富维股份 600742

（一）经营指标完成情况2025年是“十四五”规划收官之年,也是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年。

面对行业竞争格局深度调整、主要客户需求不及预期等复杂经营环境,富维股份始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神,深度落实省国资委党委部署要求,在股东方的鼎力支持下,在董事会的战略引领下,我们锚定高质量发展目标,承压奋进,向新而行,2025年度,公司实现营业收入198.68亿元,同比上升1.18%,不仅巩固了经营基本盘,更在培育新动能、开拓新格局上取得了突破性进展,在高质量发展中书写了“十四五”圆满收官的坚实篇章。

（二）重点工作开展情况1、全域降本纵深推进,精益运营铸就核心竞争优势公司以“全域极致降本”为核心,成立总经理挂帅的专项工作组,全年立项3105项,通过采购、生产、管理等六大专项行动,构建跨职能协同机制：在产能治理方面,识别36个生产单元,通过外委回收、效率提升实现降本,关停闲置设备20台；在低成本自动化方面,实施60项改善；在数字化赋能方面,AI技术落地55个业务场景,知识获取效率提升。

同时,公司深化精益生产,开展41条精益产线打造,培养精益人才44人,通过5S、标准作业等工具实现降本。

安全环保连续五年保持“双零”纪录,碳排放强度降幅达29.6%,获国家级绿色工厂3家、省级绿色工厂9家,绿色制造体系持续优化。

2、深化集团内配套份额,拓展集团外多元市场市场开拓方面,公司坚持“内外兼修”策略,持续深化市场布局。

在巩固核心客户方面,2025年富维股份及下属参控股公司共承接一汽集团订单101项,全生命周期销售额达263.22亿元。

其中,富维安道拓、富维金属件、富维东阳、富维汽车镜、富维高新、富维海拉、富维冲压件及富维车轮获得一汽红旗内饰、外饰、智能视觉及低碳化业务；富维安道拓、富维金属件、富维东阳、富维成都延锋、富维车轮、富维曼胡、富维海拉及富维汽车镜获得一汽-大众内饰、外饰、低碳化及智能视觉业务；富维安道拓、天津英泰、富维伟世通、富维本特勒及富维车轮获得一汽丰田内饰及低碳化业务；富维安道拓、富维曼胡及富维车轮获得一汽解放内饰及低碳化项目；富维东阳获得一汽奔腾外饰业务。

在一汽集团以外市场拓展方面,面对2025年整车行业激烈复杂的竞争格局,公司立足自身实际,锚定目标客户与核心项目,加速订单落地。

报告期内公司及下属参控股公司全年共斩获一汽集团以外市场订单46项,全生命周期销售额达67.67亿元。

其中,富维安道拓获得斯堪尼亚、奇瑞、波兰安道拓、广州安道拓、小鹏、北汽新能源及沃尔沃业务；富维金属件获得艾莱克斯业务；富维东阳获得华为尊界、理想、小鹏业务；富维重庆延锋获得赛力斯业务；富维曼胡获得长城及墨西哥大众业务；富维车轮获得立中、宜宾凯翼等业务；富维高新获得阿尔特业务；富维元谷获得上海弗廉业务。

3、创新研发攻坚突破,自主核心能力跃升新台阶2025年,四大集成研发中心建设取得重大进展：智能座舱中心突破零重力座椅骨架、电动4向头枕等技术；智能表面外饰中心完成CMS光学实验室体系搭建；智能视觉中心实现DLP前灯技术突破；轻量化中心完成铝冲压电池箱试制。

在外埠布局上,公司在常州、上海、成都建立研发网络,形成覆盖主要汽车产业集聚区的研发布局。

全年累计完成专利申报75项,其中发明专利28项,突破关键核心技术11项。

产学研合作深化推进,与吉林大学、中科院应化所等共建联合实验室,攻克轻量化材料、智能表面等关键技术。

4、产业布局优化升级,资源整合赋能战略落地公司以提升资源使用效率为核心,持续推进产能治理专项,通过外委回收、新业务导入及各项降本项目,提升产能利用率。

公司产业协同持续深化,富维东阳绿色智造基地、成都装配线等重点项目稳步推进,资源优化配置成效显著。

5、企业管理深化改革,组织活力与软实力同步提升公司修订195条部门职责,新发布制度8项,精简废止低效文件81项,“三重一大”决策机制优化升级。

在薪酬激励方面,对12家单位核定工资总额,建立月度跟踪机制,完成5家单位薪酬优化方案。

全面预算管理强化执行,公司资源配置效率持续提升。

ESG实践荣获“金信披奖”,构筑“合创”文化品牌,开展公益项目7项,文化周系列活动覆盖全员。

审计与风控体系持续完善,开展经济责任审计3项,为企业合规运营提供坚实保障。

6、党建文化深度融合,凝心聚力共促发展新局公司党委以“强党建、促经营、惠员工”为主线,开展党内攻关立项1,376项,联动高校共建项目12项。

职工创新工作室攻克技术难题101项,荣获吉林省“五一劳动奖状”。

通过“夏送清凉”“冬送温暖”等举措惠及近8,000人次,开展文体活动与民主管理,员工凝聚力持续增强。

党风廉政建设扎实推进,党建引领成为高质量发展的根本保障。

(一)行业格局和趋势在汽车行业整体趋势方面,新能源汽车市场已从快速增长阶段稳步迈向成熟发展阶段,渗透率持续攀升至47.9%,行业格局加速重塑,市场竞争呈现“白热化”与“差异化”并存的特征。

在技术趋势方面,新能源汽车技术实现突破和迭代,核心是电池革命、高压快充、高阶智驾、增程普及四大方向,中国厂商在全球领跑。

AI智驾进入成熟发展期,行业正式迎来体验之战、规模之战,基于端到端技术的智能驾驶方案正推动“车位到车位”功能进入全面释放阶段,成为2025年智驾体验的核心试金石。

国内高阶智驾加速普及,功能持续迭代升级,搭载车型价格逐步下沉等趋势,为智能驾驶相关零部件企业带来广阔发展机遇,也推动零部件企业向智能化、集成化转型。

在市场趋势方面,国内市场增速放缓,传统部件领域竞争日趋激烈；智能化产品价值占比提升,产业链重构加速,自主可控要求升级。

在海外市场,主要汽车出口目的国增加了对我国汽车出口的贸易壁垒,为汽车出口带来更多不确定性,但拉美、东南亚、澳新、中东非等地区汽车出口环境相对友好,短期我国汽车出口增量或主要来自这些地区。

长期看,产业出海是我国汽车行业全球化的必经之路,基于本土化运营获取的海外市场份额质量更高,抗风险能力更强。

(二)公司发展战略2025年是“十四五”收官之年,也是“十五五”谋篇布局之年,在持续推进“十四五”战略规划落实的同时,富维股份遵循“科学谋划、全员参与、集思广益”原则,积极开展“十五五”战略规划编制工作,并构建起“1369”核心战略架构。

围绕1个战略目标“成为国内领先的零部件生态系统服务商”,设定3个业绩指标“销售收入、利润总额持续增长,外部市场比例稳步扩大”,确定6大核心业务“智能座舱业务、智能外饰业务、智能视觉业务、金属结构件业务、衍生业务、成长与新兴业务”和9个职能保障措施“市场开拓、创新研发、精益运营、财务管控、组织优化、投资并购、市值管理、企业文化、廉政建设”,系统谋划公司未来五年的发展蓝图,为持续推动富维股份高质量发展奠定坚实的战略基础。

(三)经营计划2026年,公司将严格遵循国有企业及上市公司的各项监管要求,坚守合规治理底线,履行科学决策,实施有效监督,推动公司实现可持续高质量发展。

1、稳中求进以进促稳先立后破2026年,富维股份核心任务聚焦“创新研发、市场开拓、卓越运营、企业治理、人才战略、文化建设”六大战略支柱,从以“产品为中心”向“以服务为中心”和“以科技为属性”方向转变,全力推动公司向产业链、价值链高端迈进。

2、在研发创新上实现新突破创新是引领发展的第一动力,2026年,公司将在研发投入上持续加码,着力构建开放、协同、高效的研发平台,鼓励大胆探索,打通壁垒,加速落地,聚焦前瞻性技术、共性技术和关键技术,把客户需求融入到产品定义中,打造更多市场前沿产品、同类领先品质产品及行业特色优势产品等。

3、在市场开拓上构筑新优势强化对客户的洞察与市场的开拓能力,从满足需求转向创造与引领需求,为客户提供超越期待的产品与服务,巩固与战略客户的深度合作关系,成为其不可替代的合作伙伴。

同时,在巩固传统优势的基础上,大力开拓新兴与海外市场,完善业务布局与经营结构,持续提升品牌价值,让富维品牌成为品质、技术与信赖的代名词。

4、在卓越运营上达到新水平在生产制造方面,推进智能制造与数字化转型,打造柔性、高效、绿色的现代工厂,加速人机协同。

在质量管理上,追求零缺陷,塑造卓越品质文化,铸就经得起时间考验的品质丰碑。

在成本控制上,树立全员全过程全要素成本意识,深挖降本潜力,向管理和效率要效益确保市场成本优势。

在供应链管理上,构建安全、稳定、敏捷、高效的供应链体系,增强抗风险与快速响应能力,打造坚不可摧的补给后盾。

5、在企业治理上发挥新动能在党建引领上,持续发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,把握方向凝聚合力。

在合规管理上,做到扫雷排障、事前预警、规避风险,夯实发展的盾与基,提升组织韧性与效能。

在市值提升上,积极维护投资者关系,探索专业灵活的资本运作,将日常经营的创新举措向资本市场传递,彰显发展成果,反哺公司内在价值,助力获取更多发展机遇。

6、在人才建设上激发新活力以择优汰劣的坚定决心,激发人才建设新活力。

选人要拓宽视野,广纳贤才,注重吸引和提拔具备卓越业绩与解题能力的领军人物,充分信任并重用他们。

育人要搭建平台、完善体系,通过多层次、多维度的培养计划,助力员工成长,让有理想者脱颖而出。

用人要坚持人岗相适、扬长避短,建立以价值创造为导向的评价与激励机制,真正让奋斗者获得回报、创造价值。

7、在文化建设上凝聚新合力文化是企业的灵魂,是推动发展的深层力量。

2026年,公司将继续大力弘扬担当文化,恪尽职守,勇于负责。

坚持奋斗文化,永葆创业激情,不畏艰难,迎难而上。

深化与重要股东协同文化,打破交流墙,凝心聚力、真抓实干,形成协同增效的聚合效应。

打造诚信文化,内诚于心,外信于人,维护个人和公司的口碑形象。

2026年,作为“十五五”开局之年,既是富维股份战略布局的关键阶段,更是战略规划蓝图转为实际行动指南、确保开好局的攻坚之年,公司经营管理层将严格按照法律法规、《公司章程》及相关制度规定,本着对董事会和全体股东负责态度,带领全体员工积极应对行业形势变化,加强学习,全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定公司发展战略,全力以赴,让富维更有为。