云维股份 600725

2025年,公司紧扣上市公司高质量发展目标,聚焦稳健经营、业务合规、风险化解、重组转型、规范运作等关键领域重点发力,公司经营稳中有进。

2025年重点工作开展情况如下：（一）主业经营与风险化解双向发力,推动经营突围破局公司锚定年度经营发展目标,逐级分解压实责任,全力以赴推动2025年度预算目标及其他重点工作目标落地。

一是面对2025年云南煤炭市场下行趋势,积极争取电煤保供业务,在确保合规前提下,稳步扩大电煤业务协同合作规模,持续加大省内外市场调研力度,拓展优质稳定煤源供应渠道,有效保障电煤保供业务保质保量履约。

二是主动走访对接客户需求,在风险可控及合规前提下,积极拓展省内外新增业务。

三是精准研判市场变化,高效推进硅煤存货处置工作,提前完成存货清零目标,有效缓解资金周转压力,最大限度降低存货跌价损失。

四是攻坚克难、多措并举推进历史遗留应收款清收工作,细化综合清偿方案与执行路径。

（二）财务增效与融资赋能双轮驱动,增强企业经营动能一是持续推动降本增效,严控运营成本,全面梳理房租及物业费、仓储保管费,推进货场清库与退租工作,全力压降成本费用。

二是多措并举提升资金收益,加强流动资金收益管理,与银行签订智能存款协议,适时购买固定收益类理财产品,有效提升闲置资金收益。

三是积极协调消除农行、民生银行历史不良征信,通过供应链金融成功打开公司市场化融资渠道,共计获得1.35亿元信用融资额度,为公司贸易业务提供资金保障。

四是按期完成业财一体系统上线,重塑业务流程,为推动业财深度融合、数字化赋能卓越运营奠定坚实基础。

（三）国企改革与效能建设同步推动,激发组织内生动力以深化国企改革为抓手,推动三项制度改革落实落地。

一是树立鲜明的价值创造和奋斗者导向,建立“多劳多得、优绩优酬”为核心的分配机制,强化月度绩效考评,体现“效益升、薪酬升,效益降、薪酬降”,推动薪酬分配向“价值创造倾斜”转变。

二是优化干部队伍建设,结合干部个人专长特点与岗位匹配度,对中层管理岗位进行系统性、结构化调整,平职交流7人,到龄退出管理岗位1人,调整人员占公司中层管理人员总数的63%。

三是对照“11个不要搞”系统治理工作要求,全面梳理问题清单,针对查找出的问题制定整改方案并推动整改措施落地见效,重点应收账款清收成效显著。

（四）合规管理与公司治理深度融合,筑牢规范经营底线面对上市公司监管持续趋紧趋严的形势,公司进一步强化贸易经营合规,全面规范公司治理运作。

一是持续调优贸易业务结构,进一步梳理规范业务模式,实现一项业务一套完整资料的闭环管理。

二是平稳推进监事会取消改由审计委员会承接相关职权的治理结构改革工作,保障公司治理规范运作。

三是全面落实两个“一以贯之”,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,组织梳理修订“三重一大”事项权责清单,厘清公司治理主体权责边界,确保各治理主体不缺位、不越位。

四是持续健全内控管理体系,废改立修订制度59项,进一步健全制度体系、规范运营管理流程,提升决策与执行效率为公司高质量发展筑牢制度根基。

五是压实合规管理责任,筑牢全流程合规防线,推动合规审查关口前移,强化业务执行过程动态跟踪监督,建立问题整改清单台账,全程督导闭环整改,为公司合规稳健运行提供坚实保障。

（五）党建引领与作风建设同频共振,把稳高质量发展航向公司党委找准找实党建工作与公司改革发展的结合点,把党建工作融入到公司改革发展的主战场,推动党建工作与强化内部管理、完成经营目标、提高质量效益等融合发展。

一是制定公司2025年“双融双创”工作计划,成立1个党员突击队和3个责任区推动党建工作融入公司资产重组、应收账款清收、存货处置等重点工作。

二是“三亮三比三评”显成效。

通过党员干部齐心协力,年内完成存货处置,实现清零目标,有效缓解公司资金紧张局面,最大限度减少了存货跌价损失。

三是党员突击队创新应收新模式,化解历史遗留问题显成效。

通过书记领办、班子成员攻关、党员冲锋在前,发扬“千辛万苦、千言万语、千方百计”的“三千”精神,创新应收新模式,高频上门催收、高位推动,以现金回款、债务转抵等方式探索应收催收新路径,应收账款回收成效显著。

(一)行业格局和趋势2026年,预计我国煤炭市场将呈现总体紧平衡、阶段性偏紧格局,国内产量增速放缓、进口量有所回落,动力煤与炼焦煤价格中枢上移、走势前低后高；需求端电煤稳中有增,钢铁建材偏弱,煤化工成为重要增量,行业整体向控量提质、低碳转型深化,龙头企业优势进一步凸显。

(二)公司发展战略公司将坚持做优做强、稳健运营贸易业务,严格恪守规范运作要求,全力加快推进重大资产重组工作。

始终遵循“重合规、强管理、稳经营、促重组”的工作方针,紧扣年度各项任务目标,细化分解工作举措,强化合规管理体系建设,统筹推进各项重点工作,推动公司实现转型升级与高质量发展。

一是持续巩固并拓展现有贸易业务。

不断优化贸易业务结构,聚焦优势煤种供应；深化客户关系维护,常态化对接客户生产计划及用煤需求变化,提前统筹资源配置与供应保障,为客户提供全链条、专业化服务,持续提升客户黏性与合作稳定性；着力提升供应链运营效率,科学优化采购计划,精准研判采购时机,有效控制采购成本,合理优化运输方案,切实降低物流费用。

二是扎实推进重大资产重组各项工作。

严格按照上市公司监管规定规范运作,切实维护投资者合法权益,做好投资者关系管理。

统筹整合各方资源力量,制定科学严谨、务实可行的工作方案,全力推进资产重组相关事宜。

工作中加强与中介机构及各相关方的沟通协调,凝聚工作合力,力争早日实现公司战略转型与高质量发展,以优异的业绩回馈广大投资者。

(三)经营计划2026年公司将锚定经营发展核心目标,坚持“重合规、强管理、稳经营、促重组”的工作思路,深化改革与创新,全力推动公司迈上可持续高质量发展新阶段,重点推进以下工作：（一）稳经营促重组,夯实转型发展根基以预算为导向统筹全年业务布局,按月分解落实经营计划,推动贸易业务提质增效与重大资产重组双推进。

一是巩固电煤业务核心支撑地位,积极拓展合作渠道与机会,在风险可控、合规经营前提下深化合作；同时稳定水泥煤、化工煤等优质存量贸易业务,提升保质保供能力,强化核心客户维护与需求对接,争取增量订单、深挖增长潜力。

二是全力推进应收账款清收,严格落实“两金”压降要求,盘活存量资金,确保经营性现金流稳定。

三是将重大资产重组作为实体化转型核心抓手,稳步推进各项前置工作,优化重组方案设计,加强与各方沟通协调,扫清转型障碍,力争以优质资产注入重塑公司核心竞争力,推动公司从贸易型向实体型企业转型突破。

（二）融业财提效能,强化转型管理支撑以数字化赋能为核心抓手,推动经营发展从“量增”向“质优”深度转变,通过业财深度融合提升管理效能与经营效益,为公司转型发展筑牢管理根基。

一是严格预算执行全流程管控,从严压降成本费用,运用管理会计工具开展精细化数据分析,以资源效益最大化为原则指导贸易业务布局,科学统筹资金分配,提升经营决策的科学性与精准性；二是强化财务预警研判与资金计划管理,健全资金风险防控体系,优化资金配置效率,切实提升资金使用效益与流动资金收益；三是深化业财一体化平台落地应用,实现业务流、资金流、信息流全链条闭环管控,推动财务职能从事务处理向价值创造转型,以专业财务赋能业务发展,助力公司高质量转型。

（三）守合规强治理,筑牢转型运作基础严格对标资本市场监管新规,完善公司治理、筑牢合规防线,保障上市公司规范运作。

一是落实监管要求,修订治理及内部管理制度,理顺审计委员会监督职权运行流程,厘清各治理主体权责边界,确保现代公司治理体系高效运转；二是严守信息披露与投资者关系管理底线,提升披露质量和及时性,强化内幕信息全流程管控,同时密切跟踪舆情及股价变动、及时回应市场关切,切实维护资本市场秩序和全体股东尤其是中小股东合法权益；三是健全全覆盖、穿透式内控合规体系,将风险防控关口前移并深度嵌入贸易经营全流程,常态化开展风险识别、预警与应对工作,推动风险防控清单与核心业务深度融合落地。

（四）深改革激活力,强化转型人才支撑以三项制度改革为核心,打破机制壁垒、强化执行力,打造高素质经营管理队伍,为转型发展注入内生动力。

一是树立业绩、价值与奋斗者导向,常态化推行“赛马”机制,深化任期制契约化管理,刚性实施管理人员末等调整和不胜任退出,推行竞聘上岗,营造“有为者有位、实干者得实惠”的用人氛围；二是优化薪酬分配体系,打破平均主义,推动薪酬向一线业务人员、核心骨干和价值创造者倾斜,实现效益与薪酬联动调整；三是加大人才培养与引进力度,拓宽选人用人视野,打通职务职级双向发展通道,探索员工轮岗机制,提升人岗匹配度,为公司转型发展筑牢人力根基。

（五）强党建聚合力,凝聚转型发展动能坚持“两个一以贯之”,将党的领导深度融入公司治理与经营发展全过程,以高质量党建引领保障转型发展。

一是强化思想政治引领,持续深化党的创新理论学习,引导全体干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义,做到学思用贯通、知信行统一,确保公司发展方向不偏航；二是深化“双融双创”建设,找准党建与改革重组、风险化解、贸易经营等重点工作的结合点,设立党员责任区与突击队,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推动党建成效转化为发展实效；三是纵深推进全面从严治党,巩固清廉建设成效,落实“五责协同”机制,聚焦重点领域强化廉洁风险防控,纠治“四风”问题,同时加强群团工作与企业文化建设,强化员工人文关怀,畅通职业发展通道,凝聚全员同心共促发展的强大合力,营造风清气正的干事创业生态。