华域汽车 600741

2025年,国内汽车市场竞争依然激烈,汽车行业加速向“智能化、电动化”方向发展。

公司主动应对汽车市场激烈竞争引发的产业链上下游双向挤压、产品开发迭代周期迅速缩短等多重挑战,紧紧围绕“中性化、零整同、上能力”的工作要求,深入挖掘增量市场潜力,聚焦核心业务转型升级,持续深化整零资源协同,加快提升系统集成能力,经营韧性持续增强,实现了全年经营业绩稳中有升的总体目标。

按合并报表口径,2025年公司实现营业收入1,839.99亿元,比上年同期增长8.49%；实现归属于上市公司股东的净利润72.07亿元,比上年同期增长7.51%。

(一)行业格局和趋势从生产经营来看,在宏观经济、消费环境、通胀预期、经贸摩擦、区域战争风险等多重因素影响下,2026年国内外汽车市场增长仍面临诸多不确定性。

市场需求波动、原材料价格上涨、供应链“穿透式”管理能力以及整车企业竞争加剧传递的降价、回款等压力,将进一步考验零部件企业的快速应变能力、成本竞争能力和核心供应链拉动能力。

从技术趋势来看,国家“双碳”战略目标的提出,汽车产业“智能化、电动化”发展正加快推进汽车行业的变革,新材料、智能网联、大数据、人工智能、具身智能等多种变革性技术,新的产品理念、新的组织运营模式和商业模式的跨界进入,产品“全生命周期”绿色低碳化的约束以及数字化转型、绿色制造体系的打造,对整车及零部件产业链把握趋势、实现可持续发展都将带来新的挑战。

从全球化发展来看,国际整车企业普遍实施全球平台产品和采购策略,国内自主品牌正在加快海外市场拓展、尝试全球生产布局,对于汽车零部件企业而言,市场竞争的格局是全球市场、全球平台的全方位竞争,因此汽车零部件企业必须具备与整车企业国际市场拓展战略相符的配套供货能力和国际经营能力,进一步加快形成全球配套布局,实现创新持续发展。

(二)公司发展战略“十五五”期间,公司将依托整零协同,从“创新驱动”和“成本驱动”两个维度完善核心业务的竞争能力,巩固智能座舱板块的领先地位,加快建设智能底盘和智能动力板块的核心能力,持续做大业外海外市场,加速成为全球领先的汽车零部件系统供应商。

(三)经营计划2026年,面对复杂多变、挑战加剧的市场形势,公司将坚持“稳中求进”的工作总基调,积极应对技术迭代加速、价值重构对技术和成本的双重考验,做强核心业务基本盘,抢占增量市场新赛道,锻造创新集成硬实力,推动核心零部件从部件配套向系统解决方案转型,以核心技术的持续突破和供应链的敏捷响应,实现公司竞争能力再上新台阶。

2026年,公司力争实现合并营业收入1,850亿元,在此基础上将营业成本控制在1,620亿元以内,重点推进工作如下：1、聚焦“智能化、电动化”核心领域,以整零协同促能力建设,努力打造行业标杆。

公司将进一步探索“整零同”机制,锚定核心整车客户群的新赛道整体布局,尝试核心业务与整车客户从造型设计、工程开发到制造交付的“整包式”协同开发模式,通过整零价值共创,进一步提升开发效率,降低综合成本,保障创新技术和产品在客户端的落地量产；将加快智能座舱、智能底盘、动力电池等重点领域新技术的创新迭代及量产应用,积极推动核心业务板块企业全面对标行业头部企业,巩固和提升在各自细分领域的核心竞争力。

2、聚焦效率变革,深挖降本潜能,进一步提升全价值链竞争能力。

公司将继续强化全链路成本管控和效率提升,迭代精益管理体系,推动成本管理从“节约型”向“控制型+创新型”升级,挖掘全价值链降本增效潜力。

要进一步聚焦生产、供应链、能源环保、质量管理等核心领域指标,复制推广标杆管理经验,固化精益生产范式；要积极应对原材料价格上涨、供应链波动等风险,建立市场动态监测、风险预警等机制,采取有效措施,有效保障日常供货及经营稳定。

3、围绕精益高效,夯实管理基础,实现管理能力新提升。

公司将围绕战略转型、技术创新、海外运营、数智赋能、质量管控与内控建设等六个方面,系统推进管理能力提升,为后续可持续发展提供管理支撑。

要抓好“十五五”规划的落地实施,形成有效的战略规划闭环管理,持续推进传统业务转型与非核心业务退出、动态优化基地布局、强化业务板块间协同等工作,进一步提升资源效能；要聚焦电机、热管理、固态电池等前沿技术,建立健全创新激励机制,加速科技成果的市场转化；要继续加强与全球整车客户的良好合作关系,积极争取海外客户的本土化配套机会,努力通过产品结构升级,积极拓展出口业务；要聚焦智能制造,构建智能制造成熟度评价体系,实现企业分类分级推进和管理,争创国家级智能工厂,同时,不断推广视觉技术等AI技术实现高价值场景的赋能应用；要加强对零部件全体系质量风险的系统性梳理与排查,夯实质量管控基础,筑牢产品安全与品质防线；要根据业务需求和管控方式的变化,完成新版内控制度的宣贯、对接和实施。