中粮糖业 600737

2025年是“十四五”规划目标任务的收官之年,中粮糖业作为聚焦食糖、番茄两大产业的央企控股上市公司,在食糖、番茄行业下行、普遍承压的背景下,牢牢把握深化国企改革和发展新质生产力的重要要求,统筹国内国际两个市场,充分发挥“科技创新、产业控制、安全支撑”三大作用,全力推动公司高质量发展,进一步提升公司核心竞争力与价值创造能力,实现平稳运营。

2025年度公司主要经营情况如下:(一)盯市场夯主业,实现生产经营量质齐升1.深耕原料领域,持续探索农业现代化发展路径在“五位一体”现代农业管理体系基础上,把农业作为“工业第一车间”,锚定市场导向、农事服务两大核心,通过订单牵引、前置规划,推动种植端实现从“产什么卖什么”向“要什么种什么”转变、从“秋后算账”向“春前算账”转变,甜菜、甘蔗、番茄单产均大幅提升。

甜菜糖业务方面,在持续拓展原料面积基础上,稳固推进现代农业建设,产业全程机械化率达100%,智慧平台覆盖甜菜地超过70万亩。

甘蔗糖业务方面,建成全国首个甘蔗智慧农场,构建“空、天、地、人、机”数字化体系,研究智慧种植决策模型,提升自有蔗种植面积,稳步提升良种率,已建成3条标准化种茎生产加工线。

番茄业务方面,在行业下行期引领行业控量减产,显著缩短产业周期;与种植大户建立长期稳定合作关系,筑牢产业链发展基础。

2.应对进口多元化格局,提升炼糖加工适应能力针对进口高色值原糖杂质多、能耗高、产品质量不稳定等行业痛点,精准施策突破技术瓶颈。

辽宁糖业组建蜜洗攻关专班,高色值原糖日处理能力大幅提升,带动绵白糖、精制糖增产;以炭粉脱色工艺改造为核心,有效提升糖品脱色效率,显著改善产品色值指标,达到高端糖品生产标准。

唐山糖业全面推进无纸化仓储运营系统改造,漳州糖业首次单独加工9万吨高色值原糖,创新形成“梯度脱色-精准结晶”一体化技术方案,实现稳定日产且稳产状态下汽耗全国领先;构建“原料-成品”全链条质控体系,实现质量数据100%在线化、可视化,确保闭环管理。

3.夯实全价值链成本管理,持续释放经营效率围绕成本结构系统性、长期性问题,对生产经营全过程、全要素系统梳理,编制形成覆盖原料、生产、物流、销售和管理等环节的成本地图,明确成本管控重点和发力方向,系统梳理形成“全价值链全生命周期投资精益管控方案”,提升投资管理精准度与效能。

在占公司经营成本较大的原料采购环节,通过强化商情研判、协同降本、稳量提质等举措压降成本;在生产加工、销售物流和运营管理环节,通过工艺技术升级、设备精细化管理、MRO集中采购、能源管理优化和全面预算管控等措施,持续提升人效和运行效率,推动成本管理由单点压降向体系性优化转变。

(二)加强科技创新,切实赋能产业高质量发展1.科技创新引领,发展新质生产力公司战新布局纵深推进,聚焦高端药用产品研发,持续强化食糖产品矩阵。

在药用糖领域,注射级蔗糖生产线已全面具备生产条件,并于2025年4月成功签订首单购销合同,实现从项目建设向市场化应用的重要跨越。

自主研发的儿童药用蔗糖顺利通过国家药监局药品审评中心审批,取得“A(激活)”状态,可直接用于上市药品制剂生产。

推动甘蔗糖源产品登记备案,3个蔗糖产品完成CDE登记备案工作,均已取得“I”状态。

药用糖已形成从口服级到注射级的全品类产品矩阵,满足客户“一家多供”的需求,规模突破2.3万吨。

崇左糖业通过ISO56005国际创新管理体系认证,获批“中国轻工业甘蔗产业链高端化工程技术研究中心”;荣获广西企业科技创新奖(一等奖)、广西专利一等奖、中粮集团技术发明一等奖、广西团体标准二等奖,进一步增强科技创新体系与行业引领地位。

2.抓数智化转型,系统释放工厂端转型价值甘蔗糖产业方面,崇左糖业自主研发自动化煮糖、自动化安全、锅炉智慧燃烧、智慧砍运等12个核心系统,广西工信厅特邀崇左糖业作为糖业数字化转型试点单位,协助制作“一图四清单”,为全行业智能化改造绘制“导航地图”,崇左糖业自动化煮糖案例成功入选工信部《场景化、图谱化推进重点行业数字化转型的参考指引(2025版)》。

番茄产业方面,初步构建以客户需求、生产成本、产线适配为核心的智慧排产系统,推动生产计划从“经验判断”向“数据驱动”升级,排产工作量大幅削减,换线停线损失大幅降低,全链协同效能大幅提升。

炼糖产业方面,聚焦技术突破,通过智能仓储系统建设,实现原辅料全流程系统化管控;漳州糖业依托数字孪生、集中控制等技术打造“梦工厂”,通过全数据化生产系统应用,在坪效、人效、能效、品效“四效”指标上实现优化。

甜菜糖产业方面,以新宁糖业为标杆,完成电力系统数智化、自动煮糖系统等数智化场景落地,打造产业领先智能工厂。

3.以客户为中心,探索优化产品和业务结构以客户为中心,锚定重点客户与核心应用场景,持续推进B端业务品牌化建设,以产品稳定性、质量一致性和履约能力奠定客户长期信任基础,让“中粮糖业出品”在高端工业用糖、医药用糖等领域逐步形成稳定市场预期和溢价的能力。

深化产销研用协同机制,以价值营销为导向推动内部高效联动,紧扣客户需求精进品质、提升服务,切实提升客户体验。

聚焦“终端+高端”,与行业头部客户构建稳定战略合作的同时,向茶饮、烘焙等领域渗透,成功开拓蜜雪冰城、沪上阿姨、桃李等标杆客户。

布局液体糖、甜味剂新业务,完成市场调研并明确发展路径,实现液体糖业务零突破,成功申请5个蔗糖基及天然甜味剂资质,拓宽产业赛道。

甜菜糖有机糖产量、销量均获新高。

2025年“中糖”旗下9款产品获评质量第一,17款产品获全国“连续三年质量优秀奖”。

(三)筑屏障控风险,持续完善发展保障体系1.筑牢安全根基,护航稳健发展公司坚决扛起主体责任,坚持目标引领和问题导向相结合,筑牢安全环保防线,公司全年未发生四级及以上质量安全环保责任事故。

在安全生产方面,坚持分类分级管理理念,报告期内大幅降低小事故数量及千人伤害率。

食品安全方面,构建“全链条管控、多维度赋能、全员化参与”的食品安全治理格局,全年内外部产品监督抽检合格率100%。

节能环保方面,推动高耗能机电设备淘汰,全年节能环保形势稳定,未发生处罚事件,主要污染物持续稳定达标排放。

2.建强合规体系,强化风险防控公司开展“3+3+4+N”合规体系建设,持续提升合规风险防范能力。

通过筑牢业务部门、合规部门、监督部门“三道防线”,制定合规风险、职责岗位、流程管控“三张清单”,打造组织、制度、运行、保障“四大模块”,实现合规管理闭环。

聚焦招采、安全等“N”项重点领域,强化合规风险防控能力。

持续培育合规文化,67名员工取得中国质量认证中心颁发的合规内审员证书,公司一次性通过ISO37301国际认证,为公司甜蜜事业高质量发展保驾护航。

3.规范公司治理,打造ESG绿色名片公司持续规范与优化公司治理,高度重视信息披露质量,连续获上交所“A”类评价。

报告期内,积极开展投资者关系管理,通过多元形式拓宽沟通渠道,推动机构投资者产业调研,深化市场信任与认同。

重视投资者回报,“十四五”以来,公司已累计完成现金分红39.6亿元(不含2025年度)。

2025年,公司结合双重重要性议题识别工作,优化升级ESGSWEET战略,持续优化升级“1+72+153”ESG工作体系建设,为公司“十五五”高质量发展注入新动能。

2024年度ESG报告披露后,中粮糖业WindESG评级提升至“AA”级,公司在ESG领域优秀成果也获得社会各界关注与认可,获评易董“上市公司ESG价值传递奖”、中国上市公司协会“上市公司可持续发展优秀实践案例”“2025上市公司董事会最佳实践”“2025上市公司董办最佳实践”、中国证券报“2024ESG金牛奖央企50强、全国100强”“2025金牛奖最佳董秘奖”、《董事会》杂志社“2025年度上市公司金圆桌奖”、财经杂志“2024可持续发展长青奖”等荣誉。

(一)行业格局和趋势2026年,国际不确定性因素依然突出,地缘冲突、贸易摩擦风险持续上升,贸易保护主义措施和区域冲突外溢持续扰动全球供应链与市场预期;国内经济仍面临内需不足、产业深度调整等结构性挑战。

但在“十五五”开局之年,政策协同、改革深化、开放拓展、转型加速、潜力释放等“多力”协同作用下,中国经济有望延续稳中提质态势,新质生产力加快形成,物价水平预计实现温和回升。

IMF预计2026年全球经济增速为3.3%,但地缘政治冲突、美国贸易政策的不确定性以及以AI为代表的科技变革预计将加剧市场波动。

2025年,受全球极端天气、供应链风险扰动、谷物乙醇高速增长等综合影响,全球食糖进入过剩周期,呈现供增需缓格局,糖价维持偏弱运行,预计价格中枢进一步下调。

食糖产业,全球每年生产食糖约1.8亿吨,供需总体呈平衡态势。

随着巴西、泰国等主产国增产预期增大,以及潜在的极端天气影响,国际糖价重心或将震荡调整。

国内制糖预计保持增产态势,叠加进口糖浆管控政策落地,整体供应压力可控。

鉴于食品加工、医药等领域增长潜力显著,叠加代糖风险认知深化,食糖消费有望回归稳健增长。

番茄产业,受中国等主产区种植面积大幅调整影响,市场价格企稳回升趋势强化,供应链将加速调整,全球番茄加工消费整体平衡。

国内人均番茄制品消费量不足全球均值25%,但预计健康饮食趋势下中餐应用场景拓展将驱动内需扩容。

(二)公司发展战略中粮糖业坚守初心使命,秉承“打造世界一流甜蜜企业”战略目标,遵循“使命引领、科技驱动,数智赋能,团队制胜”战略路径,苦练内功,降本增效,稳中求进,改革创新,不断加大研发投入,着力培育发展新质生产力,实现产业结构优化、商业模式变革、竞争能力提升,发挥好“三大作用”(科技创新、产业控制、安全支撑),提升“五个价值”(增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比以及品牌价值),结合“国家所需、地方所谋、客户所盼、企业所能”,以优质的产品和服务回馈客户、回报社会。

(三)经营计划2026年是“十五五”开局之年,中粮糖业将紧紧围绕“使命引领、科技驱动、数智赋能、团队制胜”的战略路径,坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”,聚焦主责主业,提升价值创造力,发展新质生产力,坚定不移走高质量发展之路,努力打造具有全球竞争力的世界领先大糖商。

1.聚焦主责主业,筑牢经营发展根基持续发挥全产业链优势,筑牢经营发展根基。

农业端,发挥“五位一体”现代农业管理体系优势,做好原料布局以及种植面积规划,打造现代农业生态圈,增强产业链韧性。

加工端,对标行业标杆企业,推动工艺技术升级,切实提升人效、能效,增强核心竞争力。

进出口端,做强国际食糖供应链,加快新业务扩圈扩量。

销售端,极大力度推动产销研用一体化从机制联动走向价值创造。

食糖产业紧跟供需形势变化,稳固自产糖终端销售规模,持续推进注射级药用糖国产替代进程,持续拓展药用糖、液体糖、红糖、崇左小包装OEM等特色产业,向高端化要增量,拓展新兴产业规模。

番茄产业将持续优化海外市场供应结构,拓展中东、中亚等新市场,加大国内高端产品市场推广力度,提升品牌影响力,充分挖掘新品销量潜力。

商情端,优化“五全”商情研发体系,加强商情信息化协同,紧跟国内外供需形势变化,有效防范市场风险。

2.加速数智化转型,强化行业引领坚持“以客户为中心”,突出价值创造和提质增效,重点推进大运营一体化平台系统、COP客户中心系统、番茄智慧农业决策管理平台升级、财务共享系统、运营管理系统等建设。

同时,持续加强信息化专业队伍建设,强化责任担当,坚持“一把手”工程推进,保障资源投入,灵活运用柔性组织等模式,有序推进工厂数智化建设。

3.深化全价值链成本管理,实现精益增效全面实施全价值链成本管理提升专项行动,围绕价值链各关键环节精准发力,切实做到降本增效。

投资端,把成本管理嵌入战略规划、项目设计全过程,从源头严控成本;研发端,明确技术领先是成本领先的核心前提,以技术创新带动成本优化;业务端,积极引入新技术,探索节能降耗技术应用,挖掘降本增效潜力;组织端,借鉴智能工厂先进经验,优化人力配置提升管理效能。

4.坚持统筹发展和安全,严防各类风险严防安全生产风险,将安全管理放在生产经营的首要位置,坚决守住安全底线。

严控质量安全风险,在做好现有产品质量安全的同时,着力抓好新产品质量控制,坚持研发创新与质量管理同步推进,引领建立新产品行业标准。

抓好合规风险管理,坚决筑牢合规经营的思想防线和制度防线。

优化全领域风险防控体系,持续拓宽防控范围,严控大宗商品、市场信用、数据安全、信息披露等风险,优化集中决策机制与信息化预警机制,推动风险防控从事后处置转向事前预防。