曲江文旅 600706

2025年是公司“国企改革动能转换”的元年,公司紧密围绕“市场化转型、专业化运营、集约化发展”三大重点,经营基本面逐步改善,发展新动能加速积聚。

具体工作主要包括：（一）市场竞争类业务收入占比持续提升。

公司公建物业管理类业务收入占比7.45%,市场竞争类业务收入占比92.55%,市场化程度持续提升。

在持续去化公建物业管理类业务的基础上,公司保障非营利性的大众旅游公共服务,培育发展基于文化IP产业链集成运营的泛文化旅游业,聚焦营利性的旅游景区文化资产、艺术资产、数字资产和品牌资产运营业务。

（二）旅游景区运营模式改革基本完成。

公司厘清委托管理、授权经营和资产负债经营3类旅游景区运营模式,并同步完成业务、流程、组织再造工作,将重点发展授权经营业务,持续提升资产负债经营水平,配套承接委托管理业务。

（三）亟待科技赋能,全链提升产业效能。

公司将持续面向信息化建设、MR、AI、机器人等相关战略新兴产业主动链接,发挥实体经营基础优势,开发新场景、新业态、新产品。

(一)行业格局和趋势依据《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》《国务院关于促进服务消费高质量发展的意见》《关于推进旅游公共服务高质量发展的指导意见》《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》《智慧旅游创新发展行动计划》《关于组织开展2025年全国文化和旅游消费促进活动的通知》《关于进一步优化重点文旅场所支付服务提升支付便利性的通知》等一系列引导政策,旅游业将持续与文化产业、生产服务业、生活服务业融合发展。

伴随互联网服务和高铁客运的快速发展,大众旅游需求日趋“碎片化、智慧化、品质化”,分众旅行需求日趋“垂直化、个性化、定制化”,旅游目的地服务体系必须分类分层满足“快旅慢游、主客共享、文旅生活大市场交叉消费”的多元需求。

(二)公司发展战略公司战略定位为“旅游目的地整合运营商”,以收费式历史文化型主题旅游景区运营为基础,内涵式发展演艺互娱、酒店餐饮、旅游商业、旅行服务,外延式发展旅游科技、高端生产和生活服务业,综合创建基于文化IP的主客共享型旅游目的地,面向文旅生活消费大市场,提供大众旅游品质服务和“一站式”定制旅行服务,塑造中国旅游人文服务头部品牌。

(三)经营计划公司基本完成《西安曲江文化旅游股份有限公司国企改革方案》重点任务,计划持续深化改革。

1.运营模式改革（1）文化和艺术资产运营：基于核心景区,持续开发自有文化IP。

已创建【世无双】艺术中心、【妙长安】汉服产业发展中心、【长安寻】非遗乐舞考古中心、【长安巡】生活创想服务中心四项产品谱系和共享发展平台。

（2）固定资产运营：重点提升资产负债经营能力,对外开展旅游景区及城市公园行政事业单位经营性资产运营合作。

（3）数字资产运营：计划通过多元化合作创建运维基于旅游目的地的垂直互联网营销平台和信息化、数智化管理平台。

（4）品牌资产运营：试点开展产品授权、渠道授权和品牌授权业务。

已创建长安灯会•花朝季、长安舞会•音乐季、长安诗会•书画季、长安酒会•美食季四季活动品牌。

2.组织机构改革（1）完成职能部门创建任务,重点加强资源开发、人力资源开发、产品开发、项目管理相关能力建设。

（2）完成核心企业创建任务,重点加强协同效应和聚集效应。

（3）聚焦主责主业,完成雁荡山、无锡汇跑股权转让和回购工作。

3.产品增长计划（1）促进非遗文化和旅游融合：以大唐芙蓉园景区小剧场演艺《鼓》《梦回大唐》、大唐芙蓉园上巳节风俗、御宴宫二十四节气时令菜为基础,推动人类非物质文化遗产“西安鼓乐”音乐文化、以世界文化遗产“春节”为代表的中国传统节日风俗仪轨文化、二十四节气美食文化、华服文化与大唐芙蓉园景区融通发展。

对外拓展非遗乐坊、非遗小院、非遗精致餐厅产品组合。

（2）促进研学旅行、国际游学和产教融合：以大唐芙蓉园景区、西安城墙景区、曲江海洋极地公园为基地,持续开发研学旅行、国际游学和产教融合服务体系。

对外拓展旅游专业产品合作。

（3）促进基于文化IP产业链集成运营的泛文化旅游业：以大唐不夜城景区为基地,持续开发“盛唐密盒”文化IP,整合文创、食创相关产业原产地和源头工厂资源,深化品牌合作,发展在线服务。

对外拓展品牌授权、经营授权、销售授权、商品授权合作。

4.市场增长计划（1）促进与旅游OTA平台深化合作,重点开展酒旅融合产品促销工作。

（2）促进自媒体矩阵建设,重点做好垂直互联网营销工作。

（3）促进会员服务体系建设,重点做好分众定制旅行服务工作和本地居民市民卡类产品服务工作。

5.供应链集成运营计划（1）完善数智化管理平台建设,做好要素资源管理和前台销售服务工作。

（2）完善供应商管理制度,做好产品链、服务链、供应链和支付链协同管理工作。

（3）完善预算管理制度,做好资金调度工作。

6.项目拓展计划（1）完善项目拓展产品谱系,延展盛唐文脉、地脉和业脉。

（2）完善项目拓展合作机制,扩大旅游景区经营性资产运营规模。

（3）完善对外合作风控体系,防控经济、商誉、舆论等各方面风险。

公司预计2026年度实现收入10亿元左右,控制成本费用7.7亿元左右,控制期间费用2.1亿元左右。