鲁北化工 600727

2025年是“十四五”规划的收官之年,也是中国式现代化迈向纵深、承前启后的关键节点。

从国际视野审视,地缘政治博弈更趋复杂,全球经贸规则体系面临深度重构,经济全球化呈现碎片化与区域化交织的特征；从国内形势分析,我国经济正处于新旧动能转换的关键期,产业结构深刻调整,周期性矛盾和结构性难题相互叠加,经济运行的不确定性、不稳定性显著增强。

面对内外交困的复杂局面,公司董事会始终把准方向、统揽全局,立足国内国际双循环,坚持以稳中求进为工作总基调,以安全为根基、以市场为导向、以客户为中心,推动公司在转型升级中蓄势聚力,保持了总体平稳、质效优化的良好发展态势。

报告期内,公司实现营业收入50.89亿元,同比减少6.57亿元,降幅11.43%；实现利润总额1.52亿元,同比减少2.71亿元,降幅64.07%；归属于上市公司股东的净利润0.38亿元,同比减少2.23亿元,降幅85.34%。

面对严峻复杂的宏观经济形势和需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力,公司营收与利润出现一定幅度下滑,但在降本增效、结构优化、新兴市场开拓等方面成效显著,展现了较强的经营韧性与内生增长潜力。

（一）筑牢安全环保根基,夯实稳健运营“压舱石”公司始终坚持“生命至上、安全第一”的发展理念,以高度的政治自觉和行动自觉,深入推进安全环保管理体系建设,强化红线意识和底线思维。

持续健全安全生产责任体系,压实区域管理责任,深化重点领域、关键环节的风险分级管控和隐患排查治理,构建起全方位、立体化的安全防控网络。

通过开展多维度、常态化的安全综合检查,涵盖季节性、专项性及日常巡查,实现隐患动态清零。

积极营造安全文化氛围,组织开展应急演练、知识竞赛等形式多样的安全教育活动,全员安全意识和应急处置能力显著提升。

报告期内,公司实现了重伤及以上安全生产事故、中毒、火灾及职业病案例“零发生”,特种作业人员持证上岗率、安全培训覆盖率、隐患整改完成率、作业场所职业病危害因素检测率均达100%,实现了由被动应对向主动预防的根本性转变,为公司高质量发展提供了坚实的安全保障和绿色屏障。

（二）纵深推进降本增效,激活精益管理“动力源”公司将降本增效作为应对市场下行压力的关键举措,坚持向管理要效益、向创新要潜力,系统施策、精准发力,持续挖掘全价值链降本空间。

一是以技术改造为驱动,优化生产运行效能。

金海钛业大力推进57项节能技改项目,单位产品综合能耗同比下降83.08千克标煤/吨,能源利用效率显著提升；祥海科技推出十项精细化管理举措,通过研发创新、工艺优化及副产品资源化利用,累计实现降本696.60万元,主要原材料钛渣单耗降幅达7.6%；硫磷科技分公司深化修旧利废和维修作业精细化管理,全年节约材料及人工成本约91万元；鲁北盐化通过优化用电策略和严控大修成本,原盐单位成本较预算降低11.65元/吨。

二是以供应链优化为抓手,增强采购议价能力。

硫磷科技分公司拓展多元化进口矿山渠道,优化磷矿供应链结构,实现采购成本节降近3000万元；鲁北供应链充分利用长协采购规模优势,精准匹配需求与政策红利,争取国能集团优惠支持；祥海科技健全“询价、核价、招标、一品一策”采购管控机制,统筹战略采购与成本控制,确保关键物料“量足、质优、价宜”。

三是以资金精益管控为核心,提升资源周转效率。

强化现金流管理,细化资金预算和收支计划,持续优化资金运作模式,资金使用效率和风险抵御能力进一步提升。

（三）精准发力市场攻坚,构筑增长动能“新引擎”面对复杂多变的市场格局,公司强化对宏观环境、行业趋势和客户需求的深度研判,持续深耕存量市场,积极拓展增量空间,以精准化营销策略、差异化竞争和全球化布局推动市场结构优化升级。

原盐、溴素、甲烷氯化物等传统优势产品保持稳定输出,巩固了基本盘。

金海钛业成功开辟四川市场,锁定多家优质终端客户,钛白粉销量稳步攀升,硫酸亚铁销量超预算16.20%,销售单价同比大涨304.15%,成为利润增长的重要一极。

祥海科技海外市场拓展成效显著,新开发客户75家,在中东、非洲、南美、北美等新兴市场占有率持续扩大,全球化布局日趋完善。

硫磷科技分公司强化产供销联动,灵活调整化肥、水泥定价策略,严控库存,全年出口化肥2.6万吨,化肥总销量达11.97万吨,同比增幅33.16%。

海泰塑业分公司紧贴下游需求,销售编织袋1400.82万条,产品广泛应用于化肥、氧化铝、钛白粉等多个行业,展现了较强的跨行业适配能力和市场竞争力。

（四）高效推进项目建设,锻造产业升级“硬支撑”公司牢固树立“项目为王”理念,强化顶层设计,建立健全《项目建设考核方案》,实施项目全生命周期管理,通过月度调度、节点考核、动态纠偏,确保重点项目按节点高效推进。

祥海科技6万吨氯化法钛白粉扩建项目土建工程基本收官,设备制造与安装进度超95%,配管工作有序推进,为公司抢占高端钛白粉市场奠定坚实基础。

年产60万吨硫磺制酸及余热发电项目各项前置审批手续全面完成,2025年4月启动总承包设计,8月正式开工建设,截至年底整体进度已达70%,项目建设进展顺利,项目建成后将进一步强化园区循环经济产业链。

锆钛新材料年处理60万吨锆钛矿精选项目（一期）进入收尾阶段,土建、设备及电气工程基本完工。

源海科技联产法钛白粉绿色生产项目稳步推进,前期手续全面落地,设计及设备招投标工作有序实施,为后续产业化奠定扎实基础。

（五）强化科技创新驱动,培育未来竞争“新势能”公司坚持创新在高质量发展全局中的核心地位,持续加大研发投入,深化产学研协同创新,着力突破关键核心技术“卡脖子”问题,加快培育新质生产力。

公司与鲁北集团等单位联合完成的“含硫钙废弃物协同处理新技术及硫磷钛钙锂联产生态工业模式产业化”项目荣获山东省科学技术进步奖二等奖,彰显了公司在循环经济和绿色制造领域的领先地位。

钛白粉新产品开发取得积极进展,金海钛业造纸级、油墨级专用钛白粉性能持续优化,高耐候船舶漆钛白粉进入试验阶段；祥海科技高端塑料、高端造纸、高耐候性专用钛白粉已实现规模化量产,产品结构不断向价值链高端延伸。

公司“分解石膏窑气湿法制酸关键技术开发和产业化”科技成果获中国石化联合会权威认证,为石膏制酸工艺升级及钛白废酸资源化利用提供了关键技术支撑。

祥海科技通过“滨州市工业设计中心”认定,其氯化法钛白粉核心技术与产业化成果荣获市科技创新成果一等奖。

公司持续强化低碳循环经济体系建设和绿色工厂创建,推动绿色技术迭代升级,加快形成资源节约、环境友好的产业结构和生产方式。

报告期内,公司及子公司取得授权专利8项,其中发明专利1项,实用新型7项,参与起草国家标准1项、团体标准1项,技术创新成果持续涌现。

（六）深化品牌质量建设,擦亮企业形象“金名片”公司坚持把品牌建设和质量管理作为提升核心竞争力的重要抓手,以卓越品质赢得市场口碑,以责任担当塑造社会形象。

凭借在科技创新领域的突出表现,公司荣获山东省科技进步二等奖；凭借在质量管理、技术创新及社会责任等方面的综合实力,再度荣膺“中国质量万里行促进会会员单位”,并获中国盐业协会“企业信用评价AAA”级信用企业认证。

肥料产品成功入选“好品滨州”目录,品牌区域影响力持续增强。

祥海科技在化工行业技术创新竞赛中荣获一等奖,在石油和化工行业重点产品评选中斩获“能效领跑者”和“水效领跑者”两项殊荣,树立了行业标杆形象。

金海钛业继续保持石油和化工行业能效、水效“领跑者”地位,并获评山东省高端制造单项冠军,彰显了在细分领域的领先优势。

同时,公司在公司治理与投资者关系领域屡获殊荣,先后荣获中国上市公司协会“上市公司内部控制最佳实践”“2025上市公司董事会办公室优秀实践”“上市公司2024年报业绩说明会优秀实践”“上市公司董事会典型实践”及中国证券报“第三届国新杯ESG乡村振兴金牛奖”等多项荣誉,公司治理水平和市场形象持续提升。

（七）优化现代治理体系,提升规范运作“新能级”公司持续强化党建引领在公司治理中的核心作用,坚持重大事项党委前置研究程序,确保党委“把方向、管大局、保落实”与董事会“定战略、作决策、防风险”有机统一。

根据最新法律法规要求,公司系统推进《公司章程》及配套制度修订,优化董事会结构,增设职工董事席位,提高独立董事占比,进一步完善治理架构。

顺应监管导向,公司主动取消监事会设置,将监督职能整合至审计委员会,实现监督资源集约化、监督职责专业化,提升内部控制与风险管理的协同效能。

通过一系列治理机制优化,公司治理结构更加科学、决策程序更加规范、监督体系更加严密,为高质量发展筑牢了制度根基。

(一)行业格局和趋势1、行业格局（1）钛白粉行业行业整合持续深化,龙头企业的规模优势进一步凸显。

百川盈孚数据显示,2025年,中国钛白粉有效产能约为639.3万吨,占全球总产能的58.46%。

其中：硫酸法产能为532.8万吨,占比83%,主要分布在四川（22%）、河南（15%）、山东（14%）和安徽（8%）等地；氯化法产能为106.5万吨,占比17%,龙头企业如龙佰集团、中信钛业、宜宾天原等占据主导地位。

产能集中度进一步提升,行业呈现“强者恒强”格局。

尽管部分地区有新产能试运行,但在市场低迷背景下,实际投产进度放缓,部分落后产能逐步出清。

公司在全国行业排名为第三位（百川盈孚统计结果）,年产能为26万吨,其中硫酸法20万吨、氯化法6万吨,产品竞争对手主要是：龙佰集团、钛能化学、钒钛股份、淄博东佳等。

竞争策略主要依靠品牌优势、渠道优势,以及高性价比。

作为行业内领先企业,多年来公司产品在国内享有较高知名度和美誉度,销售网络日臻成熟,目前在国内拥有很高的市场认可度。

金海牌商标被国家知识产权局商标局认定为“中国驰名商标”,并取得马德里国际商标证书,产品远销印度、巴基斯坦、韩国、土耳其、阿联酋等中东国家以及东南亚、非洲等50多个国家和地区。

（2）甲烷氯化物行业目前公司拥有年产37万吨甲烷氯化物产能,在全国甲烷氯化物生产企业中处于中上游水平,市场占有率约为8%。

公司控股子公司锦亿科技是华南、西南地区较大的甲烷氯化物生产企业,其二氯甲烷在华南市场占有率约为70%。

公司甲烷氯化物产品竞争对手主要是：巨化股份、鲁西化工、山东金岭等。

公司相对于竞争对手拥有较大的成本优势及需求端的区位优势。

公司有集成化优势,全程自主设计、定制了设备,充分利用了原有的设施。

公司30万吨产能成本累计投入4亿,而同行业30万吨为5.2亿,形成成本优势。

公司地处广西田东锦江循环经济产业园,拥有氧化铝项目,副产物液氯产能为公司配套甲烷氯化物提供原料保障。

（3）化肥行业目前我国磷复肥制造行业已基本实现大型化、规模化、自动化,国内磷复肥行业存在工艺技术较为复杂、生产工序较长、三废治理难度大的问题。

公司采用自主研发的磷铵、硫酸、水泥联产循环经济专利技术及装置,废弃物全部实现资源化利用、无三废排放,在国内外处于领先地位。

公司有磷酸生产规模优势与生产技术优势,并不断尝试通过技改转型,以更低成本获取更高品位的磷酸,完成下游应用场景由化肥级向工业级的升级。

2、行业发展趋势（1）国内钛白粉市场空间将进一步提升我国建筑业巨大的存量市场为钛白粉需求提供了坚实基础。

随着经济持续发展、制造业不断升级以及消费领域对高品质产品的追求,钛白粉作为性能优异的白色颜料,其不可替代性将进一步凸显。

特别是氯化法等高端产品,在新能源、高端涂料、电子等新兴领域的市场空间与渗透率有望持续提升。

（2）钛白粉行业集中度将进一步提高始于2020年的行业波动叠加日益严格的环保、能耗政策,驱动了中小落后产能的持续出清。

2025年全流程生产企业数量降至36家,龙头企业市场份额加速攀升。

展望未来,这一趋势仍将延续,行业资源将进一步向具备技术、规模、环保和产业链一体化优势的头部企业集中,优势产能的扩张格局将更加清晰。

（3）环保要求不断提升在“碳达峰、碳中和”国家战略的背景下,化工行业的绿色低碳发展已成为刚性要求。

生态环境部等相关部委持续出台并加严行业环保与碳排放标准。

随着国家供给侧结构性改革的深化、安全环保监管的趋严以及化工园区的优化布局,环保合规成本上升,这将持续淘汰不达标产能,从而为像公司这样在资源循环利用和清洁生产方面具备深厚技术基础的企业创造更有利的竞争环境,推动行业健康、可持续发展。

（4）海外钛白粉市场空间广阔但挑战加剧全球范围内,部分老旧钛白粉装置因成本与环保压力持续退出,导致国际供应格局趋紧,这为中国钛白粉出口提供了结构性机会。

然而,国际贸易环境日趋复杂,欧盟、印度等多个国家和地区相继发起贸易救济调查,形成壁垒。

2025年中国钛白粉出口量同比下滑,但出口结构显著优化,氯化法等高端产品出口逆势增长。

长期来看,单纯依靠价格优势的出口模式难以为继,国内领先企业正通过技术升级生产更高附加值的产品,并积极探索“产能出海”,以提升全球化运营能力,应对挑战并把握广阔的国际市场空间。

（5）新能源应用驱动化工行业深刻变革新能源产业的蓬勃发展,正在深刻改变化工行业的竞争逻辑与发展模式。

其对上游化学品的性能、纯度、稳定性及绿色低碳属性提出的更高要求,正从需求侧强力推动化工行业向高端化、专用化、绿色化方向加速转型。

这不仅为磷化工、氟化工、高端专用化学品等细分领域开辟了广阔的高附加值增长空间,更催化了全行业竞争要素与产业协作模式的重塑。

市场竞争的核心正从规模与成本优势,加速转向以核心技术、定制化开发能力与可持续供应链为核心的综合竞争力。

能够前瞻性地布局新能源赛道,并深度融入下游电池、光伏、新能源汽车等产业链的技术升级进程,提供定制化、高性能化学品解决方案的企业,将构筑起新的发展护城河。

同时,新能源产业链对供应链的安全性、稳定性及协同创新效率的严苛要求,也促使化工企业必须从传统的产品供应商,向与下游领先客户深度绑定、共同研发的战略合作伙伴乃至价值共创者转变。

这一由新能源需求驱动的深刻变革,将为在技术研发、快速响应及产业链协同方面具备突出能力的综合性化工企业,开启全新的成长通道。

(二)公司发展战略公司将紧紧围绕“培育新质生产力、推动绿色低碳转型、强化科技创新、促进产业协同、优化产业布局、防范重大风险”六大核心思路,坚持以绿色低碳、可持续、高质量的循环经济生态工业为发展理念,依托现有产业基础和资源优势,重点突破钛产业,推动高端化、智能化、差异化、系列化、品牌化发展,加快建设具有全国影响力的大型钛产业示范基地。

同步推进钛白产业、甲烷氯化物、基础化工、循环经济和资源化利用,着力打造精细化、高端化化工产业基地和现代化海洋产业基地。

致力发展为治理规范、效益优良、创新驱动、绿色安全的行业领军上市公司。

1、聚焦钛产业升级,建设环保高端钛产业基地。

“十五五”期间,公司以做大做强钛产业为核心目标,围绕钛白全产业链上、中、下游路径规划统筹布局,形成“资源-技术-产能规模-市场应用”的完整产业闭环,打造技术先进、具备规模化产能、高端市场占有率领先的钛白粉全产业链。

通过结构调整、技术创新与节能减排,持续优化现有装置运行效能,提升运行效率和稳定性。

充分发挥地域与资源优势,构建协同互补的钛产业发展新格局。

稳步推进钛白粉产能扩张,强化规模效应,同时向上游延伸整合高钛渣、金红石、钛矿等原料资源,增强全产业链控制力,力争建成国内具有广泛影响力的大型钛产业示范基地。

2、深化甲烷氯化物研发,拓展精细化工产业链。

依托现有甲烷氯化物生产基础,在稳步扩大产能的同时,加快系列产品研发,推动产业向精细氟产品、有机硅、微反应技术、特种气体等高端精细化工领域延伸。

完善甲烷氯化物产业生态,提升产品附加值与市场占有率,实现利润最大化,推动产业转型升级。

3、延伸海水资源梯级利用链条,建设现代海洋产业基地。

围绕海水资源深度梯级利用,完善海水淡化、中级卤水提溴、饱和卤水制盐产业链,提升产品附加值。

利用工业余热整合卤水系统,做好浓缩水回用与开发制盐新工艺相结合,提升原盐产业发展质量,提高溴素产量。

利用溴素资源发展溴系染颜料、溴系医药中间体、溴系阻燃剂等下游高值衍生品。

打造在国内有广泛影响力的国家级高效、生态、循环型海洋产业基地。

4、强化资源循环利用,打造废弃物循环利用产业中心。

持续推进石膏制硫酸联产水泥、废酸还原钛精矿生产富钛料等循环利用装置的技术优化与规模升级,提升装置综合效益。

加大废弃物资源化利用技术研发与推广力度,推动跨行业、跨品类的资源化利用,构建鲁北地区废弃物减量化、资源化、循环利用产业中心。

(三)经营计划2026年,是公司实现产能释放、深化价值创造、驱动产业升级的关键之年。

我们将紧扣“项目达效、成本领先、技术高端、绿色循环”四大战略主线,全面构建企业核心竞争力,确保高质量可持续发展。

具体战略部署如下：1、聚焦全产业链协同,驱动重点项目价值释放2026年将是公司从建设投入转向产出运营的决胜之年,核心在于打通产业链节点,实现规模与效益的同步跃升。

全力保障祥海科技6万吨/年氯化法钛白粉项目的高起点、稳定运行,快速实现达产达标。

通过精益生产管理,最大化摊薄固定成本,释放规模效应,构筑成本护城河。

依托年处理60万吨锆钛矿精选项目的投产,向上游资源端延伸。

构建更具韧性和成本优势的原材料供应链体系,通过多元化采购与精选自给,有效平抑原料价格波动风险,增强经营主动权。

加速推进60万吨/年硫磺制酸项目投产,实现主要辅料的内部配套与余热综合利用,不仅保障主业的稳定供应,更将打造循环经济的新增长点,提升园区整体运营效率。

2、深化精益运营,打造极致成本竞争力公司将成本管控提升至战略高度,通过管理创新与技术挖潜,构建全方位的成本领先体系。

深化“极限降本”理念,将成本指标层层分解,实现全员、全过程、全要素的成本管控。

通过技术攻关持续优化关键经济技术指标,深挖内部潜力,向管理要效益。

依托锆钛矿精选项目的投产,推动采购模式从“保障供应”向“价值采购”转变。

在坚持阳光采购、竞采招标的基础上,强化全球视野,深入布局国内外优质钛矿资源,通过战略寻源与资源组合,实现对上游成本的精准把控,构筑供应链长期竞争优势。

3、强化创新驱动,抢占高端价值蓝海以市场需求为导向,以技术创新为引擎,加速产品结构向高端化、差异化转型,开拓新的增长曲线。

依托自身核心技术积淀,加速高性能、高附加值钛白粉新品的研发与产业化进程。

精准切入新能源、高端涂料、功能性塑料等前沿应用领域,以差异化产品打破同质化竞争,提升产品科技含量与品牌溢价。

实施更加积极主动的市场策略。

通过高频次参与国际专业展会、深化与全球客户的战略合作,精准把握市场脉搏,提升品牌国际影响力。

建立敏捷的市场响应机制,灵活调整销售策略,抢抓结构性增长机遇,持续扩大全球市场份额。

4、践行绿色低碳,构建循环发展新范式坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路,将环保压力转化为转型升级的动力。

统筹推进生产经营与环境保护协同发展,持续加大在安全、环保、节能、自动化等领域的技改投入,打造绿色智能工厂,树立行业环保标杆。

将废弃物资源化作为新的技术突破口,聚焦废酸、废渣等副产物的高值化利用技术研发。

积极探索“变废为宝”的循环经济路径,致力于实现资源最大化利用与最小化排放,构建从原料到产品再到资源再生的闭环生态,夯实可持续发展的绿色根基。