金瑞矿业 600714

（一）总体经营情况2025年是“十四五”规划的收官之年,国内经济运行保持总体平稳、稳中有进发展态势。

上半年,锶盐产品市场价格延续上年度末回升态势,市场价格出现阶段性大幅上涨,公司紧抓市场窗口,推动经营业绩实现较快增长；下半年,受行业产能集中释放、市场竞争加剧等因素影响,产品价格持续回调,公司外部经营环境趋于严峻,盈利空间受到明显挤压。

面对复杂严峻的内外部形势,公司紧紧围绕年度经营目标与重点任务,坚持党建引领发展,层层压实安全生产责任,持续推动科技创新成果转化与应用,深化管理优化提升整体运营效能,多措并举巩固降本增效成果,全力保障生产经营平稳运行,努力推动整体业绩实现稳定向好发展。

报告期内,公司实现营业收入332,526,258.84元,同比下降3.06%；主营业务综合毛利率23.70%,同比增加4.88个百分点；净资产收益率4.08%,同比减少0.56个百分点；实现归属于上市公司股东的净利润30,566,945.76元,较上年同期下降12.70%。

主要产品产销量（三）重点工作完成情况1.固本强基,筑牢安全环保防线。

公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,严守安全环保底线,以安健环体系建设为核心,以标准化管理、“三基”建设、“雷霆行动”为抓手,健全全员安全生产与生态环保责任体系,年度体系建设达到“三钻一星”水平。

提升承包商全过程管理水平,组织主要负责人专题宣讲与全员安全培训,实现班组安全建设100%达标。

聚焦重点时段、季节性风险及危化品、受限空间、防汛、电气与特种设备、承包商管理、反“三违”等领域开展专项整治。

以中央环保督查为契机,完成原煤场粉尘密闭改造、环保门禁系统、还原炉与隧道窑低氮改造等项目,本质安全水平持续提升。

报告期内,公司未发生生产安全责任事故,安全环保形势总体平稳。

2.精管细作,深化降本增效。

公司围绕生产经营核心任务,强化统筹调度与产供销协同,全流程加强成本管控,通过优化资源配置、简化冗余流程、加强过程监督,推动管理效率与资源利用率同步提升。

同时,强化闲置资金规划与运作,在严格遵循内控制度与审批程序的前提下,规范开展委托理财业务,在保障资金安全与流动性的基础上,着力提升资金使用效益。

3.深耕市场,稳固经营基本面。

面对行业竞争加剧、产品价格下行等压力,公司坚持以效益为导向,充分发挥灵活经营机制优势,动态研判市场需求,及时调整经营策略与产品结构,积极拓展海内外销售渠道,增强客户合作粘性,稳定高附加值产品与出口业务占比,巩固细分市场竞争地位,有效缓解价格波动对经营业绩的冲击。

4.战略引领,扎实推进项目前期。

公司围绕战略布局,稳步推进重点项目建设准备工作。

报告期内,30万吨天青石精选项目已完成可研（代初设）报告及初设评审、用地预审与选址意见、安全预评价、环评批复、节能审查、职业病危害预评价、水土保持方案、水资源论证及取水许可、矿产压覆等前期手续；4.5万吨碳酸锶项目已完成可研初设评审、节能评估、环评及安评评审。

公司将持续加快相关工作,力争项目早日开工建设。

5.创新驱动,巩固技术竞争优势。

公司依托锶盐工程技术研发中心及技术团队,持续加大研发投入。

聚焦关键工艺突破与高附加值产品开发,开展锶渣处理节能环保工艺、纳米低硫碳酸锶制备、金属元素添加剂等多个项目的自主研发,相关技术已陆续完成小试、中试,进一步丰富产品矩阵,提升对客户需求与市场变化的响应能力,为高质量发展注入新动能。

6.风险防控,健全内控合规体系。

公司持续完善内控体系,推动内控、合规、风险、法律“四位一体”协同运作,将风险管理嵌入经营关键环节。

动态完善制度流程,通过常态化自查、专项检查与闭环整改,推动管控重心向事前预防、事中控制延伸。

借助信息化平台固化流程、强化节点监控,提升风险预警与过程管控能力。

针对涉及的诉讼案件,依法履行信息披露义务,积极通过法律途径妥善解决,切实维护公司及股东权益。

7.规范信披,强化投资者回报。

公司严格遵守信息披露规定,提升披露质量与针对性,结合定期报告召开业绩说明会,及时回应投资者关切,促进双向沟通。

在兼顾可持续发展的基础上,积极实施现金分红,2024年年度及2025年中期累计派发现金红利2,017.23万元,与股东共享经营成果,增强投资者获得感。

8.党建融合,提升治理效能。

公司坚持党的领导,深化“党建+”模式,推动党建与生产经营深度融合。

优化治理结构,取消监事会,由董事会审计委员会依法行使相关监督职能。

将ESG理念融入战略与经营,编制并发布首份年度ESG报告,系统披露治理、社会、环境绩效,全面提升可持续发展透明度与责任形象。

(一)行业格局和趋势近年来,锶盐行业的发展态势与竞争格局深受环保政策主导。

随着监管趋严及清洁生产标准提升,国家明确淘汰间歇碳化法等落后工艺,叠加废水治理等合规成本持续攀升,行业内大量中小产能加速出清,市场集中度显著提高。

未来,环保合规不仅是企业生存的底线,绿色化、智能化生产及高端产品研发能力更将成为行业核心竞争要素。

在政策引导与市场需求的双轮驱动下,行业正加速向高质量、集约化方向转型。

在此过程中,具备绿色工艺技术、优质资源储备及垂直一体化布局的企业,有望进一步扩大市场份额,占据更有利的竞争地位。

目前,国内碳酸锶领域的主要生产企业包括河北辛集化工集团有限责任公司、贵州红星发展股份有限公司、枣庄市永利化工有限公司、南京金焰锶盐有限公司等；金属锶领域的主要参与者则为宝武镁业科技股份有限公司、内蒙古恒升元新能源有限责任公司。

与上述同行相比,公司在生产工艺与产品质量、上游资源掌控及客户基础方面具备一定竞争优势。

2025年,公司实现碳酸锶产量19,439吨、金属锶1,316吨、铝锶合金3,524吨,在国内市场保持了稳定的份额。

报告期末,随着贵州红星发展股份有限公司6万吨/年锶盐产能项目建成投产,行业供给格局发生显著变化。

在碳酸锶行业产能总体稳定、部分落后产能持续出清的背景下,头部企业大规模产能的释放预计将加剧市场竞争,对行业内其他企业的市场份额和盈利空间形成压力。

面对行业格局变化,公司将持续夯实发展根基。

一方面,坚持以创新驱动发展,加大研发投入,重点攻关高端高附加值产品,加速技术成果转化,构筑差异化竞争优势,巩固并扩大现有核心产品的市场地位,同时积极开拓国内国际新市场。

另一方面,公司将以新建项目为依托,纵向延伸产业链条,强化上下游关键环节的协同与整合,提升资源利用效率和供应链韧性,从而有效抵御市场波动风险,增强整体盈利稳定性与可持续发展能力。

(二)公司发展战略公司将聚焦主业,立足现有产业基础,充分发挥矿产资源禀赋与技术核心优势,加快推进30万吨天青石精选及4.5万吨碳酸锶上下游项目建设,着力构建一体化完整产业链,进一步扩大产能、培育规模效应,推动资源优势向经营优势、战略优势深度转化,持续提升经营质效与盈利能力。

同时,依托上市公司平台,结合公司现金流充裕、负债率低等优势,择机开展优质资源的并购与整合,推动公司实现高质量可持续发展。

(三)经营计划（一）2026年产销计划生产碳酸锶19,892.50吨,销售16,012.50吨；生产金属锶1,600吨,销售1,600吨；生产铝锶合金3,700吨,销售3,700吨；生产硫磺4,111.21吨,销售4,111.21吨；生产其他产品6,768.80吨,销售6,268吨；实现主营产品销售收入38,522.21万元。

（二）重点工作安排公司经营层将带领全体员工,紧紧围绕董事会确定的年度经营目标,以市场为导向,深挖内潜、提质增效,持续推进产品工艺升级与技术创新,提升核心产品竞争力；加快推进30万吨天青石精选项目及4.5万吨碳酸锶项目,构建上下游一体化产业链,持续增强公司盈利能力。

具体安排如下：1.筑牢安全生产根基。

以安全生产标准化建设为核心,深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。

压实全员安全生产责任,完善安全管理制度与操作规程,夯实标准化运行基础。

重点加强基层安全能力建设,推动班组安全达标。

深化“工业互联网+安全生产”平台融合应用,加快安全生产信息化设备升级,提升本质安全水平。

2.深化精益管理,推动提质增效。

强化市场研判与营销全过程管控,精准把握行业趋势,稳步提升产品市场占有率。

围绕降本增效目标,优化工艺流程,规范招标采购,多措并举降低生产成本。

坚持以客户为中心,加强市场需求对接,扎实推进科研项目与新产品研发,提高高附加值产品产销占比,推动经营质效持续提升。

3.全力推进重点项目建设。

依据30万吨天青石精选项目及4.5万吨碳酸锶项目前期工作计划,加强部门协调,加快办理投资决策相关支持性文件,争取尽快达到投决条件。

履行内部决策程序后,力争早日开工建设,推动资源优势转化为经营优势,提升公司盈利能力和经营质量。

4.强化科技创新驱动。

紧密围绕行业趋势与客户需求,依托锶盐工程技术研发中心及成熟团队,持续优化工艺技术,推动核心产品与高附加值产品迭代升级。

深化产学研合作,畅通成果转化路径,提升创新应用效能,增强公司在复杂市场环境下的竞争韧性与发展后劲。

5.加强人才梯队建设。

完善市场化选人用人机制,优化队伍结构,多渠道建强技术创新人才队伍。

强化以履职尽责和实绩为导向的干部管理,提升团队执行力。

常态化开展专业培训,持续提升员工专业素养与综合能力,打造结构合理、素质过硬、接续有力的人才梯队。

6.完善治理与规范运作。

持续优化公司治理体系,稳步推进ESG建设,提升信息披露质量与透明度。

健全“两会一层”运作机制,强化权责清晰、协同高效。

立足市值管理,统筹股东回报与经营发展,提高现金分红频次与比例,持续建立“年度+特别”分红机制,促进公司价值与市场价值协同提升。

加强投资者关系管理,通过业绩说明会等方式主动传递公司战略与经营进展,回应投资者关切。

筑牢合规防线,完善内控体系,加强重点领域与关键环节风险管控,严守合规经营底线,夯实可持续发展基础。