湖南天雁 600698

2025年,公司坚持“稳中求进、守正创新、强基固本、战略转型”的工作思路,统筹推进各项工作,经营规模稳中有升、核心能力持续增强、品牌形象向上向好。

获评国家专精特新重点“小巨人”企业、湖南省先进级智能工厂、长安汽车2025年度“质量贡献奖”,成功进入国际客户全球供应链体系。

报告期内,公司主要开展以下方面的工作：1.战略赋能,锚定方向筑根基。

报告期内,聚焦“增收入、提效率、降成本、压存货、控损失”,强化经济运行质量管控,常态化开展战略执行评估。

深入分析行业发展趋势,科学谋划未来发展路径,明确公司战略定位,确定“流体科技、驱动未来”愿景,形成“1435”战略规划。

2.研发赋能,创新驱动强引擎。

报告期内,完善研发体系,PLM系统上线实现核心业务全流程线上管控,优化流程体系并修订11项制度,完成130余项新品开发,收入贡献率50.39%。

强化技术创新,完成六大轴系平台升级,全年申请专利55项（发明专利25项）,主持参与发布国家、行业和企业标准共15项。

聚焦智能制造,自主完成增压器自动产线升级改造,实现5种产品共线生产,生产效率提升30%以上。

3.市场赋能,品牌向上扩规模。

报告期内,深耕传统业务,提升市场份额,柴油机增压器持续巩固非道路、车机市场；汽油机增压器领域集团内项目份额稳步提升,集团外多个项目成功定点。

强拓战新市场,集团内多个电子水泵、执行器等项目批产和进入样件交付阶段,集团外多个电子水泵批量供货。

突破国际市场,推动品牌出海,践行“走出去”战略,积极拓展国际主机客户,参加2025年上海国际车展等行业重要展会。

4.管理赋能,深化改革促转型。

报告期内,全面落实国企改革深化提升行动要求,改革任务措施完成率100%。

聚焦公司战略转型需求,优化技术、市场、战略等关键领域人才队伍结构。

万名职工研发人员数达到1660人,同比增长11.8%。

实施制造数字化平台建设,打通ERP与制造及供应链（MOM）平台的数据共享,实现公司业务与财务的一体化管理。

成立成本管控委员会,搭建“14332”成本管控模型,全年推进11类降本项目。

(一)行业格局和趋势1、汽车市场发展趋势中汽协数据统计,2025年我国汽车销量超3440万辆（同比增长9.4%）,新能源汽车销量1649万辆（同比增长28.2%,渗透率47.9%）,为2026年行业发展奠定坚实基础。

2026年汽车总销量预计3475万辆左右,高质量发展特征凸显,结构优化成为核心主线。

新能源汽车仍是核心增长引擎,2026年渗透率有望突破55%,销量突破1900万辆（同比增长15.2%）,纯电动汽车为主流,续航、能耗、快充能力持续优化,插混车型增速回落至14%左右；中国品牌新能源竞争力持续提升,市场占有率稳步提高,持续挤压外资品牌空间。

乘用车保持平稳发展,销量与2025年基本持平,核心聚焦消费与智能化升级。

中高端车型占比提升,L2级自动驾驶全面普及、L3级逐步量产,智能网联成为核心竞争力；中国品牌凭借电动化、智能化技术积累,进一步扩大市场份额,品牌影响力向全球延伸。

商用车市场企稳回升,政策首次将其纳入补贴范围,推动电动化加速。

新能源重卡渗透率有望达35%,应用场景向中长途干线物流扩展；货车产销降幅收窄,合规化、绿色化为主流；客车受益于旅游市场火爆及公共交通升级,保持稳健增长,新能源渗透率进一步提升。

政策层面精准发力,多重补贴激活下沉市场,车购税减免等政策延续,充电设施向农村延伸。

中国经济平稳增长为行业提供支撑,出口成为重要增量,但仍需应对市场竞争、半导体供应不稳定等挑战,需通过技术创新实现可持续发展。

2、汽车零部件行业趋势我国作为全球最大汽车零部件生产国和供应基地,2026年行业进入转型深化期,在政策、技术、市场驱动下,向高端化、智能化、绿色化转型。

国家出台扶持政策,绿色制造标准趋严,引导资源向智能驾驶芯片、固态电池等前沿领域倾斜,完善的产业体系为高质量发展提供保障。

市场规模持续扩大,出口表现亮眼,2026年预计持续攀升,车身零件、制动系统等为出口主力。

技术层面,电动化、智能化、轻量化、数字化深度融合。

800V高压平台、固态电池等逐步量产；激光雷达等传感器规模化应用,软件授权成为新利润增长点；一体化压铸、碳纤维材料广泛应用,新一代信息技术推动生产研发模式革新。

产业格局上,行业集中度提升,形成金字塔竞争结构,跨界竞争成为常态。

产业链协同愈发紧密,整车与零部件企业深度绑定,科技、能源企业跨界赋能,构建协同发展生态。

2026年行业机遇与挑战并存,新能源、智能网联汽车带来巨大需求,核心零部件进口替代加速,推动“中国制造”向“中国创造”转型；同时,传统内燃机零部件市场收缩,企业面临转型压力,需聚焦核心研发、深化协同,把握发展机遇。

(二)公司发展战略从宏观形势来看,汽车零部件产业正处于政策导向、技术革命与需求变革的交汇期。

政治层面,碳中和驱动政策加速向绿色智造倾斜,地缘风险强化供应链韧性,本土化生产与全球化协作呈现动态平衡。

经济层面,全球经济复苏与中国消费升级共振,高端化、智能化需求激增。

社会层面,环保意识与出行理念变革,汽车用户更趋理性。

技术层面,电动化与智能化是共同主线,供应链自主可控成为企业立足关键。

环境层面,绿色制造与低碳材料应用成为准入门槛,倒逼企业转型。

法律层面,排放与安全标准趋严,推动行业规范化发展。

从行业形势来看,中国新能源汽车国内销量预计突破1500万辆,纯电、插混、增程呈多元化发展之势；出口将突破350万辆,覆盖欧亚非35国,技术出海与品牌全球化双引擎驱动。

传统燃油车国内销量预计1300万辆左右,同比下降约5%,但高端市场韧性犹存；出口预计突破200万辆,以性价比优势主攻发展中国家市场。

零部件领域生态协同加速,网状生态替代垂直供应链,企业向“产品+解决方案”转型。

从公司自身来看,电动化、智能化、轻量化趋势驱动增量市场爆发,为公司流体机电业务开辟了广阔市场空间,公司发展机遇与挑战交织并存。

一方面行业竞争持续加剧,公司面临的成本与技术迭代压力剧增。

另一方面,依托集团一体化协同管理优势,叠加公司多年流体技术开发经验,为公司发展提供了坚实支撑。

(三)经营计划2026年,公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会、中央经济工作会议精神,坚决落实集团部署,推进“1435”战略,秉持战略引领、创新突破、提效降本、规模跃升理念,在“流体科技,驱动未来”愿景引领下,奋力完成年度目标、实现跨越发展。

1.战略引领,锚定发展新航向以“1435”战略和企业愿景为牵引,健全战略执行体系,完善规划管理机制与流程,定期开展执行分析评估。

聚焦智能制造,强化创新平台建设与投资管控,完善技改投资管理,推行项目总监制和矩阵式管理,依托固投管理系统监控项目进度与预算,确保关键节点落地,强化项目后评价应用。

运用战略地图等工具,将战略目标逐层细化至岗位个人,建立可量化行动计划,推动目标落地。

2.创新突破,激活产业新动能强化技术产品创新,优化执行PDS&TDS流程,加强项目全生命周期管理,提升一次成功率。

确保全年申请专利47项以上,其中发明专利27项以上。

锚定“机电一体化,提供流体技术解决方案”定位,围绕四大业务阵营推进技术落地,通过电机电控提升和精密铸造创新,实现产品优化与轻量化。

深化集团内协作及产学研合作,联合攻关核心技术。

3.市场深耕,实现规模新跨越精耕存量市场,稳固柴油机增压器非道路份额,拓展国六车机市场；积极争取汽油机增压器集团内项目,加快集团外拓展,力争5个外部项目定点投产；气门及风机聚焦重点客户与高附加值产品；积极推动电子水泵等项目投产并量产,加快战新产业落地。

参与行业展会,塑造品牌形象,加快推进自主品牌出海。

4.提效降本,夯实运营新基座优化人员结构,引进培养战略转型人才,推进劳动生产率提升。

深化全流程成本管控,通过设计优化、工艺改进实现技术降本,推行集中采购压降采购成本,依托PD财务管理降低运营成本。

强化风险防范,常态化排查安全消防隐患,确保安全环保、保密保卫零事故；狠抓质量管控,强化质量体系建设。

加快数智转型,推进固投、财务等信息化模块上线。

5.党建铸魂,凝聚奋进新合力坚持党的领导,落实“第一议题”和党委中心组学习制度,对标集团公司党建要求推进标准化建设。

压实全面从严治党主体责任,监督领导干部履行“一岗双责”。

深化文化建设,健全民主管理与厂务公开,保障职工权益；开展劳动竞赛,激发职工积极性,发挥青年生力军作用。

实施“我为群众办实事”,解决职工急难愁盼,增强归属感,以党建引领企业发展。