山西焦化 600740

2025年焦化行业整体供大于求的格局未发生根本性转变,市场经营形势持续低迷,公司主要产品毛利率仍存在较大压力。

面对复杂的市场形势,公司紧紧围绕全年目标,坚持“人努力”不动摇,聚焦“强经营”策略和“强基、稳产、降本、增效”工作思路,持续深化改革,实施全方位、全流程降本减亏、提质增效,稳步提升“成本、科技、市场”三个竞争力,取得了阶段性成效,主营业务较上年得到较大改善。

同时,受到焦煤价格持续走弱的影响,公司重要参股企业中煤华晋的投资收益降幅较大,使得整体经营业绩较去年仍有所下降。

截至报告期末公司总资产2,605,853.50万元,净资产1,544,401.24万元,归属于上市公司股东的净资产1,524,536.06万元；报告期内实现营业收入617,820.26万元,营业利润7,701.85万元,归属于上市公司股东的净利润8,313.46万元。

报告期内公司开展了以下重点工作：1.安全生产方面：坚持“三管三必须”和“谁主管谁牵头,谁为主谁牵头,谁靠近谁牵头”原则,逐级压实全员安全生产责任；全面落实公司、厂、车间三级安全管控机制,建立网格化管理模式,实现重点区域、关键环节督导责任全覆盖；采用加强“两重点、一重大”与安全专项整治、加强现场作业管理、加强事故应急演练、加强安全考核激励等五项举措,深入隐患排查治理,持续推进安全生产治本攻坚三年行动；深耕安全文化建设,定期组织培训,提升全员安全意识；同时强化数智赋能,充分利用人员定位系统、新一代双预控平台、视频监控等数智化系统,筑牢安全生产防线,为公司生产平稳运行提供坚实保障。

全年顺利完成安全工作目标,重伤及以上人身事故为零,没有发生二级及以上非伤亡事故和重大灾害性损失；职业病发病率为零；职业病危害因素检测合格率100%；职工安全教育培训合格率100%。

2.环保管控方面：全年以公司“1346”生态环境保护工作思路为中心,精准施策,标本兼治,深化环保领域改革变革,通过开展全流程巩固提升超低排放改造、深度优化环保管理制度及流程、利用“管控治一体化平台”推动环保管理与工业互联网深度融合、进行危险废物、核与辐射、在线监测等多项专项行动、编制碳盘查及主要产品碳足迹报告、淘汰高耗能机电设备等系列工作,全力推进节能降耗、绿色低碳发展。

报告期内公司主要产品能耗同比下降成果显著,各项污染物浓度及排放量均控制在指标范围内,没有发生一般及以上环境污染事件,在山西省2025年重污染天气重点行业绩效分级中被评定为B级企业。

3.煤炭采购、经济配煤方面：煤炭采购方面以“降成本、保需求、提质量、调结构、控库存”为目标,在公司内部多部门间形成协同联动,实现了对原料煤的质量管控与精准化采购；同时通过积极开发新煤种、优化调整煤炭采购结构等措施,有效降低了采购成本。

经济配煤方面,强化配煤技术对标,建立了月度常态化对标机制,报告期内与行业先进企业进行了多次深度对标与技术交流,借鉴经验、开拓思路；围绕生产需求与煤种特性,创新建立以煤种适时动态调整和“一系一方”差异化配煤结构；同时通过开展配煤研究试验、小焦炉分析检测、深化与省内院校合作等举措,优化配煤方案,引入高性价比新煤种,经济配煤降本成效凸显。

全年采购洗精煤392.32万吨。

4.产品生产与销售方面：以提升市场竞争力为抓手,遵循“以销定产、以效定产、以现定产”原则,协调生产系统产销联动,坚持以市场为导向、以客户为中心,不断细分市场、优化客户结构。

焦炭销售通过采取差异化销售策略、争取铁路运费优惠支持政策、运费反哺与量价优惠的营销策略、适时开展竞价销售等多项举措,报告期内基本实现了焦炭产品的产销平衡。

化工产品销售则通过建立“焦煤在线”“找化客”等多平台网络竞价销售机制、与客户建立“长约制”定价模式、库存调节、纯苯实现铁路发运渠道突破等措施,实现了主要化工产品的产销平衡、库存合理。

全年合计销售焦炭285.30万吨。

5.改革变革方面：聚集重点领域和关键环节,持续深化对标对表和精益管理,纵深推进实施生产管理领域、物资供应保障、化工运营、财务管理、数智化管理等多领域改革变革,各领域均取得实质成效,有力推动了重点工作质量效益双提升。

6.节支降耗方面：突出发挥“人努力”作用,深化全面预算管理,试点推行零基预算,固化经营工作每周盘点、月度分析、季度复盘,实施全流程成本管控,一体推进节支降耗多项措施落地见效。

(一)行业格局和趋势2025年,我国焦化行业整体进入产能严控、结构重塑、绿色转型的关键阶段,行业发展从规模扩张转向质量提升,政策约束与市场竞争共同推动产业格局深度优化,主要表现在以下方面：1.在产能与装备结构方面,行业持续推进落后产能退出,4.3米及以下焦炉基本清零,大型、高效、环保型焦炉成为主流。

新增产能严格受控,产能总量保持合理区间,行业整体装备水平、能效水平和清洁生产水平显著提高,低效产能逐步被市场自然淘汰。

2.区域布局呈现“向资源区集中、向环境承载力强区域转移”的特征。

山西、河北、内蒙古、陕西等传统主产区仍是产能核心,产业集中度进一步提升；国内东部、南部地区焦化产能持续收缩,全国逐步形成“北焦南运、西产东供”的稳定格局,区域协同与资源配置更加高效。

3.发展模式全面转向绿色低碳与高值化。

超低排放成为行业标准,干熄焦、余热利用、废气治理、智能化管控全面普及。

焦炉煤气综合利用、焦油深加工、苯精制、制氢等产业链延伸加快推进,焦化企业从单纯焦炭生产商向“焦炭+化工+能源+低碳运营”的综合型企业转型,绿色化、智能化、精细化逐渐成为核心竞争力。

面对因宏观经济形势和下游钢铁需求疲软导致焦炭价格低位运行形成的市场压力、政策导向等因素对焦化行业的影响,目前行业整体向绿色、高效转型,未来焦化行业将呈现出产能更优、布局更集中、模式更绿的特点。

焦化企业只有不断加快推动技术创新与装备升级,提高管理效能、增强核心竞争力,才能应对需求收缩与政策约束的双重挑战,适应行业发展新形势。

(二)公司发展战略公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻党的二十届四中全会精神和中央、省委经济工作会议精神,聚焦“强经营”策略和提升“三个竞争力”目标,围绕“强基、稳产、创收、降本、增效”工作主线,按照“12336”工作部署（即锚定一个目标：主业扭亏保生存,坚守两条底线：本质安全、环保达标,提升三个竞争力：成本、科技、市场,推进三大攻坚：优质稳产、创收增效、精细管理,做好六个方面工作：安全环保、稳定生产、创收创效、降本增效、聚焦转型谋发展、党建引领）,以党的建设为统领,以安全环保为保障,以稳定生产为基础,以强化经营为核心,以深化改革为动能,以全员创新为驱动,持续巩固提升现有产业优势,深度耦合下游终端市场需求,攻坚降本提质增效工作中的短板瓶颈,推动企业稳健、高质量发展。

(三)经营计划2026年,全年计划生产焦炭（干熄焦）280万吨,加工焦油30万吨,加工粗苯10万吨,生产甲醇24万吨,生产炭黑6.2万吨。