机会,着力提升市场占有率与业务盈利能力。

积极推动出租车业务“增盈减亏、提质增效”,通过稳定驾驶员队伍、优化营运指标结构、加强成本绩效管理、打响公益服务品牌等举措,保持企业经营相对稳定。

紧抓崇明文旅商体融合升级契机,推动文化传播公司提高专业策划与执行服务水平,做精泊岛酒店培训、会务等业务。

统筹做好资产经营管理,有效落实稳定租约与安全监管工作,全力保持公司所属商铺、宾馆、办公、农地等资产的整体出租效益。

3、强化精益管理,系统性提升内部运营效能一是健全内控体系。

持续优化完善现有管理制度与业务流程,重点围绕投资决策、工程建设、招标采购、财务管理、资金使用等重点领域、关键环节,突出用制度管权管事管人。

深化风险控制委派制,加快构建覆盖全面、反应迅速、整改有力的全流程合规管理格局,确保各类风险能够看得见、管得住、防得牢,为公司持续健康发展提供坚实保障。

二是强化人才赋能。

紧扣公司战略定位与业务发展需求,不断优化人才靶向引进、内部流动和育才用才机制,着力打造“青蓝相继”的干部人才队伍。

三是完善分配机制。

深化工资决定机制改革,在符合工资总额政策要求的前提下,实行与业绩贡献紧密挂钩、符合多元业务特点的分配机制,激发各类人才的创新创造活力。